會計畢業(yè)論文---淺議中小企業(yè)財務(wù)風險預警與控制

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、中小企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀1</p><p>　?。ㄒ唬┤谫Y困難，告貸無門1</p><p>　　（二）資金控制薄弱1</p><p>　?。ㄈ┩顿Y盲目缺乏科學性1</p><p>　　（四）管理理念陳舊，管理體制混

2、亂，管理方法不科學2</p><p>　　二、財務(wù)風險預警機制及其指標體系2</p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)風險預警機制的內(nèi)涵2</p><p>　　1．內(nèi)外兼?zhèn)涞念A警分析組織隊伍2</p><p>　　2．有效的財務(wù)信息收集、傳遞機制2</p><p>　　3．財務(wù)風險分析機制3</p>&

3、lt;p>　　4．財務(wù)風險處理機制3</p><p>　?。ǘ┴攧?wù)風險指標體系3</p><p>　　1．短期償債能力指標3</p><p>　　2．長期償債能力指標4</p><p>　　3．盈利能力指標4</p><p>　　三、中小企業(yè)財務(wù)風險的控制及其防范對策5</p><

4、;p>　　（一）中小企業(yè)財務(wù)風險的控制5</p><p>　?。ǘ┲行∑髽I(yè)財務(wù)風險防范的對策6</p><p>　　四、對中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議6</p><p>　?。ㄒ唬┱e極扶持中小企業(yè)，制定和完善有利于發(fā)展的政策7</p><p>　?。ǘ娀Y金管理，加強財務(wù)控制7</p><p>

5、　　（三）改進中小企業(yè)的會計處理方法，簡化財務(wù)報告7</p><p>　?。ㄋ模┘訌娯敃藛T隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序7</p><p><b>　　參考文獻8</b></p><p>　　中小企業(yè)量大面廣，發(fā)展很快，每年都有一大批企業(yè)誕生，但每年又有一大批企業(yè)消亡。是為什么呢？有體制政策與外部環(huán)境問題，但更多的是經(jīng)營管理的思路和方法上出

6、了問題。財務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理的預警與控制問題日益凸現(xiàn)，成為一個不可忽視的問題。本文針對這一問題，對中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，找出造成中小企業(yè)財務(wù)風險的主要原因，并提出風險防范的方法。</p><p>　　一、中小企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀</p><p>　　中小企業(yè)是中型企業(yè)和小型企業(yè)的總稱，我國將年銷售收入和資產(chǎn)總額均在五億元以下的企業(yè)統(tǒng)稱為中

7、小企業(yè)。目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99％，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60％、57％和40％，大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，近年來的出口總額中有60％以上是中小企業(yè)提供。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況：</p><p>　?。ㄒ唬┤谫Y困難，告貸無門&l

8、t;/p><p>　　一是資金供應(yīng)不足。我國尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機構(gòu)。加之商業(yè)銀行體制改革后權(quán)利上收，以中小企業(yè)為放貸對象的基層銀行有責無權(quán)，有心無力；實行資產(chǎn)負債比例管理后，逐級下達“存貸比例”，使本來就少的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供應(yīng)缺口加大。二是融資缺乏保證。銀行只認可土地房產(chǎn)等不動產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔保機構(gòu)少，擔保品種單一，尋保難。三是融資相關(guān)服務(wù)欠缺。中小企業(yè)貸款難、尋保難與其資信等級不夠有關(guān)。建立以

9、企業(yè)資信檔案為基礎(chǔ)的信用制度已迫在眉捷。此外，中小企業(yè)借貸成本高，也影響了其融資能力。</p><p>　　基于上述原因，中小企業(yè)無力從銀行獲得貸款, 致使中小企業(yè)開工率低。例如：福建省2005年中小企業(yè)約有52％無力從銀行獲得貸款，致使21.6％的中型企業(yè)開工率不足 50％；73％的小型企業(yè)開工率低于80％。</p><p><b>　?。ǘ┵Y金控制薄弱</b

10、></p><p>　　一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍

11、以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。</p><p>　?。ㄈ┩顿Y盲目缺乏科學性</p><p>　　中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。加之銀行向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高

