基于plm的快時(shí)尚產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理研究——以s.oliver為案例

1、浙江理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得浙江理工大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：講戈＼簽字日期：2013年3月6日捅要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國紡織產(chǎn)業(yè)面臨著轉(zhuǎn)

2、型升級(jí)、增加競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平的挑戰(zhàn)。近幾十年來，以ZARA、H&M、SOliver等為代表的快速時(shí)尚企業(yè)迅速崛起，為中國服裝企業(yè)提供了很好的行業(yè)榜樣和借鑒的模版。但是就目前而言，中國的服裝企業(yè)特別是快時(shí)尚企業(yè)從管理模式和技術(shù)手段方面都還和國際成熟企業(yè)有著很大的差距。特別在服飾品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，由于傳統(tǒng)的教學(xué)研究模式和行業(yè)認(rèn)知的局限，我國服飾品設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域一直缺乏對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式有關(guān)要素要求下管理方法的研究和討論，導(dǎo)致我國快時(shí)尚企業(yè)“快”不起

3、來，也“時(shí)尚”不起來。雖然從技術(shù)層面而言，中國服裝企業(yè)并不缺乏資金和技術(shù)手段來進(jìn)行現(xiàn)代化信息管理建設(shè)，但由于服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)層面上對(duì)管理理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解掌握得不夠深入，造成管理技術(shù)和工具無法很好地為設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)服務(wù)。本文首先從快時(shí)尚商業(yè)模式要素分析入手，討論快時(shí)尚模式下產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)、特點(diǎn)和對(duì)設(shè)計(jì)管理提出的相應(yīng)目標(biāo)、需求。結(jié)合德國著名快時(shí)尚品牌公司SOliver產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)模式作為研究案例，借鑒了國外成功快時(shí)尚企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)

4、品生命周期管理(PLM)的相關(guān)理論，提出了應(yīng)該在快時(shí)尚企業(yè)實(shí)施基于PLM模式下設(shè)計(jì)管理的構(gòu)想，并進(jìn)一步就PLM模式下設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型、設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)方案形式、設(shè)計(jì)資源管理、設(shè)計(jì)組織管理等方面進(jìn)行了討論。最后采用平衡記分卡工具，對(duì)案例企業(yè)所實(shí)行的PLM設(shè)計(jì)管理模式與國內(nèi)非PLM設(shè)計(jì)管理模式進(jìn)行了各方面的績(jī)效評(píng)估對(duì)比，通過數(shù)據(jù)分析，研究者認(rèn)為PLM設(shè)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客價(jià)值、內(nèi)部流程管理、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力四方面都確明顯提高效果，值得國內(nèi)相