中小企業(yè)存貨管理與探討 開題報告

1、<p>　　一、選題的依據(jù)及意義</p><p><b>　　1.選題的依據(jù)</b></p><p>　　當前，由于我國大部分的企業(yè)是中小型企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家的發(fā)展趨勢，作為中小企業(yè)除了需要國家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要自身做到“打鐵還需自身硬”，加強企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮船小好掉頭的有利優(yōu)勢，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟。</p&g

2、t;<p>　　存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進行有效的控制，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合實力與競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨的目的</p><p><b>　　2.選題的意義</b></p><p>　　加強存貨管理，一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨不足；另一方面加速存貨周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時間，從而

3、避免占用過多的資金。企業(yè)置留存貨的原因是為了保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要，也是出自于價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員的工資在內(nèi)的各項開支。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當十分重視存貨的管理通過實施正當?shù)拇尕浌芾矸椒?，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。進行存貨管理目標就是根

4、據(jù)成本與效益原則，以提高資金使用效果為目的。</p><p>　　存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。</p><p><b>　　

5、二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　1、我國存貨管理現(xiàn)狀</p><p>　　長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱，起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理的生產(chǎn)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。我國是以中小型企業(yè)為主的發(fā)展中國家，大部分的中小企業(yè)或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階

6、段，面臨著庫存管理水平較低，存貨占用資金較多，資金周轉(zhuǎn)速度偏低等問題，影響了企業(yè)的資產(chǎn)收益率。我國的企業(yè)存貨資金占整個資金總量的20%-30%左右，甚至有的企業(yè)（房地產(chǎn)企業(yè)）達到50%以上。</p><p>　　從工業(yè)化開始以來，無論是國內(nèi)還是國外，人們一直在存貨管理的理論和實踐方面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實踐運用中取得了良好效果。在我國，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多

7、問題。如我國從計劃經(jīng)濟進入市場經(jīng)濟的時間不長，傳統(tǒng)的存貨管理思想和方法至今還在約束人們的思想行為，制約著先進的存貨管理理論在實踐中應(yīng)用和發(fā)展，使得我國企業(yè)總體的存貨管理水平不高，最突出的問題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢。</p><p>　　陳斯雯，中國會計研究專家，她在《企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧》一書中提出：“存貨是一把雙刃劍！它是企業(yè)供需平衡的根本保障，沒有存貨，企業(yè)就無法正常運行；然而，它也是企業(yè)

8、的墳?zāi)?，一旦管理不善，就會把企業(yè)拖入深淵，蒙受巨大的經(jīng)濟損失。如何在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，以達到兩者的最佳組合”。是的，存貨已成為成為企業(yè)進行庫存管理時所面對的一大難題。 企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)存貨管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 趙曉波，現(xiàn)為清華大學(xué)工業(yè)工程系教授和博士生導(dǎo)師。多年來從事運籌學(xué)、生產(chǎn)與運作管理、物流工程與管理方面的教學(xué)與科研工作。他在《庫存管理》一書中強調(diào)：企業(yè)應(yīng)該分別從需求預(yù)測、確定性庫存系統(tǒng)和隨機性庫存系

9、統(tǒng)來確定存貨的最佳數(shù)量，來達到企業(yè)的最高經(jīng)濟效益。</p><p>　　張畫眉，浙江工商大學(xué)財務(wù)與會計學(xué)院老師，她在一文中提出：“不同的企業(yè)有不同的存貨管理，不同時期需采用不同的存貨管理方式?！边@就建議不同的企業(yè)應(yīng)該有不同的管理模式和管理方法而不是照搬模式，應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的要求和發(fā)展來選擇不同的管理方式。</p><p>　　胡瓊，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)碩士，她在一文中指出：“在

10、我國，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多問題。特別是中小企業(yè)存貨一直呈上升趨勢?！北姸嗥髽I(yè)都是把主要的精力投入到提高銷售和擴充的規(guī)模上，一些中小企業(yè)的存貨問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的發(fā)展。</p><p>　　2、國外存貨管理研究現(xiàn)狀</p><p>　　國外對存貨管理國外中小企業(yè)的發(fā)展狀況極好，公司總量占整個國家

