管理專業(yè)畢業(yè)論文外文翻譯--淺析hse管理體系與企業(yè)安全文化

1、<p><b>　　附 錄</b></p><p>　　ANALYSIS ON RELATION BETWEEN HSE ADMISTRIATION SYSTEM AND SAFTY OF A COMPANY</p><p>　　The foundation of HSE administration system is a combination of f

2、actors which influence whether an institution will function safely and healthily. These factors are organized together in an advanced and scientific way in order to form an administration system. HSE administration syste

3、m requires an institution to do the risk assessment systematically and periodically in order to identify any risk and be prepared. It emphasizes on a continual improvement, and possesses a high level of degree of se</

4、p><p>　　HSE administration system is originally used by mining companies and it is developed based on HSE administration system through humongous practice. It has several foundational requirements such as parti

5、cipation of all employees and management, continual improvement, cooperation with suppliers, sustainable environmental and economic development, and relationship with customers. QHSE has helped Chinese mining companies t

6、o be ranked in the first-class of international mining companies. </p><p>　　HSE administration system is one of the most developed administration systems in the world. It has been widely adopted in mining in

7、dustry. In order to make HSE system more applicable, we must integrate it with the traditional administration systems. In fact, there are some common factors existing in the HSE system and traditional systems. However, t

8、he HSE system is much more advanced, scientific, and harmonious, and it possesses some unique characteristics. In order to gain full advantages on HS</p><p>　　1、The central factor is the participation of man

9、agement. </p><p>　　The participation from all level of management will release the pressure on employees, lead employees to the right direction, and make employees fully understand the core of the system. Th

10、e management has to make the promise to allow all employees to participate; setup the clear direction and target; provide all resources required; and clearly setup responsibilities for each participant. Similar with the

11、traditional system, those requirements above are all following government law and based on r</p><p>　　anagement of responsibilities of participants. </p><p>　　In order make the system run smooth

12、ly, the company has to setup clear responsibilities for all level of management and employees and reword and compensation system. </p><p>　　2.1 esponsibilities for the high level management:</p><p

13、>　　enforce and implement the government laws; </p><p>　　set up a HSE committee to constitute the company policies regarding the safety and environmental issues; </p><p>　　set up policies rega

14、rding the utilization of resources; </p><p>　　4) evaluation system regarding the implementation process of the HSE system. </p><p>　　2.2 Management is responsible for the delivery target and pol

15、icy to all employees and implementation of the HSE system; evaluation on process of implementing the HSE system; report to the CEO, the board and the committee about how the system is implementing; report any problem in

16、the procedure; correct any problem that is opposite and deleterious to the HSE system. </p><p>　　2.3 Head of each department should setup policies and targets according to the corporation policies and target

17、s based on each department’ functions and characteristics. </p><p>　　2.4 Human resource department should setup evaluation and compensation system accordingly and implement them throughout the whole corporat

18、ion. </p><p>　　3、In order to create a healthy, safe and sustainable environment, the organization should make the implementation procedure of the HSE system simple, efficient, effective and applicable. It sh

19、ould be a process that started from simplicity to complexity, then from complexity to another stage of development. Practicality of the HSE system is based on simplicity. Once the organization carries out the system in d

20、ay-to-day operation, the system can function more and more efficiently and effectively. </p><p>　　3.1 Culture creation is the premise of HSE system.</p><p>　　Corporation culture is one part of a

21、 modern corporation. It is created throughout daily operation, and long-term education. </p><p>　　3.2 Corporation culture is one part of the HSE system. It is created through daily operation and long-term ed

22、ucation; it is created subconsciously and it is unique for each corporation. It should cover every aspect of the corporation and workers’ corporation life. The corporation should have a culture which is dealing with conc

23、rete matters relating to work, considering workers’ health and safety, continual improvement, being conscious on potential risks, self-evaluation, and ext. </p><p>　　The creation of culture should be one par

24、t of the HSE system, and the corporation should encourage full participation of all management and employees. </p><p>　　淺析HSE管理體系與企業(yè)安全文化</p><p>　　HSE管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成

25、的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。他強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。</p><p>　　當(dāng)前公司推行的H

26、SE管理體系，是石油銷售企業(yè)綜合管理中思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和處理內(nèi)外關(guān)系的正確態(tài)度的集合，是HSE管理體系理論與實踐相結(jié)合的結(jié)晶。HSE管理體系中，以顧客、員工、社會為關(guān)注點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利關(guān)系等原則，使中國石油銷售企業(yè)管理盡快與規(guī)范化、國際化接軌，使之接近或達到國際先進水平。</p><p>　　HSE管理體系建立的目的和原則是使企

27、業(yè)管理更加科學(xué)，這一體系是關(guān)系人類生存的戰(zhàn)略問題，是國際上比較前衛(wèi)的管理體系，特別適用于石油行業(yè)，要使這一體系在企業(yè)發(fā)揮實際作用，就必須堅持把HSE管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機的結(jié)合在一起。其實HSE管理體系與傳統(tǒng)管理，使用的管理法規(guī)性文件有一定的同一性和統(tǒng)一性。HSE管理體系綱領(lǐng)性文件、管理法規(guī)性文件、體系實行標(biāo)準(zhǔn)等，也都是企業(yè)傳統(tǒng)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵守的行為準(zhǔn)則，都是按照合法、可行的原則依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條

