西安市某局績效考核分析與對策.pdf

1、新公共管理運動的開展使提高政府績效成為各國政府共同關注的問題。公務員作為國家人力資源的重要組成部分，公務員績效考核是我國政府人力資源管理的重要內容之一，也是人力資源部門的一項難點工作，政府十分有必要對公務員績效考核加強管理。 我國政府一直致力于公務員管理制度的改革，各種西方經濟發(fā)達國家先進的管理理念和方法不斷在政府部門得以應用。只有以科學的考核技術和方法為指導，并與公務員的工作實際相結合，完善公務員考核體系，我們才能得出科學的較

2、為準確的考核結果，將其作為指導改進公務員績效的依據，從而公正、公平、客觀地識人、用人。我國的行政改革也是以提高政府績效為目的的。政府績效最終是作為公共權力的行使者的公務員的績效表現(xiàn)出來的，提高政府績效實際上就是要提高公務員的績效。因而，對公務員實行績效管理，并構建合理有效的績效考核機制來充分調動公務員的積極性，最大地發(fā)揮公務員的潛能以提高公務員績效進而提高我國政府績效是我國行政改革的重要內容。 本文在對西安市某局公務員的績效考核

3、體系、運行現(xiàn)狀及存在問題進行調查分析的基礎上，借鑒工商企業(yè)員工績效考核理論和方法，結合公務員的實際，應用人力資源管理等現(xiàn)代管理理論，采取實證分析與理論分析相結合、定性分析和定量分析相結合的方法，對公務員績效考核的內涵和特征、公務員績效考核方法進行了系統(tǒng)的理論研究和實證分析，從而提出了某局公務員績效考核體系的模式和改進方向，對某局公務員分類別、分職位、分級別進行績效考核，同時，論文還就如何建立公務員績效考核運行指標體系進行了分析，并提出了