勝利工程建設集團項目總控管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)應用的普及，企業(yè)開始采用項目總控管理系統(tǒng)來規(guī)范自己內(nèi)部運作流程。傳統(tǒng)的項目總控管理采用人工方式，項目實施過程復雜且工作量巨大，無法有效配置資源，容易造成計劃延誤，耗損大量成本。勝利工程建設集團之前嘗試通過增加項目總控管理人員數(shù)量的方式來改善這些弊端，但是并沒有取得很好的成果。為解決上述問題，勝利工程建設集團需要借助于互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，將項目總控管理信息化，開發(fā)出一款可對項目進行整體管理的系統(tǒng)。
　　勝利工程建設集團項目總

2、控管理系統(tǒng)的開發(fā)過程使用Java語言，開發(fā)框架采用流行的SSH開源框架，SSH框架包括Spring、 Hibernate、Struts。Struts對MVC的三個模塊都提供了組件，Model部分提供ActionForm和JavaBean，ActionForm負責將用戶請求封裝成對象，JavaBean負責將底層的業(yè)務邏輯封裝成對象。View部分采用標簽庫實現(xiàn)JSP，可減少腳本的使用，實現(xiàn)與Model的交互。Controller部分提供系統(tǒng)

3、核心控制器和業(yè)務邏輯控制器，系統(tǒng)核心控制器負責攔截頁面所有請求，然后根據(jù)請求決定是否轉(zhuǎn)交給業(yè)務邏輯控制器處理。業(yè)務邏輯控制器負責調(diào)用Model處理用戶請求。SSH框架的使用，極大地提高了代碼的封裝性，采用分層結(jié)構(gòu)，客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫和服務器交互，而是采用中間件處理業(yè)務。
　　勝利工程建設集團項目總控管理系統(tǒng)分為市場經(jīng)營管理、綜合規(guī)劃、合同管理、成本管理、進度管理、分包管理六個功能。市場經(jīng)營管理業(yè)務中的功能包括市場開發(fā)和項目立項兩

4、個主要功能。綜合規(guī)劃業(yè)務中的主要功能包括項目基本信息維護、項目組織機構(gòu)維護、項目目標管理、工程劃分管理。項目基本信息維護負責錄入項目信息。合同管理包括合同基本信息錄入、合同清單管理、合同新增變更索賠、其他扣款科目設置和合同結(jié)算。成本管理包括成本科目設置、成本明細設置、總成本預算、期間目標成本管理、期間實際成本管理和成本分析。進度管理包括進度總計劃管理、期間進度計劃管理、期間進度材料配置、期間實際進度管理和進度分析。分包管理包括分包策劃、

5、分包立項、分包招標、分包合同和分包結(jié)算。
　　勝利工程建設集團項目總控管理系統(tǒng)投入使用后將對項目實施實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，對項目需要的成本進行預算控制，保證成本不超出預算。將實現(xiàn)對項目進度進行管理，保證項目工期在可接受范圍之內(nèi)，避免因進度延誤而耗費大量人力財力。將實現(xiàn)對人員信息進行管理，保證人力資源得到充分利用。勝利工程建設集團項目總控管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)，將會有利于項目總控管理人員隨時了解項目整體運營情況，實現(xiàn)對項目所涉及業(yè)務的全面管