畢業(yè)論文---中小企業(yè)存貨管理與探討

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p><b>　　前言I</b></p><p>　　第一章 中小企業(yè)存貨管理的概述2</p><p>　

2、　1.1 存貨管理的定義2</p><p>　　1.2 中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)2</p><p>　　1.3 存貨管理的重要性及意義3</p><p>　　第二章 中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀6</p><p>　　2.1 我國(guó)中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀6</p><p>　　2.2 存貨管理的方法6</p>

3、;<p>　　第三章 中小企業(yè)存貨管理存在的問題8</p><p>　　3.1 存貨管理忽視風(fēng)險(xiǎn)性8</p><p>　　3.2 未能充分利用第三方物流管理9</p><p>　　3.3 存貨占用資金過高10</p><p>　　3.4 存貨的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存記錄不真實(shí)11</p><p>　　

4、3.5 存貨內(nèi)部控制制度不健全11</p><p>　　第四章 提高中小企業(yè)存貨管理水平的對(duì)策13</p><p>　　4.1 重視存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范13</p><p>　　4.2 充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)13</p><p>　　4.3 訂立合理的采購(gòu)計(jì)劃、控制庫(kù)存量14</p><p>　　4.4 設(shè)置

5、科學(xué)的庫(kù)——存管理流程15</p><p>　　4.5 建立健全的內(nèi)部控制制度16</p><p>　　第五章 中小企業(yè)存貨管理的展望18</p><p><b>　　結(jié)論19</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p><b&g

6、t;　　致謝21</b></p><p>　　中小企業(yè)存貨管理與探討</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展要求越來越高，完善管理制度能夠最大限度的降低企業(yè)成本，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前有許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，把主要的精力投入到提高銷售和擴(kuò)大規(guī)模上

7、，卻忽視了存貨管理中的很多問題，致使大多數(shù)的中小企業(yè)存貨管理水平較低，存貨占用了大量的資金，管理粗放等。但近幾年來，上至國(guó)家下至百姓，都較為關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，許多企業(yè)也結(jié)合自身的實(shí)際情況采取了一些相關(guān)的管理措施加強(qiáng)存貨管理，但總體上中小企業(yè)的存貨管理還是處于比較落后的狀態(tài)。</p><p>　　相當(dāng)多的中小企業(yè)面臨著發(fā)展緩慢，經(jīng)營(yíng)管理等問題，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大困難。不能做大、不能做強(qiáng)，其原因

8、既有外部因素，也有內(nèi)部因素，其中，存貨管理就是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。</p><p>　　本文針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)存貨管理所面臨的問題，提出相應(yīng)的防范與措施。旨在分析存貨管理所產(chǎn)生的影響。同時(shí)中小企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的不足，不斷地學(xué)習(xí)和完善存貨管理的理念，建立科學(xué)的管理制度，保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?，控制存貨成本等來提高最大的?jīng)濟(jì)效益。同時(shí)使得存貨管理保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。存貨管

9、理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最佳等重要標(biāo)志。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與改善存貨管理措施，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)做大、做強(qiáng)的目的。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨；管理</p><p>　　Inventory management and Explore of our small</p><p>　　And medium-si

10、zed enterprises</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　As a market economy to develop and improve, To the survival and development becoming more and more, Perfect management system to the

11、 utmost reduction in business costs, Enterprises have stronger competitive, At present, there are many businesses, especially some small and medium-sized enterprises, The main energies to increase sales and expansion of

12、the scale, but not on the administration a lot of question that most of the small and medium-sized enterprises there is a relatively low level of ma</p><p>　　Stock of more, at frequent, the price fluctuation

13、 of stock and make sure that the bill put and periodic inventory in and the total cost out the cost of stock and the cost of stock of the distribution of not only has a certain degree of difficulty, and demanded a high l

14、evel of management and administration. They should pay attention to management, to strengthen the valuation of stocks.</p><p>　　The medium and small-sized enterprises to the current inventory management prob

15、lems facing, the prevention and management measures. The small and medium-sized enterprises should also recognize the disability learn and improve inventory management philosophy, a scientific management system and maint

16、ain adequate inventory of stock, and control the cost and to improve the economic returns. The management of stock for the production and can be effectively serve the basic production and technical tra</p><p&g

17、t;　　Keywords ：Small and medium-sized enterprises ；inventory ；management</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　中小企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。然而，存貨管理薄弱?dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。如何節(jié)約成本是企業(yè)立足

18、的根本條件，相關(guān)的材料成本趨向平價(jià)的時(shí)候，加強(qiáng)管理也就成為了企業(yè)生存的重要條件?？傊ㄟ^加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。</p><p>　　目前，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的生

19、存和發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)而言，加強(qiáng)存貨管理，不僅可以幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行存貨的核算，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤(rùn)，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，達(dá)到存貨管理的最終目標(biāo)。</p><p>　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，組織好存貨管理，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)；做好存貨管理工作，能降低生產(chǎn)成本；科學(xué)合理的存貨儲(chǔ)備，能促使企業(yè)流動(dòng)資金的占用更趨于

20、合理，使資金周轉(zhuǎn)加速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方能得以提高。</p><p>　　第一章 中小企業(yè)存貨管理的概述</p><p>　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視存貨管理的核心地位，企業(yè)存貨管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)存貨管理受多種因素制約，存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)存貨的管理引

21、起重視和加大力度探討，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。本章將重點(diǎn)介紹存貨管理的概念、特點(diǎn)及其重要性。</p><p>　　1.1 存貨管理的定義</p><p>　　存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。</p><p>　　管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

22、、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)﹙﹚。</p><p>　　簡(jiǎn)而言之，存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部

23、自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。烽.火獵頭專家認(rèn)為存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計(jì)劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排

