中小企業(yè)存貨管理與探討 開(kāi)題報(bào)告

1、<p>　　一、選題的依據(jù)及意義</p><p><b>　　1.選題的依據(jù)</b></p><p>　　當(dāng)前，由于我國(guó)大部分的企業(yè)是中小型企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)，作為中小企業(yè)除了需要國(guó)家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要自身做到“打鐵還需自身硬”，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮船小好掉頭的有利優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。</p&g

2、t;<p>　　存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效的控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的</p><p><b>　　2.選題的意義</b></p><p>　　加強(qiáng)存貨管理，一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，防止存貨不足；另一方面加速存貨周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而

3、避免占用過(guò)多的資金。企業(yè)置留存貨的原因是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)需要，也是出自于價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨要占用較多資金并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員的工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理通過(guò)實(shí)施正當(dāng)?shù)拇尕浌芾矸椒?，?lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是根

4、據(jù)成本與效益原則，以提高資金使用效果為目的。</p><p>　　存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)踐證明，加強(qiáng)存貨控制和管理，會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會(huì)使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。</p><p><b>　　

5、二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　1、我國(guó)存貨管理現(xiàn)狀</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱，起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要環(huán)節(jié)。我國(guó)是以中小型企業(yè)為主的發(fā)展中國(guó)家，大部分的中小企業(yè)或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階

6、段，面臨著庫(kù)存管理水平較低，存貨占用資金較多，資金周轉(zhuǎn)速度偏低等問(wèn)題，影響了企業(yè)的資產(chǎn)收益率。我國(guó)的企業(yè)存貨資金占整個(gè)資金總量的20%-30%左右，甚至有的企業(yè)（房地產(chǎn)企業(yè)）達(dá)到50%以上。</p><p>　　從工業(yè)化開(kāi)始以來(lái)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，人們一直在存貨管理的理論和實(shí)踐方面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實(shí)踐運(yùn)用中取得了良好效果。在我國(guó)，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多

7、問(wèn)題。如我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，傳統(tǒng)的存貨管理思想和方法至今還在約束人們的思想行為，制約著先進(jìn)的存貨管理理論在實(shí)踐中應(yīng)用和發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)總體的存貨管理水平不高，最突出的問(wèn)題是庫(kù)存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢(shì)。</p><p>　　陳斯雯，中國(guó)會(huì)計(jì)研究專(zhuān)家，她在《企業(yè)存貨核算與庫(kù)存管理技巧》一書(shū)中提出：“存貨是一把雙刃劍！它是企業(yè)供需平衡的根本保障，沒(méi)有存貨，企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)行；然而，它也是企業(yè)

8、的墳?zāi)梗坏┕芾聿簧?，就?huì)把企業(yè)拖入深淵，蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如何在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，以達(dá)到兩者的最佳組合”。是的，存貨已成為成為企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)所面對(duì)的一大難題。 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 趙曉波，現(xiàn)為清華大學(xué)工業(yè)工程系教授和博士生導(dǎo)師。多年來(lái)從事運(yùn)籌學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、物流工程與管理方面的教學(xué)與科研工作。他在《庫(kù)存管理》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)：企業(yè)應(yīng)該分別從需求預(yù)測(cè)、確定性庫(kù)存系統(tǒng)和隨機(jī)性庫(kù)存系

9、統(tǒng)來(lái)確定存貨的最佳數(shù)量，來(lái)達(dá)到企業(yè)的最高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　張畫(huà)眉，浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院老師，她在一文中提出：“不同的企業(yè)有不同的存貨管理，不同時(shí)期需采用不同的存貨管理方式?！边@就建議不同的企業(yè)應(yīng)該有不同的管理模式和管理方法而不是照搬模式，應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的要求和發(fā)展來(lái)選擇不同的管理方式。</p><p>　　胡瓊，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)碩士，她在一文中指出：“在