12、貸款利率，從而增加了中小企業(yè)投資的成本，因此中小企業(yè)更加追求短期目標。同時，中小企業(yè)投資盲目，投資方向難以把握，缺乏科學性。</p><p>　?。ㄋ模┕芾砝砟铌惻f，管理體制混亂，管理方法不科學</p><p>　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企

13、業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。</p>

14、<p>　　二、財務(wù)風險預警機制及其指標體系</p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)風險預警機制的內(nèi)涵</p><p>　　財務(wù)風險預警機制，是指企業(yè)在財務(wù)風險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預警職能體系，是降低財務(wù)風險的關(guān)鍵所在，也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。建立健全企業(yè)財務(wù)風險預警機制，就是把風險預警機制引入企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)、管理者、員工共同承擔風險責任，使責、權(quán)

15、、利三者真正成為一個有機整體。</p><p>　　一般地,財務(wù)風險預警機制可由以下四個部分組成:</p><p>　　1．內(nèi)外兼?zhèn)涞念A警分析組織隊伍</p><p>　　為使預警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預警的組織機構(gòu)。預警組織機構(gòu)相對獨立于企業(yè)組織的整體控制。預警組織機構(gòu)的成員是兼職的，由企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識

16、和技術(shù)的管理人員組成，同時要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。預警機構(gòu)獨立開展工作，但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，它只對企業(yè)最高管理者（管理層）負責。預警組織機構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門（如財務(wù)部、企管辦、企劃部）來承擔。預警組織制度的實施使預警分析工作經(jīng)?；⒊掷m(xù)化，只有這樣才能產(chǎn)生預期的效果。</p><p>　　2．有效的財務(wù)信息收集、傳遞機制</p><p>　　良好的財務(wù)

17、風險預警分析系統(tǒng)，要能夠有效預知企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)危機，預先防范財務(wù)風險的發(fā)生，還必須建立在對大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個相關(guān)的財務(wù)風險征兆。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場，行業(yè)等數(shù)據(jù)。這個系統(tǒng)應(yīng)是開放性的，不僅有財會人員提供的財會信息，更有其他渠道的信息。這里的會計信息系統(tǒng)不僅是指一般意義上的企業(yè)會計核算報告系統(tǒng)，還包括對會計資料的認真閱讀、分析和評價，以及尋找企業(yè)潛在的財務(wù)風險并及時消除財務(wù)風險的工作。財務(wù)信息收集、傳遞

18、機制是財務(wù)風險預警系統(tǒng)分析良性循環(huán)的基礎(chǔ)。</p><p>　　3．財務(wù)風險分析機制</p><p>　　高效的風險分析機制是關(guān)鍵，通過分析可以迅速排除對財務(wù)影響小的風險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上。經(jīng)重點研究，分析出風險的原因，評估其可能造成的損失。當風險的成因分析清楚后，也就不難制定相應(yīng)的措施了。為了保證分析結(jié)果的真實性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或個人應(yīng)保持

19、高度的獨立性。預警分析系統(tǒng)一般有兩個要素：即先行指標和扳機點。先行指標是用于早期評測運營不佳狀況的變動指標，扳機點是指控制先行指標的臨界點，也就是預先所準備的因應(yīng)計劃必須開始起動之點，一旦評測指標超過預定的界限點，則因應(yīng)計劃隨之而動。</p><p>　　4．財務(wù)風險處理機制</p><p>　　在財務(wù)風險分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預防、轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少風險帶來的損失。企業(yè)財務(wù)風險

20、預警制度若要能夠有效運作，就必須要有正確、及時且合乎企業(yè)所需要的各種管理咨詢系統(tǒng)，提供及時而完整的經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)，供經(jīng)營者及各部門負責人以實際經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)體系，來與財務(wù)指標數(shù)據(jù)相比較。當有超出或低于指標數(shù)據(jù)的情形發(fā)生時，就表示企業(yè)財務(wù)狀況將有不健全的癥狀產(chǎn)生，經(jīng)營者應(yīng)及早依數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營內(nèi)涵做進一步深入研判，找出蛛絲馬跡，對癥下藥，以防財務(wù)惡化。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過于緩慢，表示企業(yè)營銷部門可能不盡心收取顧客賬款。如此，一來資金運轉(zhuǎn)將吃

