財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文---淺議中小企業(yè)的原材料管理

1、<p>　　畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文)</p><p>　　淺議中小企業(yè)的原材料管理</p><p>　　Discussion of the small and medium-sized enterprises shallow raw material management</p><p>　　系 名：

2、 </p><p>　　專業(yè)班級(jí)： </p><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　指導(dǎo)教師姓名： &

3、lt;/p><p>　　指導(dǎo)教師職稱： </p><p>　　2012 年 5 月</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　引言 …………………………………………………………………………………1</p><p>　　原材料管理的意義

4、……………………………………………………………1</p><p>　　原材料的含義…………………………………………………………… 1</p><p>　　中小企業(yè)原材料管理的現(xiàn)狀 ……………………………………………1</p><p>　　原材料的管理對(duì)中小企業(yè)的重要性…………………………………… 1</p><p>　　原材料管理問(wèn)題的分析

5、……………………………………………………2</p><p>　　2.1 企業(yè)缺乏對(duì)原材料的管理 ………………………………………………2</p><p>　　2.2 企業(yè)原材料的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)薄弱 ………………………………………2</p><p>　　2.3 倉(cāng)庫(kù)管理的缺失 …………………………………………………………3</p><p&g

6、t;　　3.原材料管理問(wèn)題的建議 ……………………………………………………4</p><p>　　3.1 建立與健全原材料的管理制度…………………………………………… 4</p><p>　　3.2 加強(qiáng)各部門的合作，制定合理的分工………………………………………5</p><p>　　3.3 根據(jù)生產(chǎn)需要與市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)購(gòu)進(jìn)原材料…………………………… 5<

7、/p><p>　　3.4 根據(jù)生產(chǎn)的需要估算出原材料的好用量………………………………… 6</p><p>　　3.5 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理意識(shí)…………………………………………… 7</p><p>　　3.6原料到貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員安排做好驗(yàn)收與入庫(kù)的工作 …………………7</p><p>　　3.7 做好原料的回收與再利用的工作…………………

8、……………………… 8</p><p>　　3.8 對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)……………………………………………… 8</p><p>　　3.9 規(guī)范企業(yè)原材料的財(cái)務(wù)處理 …………………………………………… 9</p><p>　　結(jié)論 …………………………………………………………………………………10</p><p>　　致謝 ……………

9、……………………………………………………………………11</p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………… 12</p><p>　　淺議中小企業(yè)的原材料管理</p><p>　　摘要 隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈，原材料的問(wèn)題越來(lái)越受到重視。原材料作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，占用著大量的流動(dòng)資金，所以實(shí)施正確的原材料管理辦法，

10、降低企業(yè)的資金占用水平，提高原材料的流轉(zhuǎn)速度，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯得頗為重要。</p><p>　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 原材料管理 建立制度 內(nèi)部控制 </p><p>　　Discussion of the small and medium-sized enterprises shallow raw material management</p><p>　　A

11、bstract Along with our country market competition more intense, the problem of raw materials more and more attention to. Raw materials as an enterprise's important liquid assets, takes up a lot of liquidity, so prop

12、er execution of raw materials management measures, lower enterprise capital takes up level, and improve the flow speed of raw materials, to improve the economic benefit of enterprise is quite important.</p><p&

13、gt;　　Key words Small and medium-sized enterprise Raw materials management</p><p>　　Build system Internal control</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　科學(xué)的原材料管理是中小企業(yè)合理利

14、用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。目前，我國(guó)中小企業(yè)的原材料管理存在著很多問(wèn)題。在各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈下，加強(qiáng)企業(yè)的原材料管理才能從更大的程度上降低企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力。加強(qiáng)企業(yè)的原材料管理首先應(yīng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律制度規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定實(shí)際可行的管理制度，企業(yè)的各個(gè)部門還應(yīng)加強(qiáng)彼此間的合作，嚴(yán)格做好原材料的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出與保管的工作，為企業(yè)的新發(fā)展做好鋪墊。</p>

15、;<p><b>　　原材料管理的意義</b></p><p>　　1.1 原材料的含義</p><p>　　原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主實(shí)體的各種原材料、主要材料和外購(gòu)半成品、以及不構(gòu)成產(chǎn)品但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。</p><p>　　中小企業(yè)原材料管理的現(xiàn)狀</p><

16、p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)原材料的控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重環(huán)節(jié)。</p><p>　　原材料的管理對(duì)中小企業(yè)的重要性</p><p>　　原材料在資產(chǎn)總額中占有較大的比重，它的管理情況如何，直接關(guān)系著企業(yè)的資金占用水平如何、資產(chǎn)運(yùn)作的

17、效率的高低。原材料的收入、發(fā)出、結(jié)存的確認(rèn)，計(jì)量、記錄和報(bào)告是否正確，直接或間接的影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果是否正確，進(jìn)而還會(huì)影響到企業(yè)的所得稅、收益分配和對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)方面。我們可以通過(guò)實(shí)施正確的原材料管理辦法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視原材料的管理，規(guī)劃好管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。</p><p>　　原材料管理問(wèn)題的

18、分析</p><p>　　2.1 企業(yè)缺乏對(duì)原材料的管理</p><p>　　2.1.1 缺乏有效的管理制度</p><p>　　原材料是反映企業(yè)流動(dòng)資金的晴雨表，目前，部分企業(yè)對(duì)原材料管理制度的</p><p>　　建立尚不夠重視。中小企業(yè)的原材料管理制度不健全，甚至并未建立原材料的管</p><p>　　理制度。采

