某集團績效考核方案講解

1、某集團績效考核方案文件編號：編制完成日期： 編制部門： 修訂完成日期：批準： 說明：① 各部門各崗位按市場薪資水準、部門及崗位工資標準、任職資格（學歷，工作經(jīng)驗，資格證等）及工作能力等因素綜合考量，設立崗位工資等級。每崗位分別設置：A、B、C三等級，各等級分別設立相應的工資標準、績效工資比重及考核基數(shù)；② 崗位工資是員工的工資總額，包括固定工資及績效工資，拆分比例按公司同員工的協(xié)定拆分；③ 固定工資是崗位工資中固定的部分，一般是

2、按月發(fā)放；根據(jù)員工出勤天數(shù)計算，不考慮績效因素；④ 績效工資是工資中變動的部分，以考核基數(shù)為基準，根據(jù)公司對員工的達標要求進行考核。個人績效發(fā)放標準是由團隊和個人階段考核結果決定的；例行績效考核采用月度或季度或半年度考核的方法；一般是在月度或季度、年度考核后發(fā)放；缺勤期間不享受績效工資；⑤ 除例行績效考核外，公司可根據(jù)項目情況，事項工作，另設項目考核，事項考核，其考核結果同例行考核結果一并納入考核結果計算，由考核人分配權重比例，綜合得出

3、個人績效考核分數(shù)；⑥ 正常離職或辭退者，已結束考核周期的績效工資部份，按考核結果發(fā)放；未完成周期部分，公司辭退的，按 100%標準發(fā)放績效工資，員工提出辭職的，按 50%標準一次性發(fā)放績效工資；嚴重違紀被開除者，不予發(fā)放。⑦ 按階段考核的人員的績效工資（總額） = 月績效工資×考核周期（自然月數(shù)） 。2、考核績效工資計算公式及發(fā)放標準： 、考核績效工資計算公式及發(fā)放標準：月績效工資=考核基數(shù)×個人績效工資發(fā)放標準考核

4、基數(shù)的制定：根據(jù)個人崗位工資標準×績效權重比例，并參照公司對崗位的達標等級要求制定考核基數(shù)；個人績效考核工資發(fā)放標準與考核結果對應表：3、考評職責： 、考評職責：1）公司考核管理委員會職責公司考核管理委員會由公司每年聘任。其職責包括以下內(nèi)容：（1）負責制定管理人員的考核細則。（2）負責管理人員業(yè)績評價。（3）審閱公司員工的年度考核結果。（4）員工考核申訴的最終裁決。考核結果 優(yōu) 良+ 良 合格 需改進 差得分值（分） 90-1