我國(guó)中小企業(yè)電子采購(gòu)模式戰(zhàn)略研究.pdf

1、采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要一環(huán)，如何改善企業(yè)的采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義，電子采購(gòu)是在信息技術(shù)的支持之下發(fā)展起來(lái)的一種新的采購(gòu)模式，同時(shí)也是企業(yè)采購(gòu)管理變革的方向和趨勢(shì)。 本文從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的角度，以采購(gòu)為主要研究對(duì)象，根據(jù)采購(gòu)的發(fā)展方向，即電子采購(gòu)的特點(diǎn)、主要模式，并結(jié)合不同企業(yè)的特點(diǎn)分析電子采購(gòu)具體模式的選擇。應(yīng)用SWOT力圖為我國(guó)的中小企業(yè)采購(gòu)電子化的模式選擇、電子采購(gòu)的實(shí)施提供建議。引用河間瀛州化工有限責(zé)

2、任公司作為成功的案例來(lái)分析我國(guó)中小企業(yè)如何成功利用電子采購(gòu)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理。 隨后，本文以濟(jì)南圣泉集團(tuán)作為研究的對(duì)象，分析了圣泉集團(tuán)進(jìn)行電子采購(gòu)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及圣泉集團(tuán)目前的采購(gòu)狀況，為圣泉集團(tuán)進(jìn)行電子采購(gòu)的模式選擇提出建議。并應(yīng)用QSPM找出了圣泉集團(tuán)實(shí)施電子采購(gòu)的兩種策略，分別是電子采購(gòu)本土化以及全球化電子采購(gòu)，通過(guò)QSPM分析得出了適合圣泉集團(tuán)的策略--電子采購(gòu)本土化，實(shí)施電子采購(gòu)后能給圣泉集團(tuán)帶來(lái)的變化。