11、公司總量的絕對優(yōu)勢，其動因主要有：一是通過大量的新生中小企業(yè)與淘汰企業(yè)的生產(chǎn)效率的差異,產(chǎn)生“創(chuàng)造性毀滅效果”。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化過程中中小企業(yè)快速發(fā)展調(diào)整適應(yīng)速度。三是政府的政策扶持。他們的發(fā)展經(jīng)驗是值得我們認真研究和借鑒。1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時生產(chǎn)”(Just In Time，簡稱JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的

12、產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的

13、來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。</p><p>　　九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。戴爾公司充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這

14、樣的網(wǎng)絡(luò)來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。</p><p>　　（英)唐納德.沃爾特斯(Donald waters) 在《庫存控制與管理

15、》一書中提到：“存貨具有普遍性，那么我們首先就會遇到這樣一個基礎(chǔ)性的問題：為什么要在商業(yè)組織中持有存貨?這個問題的答案是，為了適應(yīng)供給和需求之間的變化和不確定性”?？梢姶尕浀某霈F(xiàn)，在供應(yīng)商和客戶之間起到了一個緩沖的作用，使得商業(yè)組織能夠——即使是在供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題的時候——保證客戶服務(wù)的水平。然而，這種緩沖作用的成本也是比較高的，各種商業(yè)組織也在不斷地尋求各種方法，在不影響服務(wù)水平的前提下，降低庫存成本。</p><p

16、>　?。溃┦返傥腗布拉格（Steven.M.prague），注冊會計師，擔任過安永會計師事務(wù)所的咨詢經(jīng)理和德勤會計師事務(wù)所的審計師，在《存貨管理最佳實務(wù)》中提出：“控制人員素質(zhì)和存貨成本核算、存貨處理、存貨衡量方法才能提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！?lt;/p><p>　　中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)數(shù)量中的絕大多數(shù)，中小企業(yè)管理問題是企業(yè)管理中最具普遍意義的問題，但是中小企業(yè)的管理又不同于

17、大中型企業(yè)的管理，不能直接套用他們的模式。但中小企業(yè)對于管理能力提升的渴求程度是非常高的。這些企業(yè)往往在夾縫中求生存，一般不可能像大型企業(yè)那樣在成熟的市場占據(jù)有利的地位和較高的市場份額，相對而言，其生存壓及發(fā)展動力更大，但其管理者自身往往專注于市場及技術(shù)層面等業(yè)務(wù)，對如何來提升管理能力一般考慮得比較少。目前中小企業(yè)在存貨管理的投入相對比較少，加強存貨控制管理所能帶來潛在的效益未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對存貨管

18、理硬件的投入，這是進一步加強存貨管理和控制的有效措施。</p><p>　　三、本課題研究內(nèi)容： </p><p>　　本課題通過中小型制造企業(yè)為例，詳細的分析目前中小企業(yè)存貨管理存在的現(xiàn)狀和問題形成的原因，結(jié)合理論知識，企業(yè)的自身經(jīng)歷，闡述了加強存貨管理的重要性，從整體上提出改善企業(yè)存貨管理中存在的具體問題的對策，有力地促進企業(yè)較快和健康發(fā)展。</p><p>

19、<b>　　四、本課題研究方案</b></p><p>　　論文大致分為四部分，通過分析中小企業(yè)對存貨的管理所面臨的一些問題，提出解決存貨管理的方法與對策。本課題的研究方案如下：</p><p>　　一、簡述中小企業(yè)存貨的管理</p><p>　　二、中小企業(yè)存貨管理存在的問題</p><p>　　三、提高中小企業(yè)存貨管