21、緊，二來企業(yè)將承受更多的交易風險。此時，營銷部門主管應(yīng)深入探究緣由，并提出對策。</p><p>　?。ǘ┴攧?wù)風險指標體系 </p><p>　　為了較為客觀地評價企業(yè)的財務(wù)風險，必須使用完善的財務(wù)分析指標體系，切實規(guī)避財務(wù)風險。該指標體系主要包括企業(yè)的短期償債能力分析、長期償債能力分析和盈利能力分析三方面。</p><p>　　1．短期償債能力指標</p

22、><p>　　現(xiàn)金到期債務(wù)比率?，F(xiàn)金到期債務(wù)比率指經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與本年到期債務(wù)之比，其中本年到期債務(wù)是指一年內(nèi)到期的長期債務(wù)和應(yīng)付票據(jù)，這兩種債務(wù)不能展期，除此以外的其他流動債務(wù)均可還舊借新。因為經(jīng)營現(xiàn)金凈流量應(yīng)保證償還到期債務(wù)，所以現(xiàn)金債務(wù)比率指標應(yīng)大于1?，F(xiàn)金到期債務(wù)比率指標運用資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)，從動態(tài)角度反映一定時期經(jīng)營現(xiàn)金流量償還到期債務(wù)的能力，現(xiàn)金到期債務(wù)比率越高，企業(yè)短期償債能力越強，企業(yè)的財

23、務(wù)風險越小。</p><p>　　負債現(xiàn)金流量比率。負債現(xiàn)金流量比率是指經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與年末流動負債和年初流動負債兩者差額之比。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額來源于現(xiàn)金流量表，年末（初）流動負債來源于資產(chǎn)負債表。由于有利潤的年份不一定有足夠的現(xiàn)金來償還債務(wù)，所以利用以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的負債現(xiàn)金流量比率指標，能夠充分地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入可以在多大程度上保證其流動負債的償還，能直觀地反映出企業(yè)償還負

24、債的實際能力，故使用該指標來分析企業(yè)短期償債能力更為謹慎。</p><p>　　現(xiàn)金支付保障率?，F(xiàn)金支付保障率是指本期可動用的現(xiàn)金資源與本期預計的現(xiàn)金支付之比。它從動態(tài)角度衡量企業(yè)償債能力的發(fā)展變化，反映企業(yè)在特定期間內(nèi)可動用的現(xiàn)金資源越是否能夠滿足企業(yè)當前現(xiàn)金支付的水平?，F(xiàn)金支付保障率越高，說明企業(yè)的現(xiàn)金資源越能夠滿足支付的需要，企業(yè)的支付能力正常、穩(wěn)定，企業(yè)的財務(wù)風險較小；如果該比率低于100%，顯然會削弱企

25、業(yè)的正常支付能力，有可能引發(fā)財務(wù)危機，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險。</p><p>　　周轉(zhuǎn)率指標。一是將“應(yīng)收賬款平均賬齡”指標，即∑（某項應(yīng)收賬款賬齡×該項應(yīng)收賬款金額）/Σ各項應(yīng)收賬款金額；二是將“存貨平均占用期”指標，即Σ（某項存貨占用期×存貨金額）/Σ各種存貨金額?？梢暂^為準確地反映應(yīng)收賬款和存貨的均衡情況、進度情況,便于隨時分析和評價應(yīng)收賬款和存貨的變動情況，避免由于銷售的季節(jié)性或由

26、于選擇的會計期間與營業(yè)周期不一致而導致的不能如實反映款項及存貨的實際情況,這兩個指標與企業(yè)對應(yīng)收賬款和存貨進行日常管理所采用的方法一致，資料極易取得，無需花費額外的代價。</p><p>　　2．長期償債能力指標</p><p>　　現(xiàn)金債務(wù)總額比率?，F(xiàn)金債務(wù)總額比率是指經(jīng)營現(xiàn)金流量與負債之比。它是反映長期償債能力的動態(tài)指標，也是一種保守的長期償債能力指標，因為通常不要求以經(jīng)營現(xiàn)金凈流量償

