行政事業(yè)單位內部控制有效性評價與優(yōu)化策略研究——以S水利局為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、行政事業(yè)單位作為社會服務的提供主體,其管理水平的高低與政府公共服務的質量的好壞息息相關。而目前,我國行政事業(yè)單位相對落后的內部控制制度,對公共資源的合理配置有一定的阻礙作用。十八大以來,反腐力度不斷加強,政府職能轉變成為熱點話題,行政事業(yè)單位內部控制受到更多重視,為了引導行政事業(yè)單位內部控制建設,提高公共服務效率,財政部于2012年出臺了《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》,為行政事業(yè)單位內部控制建設指明了方向。
  本文以行政事

2、業(yè)單位內部控制為研究對象,指出了當前行政事業(yè)單位管理中的問題頻發(fā)和政策導向的研究背景,明確了研究該話題的理論及實踐意義;以《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》為指導思想,在對內部控制基本理論進行論述的基礎上,闡述了行政事業(yè)單位內部控制的定義及特殊性、控制目標和原則,進一步論述了行政事業(yè)單位的風險評估和控制方法、單位層面的內部控制、業(yè)務層面的內部控制、評價與監(jiān)督方面的內容;在此基礎上,對案例單位S水利局進行針對性研究,介紹了S水利局基本概況,分析

3、了其內部控制現(xiàn)狀和風險問題;結合層次分析法和模糊綜合評價法,構建了S水利局內部控制評價指標體系和模糊綜合評價模型,根據(jù)專家打分結果,得出了S水利局內部控制評價結果;根據(jù)現(xiàn)狀分析和模糊綜合評價結果,得出S水利局內部控制取得一定成果,但在人員控制、流程控制、制度控制、收支控制、信息化建設、風險應對方面仍存在一定問題;本文還提出了具有針對性的S水利局內部控制優(yōu)化策略,包括健全內部控制制度體系,加強人力資源控制,提高內部控制執(zhí)行力,強化審批、考

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