24、存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。</p><p>　　1.2 中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)</p><p>　　中小企業(yè)存貨管理的一般模式是傳統(tǒng)的“倉(cāng)庫(kù)管理模式”，這種傳統(tǒng)的管理模式存在著很多的問題，倉(cāng)庫(kù)的存貨日益劇增，對(duì)于一般的企業(yè)（尤其是制造業(yè)、商業(yè)等）來說，持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的，但過多的庫(kù)存量會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的背負(fù)著巨大的壓力。此外，存貨隨著市場(chǎng)的不斷變化也會(huì)減值。然而，與

25、國(guó)外相比，國(guó)外的中小企業(yè)管理模式比較先進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展也比較健康、快速、更好的發(fā)展。</p><p>　　由于中小企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大所帶來的管理上的需要以及受跨國(guó)零售企業(yè)管理思想的影響，我國(guó)目前的中小企業(yè)的存貨管理水平相對(duì)于傳統(tǒng)的“倉(cāng)庫(kù)保管式”的存貨管理方法已有了提高，但仍存在問題。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，并有效的進(jìn)行存貨管理。使存貨達(dá)到合理化、最佳化！﹙﹚</p><p&g

26、t;　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年底沈陽(yáng)市中小企業(yè)完成增加值149.5億元，營(yíng)業(yè)收入超千萬元的中小企業(yè)達(dá)431家，超億元的企業(yè)達(dá)51家。截至2006年6月底，中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)8922家，完成增加值68.8億元,占全市經(jīng)濟(jì)總量的34.4%，吸納城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員2.2萬人,成為安置下崗職工的主渠道?？傊?，通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展

27、。</p><p>　　1.3 存貨管理的重要性及意義</p><p>　　1.3.1 存貨管理的重要性</p><p>　　新會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則的頒布把存貨放在了第一位：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第一號(hào)——存貨，可見存貨對(duì)企業(yè)的重要性﹙﹚。</p><p>　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)

28、行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最佳的重要標(biāo)志。</p><p>　　中小企業(yè)存貨所占比重的大小會(huì)由于不同行業(yè)而有所差異，如果把各行業(yè)的比率平均起來,存貨資產(chǎn)約占總資產(chǎn)的20%，同時(shí)存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，其所占比重一般為40%-60%,有的甚至達(dá)到70%-80%﹙﹚。因此，一個(gè)中小企業(yè)擁有存貨量的多少

29、，反映了資產(chǎn)運(yùn)作效率.甚至關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展，許多中小企業(yè)也逐漸地意識(shí)到對(duì)存貨管理的重要性。但目前中小企業(yè)存貨管理的狀況卻不容樂觀。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)存貨的管理才能給企業(yè)帶來最高的效益。促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　　此外，企業(yè)任何資產(chǎn)都存在這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn),在管理中有很大的風(fēng)險(xiǎn),其風(fēng)險(xiǎn)大致可分為存貨決策中的風(fēng)險(xiǎn)及存貨日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)?！?lt;/p>

30、<p>　　存貨管理中不僅要保證有適銷對(duì)路的存貨和合理的存貨結(jié)構(gòu),還要研究怎樣把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)化水平上,這就是存貨決策。存貨決策中的風(fēng)險(xiǎn)就是不能準(zhǔn)確將存貨的數(shù)量把握在最優(yōu)水平上,即一方面夸大企業(yè)正常的存貨需求量,盲目進(jìn)貨造成高庫(kù)存;另一方面看不到企業(yè)在未來對(duì)存貨的需求量,不能及時(shí)補(bǔ)充貨物造成存貨不足。這就要求企業(yè)必須重視存貨管理的重要性，找出存在的不足與缺陷，采取相關(guān)有效措施，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。</p

31、><p>　　企業(yè)為了保持較高的盈利必須保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃地購(gòu)入，消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)驗(yàn)證明，加強(qiáng)存貨控制和管理，會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會(huì)使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。特別是中小企業(yè)，更需要重視存貨的管理。</

32、p><p>　　1.3.2 存貨管理的意義</p><p>　　在經(jīng)濟(jì)快速膨脹的情況下。造成失業(yè)率升高，大部分人的收入會(huì)處于下滑甚至是零收入狀態(tài)，這樣消費(fèi)水平就會(huì)下降，長(zhǎng)期的消費(fèi)水平低下，購(gòu)買水平不足會(huì)造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷，假設(shè)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期處于這種狀態(tài)的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，就會(huì)面臨供過于求的不利狀態(tài)造成產(chǎn)品的擠壓。影響產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。所以存貨管理對(duì)企業(yè)具有重要意義。</p><p&g

33、t;　　對(duì)一般產(chǎn)業(yè)而言，商品存貨為其主要營(yíng)業(yè)活動(dòng)與獲利來源。除勞務(wù)業(yè)外，存貨往往占一般公司流動(dòng)資產(chǎn)之20％～50％，因此，存貨的規(guī)劃與管理不當(dāng)，將使公司蒙受重大損失。存貨過多，不但造成資金積壓，且易導(dǎo)致存貨過時(shí)、損壞、倉(cāng)儲(chǔ)成本增高；存貨過少，則可能因缺貨而喪失銷貨之機(jī)會(huì)，并產(chǎn)生影響公司形象等不良后果。</p><p>　　存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。因此，對(duì)存

34、貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認(rèn)，計(jì)量、記錄和報(bào)告是否正確，都直接或者間接的關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果是否正確，進(jìn)而還會(huì)影響所得稅、收益分配和對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)方面。</p><p>　　存貨管理不僅可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理，而且?guī)椭鷰?kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算；此外還可以提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；最后實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短