27、還債務(wù)，在全部債務(wù)均能展期的情況下，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量應(yīng)與利息相等。該比率反映了企業(yè)最大的支付能力，從而決定了最大的借款能力?，F(xiàn)金債務(wù)總額比率越高，則企業(yè)長期償債能力、利息支付能力、借款能力越強，企業(yè)財務(wù)風險越小。</p><p>　　現(xiàn)金償還比率。現(xiàn)金償還比率是指經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與長期負債之比。這一比率反映了企業(yè)當前經(jīng)營活動提供現(xiàn)金償還長期債務(wù)的能力。雖然企業(yè)可以用籌資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金來償還債務(wù)，但從經(jīng)營活動中產(chǎn)

28、生的現(xiàn)金應(yīng)是企業(yè)現(xiàn)金的主要來源，這一比率越高，企業(yè)的財務(wù)風險越小。</p><p>　　利息現(xiàn)金保障倍數(shù)。利息現(xiàn)金保障倍數(shù)是指經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與債務(wù)利息之比。該比率反映企業(yè)以現(xiàn)金償還債務(wù)利息的能力。這個比值一般應(yīng)大于1，該指標越高，則說明企業(yè)越擁有足夠的現(xiàn)金能力用于償付利息，企業(yè)的財務(wù)風險也就越小。</p><p><b>　　3．盈利能力指標</b></p&

29、gt;<p>　　銷售現(xiàn)金率。銷售現(xiàn)金率是指經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與銷售收入之比。它表明實現(xiàn)一元銷售所取得的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)的收現(xiàn)能力。一般而言，該比率越高，表明企業(yè)銷售款的收回速度越快，對應(yīng)收賬款的管理越好，壞賬損失的風險越小，從而企業(yè)的財務(wù)風險也越小。</p><p>　　資產(chǎn)現(xiàn)金率。資產(chǎn)現(xiàn)金率是指經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與平均資產(chǎn)之比。它表明一元資產(chǎn)通過經(jīng)營活動所能形成的現(xiàn)金凈流入，反映了企

30、業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收現(xiàn)能力。一般來說，該比率越高，表明企業(yè)的現(xiàn)金經(jīng)營能力越強。它也是衡量企業(yè)資產(chǎn)的綜合管理水平的重要指標。</p><p>　　成本費用利潤率指標。企業(yè)的利潤總額中包括了補貼收入、營業(yè)外收支凈額等因素，這些因素是與成本費用不匹配的收入，將成本費用利潤率計算公式的分子改為營業(yè)利潤更為合理，它能夠較為真實地反映出企業(yè)的收益狀況。</p><p>　　三、中小企業(yè)財務(wù)風險的控制及其防范

31、對策</p><p>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)財務(wù)風險的控制</p><p>　　從現(xiàn)金管理制度上控制。一是保持正常的現(xiàn)金流，按核算單位分別確定現(xiàn)金管理限額，對現(xiàn)金進出的規(guī)律、時間要清晰的認識，有的企業(yè)帳面現(xiàn)金余額過大，現(xiàn)金使用缺少計劃安排，占壓有漏洞，使用效率不高。有的企業(yè)套取現(xiàn)金過量購置不動產(chǎn)，又無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。這兩個極端都要有效控制。二是經(jīng)辦人所支現(xiàn)金要及時歸賬，否則

32、會造成企業(yè)現(xiàn)金流困難。</p><p>　　從票據(jù)使用制度上控制。一是能用支票的盡量用支票，減少現(xiàn)金支出。防止丟、改、作假和不按時歸票等問題。二是票據(jù)的索取要有嚴格制度：購置、出租須有票據(jù)，白條下賬在稅務(wù)檢查時要補稅。三是堅持銀行對賬制度，每月要從銀行調(diào)節(jié)表中及時發(fā)現(xiàn)問題。四是嚴格資金使用制度，對企業(yè)開支要設(shè)定權(quán)限，嚴格執(zhí)行是關(guān)鍵。</p><p>　　從應(yīng)收賬款制度上控制。一是按行業(yè)特點

