29006.國(guó)內(nèi)外自出版模式比較研究——以豆瓣閱讀和亞馬遜自出版平臺(tái)為例

1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：416934315074南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文國(guó)內(nèi)外自出版模式比較研究國(guó)內(nèi)外自出版模式比較研究————以豆瓣閱讀和亞馬遜自出版平臺(tái)為例以豆瓣閱讀和亞馬遜自出版平臺(tái)為例Acomparativestudyofdomesticfeignselfpublishing——DoubanreadingKindleDirectPublishing謝菲培養(yǎng)單位（院、系）：新聞與傳播學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：鐘立飛、正

2、高指導(dǎo)教師姓名、職稱：周俊杰、正高專業(yè)學(xué)位種類：出版碩士專業(yè)領(lǐng)域名稱：出版專業(yè)論文答辯日期：2017年5月21日答辯委員會(huì)主席：傅偉中評(píng)閱人：張國(guó)功胡沈明2017年5月26日摘要III摘要摘要豆瓣閱讀是我國(guó)試水自出版領(lǐng)域的早期嘗試。2011年起，豆瓣開始布局自出版，開創(chuàng)了一條不同于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)式的自出版發(fā)展模式。亞馬遜于2010年開始拓展自出版業(yè)務(wù)，憑借豐富的內(nèi)容資源和廣闊的分銷渠道，迅速搶占了大量的市場(chǎng)份額，在國(guó)外乃至全球電子書市場(chǎng)中處于

3、絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。豆瓣閱讀與亞馬遜在自出版模式上既表現(xiàn)出一定的相似性，又呈現(xiàn)出很大的不同。以亞馬遜為代表的國(guó)外自出版行業(yè)格局已經(jīng)形成，而國(guó)內(nèi)自出版尚還處于起步階段，發(fā)展模式還有諸多不足。因此，研究、對(duì)比豆瓣閱讀和亞馬遜的自出版模式，對(duì)我國(guó)自出版行業(yè)的發(fā)展不乏啟發(fā)和借鑒意義。本文依據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)資料，通過調(diào)研、分析，對(duì)比了豆瓣閱讀和亞馬遜自出版平臺(tái)在產(chǎn)品、服務(wù)、出版模式、利益分成、盈利模式以及營(yíng)銷模式等幾方面的不同，剖析了豆瓣閱讀的優(yōu)勢(shì)與困境，

4、并對(duì)國(guó)內(nèi)自出版提出了可行性建議。研究發(fā)現(xiàn)，二者在出版模式上趨近，即“作者——出版平臺(tái)——讀者”的模式；都是采用三七分的利益分成。然而在產(chǎn)品、服務(wù)、盈利與營(yíng)銷模式上二者又有較大的不同。在產(chǎn)品上，與亞馬遜相比，豆瓣閱讀原創(chuàng)內(nèi)容占比較大，作品以短作品為主，同時(shí)又有連載、專欄與短作品相互補(bǔ)充，作品質(zhì)量較高；但是因其小眾化的特點(diǎn)，作品風(fēng)格較為單一，內(nèi)容資源亟待擴(kuò)充。在服務(wù)上，亞馬遜在出版服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、讀者服務(wù)、版權(quán)保護(hù)上較為完善，服務(wù)能力更強(qiáng)，