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1、論文題目:淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建熱 淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建熱學(xué)生姓名:學(xué)生考籍號(hào):專業(yè): 企業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)老師:E-mail:聯(lián)系電話:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀存在的。然而,現(xiàn)實(shí)工作中不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極為淡薄。不少企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前,許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,而
2、導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3 應(yīng)收賬款、存貨缺乏控制,周轉(zhuǎn)緩慢一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí),有些企業(yè)在賒銷過程中對(duì)客戶信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度之上,造成應(yīng)收賬款失控,有相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回,直至成為壞
3、賬,嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重相對(duì)較大的存貨,在很多企業(yè)表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨,流動(dòng)性過差。結(jié)果一方面占用了企業(yè)大量的資金,另一方面企業(yè)又要為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,以致費(fèi)用上升,利潤(rùn)下降。此外,企業(yè)長(zhǎng)期庫(kù)存存貨還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,資金結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的
4、又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。另外,由于籌資決策失誤等原因,我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)為負(fù)債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理將直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力不足,進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的一般方法3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般方法
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