衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析[文獻綜述]

1、1文獻綜述文獻綜述（20_20__屆）屆）衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析3解決方法，同時限定了本論文的研究范圍，在理論上為本文的可行性提供了依據(jù)。3存貨管理的發(fā)展研究在國外，早起的存貨管理思路只是從企業(yè)內(nèi)部改善管理條件，加強和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，保證存貨資產(chǎn)的安全，降低庫存水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益(NmanM.ScarboughThomasW.Zimmer.2008)。傳統(tǒng)的存貨管理方法有經(jīng)濟批量法和ABC分批控制法，隨著市場的不斷成熟，

2、中小企業(yè)的壯大，傳統(tǒng)的存貨管理方法已經(jīng)不能有效的為企業(yè)降低成本，為了尋找更合理的管理模式，出現(xiàn)了存貨管理的四次變革：第一次變革：即時生產(chǎn)方式（大野耐一，1953年）。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。這項技術(shù)，是日本的制造企業(yè)大大的降低了成本，提高了企業(yè)的運作效率，也提高了企業(yè)的成本。第二次變革：數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機床以及計算

3、機等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次革命。存貨管理第二次變革的動力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機床以及計算機等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用（豐田公司，1970s），這些技術(shù)使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機時間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。

4、第三次變革：90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起是存貨管理的第三次革命。90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用如MRPⅡ（歐.威特和喬.伯勞士，1960s）、ERP(美國GartnerGroup咨詢公司1990年)等，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測較以前更準確可靠。第四次變革：供應(yīng)鏈管理(Su