大型建設(shè)項(xiàng)目總控管理的價(jià)值與實(shí)踐

1、大型建設(shè)項(xiàng)目總控管理的價(jià)值與實(shí)踐大型建設(shè)項(xiàng)目總控管理的價(jià)值與實(shí)踐摘要：項(xiàng)目總控模式是大型建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，其適應(yīng)了我國城鎮(zhèn)化建設(shè)中大型建筑項(xiàng)目管理的需求。項(xiàng)目總控管理具有高度協(xié)調(diào)性、提供決策信息客觀性、總控管理過程專業(yè)性等特點(diǎn)。由于建設(shè)方需要項(xiàng)目的專業(yè)管理、宏觀的決策信息以及綜合性服務(wù)，大型建設(shè)項(xiàng)目總控管理從而具有其必要性。項(xiàng)目總控在大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)注意著重從信息整合及系統(tǒng)決策角度，通過工程過程細(xì)分和界面控制方法，收集總控資料

2、，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)。下載關(guān)鍵詞：項(xiàng)目總控大型投資項(xiàng)目信息整合系統(tǒng)決策界面控制中國城鎮(zhèn)化建設(shè)要求現(xiàn)有城市進(jìn)一步完善城市綜合服務(wù)配套功能，提升城市功能品質(zhì)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，城市建設(shè)中政府固定資產(chǎn)投資額逐年增加，大型建設(shè)項(xiàng)目日漸增多。這些項(xiàng)目呈現(xiàn)出建設(shè)工程任務(wù)重、規(guī)模大、難度高的特點(diǎn)。項(xiàng)目總控管理模式作為適應(yīng)大型建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的一種有效的管理模式日益受到業(yè)界關(guān)注。項(xiàng)目總控（ProjectControlling）是以現(xiàn)代信

3、息技術(shù)為手段，對大中型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工、傳輸和處理，以指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目決策者提供策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。項(xiàng)目總控理論在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上與企業(yè)控制論、信息技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，體現(xiàn)出管理學(xué)科、信息學(xué)科、工程學(xué)科等多學(xué)科知識在建筑工程實(shí)踐中綜合運(yùn)用的結(jié)果。項(xiàng)目總控模式于20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)理論?？偪啬Ｊ皆诘聡y(tǒng)一鐵路改造項(xiàng)目、慕尼黑國際機(jī)場項(xiàng)目中最先運(yùn)用。從我國大型項(xiàng)目管理實(shí)踐看，項(xiàng)目總控管理模

4、式對提升項(xiàng)目整體管控能力起到很大的作用。項(xiàng)目總控模式在長沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造工程項(xiàng)目、廣州新白云機(jī)場項(xiàng)目、上海虹橋交通樞紐工程等大型建設(shè)項(xiàng)目中也得到成功運(yùn)用。2006年，上海虹橋交通樞紐工程正式立項(xiàng)。2007年4月起各個(gè)工程陸續(xù)開工建設(shè)。虹橋樞紐核心體建筑由虹橋機(jī)場T2航站樓、東交通廣場、磁浮虹橋站、高鐵虹橋站、西交通廣場5個(gè)功能模塊組成。工程總投資700余億元，涉及46個(gè)子項(xiàng)目，12家投資主體。項(xiàng)目實(shí)體工程量大、利益相關(guān)者多，工期

5、短等因素對工程管理形成重大挑戰(zhàn)。實(shí)踐中，運(yùn)用項(xiàng)目總控管理模式，結(jié)合計(jì)劃編制技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評估與管理技術(shù)等管理工具，項(xiàng)目形成4個(gè)版本的進(jìn)度總控管理綱要、30多項(xiàng)工作計(jì)劃、122份月報(bào)，支持項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。2010年3月、7月，上海虹橋機(jī)場工程和滬寧城際線分別成功投入運(yùn)營。一、項(xiàng)目總控管理的特點(diǎn)及大型項(xiàng)目總控管理模式項(xiàng)目總控管理模式在綜合信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)，支持項(xiàng)目決策。項(xiàng)目總控與單一工程監(jiān)理、咨詢的不同體現(xiàn)在對項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃與控

