大型能源企業(yè)集團組織人事管理信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、近幾年低迷的煤炭形勢下，各煤炭行業(yè)都在尋求改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，大都向著整合核心優(yōu)勢資源，加強內(nèi)部管理精細(xì)化來提升本企業(yè)競爭實力。自2011年成立至今，山東能源集團在持續(xù)探索通過人力資源信息集中統(tǒng)一管理，實時動態(tài)掌握人力資源核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的集團管控，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持，同時實現(xiàn)與財務(wù)等業(yè)務(wù)的集成，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
　　本文經(jīng)過分析能源行業(yè)特別是煤炭行業(yè)的組織人事管理業(yè)務(wù)需求和流程，使用Tomcat、Orac

2、le、Java等信息技術(shù)，基于J2EE的分層模型和SOA面向服務(wù)的架構(gòu)，使用B/S方式設(shè)計和實現(xiàn)一個針對在重組整合背景下多組織架構(gòu)、復(fù)雜人員情況的組織人事管理信息系統(tǒng)。
　　本文在首先討論了能源行業(yè)組織人事管理信息系統(tǒng)的項目背景，隨后分析了開發(fā)設(shè)計的功能性和非功能性需求，系統(tǒng)需求通過流程圖和用例圖。在需求分析基礎(chǔ)上，進行了系統(tǒng)的功能和技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計。基于系統(tǒng)最終的設(shè)計目標(biāo)和原則[14]，采使用了分層模型的J2EE架構(gòu)來保證系統(tǒng)后續(xù)

3、的的擴展性和兼容性。
　　在進一步分析大型能源企業(yè)組織人事管理核心業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，基于一線業(yè)務(wù)操作實際需求、集團組織人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實現(xiàn)集團管控的目標(biāo)，按照差異化和一體化管理的兩種思路，來設(shè)計系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并對各個模塊的設(shè)計進行了詳細(xì)描述和設(shè)計，清晰的描述了各業(yè)務(wù)模型。
　　根據(jù)詳細(xì)設(shè)計，做出了系統(tǒng)的整體實現(xiàn)展示說明了系統(tǒng)實際運行情況，并簡單分析了系統(tǒng)測試環(huán)境和結(jié)果。
　　最后，對系統(tǒng)上線后