對知識管理學(xué)科領(lǐng)域的一些考察與思考

1、<p>　　關(guān)于知識管理學(xué)科領(lǐng)域的一些考察與思考</p><p><b>　　夏昊翔 </b></p><p>　　(大連理工大學(xué)系統(tǒng)工程研究所， 大連 116023)</p><p>　　摘要 知識管理當(dāng)前引起了學(xué)界與商界的廣泛關(guān)注。從開展研究的基本視角看，知識管理的研究可以分為基于計算機(jī)信息技術(shù)與人工智能的研究與源于管理與社會科

2、學(xué)的學(xué)科背景的研究；從關(guān)注的對象看，則大致包括針對知識資源的管理與針對知識相關(guān)過程的管理。本文從上述這幾個角度對知識管理學(xué)科領(lǐng)域的部分工作作一簡單回顧，并對這一學(xué)科領(lǐng)域的下一步發(fā)展進(jìn)行初步的思考，提出應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想和方法研究知識管理。</p><p>　　關(guān)鍵詞 知識管理 知識系統(tǒng)工程</p><p><b>　　1引言</b></p><

3、p>　　知識管理這一新興的學(xué)科領(lǐng)域近年來引起了人們的廣泛關(guān)注，專門的研究機(jī)構(gòu)不斷出現(xiàn)，相關(guān)的學(xué)術(shù)著作成倍地增長，許多主要的管理類及信息技術(shù)類學(xué)術(shù)刊物都大幅度增加了相關(guān)的論文，專門的“知識管理”學(xué)術(shù)期刊也開始出現(xiàn)，此外，在國際互聯(lián)網(wǎng)上也出現(xiàn)了與知識管理密切相關(guān)的眾多文獻(xiàn)。來自不同領(lǐng)域的不同學(xué)者從多個角度對知識管理進(jìn)行了探索，這些研究的著眼點(diǎn)各不相同，對知識管理的實質(zhì)的理解也有較大差異。這些研究的不一致性是由于知識管理領(lǐng)域的尚處于初步

4、探討階段，同時也在于其所涵蓋的領(lǐng)域的廣泛性和不完全明確性。從不同的角度進(jìn)行多樣的探討對于在學(xué)科發(fā)展的早期是必然也是有益的；然而，當(dāng)前人們對于知識管理的學(xué)科內(nèi)涵、范圍等問題的認(rèn)識停留于這一歧義性與爭議性的階段在另一方面卻也阻礙了這一學(xué)科領(lǐng)域的規(guī)范及進(jìn)一步發(fā)展。在最近二三年中人們對知識管理的學(xué)科性質(zhì)與研究內(nèi)容等方面進(jìn)行了不少討論，例如[1-3]，然而，就知識管理的學(xué)科現(xiàn)狀而言，更進(jìn)一步的討論仍是必要的。</p><p&g

5、t;　　本文嘗試對知識管理這一研究領(lǐng)域的一些工作進(jìn)行一些簡單的回顧，并就這一領(lǐng)域的相關(guān)問題提出作者的一點(diǎn)初步思考。特別地，本文作者希望強(qiáng)調(diào)應(yīng)從系統(tǒng)工程的思想出發(fā)研究知識管理。</p><p>　　2 知識管理的幾個相關(guān)研究視角</p><p>　　知識管理是一個涉及面較寬的研究領(lǐng)域，不同學(xué)者往往從不同的角度理解知識管理，例如：</p><p>　　計算機(jī)與通信技術(shù)專

6、家常常從信息技術(shù)/信息管理（Information Technology/ Information Management, IT/IM）的角度考察知識管理，著眼于使用技術(shù)手段幫助人們獲取/創(chuàng)造、存儲/組織、傳播及應(yīng)用知識；</p><p>　　許多組織與管理領(lǐng)域的學(xué)者從通過對知識的有效利用來增進(jìn)企業(yè)的競爭力這一角度研究知識管理；</p><p>　　另外一些學(xué)者主要把知識資產(chǎn)（Knowle

