AB大學新校區(qū)建設(shè)項目成本控制研究.pdf

1、隨著高?；窘ㄔO(shè)規(guī)模的不斷擴大和對資金需求量的增大,高校在建設(shè)過程中存在著嚴重的概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象,浪費了國家對高校建設(shè)投入的大量資金,也大大削弱了高校的投入、“產(chǎn)出”效益,嚴重地制約了高校的發(fā)展。因此,在國家對高等教育事業(yè)投入逐年增加的現(xiàn)在,高校建設(shè)項目的成本控制便顯得尤為重要,而選擇高校建設(shè)項目成本管理作為研究主體具有重要的意義。
　　項目的成本控制,一直是每個項目管理人員都非常關(guān)心的問題,它是項目能否成

2、功的關(guān)鍵。成本控制理論是成本管理中非常重要的部分,成本控制理論的研究為能有效地控制項目成本提供了理論參考,并起到通過控制項目成本達到控制項目進度和質(zhì)量的作用。本文寫作的目的是要通過對建設(shè)工程項目成本管理的基本概念和方法的研究,探索一套適合高校建設(shè)工程項目特點的成本控制方法,并結(jié)合AB大學新校區(qū)項目建設(shè)的實際情況進行了成本控制,通過分析項目資源計劃、項目成本預(yù)算、項目進行過程中的成本控制,旨在探索出一套科學、實用并符合目前實際情況的通信項

3、目成本控制方法,且為同類高校解決好此類項目成本管理的問題形成一定的實踐建議,并能夠為其他項目的成本管理提供思路和理論支持。
　　本文首先介紹了成本管理理論所包含的內(nèi)容,重點對成本管理理論中的成本控制理論進行了分析,介紹了成本控制的概念、內(nèi)容、原則以及成本控制理論的全新拓展,然后介紹了項目成本控制的技術(shù)方法,包括成本偏差控制法、價值工程和掙值分析法,并進一步分析了掙值分析法的起源、概念、意義、績效分析。實證方面本文從AB大學新校區(qū)建

4、設(shè)項目入手,簡要地介紹了該項目的背景、工程質(zhì)量情況、項目特點、成本構(gòu)成等內(nèi)容。之后,根據(jù)AB大學新校區(qū)建設(shè)項目的特點和基本建設(shè)流程,列出了項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),編制了工程量清單,并根據(jù)以上兩方面資料編制了項目預(yù)算成本。然后根據(jù)編制的預(yù)算成本進行了成本分析,得出了該項目成本控制的主要方面。最后,根據(jù)項目成本控制理論,分別從項目的設(shè)計階段、招標階段、施工階段和竣工階段進行了成本控制,設(shè)計階段主要是編制了項目的成本計劃,之后在此基礎(chǔ)上