33、和企業(yè)實際建立應(yīng)收應(yīng)付賬款制度。有的企業(yè)長期搞先交貨后付款制度，客戶長期占壓企業(yè)資金，不到萬般無奈，不要實行這種辦法，有的企業(yè)己經(jīng)壓得抬不起頭來，沒有任何主動權(quán)了。有的企業(yè)先付三分之一貨款，但因到貨不合格，退貨后預付貨款不清退。這類問題千奇百怪，許多中小企業(yè)都吃了虧。務(wù)必完善應(yīng)收賬款制度。二是嚴格控制賬齡，及時催收貨款，準確預測資金收回和支付的時間。三是對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。四是建立嚴格的貨物賒銷權(quán)限，企

34、業(yè)負責人、主管部門負責人不要送人情，任意擴大賒銷權(quán)限，否則應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)。</p><p>　　從資產(chǎn)管理制度上控制。一是建立產(chǎn)、商品的進、銷、存管理及盤點制度，加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。有的中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。二是對原材料、半成品、附料的管理制度，有記錄、有核查、有保管，防止重成品輕半成

35、品、重錢不重物，導致資產(chǎn)流失、浪費嚴重。三是對贈品的管理不可忽視，有的企業(yè)贈品堆積如山，沒有人管理，流失嚴重，這是企業(yè)資產(chǎn)的一部分。四是嚴格固定資產(chǎn)購置、出租、報廢、管理制度。</p><p>　　從資金籌措制度上控制。一是向銀行借款必須考慮利息從哪里支出，到期不能歸還貸款用什么措施補救？用短期借款搞固定資產(chǎn)投資到期不能還款怎么辦？有許多中小企業(yè)該還款時不能及時還款，銀行采取加息、封賬、停止貸款等措施，使小企業(yè)失

36、去正常的生產(chǎn)經(jīng)營。二是向社會拆借資金或內(nèi)部集資，向職工臨時借款，一定要防止風險，盡快歸還，考慮回報。凡不顧風險，恣意妄為，均有不良后果。 </p><p>　　從分配制度上控制。一是實行工效不掛鉤工資獎勵制度的，要防止“富了和尚窮了廟”的現(xiàn)象；二是實行提成工資按銷貨額兌現(xiàn)收入的，要強化成本核算，防止作假銷售；三是不要作假名、作假賬列支工資，年終稅務(wù)核查，要補稅，有的還罰款；四是沒有、效益的企業(yè)，不搞年薪制；五是故

37、意壓低雇員工資，雇員會采用出工不出力、偷工偷料等方法對付雇主，給企業(yè)帶來損失；六是故意壓低分紅比例，損害小股東權(quán)益，企業(yè)會失去合力、向心力。該分的不分時，表面上看有利于長遠發(fā)展，但后續(xù)經(jīng)營出現(xiàn)風險，帶來損失時，會出現(xiàn)由短期損失變?yōu)殚L期損失，這對小股東不公平。而抬高分紅比例，實際上是在分光吃凈，損害企業(yè)持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　從資本金制度上控制。一是盡快盡力扭轉(zhuǎn)虛假注冊資本金現(xiàn)象，使出資人和出資款或非貨幣資

38、產(chǎn)到位，注冊資本金到位了，有些企業(yè)又形成閑置，要盤活閑置資產(chǎn)。二是注冊資本并不是越大越好，有的企業(yè)難以向股東分紅，長期不分紅，股東會失去對企業(yè)的信心，增減注冊資本是正常的，但一定要公正公平的處理責權(quán)利關(guān)系。三是引進外部投資者，要了解外部投資者的真實情況，草率行事，后果不良。四是股權(quán)集中與股權(quán)分散的關(guān)系要把握好，有的企業(yè)股權(quán)搞平均主義，效果不好，有的企業(yè)搞股權(quán)集中，又引發(fā)內(nèi)部紛爭，產(chǎn)生矛盾?？偟内厔葸€是風險相對分散好，共擔風險總比一個人擔

