施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一些思考

1、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一些思考摘要；安全生產(chǎn)存在的問題五花八門存在于施工和管理過程各個環(huán)節(jié)抓好管理環(huán)節(jié)就能夠有效避免各類事故的發(fā)生下面將安全管理工作中存在的問題作簡要分析。關(guān)鍵詞；普遍問題安全培訓(xùn)安全管理中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、安全保證體系需建立健全1.1安全教育和技能培訓(xùn)工作存在死角非勝任人員擔(dān)任特殊崗位、關(guān)鍵崗位、甚至是領(lǐng)導(dǎo)崗位重要角色在各企業(yè)的安全生產(chǎn)活動中不同程度的存在。要解決此問題必須要針對管理人

2、員及作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)但在教育培訓(xùn)工作中依然存在許多問題特別是在對正式員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、勞務(wù)工的崗前培訓(xùn)方面存在的問題較多。許多單位對安全培訓(xùn)工作喊的多抓的少雖然制定了培訓(xùn)計(jì)劃但是不能結(jié)合施工生產(chǎn)的需要進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容不能滿足施工生產(chǎn)安全工作需要負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作的職能部門沒有真正急現(xiàn)場所急供現(xiàn)場所需沒有從源頭上抓好正式員工、勞務(wù)工安全培訓(xùn)的師資、教材等工作施工項(xiàng)目的安全教育和技能培訓(xùn)工作依然存在走形式走過場的問題。1.2安全生

3、產(chǎn)管理職能作用發(fā)揮不充分(1)安質(zhì)檢人員的數(shù)量不能滿足施工生產(chǎn)的需求。(2)安質(zhì)檢人員的門項(xiàng)目管理不善造成事故責(zé)任部門是生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)監(jiān)管部門建章立制不完善監(jiān)督檢查不到位或未能履行職責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以安全生產(chǎn)工作需要各部門協(xié)同配合發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督的工作職能使“一崗雙責(zé)、崗位有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。(3)安全監(jiān)管人員責(zé)任落實(shí)。安全監(jiān)管人員要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定正確行使各自權(quán)利明確各自工作重點(diǎn)嚴(yán)

4、格履行各自職責(zé)形成各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、協(xié)同一致、互相制衡的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況定期考核機(jī)制督促相關(guān)人員自覺履行崗位安全責(zé)任制。同時(shí)要嚴(yán)肅事故責(zé)任的追究杜絕相關(guān)人員在工作中的僥幸心理只有狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。2.2抓好安全培訓(xùn)工作(1)建立健全安全教育培訓(xùn)制度。人力資源管理部門是安全教育培訓(xùn)的主責(zé)部門要從計(jì)劃、組織、管理、考核、獎懲、監(jiān)督等全過程對教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)其他施工技術(shù)、安全質(zhì)