20、理水平的對策</p><p>　　五、研究目標、主要特色及工作進度</p><p>　　研究目標：存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)的重要流動資產(chǎn)。它管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。</p><p>　　主要特色：對于提高企業(yè)存貨的管理水平，對企業(yè)有重要意義：既防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，又加速

21、存貨的周轉(zhuǎn)速度，從而避免占用過多的資金。如：通過科學(xué)的采購存貨計劃，制定相關(guān)管理制度來規(guī)范企業(yè)的存貨管理等。不僅能保證企業(yè)現(xiàn)金流量的較好銜接，還得提高資金的使用效益目的。</p><p><b>　　工作進度：</b></p><p>　　1. 2010年 9月6日--2010年10月8日準備和動員階段、布置準備選題，課題調(diào)研文獻查閱。 </p><

22、;p>　　2. 2010年10月11日--2010年10月22日 第六周至第七周 第二次學(xué)生動員，成立系畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)小組和教研室畢業(yè)論文指導(dǎo)小組，確定論文指導(dǎo)教師，制定工作計劃。</p><p>　　3. 2010年 10月25日--2010年11月12日 第八周至十周學(xué)生選題和定題：系審核確定學(xué)生選題，教研室嚴把選題質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)教師下達任務(wù)書。</p><p>　　4. 2010年

23、11月15日--2010年12月10日 第十一周至十四周 收集資料，課題</p><p>　　研，查閱文獻，學(xué)生撰寫開題報告、文獻綜述。打印交指導(dǎo)老師批改 </p><p>　　5. 2010年12月13日--2010年12月24日 第十五周至十六周 搜集資料、確定撰</p><p>　　寫論文思路、方法、撰寫論文提綱、外文文獻翻譯、論文初稿。打印交指導(dǎo)老師批改 &

24、lt;/p><p>　　6. 2010年12月27日--2010年1月7 日 第十七周至十八周撰寫論文二稿 1 打印交指導(dǎo)老師批改 </p><p>　　7. 寒假 修改二稿</p><p>　　8. 2011年2月21日--2011年4月11日 撰寫論文三稿 打印交指導(dǎo)老師批改 </p><p>　　9. 2011年 5月4日--2011年5

25、月9日 修改論文三稿、定稿打印交指導(dǎo)老師批改 10. 2011年5月10日--2011年5月22日 答辯前準備工作及論文答辯 </p><p><b>　　六、主要參考文獻</b></p><p>　　[1] 企業(yè)會計準則第1號-存貨.財政部 ,2008.</p><p>　　[2] 章香球. 對公司存貨管理現(xiàn)狀思考[D].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)）,2

26、007.（2）.</p><p>　　[3] 張畫眉. 金融危機下的存貨管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技, 2009.（9）.</p><p>　　[4].孫振娟. 淺談中小企業(yè)存貨的管理[D].黑龍江對外經(jīng)貿(mào) ,2007.（9）.</p><p>　　[5] 任生明. 存貨管理問題及對策[D].會計之友, 2009.（30）.</p><p&

27、gt;　　[6] 郭燕鵬. 淺析存貨管理的重要性[U].商業(yè)文化,2008,（7）.</p><p>　　[7] 陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2009.</p><p>　　[8] 王黎. 淺析企業(yè)存貨管理[J].中共長春市委黨校學(xué)報,2006.（4）.</p><p>　　[9] 王芳.中小企業(yè)存貨管理問題淺析[J].現(xiàn)代商業(yè),20

28、09.（7）.</p><p>　　[10] 胡瓊.存貨管理研究[D],2009.</p><p>　　[11] 高鑫.對中小企業(yè)管理創(chuàng)新基本問題的探析[J].經(jīng)營管理,2006.(12).</p><p>　　[12] 陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2007.259-268.</p><p>　　[13] 趙曉波

29、.庫存管理[M].清華大學(xué)出版社,2008.113-1120</p><p>　　[14] Steven.M.prague.Inventory management best practice[M]. Economic sciences press,2006.12-15.</p><p>　　[15] Donald waters.Inventory control and manageme