我國中小企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略研究——基于結(jié)構(gòu)方程的方法.pdf

1、環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)在政府環(huán)境管制及市場壓力下做出的戰(zhàn)略選擇，目的在于減少對自然環(huán)境的污染，提高競爭優(yōu)勢。改革開放以來我國中小企業(yè)數(shù)量大幅度增加，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，由于規(guī)模不經(jīng)濟和技術(shù)水平的限制，在生產(chǎn)過程中消耗大量資源，也帶來了嚴重的環(huán)境污染。環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向影響環(huán)境戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行，以中小企業(yè)為研究對象，從微觀角度研究中小企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的動因，環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關(guān)系，以及不同經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向下環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績

2、效之間的關(guān)系具有理論價值和現(xiàn)實意義。
　　 首先，本文對我國中小企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的動因，環(huán)境戰(zhàn)略類型及環(huán)境績效的相關(guān)理論進行梳理評述，以構(gòu)建企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與績效關(guān)系之間的理論框架;其次，以企業(yè)環(huán)境保護的積極程度將環(huán)境戰(zhàn)略分為被動環(huán)境戰(zhàn)略和主動環(huán)境戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略導(dǎo)向為依據(jù)將樣本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分類為:研發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)向、成本戰(zhàn)略導(dǎo)向和營銷戰(zhàn)略導(dǎo)向，從而建立企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，便于研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對環(huán)境戰(zhàn)略選擇的影響;最后在企業(yè)問卷調(diào)

3、查的基礎(chǔ)上，利用結(jié)構(gòu)方程模型來分析不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略的動因差異及環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響差異。
　　 研究結(jié)果表明:（一）大部分中小企業(yè)仍然傾向于執(zhí)行被動環(huán)境戰(zhàn)略，少數(shù)有實力的中小企業(yè)開始實施主動的環(huán)境戰(zhàn)略。（二）在樣本企業(yè)中，環(huán)境規(guī)制、市場壓力、企業(yè)實力和管理認知確實能促使企業(yè)實施積極的環(huán)境戰(zhàn)略，實施積極的環(huán)境戰(zhàn)略可有效改善企業(yè)環(huán)境績效，但并不總是伴隨著經(jīng)濟績效的提升。（三）現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制中，由于受資金、技術(shù)和

4、規(guī)模的影響，大多數(shù)中小企業(yè)以成本戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略為導(dǎo)向，較少數(shù)企業(yè)以研發(fā)為導(dǎo)向。（四）研發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)，管理認知對企業(yè)實施積極環(huán)境戰(zhàn)略的推動作用更為顯著，積極的環(huán)境戰(zhàn)略能夠明顯改善企業(yè)環(huán)境績效和經(jīng)濟績效。（五）營銷戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)，市場壓力則對企業(yè)實施積極環(huán)境戰(zhàn)略的驅(qū)動作用更為顯著，積極的環(huán)境戰(zhàn)略能夠明顯改善企業(yè)環(huán)境績效和經(jīng)濟績效。（六）成本戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)，環(huán)境規(guī)制對企業(yè)實施積極環(huán)境戰(zhàn)略的驅(qū)動作用更為顯著，積極的環(huán)境戰(zhàn)略能夠明顯改善