新醫(yī)改背景下H醫(yī)院臨床科室績效考核體系構建與實施.pdf

1、隨著中國醫(yī)療體制改革的不斷深入與推廣，醫(yī)院的績效考核改革也成為必然趨勢，各個醫(yī)院為尋求醫(yī)院自身發(fā)展與社會價值體現，醫(yī)院的決策層、管理部門、職能部門包括醫(yī)療科室本身都必然選擇通過績效考核的手段實現醫(yī)院的良性發(fā)展，引導醫(yī)院向符合社會要求、符合變革要求的方向發(fā)展，形成醫(yī)院經濟效益與社會效益雙贏的長久發(fā)展的新格局。文章以遼寧省H公立醫(yī)院為研究對象，結合醫(yī)療改革的指導原則，著重對H醫(yī)院的臨床科室的績效考核進行研究，通過對外部環(huán)境特別是目前的醫(yī)療改

2、革現狀分析找到H醫(yī)院的臨床科室績效的重點，并研究H醫(yī)院臨床科室績效考核的現狀，針對H醫(yī)院的現狀構建一個完整的全新的臨床科室績效考核體系。通過大量閱讀醫(yī)院績效考核、績效考核方面的期刊、畢業(yè)論文和國外的先進績效考核方面的文章。借鑒國外及國內其他醫(yī)療單位的績效改革實踐總結出適合H醫(yī)院的績效考核框架并詳細論證。為了確保在績效指標與指標權重選取方面的科學性，作者采用德爾菲法對指標選取進行反復論證，并采用平衡計分卡與關鍵指標考核的績效考核辦法反復進