35、缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。</p><p>　　目前中小企業(yè)在存貨管理的投入相對(duì)比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來潛在的效益未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對(duì)存貨管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理和控制的有效措施。</p><p>　　第二章 中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 我國(guó)中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀</p>

36、<p>　　當(dāng)前，在世界范圍內(nèi)，中小企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和提供就業(yè)方面都發(fā)揮了重要作用，在我國(guó)，估計(jì)中小企業(yè)創(chuàng)造了3/4的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，并為GDP貢獻(xiàn)了1/2以上的份額。</p><p>　　我國(guó)企業(yè)存貨管理狀況很不理想，特別是中小企業(yè)。長(zhǎng)期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱，起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理上。無健全的、完善的內(nèi)部控制制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視企業(yè)存貨管理的重要環(huán)節(jié)

37、。此外存貨管理存在著很多問題，如：未充分利用第三方物流、占用大量資金等。</p><p>　　早在1995年，我國(guó)庫(kù)存及閑置物資總量就超過3萬億元人民幣，且仍以每年3%-5%的幅度在遞增，截止到2008年，庫(kù)存商品價(jià)值總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了十萬億元。商品過剩嚴(yán)重影響全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，特別是像中國(guó)這樣在高速發(fā)展的國(guó)家。但由于信息不對(duì)稱，沒有一個(gè)安全、便捷的交易平臺(tái)，庫(kù)存商品還將越積壓越多，5-10年后將不堪設(shè)想﹙﹚。<

38、/p><p>　　南京市在2005年全市中小企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：仁杰電子公司是一家不足20人的私營(yíng)小企業(yè)，由于長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)使他們公司的存貨占用資金很高，該企業(yè)由于資金比較薄弱，面對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)烈的沖擊和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，該公司在2006年的時(shí)候差點(diǎn)倒閉，但該公司很快認(rèn)識(shí)到是存貨管理存在著巨大問題，立即采取相應(yīng)措施減少存貨的占用資金，使得該公司在2007年時(shí)實(shí)現(xiàn)了很高的利潤(rùn)﹙﹚。</p><p>　　可見我國(guó)

39、中小企業(yè)存貨管理存在著諸多問題，面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，存貨管理不容樂觀。</p><p>　　2.2 存貨管理的方法</p><p>　　從工業(yè)化開始以來，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，人們一直在存貨管理的理論和實(shí)踐方面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實(shí)踐運(yùn)用中取得了良好效果。在我國(guó)，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多問題。如我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，傳統(tǒng)

40、的存貨管理思想和方法至今還在約束人們的思想行為，制約著先進(jìn)的存貨管理理論在實(shí)踐中應(yīng)用和發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)總體的存貨管理水平不高，最突出的問題是庫(kù)存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢(shì)。</p><p>　　我國(guó)企業(yè)存貨管理主要采用的方法是：雙箱法、紅線法、ABC控制法。雙箱法是把存貨分別置于兩個(gè)箱子中，在第二個(gè)箱子中，只存放再訂貨點(diǎn)的數(shù)量。當(dāng)?shù)谝幌渲械拇尕浻猛?，開始動(dòng)用第二箱的存貨時(shí)候，即通知有關(guān)部門進(jìn)行訂購(gòu)，以補(bǔ)充生

41、產(chǎn)中領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。紅線法的原理與雙箱法類似就是在箱子中畫一條紅線，當(dāng)存貨的儲(chǔ)存量低于紅線時(shí)就是發(fā)出紅色預(yù)警信號(hào)，這時(shí)就要通知訂貨。ABC控制法就是把全部存貨按照主次、重要性、價(jià)值分成A類B類C累，A類是價(jià)值高，最重要的存貨，與A類相反的是C類，C類存貨是品種繁多的低值易耗品。其單位價(jià)值低。鑒于A類和C類的是B類，其品種數(shù)及年均出庫(kù)金額大約占全部存貨的20%左右。</p><p>　　從上世紀(jì)八十年代以來，

42、我國(guó)一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者采取調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)等各種活動(dòng)來交流、了解和學(xué)習(xí)存貨管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)存貨管理水平﹙﹚。值得高興的是一些西方國(guó)家的存貨管理理論和方法己被我國(guó)許多企業(yè)運(yùn)用到管理實(shí)踐中，并取得顯著的效果。一些先進(jìn)技術(shù)和管理思想也慢慢地被我國(guó)一些好的企業(yè)所采納，一般大型的企業(yè)做的都不錯(cuò)，中小企業(yè)相對(duì)做的就比較欠缺，畢竟人力和物力都無法跟上節(jié)奏。因此，大部分的中小企業(yè)還苦苦的在傳統(tǒng)管理模式下折騰，沒有學(xué)習(xí)和利用國(guó)外的先進(jìn)

43、模式。</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，并學(xué)以致用，爭(zhēng)取把企業(yè)做的更大、更強(qiáng)。</p><p>　　第三章 中小企業(yè)存貨管理存在的問題</p><p>　　中小企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)市場(chǎng)機(jī)制反應(yīng)最靈敏、最具有活力的組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著無可替代的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的歷史或隱或現(xiàn)地反映著這樣的一種規(guī)律：哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)中小企業(yè)得到發(fā)展和

44、重視，哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就快、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁就足。中小企業(yè)發(fā)展、中小企業(yè)盈利成了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)繁榮的代名詞。就我國(guó)而言，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的江蘇、浙江、廣東、山東都無一例外地在保持著中小企業(yè)的高速發(fā)展。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的特殊作用有其深刻的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。首先是中小企業(yè)具有獨(dú)特的需求發(fā)展和現(xiàn)實(shí)功能。中小企業(yè)往往接近消費(fèi)者、接近市場(chǎng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，同時(shí)由于其管理層極少，能針對(duì)市場(chǎng)需求迅速作出反應(yīng)。本章主要分析了中小企業(yè)存貨管理中存在的比

