DXH區(qū)供電公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，使得中國的各項事業(yè)都有了一定的進步，而電力行業(yè)更是中國各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)部分，占據(jù)著重要地位。近年來，國家電網(wǎng)公司明確提出了建立以量化考核為重點的全員績效管理體系，但是由于地域差異和經(jīng)濟發(fā)展水平不一，各下屬供電公司績效管理水平良莠不齊，存在巨大差距。“十三五”時期電力體制改革會全面落地，為了應(yīng)對復(fù)雜的形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，因地制宜地創(chuàng)新績效管理體系成了每個縣級供電公司提高管理水平與經(jīng)濟效益必須面對的現(xiàn)實問題。<

2、br>　　本文正是基于縣級供電公司績效管理體系亟待優(yōu)化的現(xiàn)實背景，結(jié)合DXH區(qū)供電公司實際，對當(dāng)前公司績效管理體系進行了優(yōu)化設(shè)計，并進行了效益分析論證，為縣級供電公司今后的績效發(fā)展提供了一個借鑒參考。論文首先介紹了在公司績效管理過程中通常使用的一些方法，同時對于這些方法進行了詳細論述，指出其具備的特點，以及本文準備研究的內(nèi)容與方法。其次介紹了DXH區(qū)供電公司的基本條件，以及公司在運營和管理過程中面臨的多種風(fēng)險，對于這些風(fēng)險進行了詳細的論