基于協(xié)同視角下的平安保險集團協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及保險集團面臨的內(nèi)外環(huán)境變化，眾多保險集團紛紛通過市場拓展、業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴張等方式擴大集團的規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是目前國內(nèi)大型保險集團所選擇的主要經(jīng)營模式，通過多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和資源，在集團內(nèi)發(fā)展不同的業(yè)務(wù)，為管理者創(chuàng)造了一個協(xié)調(diào)管理不同業(yè)務(wù)的機會，從而達到降低成本與風險，促進協(xié)同發(fā)展的效果。但是在實際經(jīng)營過程中，多元化經(jīng)營企業(yè)往往存在協(xié)同效應(yīng)不顯著問題，降低集團整體經(jīng)營績效。如何實現(xiàn)企業(yè)協(xié)

2、同效應(yīng)，發(fā)揮多元化經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢，維持企業(yè)的核心競爭力，是目前需要解決的課題。平安保險集團是世界500強企業(yè)，也是國內(nèi)多元化經(jīng)營保險集團中發(fā)展最為成功的。將平安保險集團作為研究的范本，通過分析得出平安保險集團在經(jīng)營過程中協(xié)同發(fā)展不平衡，并從協(xié)同效應(yīng)的五個來源具體分析平安保險集團的協(xié)同效應(yīng)存在的不足，對集團提高協(xié)同效應(yīng)提出建議，為國內(nèi)其他保險企業(yè)的多元化經(jīng)營之路提供參考。
　　本文首先梳理和總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究文獻，對涉及的概念和

3、理論進行闡述；其次運用系統(tǒng)論和資源基礎(chǔ)觀理論，將平安保險集團系統(tǒng)劃分為績效子系統(tǒng)、資源共享子系統(tǒng)和資源互補子系統(tǒng)，通過構(gòu)建協(xié)同度模型，分析平安保險集團子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)果顯示平安保險集團系統(tǒng)協(xié)同度隨時間而上升，三個子系統(tǒng)之間協(xié)同度呈現(xiàn)同步上升態(tài)勢，但是與資源互補相比，資源共享有待提升，集團存在協(xié)同發(fā)展不均衡問題；再次通過對平安保險集團協(xié)同效應(yīng)進行綜合評價，發(fā)現(xiàn)資源共享子系統(tǒng)和資源互補子系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮較為薄弱；最后針對存在的不足，