39、風險好。</p><p>　　從計算機系統(tǒng)操作控制。要健全會計電算化系統(tǒng)崗位責任制，加強責任控制，把程序設(shè)計、系統(tǒng)日常管理、計算機操作、數(shù)據(jù)保管四個基本不相容的崗位分開；在操作中注意輸入控制和輸出控制，輸入憑證必須經(jīng)過審查并由兩人輸入檢驗，輸出數(shù)據(jù)必須經(jīng)過人工核對，由事后監(jiān)督員對計算機打出的日結(jié)單與手工核算的日結(jié)單核對相符；認真執(zhí)行會計電算化管理業(yè)務(wù)操作規(guī)定，加強權(quán)限管理。 </p>&l

40、t;p>　　（二）中小企業(yè)財務(wù)風險防范的對策</p><p>　　加強風險教育，使企業(yè)員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導及財務(wù)人員提高認識，樹立風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，要健全各項制度，要合理授予權(quán)限。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。保持企業(yè)資產(chǎn)良好的流動性，加速存貨的周轉(zhuǎn)。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。加強籌資、融資控制，改變單一的貸款融資方式，降低融資

41、成本，化解企業(yè)在籌融資方面的財務(wù)風險。加大資本運營力度，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要建立財務(wù)風險預警制度，財務(wù)部門要定期向企業(yè)領(lǐng)導匯報財務(wù)狀況。根據(jù)需要，適時開展財務(wù)“診斷”。發(fā)展中的中小企業(yè)，要定期開展財務(wù)診斷，自查、自糾、自改。要更新財務(wù)管理理念，采用順序遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學化。</p><p>　　中小企業(yè)控制與防范財務(wù)風險須把握四個關(guān)鍵。關(guān)鍵在人：財務(wù)

42、人員的責任心、專業(yè)技術(shù)、應(yīng)變能力、溝通能力至關(guān)重要。關(guān)鍵在領(lǐng)導：企業(yè)領(lǐng)導人必須重視財務(wù)工作，尤其要把握用人標準、工作標準、授權(quán)程度。關(guān)鍵在制度：必須制定合理的財務(wù)政策，建立健全財務(wù)制度。關(guān)鍵在機制：建立和完善風險防御機制,上下配合，通力合作，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風險,進而保證自身的生存和發(fā)展,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。</p><p>　　四、對中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議</p&

43、gt;<p>　　我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，我們要從以下幾個方面入手：</p><p>　?。ㄒ唬┱e極扶持中小企業(yè)，制定和完善有利于發(fā)展的政策</p><p>　?。ǘ娀Y金管理，加強財務(wù)控制</p><p>　　強化資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門；提高資金的使用效率，使資金運&l

44、t;/p><p>　　用產(chǎn)生最佳的效果；加強財產(chǎn)控制；加強存貨和應(yīng)收賬款的管理；不進行盲目投資。</p><p>　?。ㄈ└倪M中小企業(yè)的會計處理方法，簡化財務(wù)報告</p><p>　　建立以稅務(wù)報表模式為主體的財務(wù)會計報表體系；以收付實現(xiàn)制為主，輔以權(quán)責發(fā)生制；簡化財務(wù)會計報表及信息披露。</p><p>　?。ㄋ模┘訌娯敃藛T隊伍建設(shè)，規(guī)范企

45、業(yè)會計秩序</p><p>　　總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制,簡化財務(wù)會計報告，規(guī)范會計秩序，才能強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。</p><p><b>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　[1] 肖緒照

46、.加強中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風險管理研究[J].華北金融,2006,(10).</p><p>　　[2] 劉紅珍.中小企業(yè)風險管理的特點與方法[J].統(tǒng)計與決策,2006,(05).</p><p>　　[3] 修澤睿.淺議中小企業(yè)財務(wù)風險的控制[J].長春金融高等專科學報,2006,(03).</p><p>　　[4] 梁玉紅.運用ERP提升我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平

47、[J].江西農(nóng)業(yè)大學學報,2005,(03).</p><p>　　[5] 康濤,張曉暉.我國發(fā)展中小企業(yè)的意義及問題和對策[J].上饒師范學院學報,2005,(02) </p><p>　　[6] 周繼民,王國防.財務(wù)管理學[M].首都經(jīng)貿(mào)大學出版社,2006. </p><p>　　[7] 管嚴梅.財務(wù)危機的預防與管理[M].財會研究出版社,2005.</