45、較明顯問題。</p><p>　　3.1 存貨管理忽視風(fēng)險(xiǎn)性</p><p>　　無論什么行業(yè)，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。但是如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的有效管理，就成為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的一部分。</p><p>　　中小企業(yè)在存貨管理中容易忽視存貨在采購(gòu)、存儲(chǔ)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，采購(gòu)過程可能因把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致所購(gòu)買材料達(dá)不到

46、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)存過程中有可能因?yàn)槿藶榛蛘卟豢煽沽υ斐纱尕洶l(fā)生損毀，銷售過程也可能出現(xiàn)劣質(zhì)品流通進(jìn)入市場(chǎng)影響企業(yè)聲譽(yù)等，庫(kù)存量也會(huì)給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前中小企業(yè)大多沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急措施，一旦發(fā)生意外會(huì)給企業(yè)帶來極大地危害。</p><p>　　中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)羅冰生在2009年末表示，社會(huì)庫(kù)存及企業(yè)庫(kù)存不斷增長(zhǎng)，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼鐵價(jià)格進(jìn)一步下滑，企業(yè)盈利下降，虧損企業(yè)增加，四季度及2010年

47、鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行將會(huì)面臨更加困難的局面。</p><p>　　數(shù)據(jù)顯示，2009年9月末26個(gè)大中城市社會(huì)鋼材庫(kù)存達(dá)到1113萬噸，比2009年初增加530萬噸，增長(zhǎng)90.9%；9月末68戶大中型鋼鐵企業(yè)鋼材、鋼坯庫(kù)存合計(jì)1154.8萬噸，比年初增加144.11萬噸，增長(zhǎng)14.26%。</p><p>　　羅冰生表示，從目前形勢(shì)來看，如果全年粗鋼產(chǎn)量突破5.5億噸，供大于求的矛盾將更加突出。

48、據(jù)分析，2009年全年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可供資源量同比增長(zhǎng)將達(dá)到1.12-1.17億噸，同比8.26%，進(jìn)口同比上升36.92%，這種狀態(tài)在四季度很難有重大的改變。為此，羅冰生呼吁，政府相關(guān)部門應(yīng)盡快對(duì)鋼鐵相關(guān)品種的出口稅收政策進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)存貨所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。以下圖3.1也能反映出庫(kù)存量過多嚴(yán)重影響著企業(yè)。</p><p>　　圖3.1 2005-2008年香港進(jìn)口鐵礦石情況</p><p>

49、　　圖 3.1 東莞一家小企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)存貨</p><p>　　以上是一家小企業(yè)的塑膠的存貨圖片，從圖中我們可以看出，企業(yè)的庫(kù)存量過多，風(fēng)險(xiǎn)性很大，嚴(yán)重的滯礙著企業(yè)的發(fā)展，過多的庫(kù)存量潛在的威脅著企業(yè)的利益。因此，企業(yè)的控制庫(kù)存量以及庫(kù)存量所帶來的風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫。</p><p>　　3.2 未能充分利用第三方物流管理</p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管

50、理水平已成為降低成本、追求利潤(rùn)最大化的重要競(jìng)爭(zhēng)途徑。特別是80年代西方掀起的放松管制浪潮，讓市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)運(yùn)輸發(fā)展，第三方物流得以誕生，并日漸成為西方物流理論和實(shí)踐的寵兒，尤其是在供應(yīng)鏈管理中，自營(yíng)還是外購(gòu)物流服務(wù)已成了企業(yè)不能回避的決策之一。</p><p>　　從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營(yíng)物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度得到空前加強(qiáng)，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式有了很大的變化，傳統(tǒng)的

51、存貨管理模式對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足﹙﹚。由于目前我國(guó)中小企業(yè)呈不開放狀態(tài)，幾乎全國(guó)各中小企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價(jià)格問題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務(wù)市場(chǎng)十分有限。</p><p>　　中小企業(yè)必須注重現(xiàn)代化管理技術(shù)，并把這種科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于存貨管理的模式上，必定給企業(yè)節(jié)省額外的開支，同時(shí)還給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和高

52、科技的運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)有重要意義。</p><p>　　面對(duì)著企業(yè)存貨管理基礎(chǔ)的薄弱導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。對(duì)中小企業(yè)而言，必須充分利用第三方物流，不僅可以幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行存貨的核算，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤(rùn)，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，達(dá)到存貨管理的最終目標(biāo)。</p><p>　　3.3 存

53、貨占用資金過高</p><p>　　資金在企業(yè)生存、企業(yè)發(fā)展過程中就像人的血液一樣起著非常重要的作用。是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”﹙﹚。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須適應(yīng)各種客觀形式的變化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，注重加強(qiáng)資金管理，充分發(fā)揮資金在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)往往最容易面臨資金短缺問題，

54、其主要原因是存貨的占用資金過高。</p><p>　　一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%-50%，但也可因行業(yè)的不同有所不同。企業(yè)往往從開始忽略存貨管理，不在乎存貨占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金的嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本難，這是普遍存在的問題，也是長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。</p>&

55、lt;p>　　此外銀行的貸款利率較高。由于中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，所以，信資較差，不易獲得銀行貸款，而且融資渠道少。也都會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的資金短缺。</p><p>　　例如：某公司所屬企業(yè)01—05年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映，由于存貨變現(xiàn)速度慢，大量資金積壓在存貨上，迫使企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)90％以上；流動(dòng)、速動(dòng)比率也明顯反映出無法保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資和債權(quán)人的償還能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高。</p>

