W市國稅局績效考核存在問題與對策研究.pdf

1、績效考核作為績效管理的核心內(nèi)容，在基層國稅部門得到了廣泛重視，并逐步摸索建立適合自身的績效考核體系，但是由于缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，現(xiàn)行的績效考核作用往往達(dá)不到預(yù)期效果。為了更好實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高稅務(wù)機關(guān)的工作效率，構(gòu)建一套行之有效的績效考核體系成為基層稅務(wù)機關(guān)的當(dāng)務(wù)之急。
　　基于上述原因，運用在攻讀公共管理碩士期間學(xué)習(xí)到的知識，在學(xué)校查閱很多文獻(xiàn)資料，研究稅務(wù)基層部門在稅務(wù)工作中實施的管理方式，并且將該管理方式與績效考

2、核有效的結(jié)合起來，以W市國稅局為研究對象，結(jié)合相關(guān)理論和國內(nèi)外稅務(wù)部門的先進(jìn)做法，得出了很多改善W市國稅局現(xiàn)在實施的稅務(wù)績效考核制度的建議措施。首先，提出要改善績效考核環(huán)境;其次，提出要按照組織目標(biāo)并且考慮被考核部門工作重點設(shè)置考核指標(biāo);再次，引用360度績效考核和工作量考核法來創(chuàng)新績效考核方式，同時對于主觀考核指標(biāo)使用分檔考評體系，最后，通過建立績效考核激勵、約束和反饋機制，保障績效考核結(jié)果的合理應(yīng)用。
　　第一部分主要說明該論

3、文的研究背景及意義、研究思路和方法、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二部分對論文中涉及的績效考核理論基礎(chǔ)進(jìn)行概述。第三部分是以W市國稅務(wù)局稅收工作績效考核為研究對象，對其進(jìn)行深入剖析，分析查找該局稅收工作績效考核存在的主要問題，以及產(chǎn)生這些問題的原因所在。第四部分對國內(nèi)外稅務(wù)部門績效考核的成功模式和先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了介紹和借鑒。第五部分是本文研究的重點，提出了一些能夠改善W市稅收工作績效考核的意見與建議，主要包括下面幾個方面，比如改善績效考核工作的環(huán)境，