7、dge Assets）看作企業(yè)的核心資源，甚至是企業(yè)最關(guān)鍵的資源，從而提出要對這些知識資產(chǎn)或“知識資本”（Intellectual Capital, IC）進(jìn)行有效的管理；等等。</p><p>　　這些研究，從研究方法看，大體可分為側(cè)重于計算機(jī)信息技術(shù)與人工智能技術(shù)手段的研究與側(cè)重于從人文、社會與經(jīng)濟(jì)管理等角度進(jìn)行的研究。從研究的對象看，也大致包含了兩種類型——部分工作傾向于把知識看作相對穩(wěn)定的實體，知識的管理

8、則更多的涉及這些知識內(nèi)容的管理、維護(hù)與應(yīng)用；另一類研究更多地強(qiáng)調(diào)知識的動態(tài)特性，因而知識管理更多涉及對與知識相關(guān)的過程（知識的創(chuàng)造、共享、傳播與應(yīng)用等過程）的管理。人們關(guān)于知識管理的研究由此大致可（不嚴(yán)格地）進(jìn)行如下分類（表1）：</p><p>　　表1 “知識管理”研究的一種分類</p><p>　　本文依據(jù)這一框架對知識管理的學(xué)科發(fā)展作一簡單回顧。值得指出的是，這一分類并不嚴(yán)格也不

9、是十分完整，事實上，當(dāng)前知識管理發(fā)展的一個趨勢是這些不同的研究視角與觀點(diǎn)正日益整合；而這種整合也正是本文試圖強(qiáng)調(diào)的。</p><p>　　2.1 關(guān)于“知識資本”管理的若干工作</p><p>　　“知識資本”管理是知識管理研究的重要組成部分，其研究開始于八十年代初中期。日本學(xué)者伊丹（Hiroyuki Itami）在1980年前后研究了“不可見資產(chǎn)”(Invisible Assets)對于

10、企業(yè)的價值。他的工作可能是關(guān)于無形資產(chǎn)（Intangible Assets）或知識資本管理的最早的系統(tǒng)性的工作，然而由于他的著作是用日文出版的，其工作在國際學(xué)術(shù)界一直沒有產(chǎn)生很大的影響[5]。</p><p>　　知識資本管理的另一早期工作是瑞典學(xué)者Sveiby（現(xiàn)為位于澳大利亞悉尼的Macquarie 管理學(xué)院的教授）關(guān)于知識資產(chǎn)評估等方面的工作。Sveiby在八十年代中期研究了生產(chǎn)知識產(chǎn)品的企業(yè)（The Kn

11、ow-How Company）的管理的問題，進(jìn)而系統(tǒng)研究了企業(yè)的知識資本及其計量的問題。他把企業(yè)的知識資本分為：顧客資本（Customer Capital），個人資本（Individual Capital）與結(jié)構(gòu)資本（Structural Capital），并據(jù)此提出核算知識資本的“不可見平衡表”(The Invisible Balance Sheet)，開創(chuàng)了知識資本會計的研究與實踐（他在他自己的公司進(jìn)行了實踐）工作。他1990年出版

12、的《知識管理》可能是國際上系統(tǒng)討論知識管理的最早的學(xué)術(shù)專著。Sveiby 在1997年用英文出版的著作[6]對他在知識管理領(lǐng)域的主要工作進(jìn)行了歸納。</p><p>　　Thomas Stewart是關(guān)于“知識資本”管理的另一位很有影響的作者。作為《財富》(Fortune)雜志的專欄作者，Stewart 1991年在《財富》上撰文強(qiáng)調(diào)企業(yè)中智力能源(Brainpower)的重要性；在之后的幾年中，他對知識資本的管

13、理問題進(jìn)行了許多論述[7]。</p><p>　　與“知識資本管理”密切相關(guān)的另一個方面是關(guān)于“基于資源的組織”（Resource-based View of Organizations）理論的探討[8-9]?；谫Y源的組織理論認(rèn)為“企業(yè)的資源是異質(zhì)的(Heterogeneous)、分布式的（Distributed），有價值的資源通常是無形的(Intangible)，有時候是不可言傳的(Tacit)”[9]。與傳

14、統(tǒng)與“交易成本”（Transaction Cost）為基礎(chǔ)的組織理論相比較，基于資源的組織理論更重視通過這些無形的資源所體現(xiàn)的企業(yè)的競爭優(yōu)勢。進(jìn)而，有人開始提出“基于知識的組織”(例如Grant[10])，認(rèn)為知識是企業(yè)最重要的、“不可模仿的”資源，是企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。</p><p>　　與理論的探討相對應(yīng)，人們對于知識資產(chǎn)的管理進(jìn)行了許多實踐嘗試。例如，受Sveiby的工作的影響，Leif Edvi