56、<p>　　2001年是康佳劇痛的一年，公司所在的彩電行業(yè)由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電行業(yè)調(diào)整的影響，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，一方面公司規(guī)模和產(chǎn)能提升過快，導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡，庫(kù)存積壓較多；另一方面，彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，縮短了產(chǎn)品生命周期，庫(kù)存原材料包括彩管、半導(dǎo)體等價(jià)格持續(xù)下調(diào)，造成企業(yè)跌價(jià)損失嚴(yán)重，出現(xiàn)了自1992年上市以來的首次虧損，且數(shù)額較大，年度虧損達(dá)到69979.15萬元，每股虧損1.16元。其中清理彩電及其他庫(kù)存產(chǎn)品150萬臺(tái)，由

57、此形成的跌價(jià)損失就占虧損總額的55.79%﹙﹚?？梢?，不合理的存貨占用了大部分的資金，這對(duì)公司來說是致命的病毒。面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)該控制庫(kù)存量，讓更多的資金利用在刀刃上。</p><p>　　3.4 存貨的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存記錄不真實(shí)</p><p>　　由于中小企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備機(jī)構(gòu)不完善，企業(yè)在存貨的采購(gòu)、 原材料出庫(kù)加工、產(chǎn)成品入庫(kù)以及產(chǎn)成品出售等活動(dòng)都沒有設(shè)置嚴(yán)

58、格的規(guī)定，往往導(dǎo)致有些企業(yè)在存貨管理上存在著入庫(kù)單和出庫(kù)單的填寫混亂問題。例如：?jiǎn)螕?jù)填寫不完整、不準(zhǔn)確，造成會(huì)計(jì)核算的困難，日后難以核查；有時(shí)因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊，沒有經(jīng)過正常的審批手續(xù)就直接領(lǐng)料，造成材料領(lǐng)用審批制度形同虛設(shè)。其次,由于一些中小企業(yè)存貨的結(jié)存不真實(shí)，而且疏于管理,沒有定期的檢查，都會(huì)增加企業(yè)存貨超儲(chǔ)積壓占用了大量資金,增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本；或材料短缺,影響了企業(yè)日常的正常生產(chǎn)。</p><p>　　另外,中

59、小企業(yè)往往沒有制定嚴(yán)格的領(lǐng)用發(fā)出制度,各部門領(lǐng)用存貨沒有經(jīng)過統(tǒng)一的規(guī)劃和安排,也沒有相應(yīng)的限額限制。并且通常沒有正規(guī)的領(lǐng)用單據(jù),通常材料已發(fā)出,但財(cái)務(wù)部門卻還沒做出相應(yīng)處理,造成賬實(shí)不符。</p><p>　　3.5 存貨內(nèi)部控制制度不健全</p><p>　　中小企業(yè)一般是指資產(chǎn)規(guī)模不大、人員不多、管理幅度相對(duì)較小的企業(yè)。該類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用直線制或直線職能制。對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定

60、的小企業(yè)，一般采用直線制結(jié)構(gòu)進(jìn)行垂直管理，不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu)，是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式管理。</p><p>　　目前，有些中小企業(yè)存在存貨內(nèi)部控制制度不夠全面的問題。表現(xiàn)為：沒有覆蓋相關(guān)的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。例如很多企業(yè)在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過程使采購(gòu)銷售工作無章

61、可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。還有很多企業(yè)存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，崗位職責(zé)不分明，只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)的控制，造成大量的浪費(fèi)。</p><p>　　如K公司屬于中小企業(yè)，存貨集中在一個(gè)大倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，里面分設(shè)原材料、低值易耗品、產(chǎn)成品三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有簡(jiǎn)易的隔離設(shè)施和明顯的標(biāo)識(shí)。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)各配有

62、一名保管員專人負(fù)責(zé)，這個(gè)管理人員負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收、入庫(kù)、記賬、發(fā)出、盤點(diǎn)等日常存貨的管理工作。三個(gè)保管員各司其職。</p><p>　　由于倉(cāng)庫(kù)人手少，管理松懈，存在賬實(shí)不符和串庫(kù)情況。而公司財(cái)務(wù)科只要求每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每年末盤點(diǎn)一次，并以各倉(cāng)庫(kù)的保管員年末編制的盤點(diǎn)表上的實(shí)盤數(shù)為準(zhǔn)，調(diào)整財(cái)務(wù)上有關(guān)存貨的賬面記錄。</p><p>　　年報(bào)審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)，盤點(diǎn)表上只有保管員一個(gè)人簽字，實(shí)際盤點(diǎn)

63、數(shù)與財(cái)務(wù)賬面期末數(shù)的差異均作為盤盈盤虧處理后計(jì)入當(dāng)期損益，既沒有原因分析，也沒有報(bào)批手續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)賬戶處理的依據(jù)就是倉(cāng)庫(kù)的保管員年末編制的盤點(diǎn)表。據(jù)說這樣的作法已成為習(xí)慣，多年一貫制，所以也沒有人提出過什么疑義。但是，每年存貨的盤虧大于盤盈，有的數(shù)額較大，針對(duì)上述情況詢問財(cái)務(wù)人員，也說不清具體原因，只是提到可能存在貨物已到、發(fā)票未到的情況；詢問倉(cāng)庫(kù)保管員，以為有時(shí)候生產(chǎn)領(lǐng)用存貨沒有及時(shí)辦理手續(xù)所造成的，究竟是什么原因，具體數(shù)額多少

64、，不得而知。企業(yè)也沒有內(nèi)審人員和存貨定期檢查制度。</p><p>　　由以上案例我們可以看出：K公司的面臨著很大的存貨管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，公司沒有設(shè)立相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，而且崗位職責(zé)不分明。導(dǎo)致盤虧大于盤盈。 如果說這樣的情況已成習(xí)慣，多年一貫制，也沒有人提出過什么疑義，那么該公司存貨管理的失控現(xiàn)象已經(jīng)令人擔(dān)憂。</p><p>　　第四章 提高中小企業(yè)存貨管理水平的對(duì)策<