10、我國(guó)，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多問(wèn)題。特別是中小企業(yè)存貨一直呈上升趨勢(shì)?！北姸嗥髽I(yè)都是把主要的精力投入到提高銷(xiāo)售和擴(kuò)充的規(guī)模上，一些中小企業(yè)的存貨問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的發(fā)展。</p><p>　　2、國(guó)外存貨管理研究現(xiàn)狀</p><p>　　國(guó)外對(duì)存貨管理國(guó)外中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r極好，公司總量占整個(gè)國(guó)家

11、公司總量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其動(dòng)因主要有：一是通過(guò)大量的新生中小企業(yè)與淘汰企業(yè)的生產(chǎn)效率的差異,產(chǎn)生“創(chuàng)造性毀滅效果”。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化過(guò)程中中小企業(yè)快速發(fā)展調(diào)整適應(yīng)速度。三是政府的政策扶持。他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是值得我們認(rèn)真研究和借鑒。1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫(kù)存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”(Just In Time，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的

12、產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存、或庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱(chēng)為“看板”管理，在每一個(gè)運(yùn)送零部件的集裝箱里面都有一個(gè)標(biāo)牌，生產(chǎn)企業(yè)打開(kāi)集裝箱，就將標(biāo)牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標(biāo)牌之后，就開(kāi)始準(zhǔn)備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過(guò)精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫(kù)存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤(rùn)。事實(shí)上JIT技術(shù)成為日本汽車(chē)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的

13、來(lái)源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。</p><p>　　九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各部門(mén)之間也可以更好地協(xié)同。戴爾公司充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷(xiāo)，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這

14、樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷(xiāo)，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存、不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)、絕不進(jìn)行間接銷(xiāo)售”三項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷(xiāo)售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。</p><p>　?。ㄓ?唐納德.沃爾特斯(Donald waters) 在《庫(kù)存控制與管理

15、》一書(shū)中提到：“存貨具有普遍性，那么我們首先就會(huì)遇到這樣一個(gè)基礎(chǔ)性的問(wèn)題：為什么要在商業(yè)組織中持有存貨?這個(gè)問(wèn)題的答案是，為了適應(yīng)供給和需求之間的變化和不確定性”?？梢?jiàn)存貨的出現(xiàn)，在供應(yīng)商和客戶之間起到了一個(gè)緩沖的作用，使得商業(yè)組織能夠——即使是在供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候——保證客戶服務(wù)的水平。然而，這種緩沖作用的成本也是比較高的，各種商業(yè)組織也在不斷地尋求各種方法，在不影響服務(wù)水平的前提下，降低庫(kù)存成本。</p><p

16、>　?。溃┦返傥腗布拉格（Steven.M.prague），注冊(cè)會(huì)計(jì)師，擔(dān)任過(guò)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢(xún)經(jīng)理和德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)師，在《存貨管理最佳實(shí)務(wù)》中提出：“控制人員素質(zhì)和存貨成本核算、存貨處理、存貨衡量方法才能提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。”</p><p>　　中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)數(shù)量中的絕大多數(shù)，中小企業(yè)管理問(wèn)題是企業(yè)管理中最具普遍意義的問(wèn)題，但是中小企業(yè)的管理又不同于

17、大中型企業(yè)的管理，不能直接套用他們的模式。但中小企業(yè)對(duì)于管理能力提升的渴求程度是非常高的。這些企業(yè)往往在夾縫中求生存，一般不可能像大型企業(yè)那樣在成熟的市場(chǎng)占據(jù)有利的地位和較高的市場(chǎng)份額，相對(duì)而言，其生存壓及發(fā)展動(dòng)力更大，但其管理者自身往往專(zhuān)注于市場(chǎng)及技術(shù)層面等業(yè)務(wù)，對(duì)如何來(lái)提升管理能力一般考慮得比較少。目前中小企業(yè)在存貨管理的投入相對(duì)比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來(lái)潛在的效益未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對(duì)存貨管

18、理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理和控制的有效措施。</p><p>　　三、本課題研究?jī)?nèi)容： </p><p>　　本課題通過(guò)中小型制造企業(yè)為例，詳細(xì)的分析目前中小企業(yè)存貨管理存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題形成的原因，結(jié)合理論知識(shí)，企業(yè)的自身經(jīng)歷，闡述了加強(qiáng)存貨管理的重要性，從整體上提出改善企業(yè)存貨管理中存在的具體問(wèn)題的對(duì)策，有力地促進(jìn)企業(yè)較快和健康發(fā)展。</p><p>

