貴州紅星發(fā)展股份有限公司跨國經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文系統(tǒng)分析和研究貴州紅星發(fā)展股份有限公司（下稱“貴州紅星公司”）的跨國經營戰(zhàn)略，是貴州紅星公司實施國際化經營和全球戰(zhàn)略的必由之路，對轉變和創(chuàng)新貴州紅星公司的現(xiàn)有跨國經營模式具有重要的指導價值，對于保障貴州紅星公司的可持續(xù)發(fā)展也具有非常重要的意義。
　　本文綜合運用了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析理論、SWOT戰(zhàn)略分析模型、戰(zhàn)略實施等理論，以及企業(yè)跨國經營中的國際化漸進理論、國際化階段理論、市場進入戰(zhàn)略、跨國經營方式等相關理論。首先，對

2、貴州紅星公司跨國經營的現(xiàn)狀進行了全面綜合的分析，指出了貴州紅星公司目前跨國經營中存在的各種問題。在此基礎上，采用 SWOT分析方法，全面分析了貴州紅星公司外部環(huán)境的機遇和威脅，以及內部自身的優(yōu)勢和劣勢。然后，系統(tǒng)探討了貴州紅星公司跨國經營的指導思想和基本思路、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點，采用比較分析的方法，對貴州紅星公司的可行性跨國經營模式進行了分析和研究，得出了貴州紅星公司當前應該優(yōu)先采取以創(chuàng)建式進入模式為主，以戰(zhàn)略聯(lián)盟進入模式為輔，然后逐步