65、;/p><p>　　對(duì)于存貨管理中出現(xiàn)的問題，我們必須加以重視和改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的</p><p>　　利潤(rùn)，最終把企業(yè)做大、做強(qiáng)。本章主要針對(duì)上一章提出的問題，相應(yīng)的提出一些對(duì)策與防范。</p><p>　　4.1 重視存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范</p><p>　　存貨包含著很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)存貨管理的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。

66、存貨風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)存貨由于因各種不確定因素的變動(dòng)而發(fā)生損失的可能性。例如：市場(chǎng)購(gòu)買力下降，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等都會(huì)影響到庫(kù)存量的變化。這些不確定的因素也會(huì)相應(yīng)的給企也帶來風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存過多、占用大量資金、庫(kù)存短缺、影響生產(chǎn)進(jìn)度等。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)作出科學(xué)判斷，是迅速處理減虧來減輕資金壓力，還是等待市場(chǎng)回暖？這時(shí)候?qū)κ袌?chǎng)的走向判斷非常重要，要求有敏銳的市場(chǎng)判斷能力和豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該對(duì)現(xiàn)在存貨進(jìn)行未來生產(chǎn)產(chǎn)

67、品價(jià)值的預(yù)測(cè)，注重潛在的風(fēng)險(xiǎn)，是迅速處理原料還是繼續(xù)生產(chǎn)；是繼續(xù)生產(chǎn)還是停產(chǎn)或減產(chǎn)，所有這些都必須權(quán)衡利弊迅速作出決策。如果處理不當(dāng)可能會(huì)帶來巨額的虧損。</p><p>　　例如，在2003、2004年，李寧從財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，較之本土其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，李寧經(jīng)營(yíng)溢利率偏低。被耐克與阿迪達(dá)斯超越之后，李寧更是面臨著品牌和規(guī)模的“不上不下”的尷尬。營(yíng)業(yè)利率再創(chuàng)一度新低。然而以李寧2008年的規(guī)模計(jì)算，存貨在途節(jié)省一天，現(xiàn)金

68、流就節(jié)省5000萬。2009年，李寧公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)較2008年縮短8天，公司凈現(xiàn)金同比增長(zhǎng)456.4%。很明顯，李寧公司注重了存貨管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，縮短了存貨周期，為公司謀取了更高的利率。</p><p>　　4.2 充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)</p><p>　　中小企業(yè)因規(guī)模所限，往往沒有設(shè)立自己的物流部門，所以應(yīng)積極地利用社會(huì)物流企業(yè)，為自己的產(chǎn)、供、銷提供服務(wù)。這有助于降低本企業(yè)的

69、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，可以減少推銷和采購(gòu)差旅費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；可以減少存貨儲(chǔ)備資金的占用，提高資金利用率；同時(shí)物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家里手，有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有利于提高企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。另外企業(yè)物流外包后，可以減少物流設(shè)施投入費(fèi)和物流人員管理費(fèi)，減少流通環(huán)節(jié)以及在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為。使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在

70、核心事業(yè)上﹙﹚。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)配備合格的人員管理存貨業(yè)務(wù)。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的識(shí)水平和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)不同層面的培訓(xùn)，包括法律、法規(guī)、存貨管理理論及業(yè)務(wù)方面的培，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。企業(yè)根據(jù)自身的情況。如：用ABC分類控制法等方法和理論對(duì)存貨進(jìn)行管理。為使企業(yè)存貨管理更加科學(xué)，將存貨占用的企業(yè)資金降到最低，必須要采用切實(shí)有效的現(xiàn)代經(jīng)管理模式進(jìn)行

71、企業(yè)存貨管理，可以利用ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)的物、財(cái)、人和產(chǎn)、供銷進(jìn)行全方位的高效的集中管理，通過建立信息化處理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析與控制，把企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理細(xì)致化，從而將庫(kù)存降至最低，直至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。用現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行存貨管理，是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，降低企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　眾所周知，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP

72、）軟件項(xiàng)目的不適會(huì)個(gè)企業(yè)帶來相當(dāng)大的麻煩，例如，Hershey食品公司因?yàn)樗莾r(jià)值1.12億美元的ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗而在1999年第三季度比上一年減少了19%的盈利，而庫(kù)存則比上一年增加了29%?？梢姡皇撬械呐c企業(yè)都能利用ERP系統(tǒng)，同時(shí)得考慮ERP系統(tǒng)的耗資和所給企業(yè)帶來效益。</p><p>　　4.3 訂立合理的采購(gòu)計(jì)劃、控制庫(kù)存量</p><p>　　科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)大部

73、分企業(yè)來說都是必須的。首先，是為了保證企業(yè)不間斷的生產(chǎn)對(duì)原材料的需求，應(yīng)有一定的存儲(chǔ)量；其次，為了滿足產(chǎn)品銷售批量化、經(jīng)?；男枰?，更應(yīng)該有足夠的半成品、產(chǎn)成品存儲(chǔ)量；再次，為了保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本，應(yīng)有一定的存儲(chǔ)量；最后，為了避免或減少經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對(duì)企業(yè)造成的損失，也應(yīng)有一定的存儲(chǔ)量。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必需對(duì)存貨科學(xué)的采購(gòu)和控制庫(kù)存量的水平起到重要作用。</p><p>　　在

74、存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)企業(yè)沒有計(jì)劃,而是覺得存貨不夠了就出去購(gòu)買,一次采購(gòu)多少也沒有嚴(yán)格的數(shù)量限制,只是覺得差不多夠用了就行了。有的存貨在需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)沒有了,然后再出去購(gòu)買。而有的存貨則是庫(kù)存量過多,造成大量的資金占用,同時(shí)增加倉(cāng)庫(kù)的占用,造成材料的浪費(fèi)。面臨這些問題，企業(yè)可以采用：</p><p>　　1.經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式</p><p>　　經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量是使存貨儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最小時(shí)

