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文檔簡介
1、醫(yī)院是為人們提供醫(yī)療、保健服務的基本載體,其最終目的是為患者及群眾提高優(yōu)質的醫(yī)療、保健技術服務??墒窃谥袊厣t(yī)療市場——政府投入不足,民營醫(yī)院不斷發(fā)展壯大,醫(yī)患關系不和諧等環(huán)境下,公立醫(yī)院要生存和發(fā)展,對其現(xiàn)有的醫(yī)院業(yè)務流程進行再造是唯一的策略。南區(qū)醫(yī)院是中山市衛(wèi)生局及南區(qū)政府雙管的公立醫(yī)院,是以開展創(chuàng)傷骨科和婦產科為主,兼顧其他領域的綜合性醫(yī)院。經調查了解,醫(yī)院在群眾及患者滿意度一般,尤其醫(yī)院管理和業(yè)務流程存在很大問題,缺乏以人為本
2、的管理理念,導致醫(yī)院的管理力度不足,醫(yī)院的業(yè)務收入差,醫(yī)患關系不和諧。為了扭轉這種局面,并實現(xiàn)“以病人為中心”的目標,必須對現(xiàn)有業(yè)務流程進行再造。以項目管理相關理論為基礎,對流程再造的概念、原則、方法及技術做簡述,把業(yè)務流程再造應用公立醫(yī)院的改革方案中。著重分析南區(qū)醫(yī)院現(xiàn)況——管理模式及業(yè)務流程(存在問題)。對原有不適應醫(yī)院發(fā)展管理模式及業(yè)務流程進行分階段再造——設計、運行、評估、優(yōu)化。最后評估總結出結語:目前在中國特色現(xiàn)有的公立醫(yī)院,
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