快時尚服裝N公司新產(chǎn)品采購管理的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟和信息技術的高速發(fā)展，“快時尚”模式近年來在服裝零售行業(yè)成為熱點。從H&M，ZARA，優(yōu)衣庫等國際巨頭快時尚品牌初入中國市場時的風光無限，到本土品牌的全面模仿，再到越來越多的國際快時尚品牌的涌入。可如今，打折促銷越來越多，季末清倉越來越早，利潤在縮水。產(chǎn)品不適合中國市場，庫存過高，供應鏈反應不及時等種種問題不斷暴露，而這些問題主要是由采購管理的缺陷所導致。為了解決以上問題，本文通過對采購管理理論和相關文獻的學習，對采購管理過

2、程中的各個環(huán)節(jié)進行分析和研究，結(jié)合定量和定性的方法，以及在中國服裝行業(yè)相關實踐經(jīng)驗提出適合市場的優(yōu)化方案，目的是更準確的采購和更快速的反應，降低品牌庫存，以達成品牌利潤之最大化。
　　本文通過對服裝行業(yè)背景的介紹導入“快時尚”的概念，對“快時尚”、主流快時尚品牌和快時尚品牌經(jīng)營模式、進行了介紹，對采購管理的概念、國內(nèi)服裝采購管理的現(xiàn)狀，以及采購管理的一般流程進行了整理研究。以進入中國市場不久的國際快時尚品牌公司 N為例，對集團公司

3、和本土商品部協(xié)同的采購管理過程進行了剖析。在對 N公司的采購管理進行優(yōu)化的過程中，重點闡述了對需求預測的優(yōu)化，提出用加權(quán)移動平均數(shù)法和需求的季節(jié)性結(jié)合回歸預測提高預測的準確性與科學性，通過零售終端關鍵績效指標(KPI)檢測需求預測的合理性，空間規(guī)劃(Space Planning)對貨品承載消化能力進行預測，并從流程上對需求預測進行優(yōu)化。除此之外，在對集團和中國的商品團隊掌握的信息和知識結(jié)構(gòu)方面進行優(yōu)勢和不足的分析后，依據(jù)流程優(yōu)化的原則并