75、的采購(gòu)批量。一般情況下，企業(yè)對(duì)材料的需要是一定的,如果采購(gòu)的批量較大將會(huì)占用較多的資金,從而使企業(yè)失去對(duì)外投資的機(jī)會(huì),加大資金的機(jī)會(huì)成本;如果采購(gòu)的批量較小,則會(huì)增加進(jìn)貨的次數(shù),使訂貨成本加大,這時(shí)就需要建立經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。公式如下：</p><p>　　存貨相關(guān)總成本=相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)存儲(chǔ)成本=k*D/Q+KC*Q/2</p><p>　　其中：D為全年需用量；

76、K為每次訂貨量，即批量；</p><p>　　K為每次訂貨費(fèi)用，即單位變動(dòng)訂貨成本；</p><p>　　KC為單位存貨年平均儲(chǔ)存費(fèi)用，即單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本；</p><p>　　T為全年存貨相關(guān)總成本。 </p><p>　　這個(gè)公式中，當(dāng)相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用和相關(guān)儲(chǔ)存成本相等時(shí)總成本最低,這時(shí)的進(jìn)貨批量即為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。

77、 2.經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)存成本 存儲(chǔ)成本指為保存存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用的資金、應(yīng)支付的利息、存貨在貯藏中的損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)房建筑物和倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、通風(fēng)費(fèi)、照明費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)職工的工資及福利費(fèi)用、管理部門的辦公費(fèi)等。儲(chǔ)存成本分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本不隨存貨數(shù)量的增加而增加,即與存貨數(shù)量的多少無關(guān),如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定工資等。變動(dòng)成本隨著存貨的數(shù)量增加而增加,即與存貨的數(shù)量有關(guān),如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨

78、的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等。確定存貨的最優(yōu)水平關(guān)鍵在于如何做到既能滿足生產(chǎn)銷售需要,又能滿足庫(kù)存控制的要求,庫(kù)存費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用的總和最低,最大限度地堵塞漏洞,降低庫(kù)存,使存貨管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。</p><p>　　與低存貨水平相對(duì)應(yīng)，存貨資金占用率也會(huì)相應(yīng)比較低，降低存貨資金利息水平，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑，減少資金被占用的機(jī)會(huì)成本。后者是一種隱性成本，容易被企業(yè)忽略，從而形成浪費(fèi)。低存貨

79、資金占用率、低存貨資金利息水平、低存貨資金機(jī)會(huì)成本，這些結(jié)合在一起，能大量減少存貨成本。</p><p>　　4.4 設(shè)置科學(xué)的庫(kù)存管理流程</p><p>　　企業(yè)存貨能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及流動(dòng)資金運(yùn)作進(jìn)行反映，對(duì)收入、發(fā)出、計(jì)量、報(bào)告是否正確，能夠直接或間接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確性，進(jìn)而也會(huì)對(duì)所得稅、收益分配等各方面產(chǎn)生影響。</p><p>　

80、　企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理流程，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨分級(jí)管理責(zé)任制，制定指標(biāo)部門，此外還應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理﹙﹚。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的庫(kù)存管理流程如：加強(qiáng)對(duì)存貨采購(gòu)、入庫(kù)、計(jì)量、出庫(kù)、結(jié)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，明確分工，落實(shí)責(zé)任，定期或不定期對(duì)存貨內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并形成定期報(bào)告制度

81、，以防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，使存貨按照規(guī)定的流程管理和得到有效的管理。對(duì)存貨采購(gòu)、保管、記賬不應(yīng)由一個(gè)部門擔(dān)當(dāng)，而應(yīng)由多個(gè)部門進(jìn)行分工，部門之間互相稽核。為能準(zhǔn)確的記錄存貨的入庫(kù)、發(fā)出、結(jié)存等，還應(yīng)健全內(nèi)部稽核制度，建立起完整的臺(tái)賬，制定盤點(diǎn)制度，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定至少每季度一次，并且在每年度終了時(shí)要進(jìn)行一次存貨的全面盤點(diǎn)。在對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)，須由財(cái)務(wù)部門參加，以達(dá)到賬實(shí)相符的目。</p><p>

82、;　　加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的控制作用。倉(cāng)庫(kù)的功能除了存儲(chǔ)還有更重要的功能。第一，它可以及時(shí)的提供庫(kù)存資訊信息，使企業(yè)獲得準(zhǔn)確的存貨信息；第二，對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)成品的管理和維護(hù)庫(kù)存各物料的品質(zhì)與數(shù)量有著重要的意義；第三，一個(gè)科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)還應(yīng)有監(jiān)督檢查的功能，以各部門所報(bào)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)制訂出有關(guān)資訊報(bào)表；第四，倉(cāng)庫(kù)還要對(duì)處于呆滯狀態(tài)的物料和廢料進(jìn)行合理地管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員在管理貨物進(jìn)出庫(kù)之外還應(yīng)根據(jù)存貨存在的異動(dòng)資料，將庫(kù)存量的數(shù)據(jù)資料傳輸給訂貨部門。</p&

83、gt;<p>　　4.5 建立健全的內(nèi)部控制制度</p><p>　　建立健全的內(nèi)部控制制度是體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)更能取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購(gòu)、銷售制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門的

84、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)加大存貨內(nèi)部控制的推廣力度。企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代化的內(nèi)部控制管理方法，擴(kuò)大存貨內(nèi)部控制的應(yīng)用范圍。由于存貨內(nèi)部控制的推廣需要有一批具有計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)管理綜合知識(shí)的復(fù)合型人才，因此企業(yè)要加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)選取一套合適的控制軟件，建立計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、保管等各方面數(shù)據(jù)的