15、nsson在瑞典的Skandia保險公司進(jìn)行知識管理的研究與實踐，在Skandia公司的年度財務(wù)報告中增加了六個知識資產(chǎn)報告附件。在加拿大國際商業(yè)銀行（Canadian International Bank of Commerce），Hubert Onge 致力于研究客戶資本（Customer Capital），尋求通過人力資本、結(jié)構(gòu)資本與客戶資本的融合來獲取企業(yè)的長期利益。Gordon Petrash在Dow化學(xué)公司的工作是知識資產(chǎn)管

16、理的另一著名案例。自八十年代中期開始，Petrash 為Dow化學(xué)公司建立“知識資產(chǎn)構(gòu)想”（intellectual asset vision），通過對知識資產(chǎn)(這里，主要是公司的專利、商標(biāo)等)的管理增進(jìn)公司的價值。</p><p>　　2.2 關(guān)于知識“過程”管理的若干工作</p><p>　　另一類研究著重于探討對與知識相關(guān)的過程的管理，通過對知識相關(guān)過程的管理提升企業(yè)價值，形成或增強(qiáng)

17、企業(yè)的競爭力。這方面的工作與八九十年代管理學(xué)界的“管理變革”思潮密切相關(guān)。</p><p>　　與知識管理密切相關(guān)的一項工作是人們關(guān)于組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的探討。關(guān)于組織學(xué)習(xí)的論述最早出現(xiàn)于1965年[11]，但這一概念逐漸引起人們的關(guān)注很大程度上應(yīng)歸功于Argyris等人的工作。Argyris[12]把組織學(xué)習(xí)區(qū)分為單循環(huán)學(xué)習(xí)（Single-Loop Learning）與雙循環(huán)學(xué)習(xí)（Double-Loop Le

18、arning），其中，雙循環(huán)學(xué)習(xí)是所謂的“學(xué)中學(xué)”（Learning to learn），主要涉及組織中新的知識的形成、保存與應(yīng)用的過程。學(xué)習(xí)型組織的概念由麻省理工學(xué)院的Peter Senge[13]系統(tǒng)闡述。Senge借助于系統(tǒng)動力學(xué)的思想和方法考察組織，提出組織通過五項修煉構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織——自我把握（Personal Mastery）、改善心智模型（Mental Models）、團(tuán)隊學(xué)習(xí)（Team Learning）、建立共同構(gòu)想（

19、Shared Vision）以及系統(tǒng)思考（System Thinking）。Senge的工作在學(xué)界產(chǎn)生了很大影響，引發(fā)了90年代關(guān)于組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的研究熱潮。</p><p>　　Senge等人關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的探討通常被視為1980-90年代管理學(xué)界關(guān)于管理變革的思潮的一部分。其他的產(chǎn)生廣泛影響的工作包括Hammer與Champy[14]、Davenport與Short[15]等關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組，Pra

20、halad[16]等關(guān)于企業(yè)核心競爭力，及Davidow與Malone[17]等關(guān)于虛擬企業(yè)的探討，等等。這些工作的一個共同的觀念出發(fā)點(diǎn)在于：在當(dāng)前的技術(shù)條件與業(yè)務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的基于勞動分工與嚴(yán)格的等級制的管理模式受到了質(zhì)疑，人們開始尋求更靈活、更具適應(yīng)性的管理模式。在這些探討中，企業(yè)自覺不自覺地被視為能夠在變動的環(huán)境中生存與進(jìn)化的有機(jī)體，而不是被視為一臺功能單一固定的機(jī)器；企業(yè)的適應(yīng)性、學(xué)習(xí)能力以及知識的創(chuàng)造、組織與運(yùn)用日益引起重視。

21、其他的許多學(xué)者的探討也都包含了相似的思想，如Bell“后工業(yè)化社會”[18]與Drucker“后資本主義社會”[19]中的組織都是以知識為中心的組織，Nolan等人倡導(dǎo)的“21世紀(jì)的組織”也正是強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、依賴團(tuán)隊的學(xué)習(xí)與各類知識的支持增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。此外，許多學(xué)者關(guān)于“分形結(jié)構(gòu)的公司”（Fractal Com</p><p>　　美國學(xué)者Savage對上述的許多工作進(jìn)行了綜合思考，在其《第五代

