風險決策中的框架效應研究再探.pdf

1、框架效應（Framing effects）是指對相同信息的不同表征導致決策產(chǎn)生不同結(jié)果的現(xiàn)象。Kahneman和Tversky1981年的研究發(fā)現(xiàn)，如果把同一個決策問題分別放入“受益”或者“損失”的框架中進行描述，決策者的風險偏好會受到描述方式（即框架）的影響，甚至會發(fā)生反轉(zhuǎn)。用獲得框架描述方案時，人們傾向于規(guī)避風險，選擇確定性的方案；而用損失框架描述方案時，人們傾向于尋求風險。自卡尼曼的研究以后，有關(guān)風險決策中的框架效應一直是研究的熱

2、點。 本研究包括兩個實驗，實驗一，遵照“亞洲疾病問題”的模式，采用自編的風險決策問題為材料，材料以近年來國內(nèi)的重大事件為背景。以大學生被試進行研究。實驗二，材料與實驗一基本一致，選取有多年工作經(jīng)驗的被試作答。綜合兩個實驗結(jié)果，獲得主要結(jié)論如下： （1）在以汶川地震為背景設計的生命風險決策問題上，正面和負面框架對被試決策風險偏好沒有顯著影響。 （2）在以金融危機為背景設計的經(jīng)濟風險決策問題上，正面和負面框架對被試決