快時(shí)尚服裝N公司新產(chǎn)品采購管理的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，“快時(shí)尚”模式近年來在服裝零售行業(yè)成為熱點(diǎn)。從H&M，ZARA，優(yōu)衣庫等國際巨頭快時(shí)尚品牌初入中國市場時(shí)的風(fēng)光無限，到本土品牌的全面模仿，再到越來越多的國際快時(shí)尚品牌的涌入?？扇缃?，打折促銷越來越多，季末清倉越來越早，利潤在縮水。產(chǎn)品不適合中國市場，庫存過高，供應(yīng)鏈反應(yīng)不及時(shí)等種種問題不斷暴露，而這些問題主要是由采購管理的缺陷所導(dǎo)致。為了解決以上問題，本文通過對采購管理理論和相關(guān)文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，對采購管理過

2、程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，結(jié)合定量和定性的方法，以及在中國服裝行業(yè)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出適合市場的優(yōu)化方案，目的是更準(zhǔn)確的采購和更快速的反應(yīng)，降低品牌庫存，以達(dá)成品牌利潤之最大化。
　　本文通過對服裝行業(yè)背景的介紹導(dǎo)入“快時(shí)尚”的概念，對“快時(shí)尚”、主流快時(shí)尚品牌和快時(shí)尚品牌經(jīng)營模式、進(jìn)行了介紹，對采購管理的概念、國內(nèi)服裝采購管理的現(xiàn)狀，以及采購管理的一般流程進(jìn)行了整理研究。以進(jìn)入中國市場不久的國際快時(shí)尚品牌公司 N為例，對集團(tuán)公司

3、和本土商品部協(xié)同的采購管理過程進(jìn)行了剖析。在對 N公司的采購管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中，重點(diǎn)闡述了對需求預(yù)測的優(yōu)化，提出用加權(quán)移動平均數(shù)法和需求的季節(jié)性結(jié)合回歸預(yù)測提高預(yù)測的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，通過零售終端關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)檢測需求預(yù)測的合理性，空間規(guī)劃(Space Planning)對貨品承載消化能力進(jìn)行預(yù)測，并從流程上對需求預(yù)測進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，在對集團(tuán)和中國的商品團(tuán)隊(duì)掌握的信息和知識結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行優(yōu)勢和不足的分析后，依據(jù)流程優(yōu)化的原則并