22、管理》一書的修訂版[24]中，他在分析傳統(tǒng)的基于勞動分工與多層控制的管理模式的基礎(chǔ)上，提出“第五代管理”應(yīng)從嚴(yán)格的等級制度轉(zhuǎn)向動態(tài)的知識聯(lián)網(wǎng)（Knowledge Networking），從管理的命令與控制模式轉(zhuǎn)向團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)模式，從職位權(quán)威轉(zhuǎn)向知識權(quán)威，進(jìn)而通過動態(tài)團(tuán)隊與虛擬企業(yè)實現(xiàn)組織的價值。</p><p>　　與上述工作密切相關(guān)的另一項產(chǎn)生廣泛影響的研究是日本學(xué)者野中與竹內(nèi)關(guān)于“創(chuàng)造知識的企業(yè)”（Know

23、ledge-Creating Organizations）[25]的研究。他們的工作基于Polanyi對知識的劃分——知識按可傳遞性分為意會性知識（Tacit Knowledge）與言傳性知識(Explicit Knowledge)[26]。野中與竹內(nèi)認(rèn)為日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于其知識共享與創(chuàng)新能力，尤其是其意會性知識的共享、創(chuàng)新與運(yùn)用。進(jìn)而，他們提出企業(yè)中意會性知識與言傳性知識之間相互轉(zhuǎn)化的SECI過程模型——S指的是社會化(Socia

24、lization)，即通過共享經(jīng)驗產(chǎn)生新的意會性知識的過程；E指的是外化(Externalization)，即把意會性知識表達(dá)出來成為言傳性知識的過程；C指的是組合（Combination），即言傳性知識組合形成更復(fù)雜更系統(tǒng)的言傳性知識體系的過程；I指的是內(nèi)化（Internalization），即把言傳性知識轉(zhuǎn)變?yōu)橐鈺灾R，成為企業(yè)的個人與團(tuán)體的實際能力的過程。野中與竹內(nèi)用下面的圖形表示這一SECI過程（圖1）。</p>

25、<p>　　這一SECI模型描述了組織中意會性-言傳性知識的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)造的一個螺旋模型，圖1中間的螺旋線表示在SECI過程中知識的增長過程。在野中等人更近期的工作[27]中，他們把“場”（在日語中稱為 “Ba”）的概念引入SECI過程模型，指出組織知識傳遞與創(chuàng)新的這些基本過程是在相應(yīng)的社會與文化的“場”中完成的；進(jìn)而，他們綜合知識構(gòu)想（Knowledge Vision）、知識資產(chǎn)（Knowledge Assets）、場與SEC

26、I過程進(jìn)一步討論了企業(yè)的知識創(chuàng)新過程。</p><p>　　野中等人的工作在學(xué)界產(chǎn)生了很大的影響，近年來，關(guān)于知識過程的管理受到了學(xué)界的重視。人們尤其關(guān)注意會性知識對于企業(yè)的作用以及意會性知識與言傳性知識的傳遞、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新與應(yīng)用等過程，例如［29－30］。</p><p>　　上述關(guān)于與知識相關(guān)的過程的管理的這些工作提供了知識管理研究的另一個重要視角或維度。它們涉及對于知識與知識過程的管理

27、，同時也涉及知識管理的另一值得研究的課題：“基于知識的管理”，即對應(yīng)于傳統(tǒng)管理模式的、以知識為中心的新的管理模式。</p><p>　　2.3 關(guān)于基于計算機(jī)信息技術(shù)與人工智能的知識管理研究與實踐</p><p>　　計算機(jī)信息技術(shù)是人們關(guān)于知識管理的研究與實踐的另一重要方面，這方面的工作著重于建設(shè)“知識管理系統(tǒng)”（Knowledge Management Systems），為知識管理提供

28、計算機(jī)工具的支持?！爸R管理系統(tǒng)”的建設(shè)成為近年來計算機(jī)與人工智能領(lǐng)域人們關(guān)注的一個熱點(diǎn)。</p><p>　　在信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)營管理領(lǐng)域的歷史上，一般性的趨勢是從數(shù)據(jù)管理到信息管理到知識管理。如果說五六十年代的電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDPS）或事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）著重于數(shù)據(jù)管理，六七十年代的狹義的管理信息系統(tǒng)（MIS）著重于結(jié)構(gòu)化的信息處理，那么從七十年代人們提出決策支持系統(tǒng)以來，人們開始逐步探討計算機(jī)信息技術(shù)

