企業(yè)流程再造在K公司的應(yīng)用研究.pdf

1、業(yè)務(wù)流程再造理論從最初的理論提出至今,經(jīng)歷了將近20年的時(shí)間；各國(guó)的管理學(xué)家經(jīng)過(guò)了將近20年的理論方法研究,在最初的理論基礎(chǔ)上不斷完善和提高,逐步形成了不同國(guó)家,不同性質(zhì)企業(yè)的企業(yè)流程再造運(yùn)行模式。隨著企業(yè)流程再造理論進(jìn)入中國(guó),以及其不斷在企業(yè)中的實(shí)踐證明,伴隨其進(jìn)行的管理水平的突破性提高、正面經(jīng)濟(jì)效益明顯顯現(xiàn)的同時(shí),所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。
　　 本文通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的理論、方法、步驟、案例、數(shù)據(jù)等各方面的研究；深入調(diào)研K企業(yè)的

2、管理現(xiàn)狀、企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展歷史、外部市場(chǎng)等問(wèn)題,運(yùn)用和完善企業(yè)流程再造理論,提出了一些個(gè)人的觀點(diǎn):
　　 (1)流程再造沒(méi)有模仿者,只有創(chuàng)新者、開(kāi)拓者和成功者。
　　 (2)流程未動(dòng),結(jié)構(gòu)先行,無(wú)論責(zé)權(quán),利益綁定。
　　 (3)失敗不是流程再造本身造成的,也不是再造推動(dòng)者的觀點(diǎn)和方法不正確,而是其與企業(yè)文化相背離。
　　 從理論層面,本文詳細(xì)的分析了結(jié)構(gòu)對(duì)于K企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要影響,以及對(duì)于企業(yè)流程再造過(guò)程