19、<b>　　四、本課題研究方案</b></p><p>　　論文大致分為四部分，通過(guò)分析中小企業(yè)對(duì)存貨的管理所面臨的一些問(wèn)題，提出解決存貨管理的方法與對(duì)策。本課題的研究方案如下：</p><p>　　一、簡(jiǎn)述中小企業(yè)存貨的管理</p><p>　　二、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題</p><p>　　三、提高中小企業(yè)存貨管

20、理水平的對(duì)策</p><p>　　五、研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度</p><p>　　研究目標(biāo)：存貨是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)的重要流動(dòng)資產(chǎn)。它管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。</p><p>　　主要特色：對(duì)于提高企業(yè)存貨的管理水平，對(duì)企業(yè)有重要意義：既防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，又加速

21、存貨的周轉(zhuǎn)速度，從而避免占用過(guò)多的資金。如：通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)存貨計(jì)劃，制定相關(guān)管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的存貨管理等。不僅能保證企業(yè)現(xiàn)金流量的較好銜接，還得提高資金的使用效益目的。</p><p><b>　　工作進(jìn)度：</b></p><p>　　1. 2010年 9月6日--2010年10月8日準(zhǔn)備和動(dòng)員階段、布置準(zhǔn)備選題，課題調(diào)研文獻(xiàn)查閱。 </p><

22、;p>　　2. 2010年10月11日--2010年10月22日 第六周至第七周 第二次學(xué)生動(dòng)員，成立系畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)小組和教研室畢業(yè)論文指導(dǎo)小組，確定論文指導(dǎo)教師，制定工作計(jì)劃。</p><p>　　3. 2010年 10月25日--2010年11月12日 第八周至十周學(xué)生選題和定題：系審核確定學(xué)生選題，教研室嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)教師下達(dá)任務(wù)書(shū)。</p><p>　　4. 2010年

23、11月15日--2010年12月10日 第十一周至十四周 收集資料，課題</p><p>　　研，查閱文獻(xiàn)，學(xué)生撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述。打印交指導(dǎo)老師批改 </p><p>　　5. 2010年12月13日--2010年12月24日 第十五周至十六周 搜集資料、確定撰</p><p>　　寫(xiě)論文思路、方法、撰寫(xiě)論文提綱、外文文獻(xiàn)翻譯、論文初稿。打印交指導(dǎo)老師批改 &

24、lt;/p><p>　　6. 2010年12月27日--2010年1月7 日 第十七周至十八周撰寫(xiě)論文二稿 1 打印交指導(dǎo)老師批改 </p><p>　　7. 寒假 修改二稿</p><p>　　8. 2011年2月21日--2011年4月11日 撰寫(xiě)論文三稿 打印交指導(dǎo)老師批改 </p><p>　　9. 2011年 5月4日--2011年5

25、月9日 修改論文三稿、定稿打印交指導(dǎo)老師批改 10. 2011年5月10日--2011年5月22日 答辯前準(zhǔn)備工作及論文答辯 </p><p><b>　　六、主要參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)-存貨.財(cái)政部 ,2008.</p><p>　　[2] 章香球. 對(duì)公司存貨管理現(xiàn)狀思考[D].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)）,2

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27、gt;　　[6] 郭燕鵬. 淺析存貨管理的重要性[U].商業(yè)文化,2008,（7）.</p><p>　　[7] 陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫(kù)存管理技巧[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2009.</p><p>　　[8] 王黎. 淺析企業(yè)存貨管理[J].中共長(zhǎng)春市委黨校學(xué)報(bào),2006.（4）.</p><p>　　[9] 王芳.中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題淺析[J].現(xiàn)代商業(yè),20

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29、.庫(kù)存管理[M].清華大學(xué)出版社,2008.113-1120</p><p>　　[14] Steven.M.prague.Inventory management best practice[M]. Economic sciences press,2006.12-15.</p><p>　　[15] Donald waters.Inventory control and manageme