建設項目動態(tài)聯(lián)盟風險協(xié)同管理研究.pdf

1、隨著我國經濟的快速發(fā)展，國家經濟體制的深化改革，我國的建筑領域也迎來了發(fā)展的高峰期。動態(tài)聯(lián)盟作為一種新的組織形式的優(yōu)勢凸顯，目前對其相關問題的研究，國內外多集中于對其相關的正面研究，對其風險問題進行負面研究的較少，且其風險一旦發(fā)生影響較大。因此，為了建設項目利益最大化，降低風險，本文針對建設項目動態(tài)聯(lián)盟風險協(xié)同管理進行研究。
　　本文采用了文獻查詢、專家訪談等方法，經過對眾多文獻資料和訪談記錄的多次反復的分析總結，歸納羅列出了三大

2、類建設項目動態(tài)聯(lián)盟風險因素，共計32項詳細的風險因素形成建設項目動態(tài)聯(lián)盟風險量表，組成了初步問卷的主體部分。通過對初步問卷在小范圍內的調查、分析及調整，形成最終的調查問卷。對調查問卷進行發(fā)放、回收，經過整理和篩選，最終得到有效問卷。運用SPSS17.0軟件對得到的有效問卷進行分析處理，通過提取主成分因子進行了重新命名，得到10個重命名的風險因子。最后建立了本文研究的建設項目動態(tài)聯(lián)盟風險指標體系。通過結合實際建設項目動態(tài)聯(lián)盟案例，運用AH