2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩51頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、/lllllLIIIII/111111IIIill/IIIIIIIll/Y3309955系取號(hào):魚壘壘旦么魚:壘!Q;!墨2墨21QQ曼南京師冠太掌教育碩士學(xué)位論文凰馘團(tuán)體心理輔導(dǎo)對(duì)向的應(yīng)用研高職生時(shí)間究——以南京工職業(yè)學(xué)校為例管理傾程高等專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域::!墜理健康數(shù)煎!二答辯時(shí)間‰、2Q!Z生委壓!婆Q:日:摘要摘要通過對(duì)高職生時(shí)間管理傾向的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查,以黃希庭時(shí)間管理傾向的三維模型為理論基礎(chǔ),參考團(tuán)體心理輔導(dǎo)和時(shí)間管理傾向的相關(guān)理

2、論,針對(duì)高職院校學(xué)生的時(shí)間管理傾向編制出對(duì)應(yīng)的團(tuán)體輔導(dǎo)方案。采用量化和質(zhì)性的研究方法,對(duì)高職學(xué)生進(jìn)行時(shí)間管理傾向進(jìn)行評(píng)估分析,探索為提高高職生時(shí)間管理尋找合理有效的方法。首先,選用《青少年時(shí)間管理傾向量表》調(diào)查了解南京工程高等職業(yè)學(xué)校學(xué)生對(duì)于HJIN管理傾向的整體狀況。其次,根據(jù)訪談和問卷所測(cè)的結(jié)果,篩選出64名學(xué)生作為本次團(tuán)輔的對(duì)象,其中實(shí)驗(yàn)組和控制組各32人。對(duì)實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行7次團(tuán)體輔導(dǎo),控制組則不接受任何干預(yù)。接著再使用這份量表對(duì)實(shí)驗(yàn)

3、組和控制組進(jìn)行后測(cè)。比較實(shí)驗(yàn)組和控制組成員之間前后的試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn),在時(shí)間管理傾向得分上實(shí)驗(yàn)組顯著高于控制組(矽O05)。同時(shí),由小組成員的自我評(píng)價(jià)、對(duì)團(tuán)體滿意度的測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)體的評(píng)估可以得出,此次團(tuán)體輔導(dǎo)干預(yù)對(duì)于高職生時(shí)間管理傾向有正向影響,特別是在時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感兩個(gè)方面。最后,對(duì)團(tuán)體輔導(dǎo)的效果和活動(dòng)的效果進(jìn)行了分析,并對(duì)現(xiàn)有的不足提出了相應(yīng)的解決方法。本研究結(jié)論:(1)在團(tuán)體輔導(dǎo)前,實(shí)驗(yàn)組和控制組在時(shí)間管理傾向量表的前測(cè)中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論