工程項目集成風險管理理論與方法研究.pdf

1、本論文從集成化的角度，對項目集成風險管理理論和方法進行了研究。 建立了工程項目集成風險管理的理論框架。提出了以風險管理目標實現(xiàn)為核心，風險管理信息系統(tǒng)為手段，項目風險管理全壽命周期集成、項目風險管理組織集成和項目風險管理過程及方法集成為內(nèi)容的理論模型。工程項目全壽命周期劃分為決策、設計、實施和試運營四個階段，工程項目集成風險管理的各部分是連續(xù)的、動態(tài)的，是貫穿項目全壽命周期的。 根據(jù)項目集成風險管理的理論框架，分別從風險

2、管理目標集成、風險管理過程與方法集成、風險管理組織集成以及風險管理信息系統(tǒng)四個方面進行了研究。 在風險管理目標集成方面，提出了不確定條件下項目多目標模糊均衡優(yōu)化方法。工程項目風險管理目標集成的實質(zhì)是實現(xiàn)項目多目標的均衡。由于項目實施過程中存在諸多不確定性，研究了不確定性條件下工期、費用和質(zhì)量目標的均衡優(yōu)化問題。根據(jù)不同決策風險水平，建立了工程項目模糊多目標均衡優(yōu)化模型，給出了在不同可能性水平下的最優(yōu)折衷解變化范圍，使決策者可以根

3、據(jù)決策風險大小，來確定工程項目目標優(yōu)化值，為工程項目目標的確定提供決策支持。 在風險管理過程和方法的集成方面，建立風險管理環(huán)實現(xiàn)工程項目風險管理過程的集成，提出了改進風險矩陣方法和基于合作的工程項目風險模糊評價方法。工程項目風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個階段，利用項目風險管理環(huán)將項目風險管理四個階段進行了集成。并在此基礎上，同項目管理過程和項目全壽命周期進行了集成。對項目風險管理方法的優(yōu)點、缺點和適用

4、范圍進行了匯總分析，指出項目風險管理方法的集成就是適應項目的不同階段和不同特點選用合適的方法。提出了改進的風險矩陣方法，考慮了項目不同參與方對項目風險的看法不同，對不同的風險排序又進行了集中決策。分析了影響項目目標的各風險因素，將項目各參與方在目標保障上的合作性作為影響因素考慮到整體風險評價模型中。同時，考慮同一風險因素對不同項目目標的影響，采用修正模糊AHP方法分別確定各風險因素在不同目標風險中的權重，建立了基于合作的項目風險模糊評價

5、模型，利用模糊推理方法，進行項目整體風險的評估，并在某體育館項目上進行了應用。 在風險管理組織集成方面，建立了風險管理虛擬團隊，利用演化博弈理論對項目各方的合作策略進行了分析。提出建立跨越組織邊界，依托項目全壽命周期信息平臺，以合作關系為組織環(huán)境的項目風險管理虛擬團隊，實現(xiàn)對項目風險的共同管理，提高風險管理的效率。從項目各參與方都是有限理性的特點出發(fā)，以業(yè)主和承包商為例，利用演化博弈理論分析了項目各參與方的合作策略，指出促進項目

6、各方合作需要建立信息的共享與交流渠道和評價與激勵機制體系。 提出工程項目集成風險管理信息系統(tǒng)框架，建立了基于數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術的工程項目全壽命周期動態(tài)信息的發(fā)現(xiàn)和共享流程。工程項目集成風險管理信息系統(tǒng)包括風險管理系統(tǒng)、風險管理數(shù)據(jù)庫和風險管理外部支持系統(tǒng)。其中風險管理系統(tǒng)由風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個子系統(tǒng)組成；風險管理數(shù)據(jù)庫由風險數(shù)據(jù)庫和風險措施方案數(shù)據(jù)庫組成；風險管理外部支持系統(tǒng)由風險管理知識庫、模型庫和案例庫組成，