28、件制定的。HSE管理體系比較傳統(tǒng)管理更先進、科學(xué)、系統(tǒng)、和諧，具有可持續(xù)改進、穩(wěn)定提高的特性。因此，企業(yè)安全文化的建立與維護是促進HSE體系健康、有序、高效運行的可靠保證。</p><p>　　1、HSE管理體系的核心是領(lǐng)導(dǎo)和承諾。 </p><p>　　企業(yè)強有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾是體系建立、實施的保證。企業(yè)自上而

29、下，從最高領(lǐng)導(dǎo)者到基層單位管理者，向社會和員工提供公開、明確的承諾。并把“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”與“一把手負責(zé)制”結(jié)合起來。各層次的承諾要做到使員工領(lǐng)會其實質(zhì)。企業(yè)的最高管理者是體系建立的關(guān)鍵，提出明確的承諾、方針和目標(biāo)；提供切實可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時明確其職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)最高管理者的最高承諾，是領(lǐng)導(dǎo)的決心和理念的體現(xiàn)。這些做法的基礎(chǔ)與傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)一樣，都是按照合法、可行的原則，依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的。與

30、傳統(tǒng)管理比較，HSE管理體系提出的承諾、方針和目標(biāo)，更明確、更具體、更科學(xué)、更具可行性。</p><p>　　2、企業(yè)員工責(zé)任制管理。</p><p>　　為使領(lǐng)導(dǎo)承諾得到落實，企業(yè)制定從管理人員到操作崗位的全體員工責(zé)任制度，并制定企業(yè)員工責(zé)任管理辦法與程序，對責(zé)任制的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。</p><p>　　2．1最高管理者職責(zé)，第一是貫徹執(zhí)行國家和上級

31、有關(guān)部門的健康、安全和環(huán)境政策、法規(guī)及指令；第二是主持召開企業(yè)HSE委員會，組織制定修改企業(yè)的健康、安全和環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；第三是為了提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境水平提供必要的合理的組織和資源配置并保證合理分配；第四是定期對HSE管理體系進行管理評審，解決體系運行重的重大問題，指出持續(xù)改進意見。</p><p>　　2．2管理者代表是貫徹企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針幾目標(biāo)的執(zhí)行者，主持企業(yè)內(nèi)部HSE管理體系審核工作，審

32、批HSE管理體系審核計劃和報告，及時向最高管理者匯報體系運行情況；組織制定年度健康、安全和環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，代表企業(yè)處理較大的健康、安全和環(huán)境問題；按季度或者月份向企業(yè)HSE委員會匯報各項指標(biāo)完成及工作實施情況，提出下步工作部署，交會議審核批準(zhǔn)；組織協(xié)調(diào)HSE體系的實施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的健康、安全和環(huán)境表現(xiàn)；負責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。</p><p>　　2．3企業(yè)

33、部門主管，在主管系統(tǒng)內(nèi)，貫徹執(zhí)行企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針、目標(biāo)，完成各項指標(biāo)任務(wù)；組織主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹執(zhí)行HSE體系文件，解決HSE體系運行重的重大問題并協(xié)調(diào)管理者代表進行健康、安全和環(huán)境決策。</p><p>　　2．4企業(yè)人事部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室及各級管理人員責(zé)任制和員工責(zé)任制的歸口管理部門。全體員工責(zé)任制執(zhí)行，納入工作目標(biāo)實施，由企業(yè)人事部監(jiān)督、檢查和考核；實行獎懲兌現(xiàn)。</p><p&

34、gt;　　為實現(xiàn)企業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)，使健康、安全和環(huán)境管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立簡潔、高效、實用的HSE管理體系，并依靠體系的運行推動企業(yè)健康、安全和環(huán)境水平不斷提高。就必須不斷提高HSE體系的簡潔性、實用性、可操作性，科學(xué)發(fā)展的一般規(guī)律是由簡到繁，再由繁到簡，由簡到繁是一個漸進的發(fā)展過程，而由繁到簡往往是跨越式的發(fā)展過程。HSE體系具有了簡潔性才能提高實用性和可操作性，有了可操作性就能夠在實際運行過程中產(chǎn)生高超的效率，體現(xiàn)

35、HSE體系的科學(xué)性和實效性。</p><p>　　3、企業(yè)安全文化的建立與維護是HSE體系健康發(fā)展的保證。</p><p>　　企業(yè)安全文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，它是在企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治教育、文學(xué)藝術(shù)活動中逐漸形成的一門實用性很強的創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富的思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的理論和模式。</p><p>　　3．1、企業(yè)HSE文化是

36、企業(yè)文化的一個重要分支。它是在企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成或為建立良好的HSE表現(xiàn)準(zhǔn)則有意識塑造并為員工接受和遵循的、具有企業(yè)特色的HSE觀念和意識、務(wù)實的作風(fēng)和態(tài)度、健全的管理機制及行為規(guī)范；企業(yè)的HSE方針和目標(biāo)、進取精神；全員保護環(huán)境的社會責(zé)任感；為保護員工身心健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和設(shè)施；樹立以人為本、安全第一，珍惜生命、善待人生的全員的安全人生觀、安全的價值觀、安全的審美觀、

37、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等，是所有企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富之總和。</p><p>　　3．2、企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全文化的建立作為企業(yè)發(fā)展的宗旨提出并納入企業(yè)的HSE方針目標(biāo)。督促各級管理者營造企業(yè)員工全員參與的健康、安全和環(huán)境文化。</p><p>　　企業(yè)安全文化的建立與維護是HSE體系健康發(fā)展的有力保證，企業(yè)必須給于高度的重視。建立企業(yè)安全文化，一定要貼近實際