29、對于組織中各類知識與知識過程的探討。這一趨勢在最近十幾年中尤為明顯。</p><p>　　從技術(shù)角度看，計算機(jī)技術(shù)的近期發(fā)展促使人們應(yīng)用這些技術(shù)成果去改善企業(yè)的知識存儲與知識過程，例如：</p><p>　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與分布式計算模式的發(fā)展，尤其是Internet/intranet的發(fā)展，對計算機(jī)支持的知識管理產(chǎn)生了巨大影響；一方面，網(wǎng)絡(luò)極大地提高了信息可獲得性，同時也引發(fā)了從信息中加工、獲

30、取有用的知識的需求；另一方面，網(wǎng)絡(luò)提供了分布式的知識共享和協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施；</p><p>　　人工智能技術(shù)的發(fā)展，尤其是Agent技術(shù)的發(fā)展，為計算機(jī)輔助的知識加工提供了良好的技術(shù)條件［31］；</p><p>　　信息技術(shù)的其他許多進(jìn)展，例如群件以及數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，為“知識管理系統(tǒng)”提供了進(jìn)一步的技術(shù)支持；</p><p>　　隨著電子商務(wù)的發(fā)

31、展，人們開始探討信息系統(tǒng)、電子商務(wù)與知識管理的一體化［32］。</p><p>　　根據(jù)我們前面對于知識管理研究對象“實體”與“過程”的分類，從信息技術(shù)與人工智能角度對知識管理進(jìn)行的研究與實踐大致也可以分為對知識“實體”的支持與對知識相關(guān)過程的支持兩類。近年來一些“知識管理”軟件往往對這兩個方面都提供了一定的支持。</p><p>　　目前，無論在學(xué)界還是在商界，宣稱的“知識管理”軟件數(shù)量

32、很多，功用各不相同，很難從中得出“知識管理系統(tǒng)”的清晰輪廓。為此，國外一些學(xué)者開始探討知識管理的計算機(jī)技術(shù)體系結(jié)構(gòu)。例如，美國Maryland大學(xué)的Alavi提出如圖2所示的框架：</p><p>　　這一框架是一個非常粗線條的框架，并不能涵蓋“知識管理系統(tǒng)”的所有研究方向，且這一框架本身并不夠系統(tǒng)化。然而，這一嘗試（及其他的一些相關(guān)的嘗試）是有參考價值的，利于人們從宏觀的角度來理解“知識管理系統(tǒng)”的具體研究與實

33、踐。</p><p>　　3 關(guān)于知識管理的一點(diǎn)思考</p><p>　　通過上述對關(guān)于知識管理的部分工作的回顧，可以認(rèn)為相關(guān)的研究目前大體尚處于較為分散的狀況，但總體的趨勢是各個不同領(lǐng)域的相關(guān)研究相互影響，逐步形成統(tǒng)一的知識管理學(xué)科領(lǐng)域.由于知識管理的復(fù)雜性與跨學(xué)科性，我們認(rèn)為應(yīng)建立“知識系統(tǒng)工程”學(xué)科領(lǐng)域，用系統(tǒng)工程的思想和方法對知識管理進(jìn)行綜合研究［33］，把上述的源自不同領(lǐng)域的相關(guān)

34、研究從系統(tǒng)的角度加以整合。</p><p>　　知識系統(tǒng)工程把知識管理作為一個系統(tǒng)進(jìn)行研究，可以稱之為“知識管理系統(tǒng)”?！爸R管理系統(tǒng)”可以分為宏觀（國家、地區(qū)的知識管理系統(tǒng)）和微觀（企業(yè)或其他社會機(jī)構(gòu)的知識管理系統(tǒng)）兩個層次［33］，本文只討論微觀的知識管理系統(tǒng)。從企業(yè)的角度看，知識管理系統(tǒng)是相關(guān)的人員運(yùn)用各種方法與工具（管理方法、信息技術(shù)工具等）對企業(yè)的知識與知識過程進(jìn)行管理，以促進(jìn)企業(yè)知識的創(chuàng)新、存儲、共享