6、制上。與現(xiàn)行項(xiàng)目管理組織模式相比，項(xiàng)目總控管理有明顯的優(yōu)勢。（一）項(xiàng)目總控管理高度的協(xié)調(diào)性項(xiàng)目總控方充分收集項(xiàng)目信息，承擔(dān)業(yè)主的決策咨詢參謀的角色?？偪胤教囟ǖ穆毮芏ㄎ皇蛊鋵?xiàng)目具有高度的協(xié)調(diào)能力。通過運(yùn)行總控管理督導(dǎo)，能夠充分調(diào)動(dòng)參建各方的能動(dòng)性，促進(jìn)工程管理工作進(jìn)展達(dá)到最大程項(xiàng)目總控管理模式重點(diǎn)在管理項(xiàng)目信息流，有效地對信息收集、加工、處理。這要求總控方構(gòu)建出信息管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地通過多渠道掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況信息，對信息加工處理

7、，提供給業(yè)主決策支持?？偪胤酵ㄟ^日常巡查、定期考核等方式，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面信息進(jìn)行全面收集，分析問題產(chǎn)生的原因，從管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面提出解決措施和建議。以會(huì)議旁聽、溝通訪談、資料查閱等方式全面收集現(xiàn)場實(shí)體和施工管理方面的真實(shí)信息，通過統(tǒng)計(jì)歸納、系統(tǒng)分析等技術(shù)手段，從宏觀性和總體性角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，從管理組織、制度、方法等方面提出書面咨詢建議。（二）處理項(xiàng)目總控管理模式與工程監(jiān)理管理方式的關(guān)系項(xiàng)目總控管理模式并不排除

8、工程監(jiān)理的管理方式。在工程實(shí)施中，仍然需要其他工程咨詢單位實(shí)施項(xiàng)目施工指令、施工進(jìn)度簽證、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督驗(yàn)收等現(xiàn)場施工管理工作?？偪胤綉?yīng)將管理重點(diǎn)放在將分散在各個(gè)施工過程的管理能力匯聚成大型項(xiàng)目管理的整體合力。在項(xiàng)目總控與工程監(jiān)理相結(jié)合的模式中，工程監(jiān)理單位承擔(dān)對建設(shè)工程各項(xiàng)目單元的指導(dǎo)與協(xié)作的具體工作，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中收集信息。項(xiàng)目總控的工作建立在工程指導(dǎo)協(xié)作的基礎(chǔ)上，承擔(dān)對信息的合成，對信息提煉甄選后，提交項(xiàng)目業(yè)主，支持業(yè)主做出信息決策

9、。在組織機(jī)構(gòu)中，表現(xiàn)出基層工程監(jiān)理單位與高層項(xiàng)目總控單位并存的情形。（三）注重項(xiàng)目全壽命周期管理項(xiàng)目總控方應(yīng)從項(xiàng)目全壽命周期管理角度，提供咨詢服務(wù)?？偪胤匠浞謪⑴c項(xiàng)目分供方選擇和建設(shè)合同簽訂。在項(xiàng)目實(shí)施階段，了解工程合同價(jià)款的構(gòu)成和約定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式，控制工程簽證、索賠的發(fā)生。對施工階段資金撥付時(shí)間，投入量、資金分配等方面有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)，與進(jìn)度、質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比，努力達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化。（四）運(yùn)

10、用過程細(xì)分和界面控制方法在大型建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目總控時(shí)，有必要細(xì)分各個(gè)實(shí)施過程，劃分出不同控制界面。在影響因素分析的基礎(chǔ)上，對每一個(gè)建設(shè)過程影響控制的因素的總體策劃與控制。其中，關(guān)鍵是把握各個(gè)界面之間的相互影響和關(guān)系。例如，將項(xiàng)目過程分解為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等過程。由此形成了不同的控制界面。在每個(gè)界面中再細(xì)分出影響控制的關(guān)鍵因素和各因素之間是否存在協(xié)調(diào)關(guān)系。還有設(shè)備采購是否需要提前、現(xiàn)場施

11、工的“三通一平”準(zhǔn)備時(shí)間等。再如，從招投標(biāo)階段就考慮后期施工組織的需要合理設(shè)置發(fā)包區(qū)段和范圍。通過各界面的細(xì)分和界面之間的協(xié)調(diào)安排，實(shí)施項(xiàng)目總控管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的管理目標(biāo)。（五）重視項(xiàng)目總控資料的形成和收集項(xiàng)目總控工作成果會(huì)體現(xiàn)到在各階段、各環(huán)節(jié)形成的信息、文檔。例如項(xiàng)目控制方案、控制計(jì)劃、控制報(bào)告、總控咨詢報(bào)告等。在項(xiàng)目總控過程中應(yīng)充分利用不同的文檔形式形成項(xiàng)目總控建議和記錄。在各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)通過會(huì)談溝通解決分歧。對形成的會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告