85、共享，并根據(jù)各部門性質(zhì)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，這樣各部門就可以根據(jù)自己的需要及時(shí)查閱信息，不僅提高了工作效率，保證了信息的安全性，還有效防止了部門之間或工作人員之間相互勾結(jié)、共同舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。</p><p>　　建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)的制度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是所有制度有效發(fā)揮作用的前提條件，存貨的內(nèi)部控制也需要有相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為后盾。為建立起科學(xué)的存貨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作人員要定期針對(duì)存貨內(nèi)部

86、控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題的地方，明確存貨內(nèi)部控制具體的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，對(duì)于出現(xiàn)的問題、可能產(chǎn)生的結(jié)果都要爭(zhēng)取能夠在制度上防范。同時(shí)，也要對(duì)內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)于工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作不到位的人員也要予以一定的懲罰，以提高企業(yè)存貨內(nèi)部控制的執(zhí)行效力。</p><p>　　總之，建立一個(gè)健全有效的存貨內(nèi)部控制制度，不僅對(duì)于防止存貨業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的

87、發(fā)生有重要的作用，對(duì)企業(yè)成本的控制有很重要的影響，它可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，達(dá)到最大程度的提高企業(yè)效益的作用，是企業(yè)存貨管理的重要一環(huán)。</p><p>　　第五章 中小企業(yè)存貨管理的展望</p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)也逐漸地認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展與不足，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)在，如何節(jié)約成本是企業(yè)立足的根本條件，而在信息條件發(fā)展的今天，相關(guān)的材料成本趨

88、向平價(jià)的時(shí)候，加強(qiáng)管理也就成為了企業(yè)生存的重要條件。</p><p>　　作為一種追求零庫(kù)存、徹底消除浪費(fèi)的生產(chǎn)與管理模式，JIT（just in time）是一種典型的“拉”式系統(tǒng)，用產(chǎn)成品取出的方式來拉動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行，下達(dá)給最后一道生產(chǎn)工序的指令指揮整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程，每道工序的生產(chǎn)需要向前道工序提出需求，整個(gè)過程通過看板控制來實(shí)現(xiàn)。其基本思想可概括為“適時(shí)、適量、適物”，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、消除浪費(fèi)。JIT不斷消除所

89、有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它追求七個(gè)“零”極限目標(biāo)：零切換浪費(fèi)、零生產(chǎn)浪費(fèi)、零庫(kù)存、零不良、零故障、零停滯。零切換浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)多品種切換作業(yè)時(shí)間控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；零生產(chǎn)浪費(fèi)消除生產(chǎn)工序中的一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)；零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化；零不良實(shí)現(xiàn)材料、產(chǎn)品的質(zhì)量控制；零故障是指TPM全面設(shè)備維護(hù)，故障分析與故障源對(duì)策；零停滯實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序生產(chǎn)的銜接，及時(shí)交貨保障。</p><p>　　中小企業(yè)在不

90、斷地在探索，不斷地改變自身的管理模式，以尋求最合適的模式來管理企業(yè)，他們也希望自己的企業(yè)有一天能像許多的大企業(yè)一樣站在國(guó)際的舞臺(tái)上，用自己的產(chǎn)品或服務(wù)來為全人類服務(wù)。</p><p>　　總之，中小企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了不斷豐富花色品種、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模外。還必須改變自己的管理理念，結(jié)合自身實(shí)際，建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的存貨管理模式，從而在成本與價(jià)格上最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。</p><p

91、><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　通過前面幾章，我們都對(duì)中小企業(yè)存貨管理存在著哪些問題，相關(guān)的防范方法有了初步的了解，希望本論文能給一些相關(guān)的中小企業(yè)帶來更多的認(rèn)識(shí)，不斷地認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展與存在的不足，不斷的改進(jìn)，那么中小企業(yè)就會(huì)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。</p><p>　　良好的存貨管理是企業(yè)管理績(jī)效優(yōu)良的特質(zhì)之一，存貨管理在國(guó)際大企業(yè)已經(jīng)做到精益求精

92、地步．豐田的“零。庫(kù)存管理境界被國(guó)際各界所羨慕。所以最優(yōu)的存貨管理是做得到的而且是值得做的。因此，企業(yè)管理當(dāng)局必須對(duì)物品的訂購(gòu)、儲(chǔ)存等做有計(jì)畫的安排與管理，以免因存貨管理不當(dāng)，使企業(yè)蒙受無謂之損失。企業(yè)在努力做好以上各點(diǎn)的同時(shí)還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的存貨管理制度，推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高存貨的投資效率，并設(shè)計(jì)有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)有效的運(yùn)行。</p><p>　　鑒于目前中小型企業(yè)的存貨費(fèi)用占全部成

93、本的四分之一以上．存貨管理的優(yōu)化還有很多的提升空間。中小企業(yè)只要科學(xué)的進(jìn)行存貨管理的改進(jìn)與實(shí)施．有效的控制成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，必然可以大大提高企業(yè)的活力。</p><p>　　以上對(duì)中小企業(yè)存貨管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出解決問題的策略。本文在思想角度和探討空間上存在著個(gè)人意見，在研究數(shù)據(jù)和研究范圍上有很大的局限性，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究。</p><p><b>　

94、　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)-存貨.財(cái)政部,2008.</p><p>　　[2] 章香球. 對(duì)公司存貨管理現(xiàn)狀思考[D].財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù),2007.（2）.</p><p>　　[3] 張畫眉. 金融危機(jī)下的存貨管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技, 2009.（9）.</p><p>　　[4]

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