西安市某局績(jī)效考核分析與對(duì)策.pdf

1、新公共管理運(yùn)動(dòng)的開展使提高政府績(jī)效成為各國(guó)政府共同關(guān)注的問題。公務(wù)員作為國(guó)家人力資源的重要組成部分，公務(wù)員績(jī)效考核是我國(guó)政府人力資源管理的重要內(nèi)容之一，也是人力資源部門的一項(xiàng)難點(diǎn)工作，政府十分有必要對(duì)公務(wù)員績(jī)效考核加強(qiáng)管理。 我國(guó)政府一直致力于公務(wù)員管理制度的改革，各種西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念和方法不斷在政府部門得以應(yīng)用。只有以科學(xué)的考核技術(shù)和方法為指導(dǎo)，并與公務(wù)員的工作實(shí)際相結(jié)合，完善公務(wù)員考核體系，我們才能得出科學(xué)的較

2、為準(zhǔn)確的考核結(jié)果，將其作為指導(dǎo)改進(jìn)公務(wù)員績(jī)效的依據(jù)，從而公正、公平、客觀地識(shí)人、用人。我國(guó)的行政改革也是以提高政府績(jī)效為目的的。政府績(jī)效最終是作為公共權(quán)力的行使者的公務(wù)員的績(jī)效表現(xiàn)出來的，提高政府績(jī)效實(shí)際上就是要提高公務(wù)員的績(jī)效。因而，對(duì)公務(wù)員實(shí)行績(jī)效管理，并構(gòu)建合理有效的績(jī)效考核機(jī)制來充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，最大地發(fā)揮公務(wù)員的潛能以提高公務(wù)員績(jī)效進(jìn)而提高我國(guó)政府績(jī)效是我國(guó)行政改革的重要內(nèi)容。 本文在對(duì)西安市某局公務(wù)員的績(jī)效考核

3、體系、運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，借鑒工商企業(yè)員工績(jī)效考核理論和方法，結(jié)合公務(wù)員的實(shí)際，應(yīng)用人力資源管理等現(xiàn)代管理理論，采取實(shí)證分析與理論分析相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)公務(wù)員績(jī)效考核的內(nèi)涵和特征、公務(wù)員績(jī)效考核方法進(jìn)行了系統(tǒng)的理論研究和實(shí)證分析，從而提出了某局公務(wù)員績(jī)效考核體系的模式和改進(jìn)方向，對(duì)某局公務(wù)員分類別、分職位、分級(jí)別進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)，論文還就如何建立公務(wù)員績(jī)效考核運(yùn)行指標(biāo)體系進(jìn)行了分析，并提出了