東籬桃源小區(qū)建設(shè)項目成本控制體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展已經(jīng)有20多年的歷史,經(jīng)歷的高潮低谷,逐漸成熟,在國家經(jīng)濟的大環(huán)境和自身經(jīng)營小環(huán)境變化復雜莫測和劇烈的競爭的背景下。房地產(chǎn)業(yè)的利潤必然要從科學合理的成本控制中獲得。我國房地產(chǎn)業(yè)在這些方面是弱項,房地產(chǎn)開發(fā)成本急需科學控制和有效地管理。本文深入研究分析房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本控制管理,并提出可實行的合理化措施,使投資公司能夠控制好投資項目成本、提高項目利潤,增強綜合實力。
　　本文首先,以國內(nèi)外知名學者,在房地產(chǎn)建設(shè)項

2、目成本控制管理體系發(fā)表的相關(guān)觀點和理論,進行了歸納分析深入理解。其次,對東籬桃源小區(qū)建設(shè)項目的背景、市場預測、建設(shè)內(nèi)容和流程,進行詳實的介紹并加以分析。再次,以青島電業(yè)房地產(chǎn)股份開發(fā)有限公司,在東籬桃源小區(qū)建設(shè)項目中,成本控制管理現(xiàn)狀和存在的問題為實例,依據(jù)施工項目成本控制管理理論和方法,結(jié)合其它先進理論和方法,充分考慮組織、技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量四方面保障措施的作用,建立了東籬桃源小區(qū)建設(shè)項目成本控制管理體系,它包含目標成本、責任成本、和動