新醫(yī)改政策下公立醫(yī)院績效考核體系優(yōu)化研究——以F醫(yī)院為例.pdf

1、績效考核已成為當前企事業(yè)單位在人力資源管理中常用方式和手段。一直以來，公立醫(yī)院都特別關注用績效考核來激發(fā)醫(yī)院科室員工的工作熱情和提高其積極性，借以提升醫(yī)院的管理水平和服務品質(zhì)。2009年以來的新醫(yī)改政策，使得公立醫(yī)院在職能定位、現(xiàn)實發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃上都有一定的變化，尤其是2017年新醫(yī)改的“十大巨變”對醫(yī)院績效管理沖擊最大。因此，公立醫(yī)院要建立一整套新型的長效績效考核評價體系來適應新形勢下醫(yī)院的發(fā)展。
　　為了優(yōu)化績效考核方案，本

2、文首先對國內(nèi)外醫(yī)院績效考核的研究現(xiàn)狀進行理論梳理，并對本文涉及到的概念進行了界定。緊接著，在借鑒國內(nèi)外公立醫(yī)院在績效考核上相對成功的案例的基礎上，將平衡計分卡和關鍵績效指標作為優(yōu)化績效考核設計指標體系。然后，選取F醫(yī)院作為樣本對象進行研究，在深入分析該醫(yī)院當前正在使用的績效考核方案中存在問題的基礎上，結合其具體院情，提出采用“平衡——關鍵”雙重績效考核模式來對該醫(yī)院原有績效考核方案進行優(yōu)化設計，最后提出具體實施建議并規(guī)劃了一系列的保障措