基于plm的快時尚產(chǎn)品設(shè)計管理研究——以s.oliver為案例

1、浙江理工大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得浙江理工大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：講戈＼簽字日期：2013年3月6日捅要隨著經(jīng)濟的發(fā)展、市場競爭的加劇，中國紡織產(chǎn)業(yè)面臨著轉(zhuǎn)

2、型升級、增加競爭力、提高管理水平的挑戰(zhàn)。近幾十年來，以ZARA、H&M、SOliver等為代表的快速時尚企業(yè)迅速崛起，為中國服裝企業(yè)提供了很好的行業(yè)榜樣和借鑒的模版。但是就目前而言，中國的服裝企業(yè)特別是快時尚企業(yè)從管理模式和技術(shù)手段方面都還和國際成熟企業(yè)有著很大的差距。特別在服飾品設(shè)計領(lǐng)域，由于傳統(tǒng)的教學(xué)研究模式和行業(yè)認知的局限，我國服飾品設(shè)計管理領(lǐng)域一直缺乏對商業(yè)競爭模式有關(guān)要素要求下管理方法的研究和討論，導(dǎo)致我國快時尚企業(yè)“快”不起

3、來，也“時尚”不起來。雖然從技術(shù)層面而言，中國服裝企業(yè)并不缺乏資金和技術(shù)手段來進行現(xiàn)代化信息管理建設(shè)，但由于服裝業(yè)經(jīng)營管理和服裝藝術(shù)設(shè)計層面上對管理理論和先進經(jīng)驗了解掌握得不夠深入，造成管理技術(shù)和工具無法很好地為設(shè)計實務(wù)服務(wù)。本文首先從快時尚商業(yè)模式要素分析入手，討論快時尚模式下產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)的目標、特點和對設(shè)計管理提出的相應(yīng)目標、需求。結(jié)合德國著名快時尚品牌公司SOliver產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)模式作為研究案例，借鑒了國外成功快時尚企業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)

4、品生命周期管理(PLM)的相關(guān)理論，提出了應(yīng)該在快時尚企業(yè)實施基于PLM模式下設(shè)計管理的構(gòu)想，并進一步就PLM模式下設(shè)計業(yè)務(wù)模型、設(shè)計流程、設(shè)計方案形式、設(shè)計資源管理、設(shè)計組織管理等方面進行了討論。最后采用平衡記分卡工具，對案例企業(yè)所實行的PLM設(shè)計管理模式與國內(nèi)非PLM設(shè)計管理模式進行了各方面的績效評估對比，通過數(shù)據(jù)分析，研究者認為PLM設(shè)計管理對企業(yè)的財務(wù)指標、顧客價值、內(nèi)部流程管理、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力四方面都確明顯提高效果，值得國內(nèi)相