35、與有效利用，提高企業(yè)創(chuàng)造與利用知識的能力，增進(jìn)企業(yè)的價值與競爭力；知識管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的系統(tǒng)，相應(yīng)地，所管理的企業(yè)“知識系統(tǒng)”呈現(xiàn)動態(tài)的進(jìn)化過程。</p><p>　　關(guān)于知識管理的一些不同觀點(diǎn)可以在這一知識管理系統(tǒng)概念的基礎(chǔ)上加以統(tǒng)一： </p><p>　　對“知識”的管理與基于知識進(jìn)行管理；</p><p>　　對知識內(nèi)容的管理與對知識過程的管理；</

36、p><p>　　知識管理的信息技術(shù)觀點(diǎn)與管理學(xué)與社會科學(xué)觀點(diǎn)。</p><p>　　對于第一點(diǎn)，前述的各項研究事實上隱含著對知識管理的兩類不同看法。部分工作著重于對知識本身（及圍繞著知識的各類技術(shù)－社會過程）進(jìn)行管理，另一部分工作則更強(qiáng)調(diào)把知識看作企業(yè)競爭力的核心，著重主張利用知識實現(xiàn)企業(yè)的更好的經(jīng)營管理模式。我們認(rèn)為，知識管理應(yīng)該是在對知識的管理的基礎(chǔ)上改進(jìn)企業(yè)的管理。對知識管理的這一理解可

37、由圖3示意：</p><p>　　這里，以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)管理變革的核心觀念在于從企業(yè)的適應(yīng)性與學(xué)習(xí)能力出發(fā)看待企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這一企業(yè)管理的新模式應(yīng)是建立在對企業(yè)的知識資產(chǎn)與知識相關(guān)過程實行有效管理的基礎(chǔ)上的。</p><p>　　對知識的管理，正如前面的回顧中所分類的，應(yīng)包含知識內(nèi)容（知識資源或知識資產(chǎn)）的管理與知識過程的管理兩個方面；而這兩者應(yīng)是彼此密切關(guān)聯(lián)的——知識過程以企

38、業(yè)的知識資源為基礎(chǔ)，同時知識資源也通過知識過程得以更新與擴(kuò)充。</p><p>　　可以將知識過程粗略地分為：知識創(chuàng)造、知識組織／存儲、知識傳輸／共享以及知識運(yùn)用四個基本環(huán)節(jié)，這樣知識管理（對知識進(jìn)行的管理）的對象可由下圖示意：</p><p>　　當(dāng)前關(guān)于知識管理的主要工作,多是從信息技術(shù)和/或人文、社會與經(jīng)濟(jì)管理等不同角度圍繞知識資源以及知識過程的這些基本環(huán)節(jié)進(jìn)行的。</p>

39、;<p>　　目前從信息技術(shù)角度進(jìn)行的研究與從管理、社會科學(xué)角度進(jìn)行的研究彼此的聯(lián)系尚很不充分。這兩者應(yīng)進(jìn)一步結(jié)合起來，從人機(jī)結(jié)合綜合集成的角度進(jìn)一步研究知識管理。</p><p><b>　　4 結(jié)束語</b></p><p>　　本文嘗試對近年來知識管理領(lǐng)域的部分工作作一簡單回顧；在此基礎(chǔ)上，初步探討了從系統(tǒng)工程角度研究知識管理的問題，提出企業(yè)知識系

40、統(tǒng)工程的一個初步的研究框架。根據(jù)本文作者對這一學(xué)科領(lǐng)域的考察，一方面，知識管理正引起日益廣泛的關(guān)注，然而另一方面，相關(guān)的許多研究尚有待進(jìn)一步充實，從不同角度進(jìn)行的不同研究更有必要進(jìn)一步相互結(jié)合。系統(tǒng)工程的思想和方法對于知識管理學(xué)科領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)是有價值的，值得人們進(jìn)一步的探討。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　K. Sveiby

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44、ew Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets Berrett-Koehler, 1997</p><p>　　T. Stewart. Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations. Doubleday, 1997</p><p>　

45、　J. B. Barney. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 1991, 17(1): 99-120</p><p>　　K. Conner, C. K. Prahalad. A Resource-Based Theory of the Firm: Knowledge Versus Opportu

