ZLY亞太跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號UDC密級專業(yè)學位碩士學位論文ZLY亞太跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究專業(yè)學位名稱王直笪理亟指導教師梁運塞塾拯論文答辯13期2Q!魚生墨旦窒窒旦學位授予日期生旦目答辯委員會主席瞳羞勇熬拯ZLY亞太跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究新常態(tài)下，大型石油企業(yè)競爭的國際化，市場資源配置的全球化，對ZLY公司的海外發(fā)展尤其是跨國經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)聞的競爭和合作更多地表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的核心資源和能力的比拼。如何在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出是企業(yè)需要解決的問題。本文從企業(yè)

2、所擁有的核心資源、能力和競爭力出發(fā)，論述了企業(yè)亞太跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇，同時對企業(yè)亞太業(yè)務組合與區(qū)域布局制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的治理體系，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的核心資源和能力。本文以資源戰(zhàn)略觀為基本視角，以戴維J科利斯和辛西婭A蒙哥馬利基于資源的公司戰(zhàn)略“三角模型”思路作為研究的理論基礎，對ZLY公司的使命愿景、戰(zhàn)略目標、資源能力、業(yè)務組合、區(qū)域布局、治理結構進行了闡述與分析。主要闡述了ZLY公司的資源與能力，并識別出核心資源和能力，經(jīng)過

3、匹配和分析，提出資源能力的優(yōu)化措施。在此基礎上，論述了公司的業(yè)務情況，提出了業(yè)務組合和市場布局的規(guī)劃，同時還對公司的治理結構進行了分析，提出優(yōu)化建議。對ZLY公司提出基于跨國整合視角的資源能力培育方式與途徑的戰(zhàn)略，包括業(yè)務組合與市場布局的進入戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略，通過異質(zhì)性資源、核心能力及動態(tài)能力的培育，使企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。本文的核心觀點是企業(yè)的使命愿景、戰(zhàn)略目標、資源能力、業(yè)務組合、市場布局與治理結構必須相互匹配，協(xié)同作用，才能發(fā)揮最