跨國制藥企業(yè)在華戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文著重從全球醫(yī)藥市場環(huán)境、跨國制藥企業(yè)進入中國的方式、人力資源管理方式、營銷模式以及產(chǎn)品選擇模式五個方面對跨國制藥企業(yè)在華的戰(zhàn)略進行研究。由于中國擁有近13億的人口和每年近100億美元的藥品市場空間，并且醫(yī)藥市場近10年不斷增長，從1996年的全球排名第11位到2000年的第7位，在2004年增長高達28﹪，達到108億美元，發(fā)展?jié)摿薮?，是全球藥品增長最快的一個市場。而與此同時，全球處方藥市場銷售增長放緩，2004年全球醫(yī)藥市場的增

2、長率僅為7﹪，為近6年來最低水平。因此越來越多的跨國制藥企業(yè)將目光鎖定中國，紛紛加大在華投入。從投石問路，到增加投資擴建工廠，到建立研發(fā)中心，經(jīng)歷了上世紀80年代的初期發(fā)展階段、90年代的快速發(fā)展階段以及21世紀的全面發(fā)展階段，由產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展為研發(fā)投資。同時跨國制藥企業(yè)在人力資源管理方面注重推行企業(yè)文化，完善培訓(xùn)體系，逐步實現(xiàn)管理人員本土化。在營銷模式方面注重公益事業(yè)、注重學(xué)術(shù)推廣和醫(yī)學(xué)知識的普及以及市場調(diào)研工作。在產(chǎn)品選擇方面主要關(guān)注