46、nism. Organization Science, 1996, 7(5): 477-501</p><p>　　R.M. Grant. Toward a Knowledge Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal, 17, Winter, 1996: 109-122</p><p>　　11寇紀(jì)淞，彭賡，李敏強(qiáng). 信

47、息技術(shù)與組織學(xué)習(xí). 見王眾托主編. 信息化與管理變革，大連理工大學(xué)出版社，2000：130-133</p><p>　　C. Argyris. Double Loop Learning in Organizations. Harvard Business Review, 1977</p><p>　　P. Senge. The Fifth Discipline: The Art and P

48、ractice of The Learning Organization, Doubleday, 1990</p><p>　　M. Hammer, J. Champy. Reengineering the Corporation. Harper Collins, 1993</p><p>　　T. Davenport, J. Short. The New Industry Enginee

49、ring: Information Technology and Business Process Redesign. Sloan Management Review, 1990, summer, 10-27</p><p>　　C. Prahalad, G. Hamel. The Core Competence of The Corporation. Harvard Business Review, 1990&

50、lt;/p><p>　　W. Davidow, M. Malone. The Virtual Corporation. Harper Collins, 1992</p><p>　　D. Bell. The Coming Post-Industrial Society: A Venture in Social Forecasting. Basic Books, 1973</p>

51、<p>　　P. Drucker Post Capitalist Society. Butterworth&Heinemann, 1993</p><p>　　H-J. Warnecke, M. Huser. The Fractal Company: A Revolution in Corporate Culture. Springer-Verlag, 1992</p><p

52、>　　J. B. Quinn. Intelligent Enterprises: A New Paradigm for a New Era. Free Press, 1992</p><p>　　G. Pinchot, and E. Pinchot. The End of Bureaucracy and the Rise of the Intelligent Organization. Berrett-Ko

53、ehler, 1993</p><p>　　M.D. McMaster. The Intelligence Advantage: Organizing for Complexity. Butterworth-Heinemann, 1995</p><p>　　C.M. Savage. Fifth Generation Management: Co-Creating through Virt

54、ual Enterprising, Dynamic Teaming, and Knowledge Networking. (revised edition) Butterworth-Heinemann, 1996</p><p>　　I. Nonaka, and H. Takeuchi. The Knowledge Creating Organisation: How Japanese Companies Cre

55、ate the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, 1995</p><p>　　M. Polanyi. The Tacit Dimension. Routledge and Kegan Paul, 1966</p><p>　　I. Nonaka, R.Toyama and N. Konno. SECI, Ba and Lea

56、dership: a Unified Model of Dynamic Knowledge Creation. Long Range Planning, 2000, 33(1): 5-34</p><p>　　Jon-Arild Johannessen. J. Olaisen. & B. Olsen. Mismanagement of tacit knowledge: the importance of

57、tacit knowledge, the danger of information technology, and what to do about it. International Journal of Information and Management, 2001, 21(1):3-20</p><p>　　K. U. Koskinen. Tacit knowledge as a promoter of

58、 project success. European Journal of Purchasing & Supply Management, 2000, 6, 41-47</p><p>　　C. Frappaolo & S.Capshaw. Knowledge management software: capturing the essence of know-how and innovation

59、. Information Management Journal, 1999, 33(3): 44- 48</p><p>　　A. Preece, et. al. Better knowledge management through knowledge engineering. IEEE Intelligent Systems, 2001, Jan./Feb., 36-44</p><p&

60、gt;　　B. Junnarkar & C. V. Brown. Re-assessing the enabling role of information technology in KM. Journal of Knowledge Management, 1997, 1(2), 142-148</p><p>　　王眾托. 從信息管理到知識管理：知識系統(tǒng)工程. 見王眾托主編. 信息化與管理變革，大連理

61、工大學(xué)出版社，2000：449-466</p><p>　　Some Observations and Considerations on Knowledge Management</p><p>　　XIA Haoxiang</p><p>　　(Institute of Systems Engineering, Dalian University of Tech

62、nology, 116023)</p><p>　　Abstract A short retrospect is given in this article for the developments of knowledge management. Research activities are roughly classified according to the research backgrounds a

63、nd the main object domain of study (knowledge resources versus knowledge-related processes). On the basis of this overview, it is argued that ideas of systems engineering is worthy of consideration to develop this academ