基于協(xié)同視角下的平安保險(xiǎn)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及保險(xiǎn)集團(tuán)面臨的內(nèi)外環(huán)境變化，眾多保險(xiǎn)集團(tuán)紛紛通過市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張等方式擴(kuò)大集團(tuán)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。多元化經(jīng)營(yíng)是目前國(guó)內(nèi)大型保險(xiǎn)集團(tuán)所選擇的主要經(jīng)營(yíng)模式，通過多元化經(jīng)營(yíng)可以充分利用企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和資源，在集團(tuán)內(nèi)發(fā)展不同的業(yè)務(wù)，為管理者創(chuàng)造了一個(gè)協(xié)調(diào)管理不同業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展的效果。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往存在協(xié)同效應(yīng)不顯著問題，降低集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)

2、同效應(yīng)，發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是目前需要解決的課題。平安保險(xiǎn)集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)多元化經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)集團(tuán)中發(fā)展最為成功的。將平安保險(xiǎn)集團(tuán)作為研究的范本，通過分析得出平安保險(xiǎn)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過程中協(xié)同發(fā)展不平衡，并從協(xié)同效應(yīng)的五個(gè)來(lái)源具體分析平安保險(xiǎn)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)存在的不足，對(duì)集團(tuán)提高協(xié)同效應(yīng)提出建議，為國(guó)內(nèi)其他保險(xiǎn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)之路提供參考。
　　本文首先梳理和總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，對(duì)涉及的概念和

3、理論進(jìn)行闡述；其次運(yùn)用系統(tǒng)論和資源基礎(chǔ)觀理論，將平安保險(xiǎn)集團(tuán)系統(tǒng)劃分為績(jī)效子系統(tǒng)、資源共享子系統(tǒng)和資源互補(bǔ)子系統(tǒng)，通過構(gòu)建協(xié)同度模型，分析平安保險(xiǎn)集團(tuán)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)果顯示平安保險(xiǎn)集團(tuán)系統(tǒng)協(xié)同度隨時(shí)間而上升，三個(gè)子系統(tǒng)之間協(xié)同度呈現(xiàn)同步上升態(tài)勢(shì)，但是與資源互補(bǔ)相比，資源共享有待提升，集團(tuán)存在協(xié)同發(fā)展不均衡問題；再次通過對(duì)平安保險(xiǎn)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)資源共享子系統(tǒng)和資源互補(bǔ)子系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮較為薄弱；最后針對(duì)存在的不足，