19、購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，造成原材料</p><p>　　庫(kù)存量過(guò)多、資金占用過(guò)大，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。</p><p>　　各部門缺乏合作，信息溝通不流暢 </p><p>　　在中小企業(yè)，由于人員較少、崗位職責(zé)不明確，管理人員相互兼職，采購(gòu)部門與生產(chǎn)部以及銷售部門之間缺乏信息的溝通。例如生產(chǎn)部門若是不及時(shí)跟倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通車間生產(chǎn)情況

20、以及原料的需用量，就有可能造成倉(cāng)庫(kù)管理員不能準(zhǔn)確地向采購(gòu)人員上報(bào)原料的采購(gòu)量，此時(shí)，倉(cāng)庫(kù)就有可能造成無(wú)料可發(fā)，延誤車間的生產(chǎn)，影響到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。由此可見，在原材料的管理中，各個(gè)部門間的相互合作與配合是多么的重要。</p><p>　　2.2企業(yè)原材料的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱</p><p>　　企業(yè)缺乏對(duì)原材料的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)</p><p>　　中小企業(yè)的管理層對(duì)于原

21、材料的管理不完善，一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)從粗放型到精細(xì)化管理的跨越。各級(jí)主管部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)原材料的服務(wù)與管理，增強(qiáng)對(duì)原材料的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。首先，各級(jí)主管部門要克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，不能只盯著企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、招商引資等，而忽略了原材料的管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)在加緊日常管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原材料的管理。當(dāng)然，原材料的管理要與時(shí)俱進(jìn)，要借鑒現(xiàn)代先進(jìn)的原材料管理理念并且要結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)的原材料進(jìn)行管理。

22、</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)原料的供給不足或過(guò)多</p><p>　　在原材料的采購(gòu)管理方面，中小企業(yè)表現(xiàn)得比較薄弱，有些企業(yè)的采購(gòu)比較平凡，采購(gòu)數(shù)量不是根據(jù)企業(yè)的銷售情況以及生產(chǎn)車間的需要來(lái)申報(bào)，而是單憑主觀看法，覺(jué)得原材料不夠了，就去采購(gòu)，并未制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，當(dāng)采購(gòu)的原材料過(guò)多時(shí)，容易造成倉(cāng)庫(kù)原材料的過(guò)量堆積，企業(yè)的流動(dòng)資金會(huì)嚴(yán)重緊缺，會(huì)減緩資金的周轉(zhuǎn)速度。有時(shí)，采購(gòu)的原材料太少，便

23、不能及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，給存貨管理甚至企業(yè)帶來(lái)很大的不便。</p><p>　　2.2.3 生產(chǎn)部門未合理地使用原料，原材料的消耗過(guò)大</p><p>　　企業(yè)對(duì)原材料的使用沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的管理，由于生產(chǎn)實(shí)施等原因?qū)е略牧系睦速M(fèi)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。例如一種原材料還未使用完畢，車間的生產(chǎn)工人為了使用上的方便即把余下的原料換下，換上新的原料。若是讓生產(chǎn)工人重新使用余留的原材料，便大大地增加

24、了企業(yè)生產(chǎn)所需用的時(shí)間，影響到企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，這些是由于員工并未意識(shí)到節(jié)約原材料對(duì)企業(yè)的重要性。員工是原材料的使者，只有員工從心里意識(shí)到了節(jié)約原材料對(duì)企業(yè)的重要性，他們才能夠深刻地意識(shí)到浪費(fèi)原材料對(duì)與企業(yè)嚴(yán)重的危害性，減少原材料的消耗，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。</p><p><b>　　倉(cāng)庫(kù)管理的缺失</b></p><p>　　倉(cāng)庫(kù)管理人員缺乏

25、管理意識(shí)</p><p>　　在原材料的收發(fā)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員往往只是確保收發(fā)數(shù)量的正確性，并</p><p>　　未對(duì)原材料進(jìn)行管理。管理人員沒(méi)有按照企業(yè)生產(chǎn)的需要分配各類原料，對(duì)于常</p><p>　　用的原材料沒(méi)有另行放置，一旦生產(chǎn)車間需要急用，如果不對(duì)這些原材料的數(shù)量、</p><p>　　用途及擺放位置有足夠的了解，面對(duì)一些緊急

26、工作，就會(huì)手忙腳亂而誤事。</p><p>　　2.3.2 材料到貨時(shí)未能及時(shí)做好驗(yàn)收與入庫(kù)的工作</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該在企業(yè)所購(gòu)原材料到貨的時(shí)候及時(shí)地安排卸貨，并做好驗(yàn)收</p><p>　　入庫(kù)的工作。往往倉(cāng)庫(kù)的管理人員在收料時(shí)只是進(jìn)行原材料的數(shù)量的核對(duì)，并未</p><p>　　考慮到原材料的計(jì)量方式，有些原料是以公斤為

27、單位來(lái)計(jì)量、有些則是以件、箱</p><p>　　為單位，一味地以件數(shù)為單位收料容易造成購(gòu)貨單位出具的送貨單與本公司填制</p><p>　　的入庫(kù)單不符，影響原材料的計(jì)量以及本企業(yè)與銷售單位往來(lái)賬目的核對(duì)。在</p><p>　　收料時(shí)，僅核對(duì)數(shù)量是不夠的，若購(gòu)買的原材料為不合格品，而倉(cāng)庫(kù)管理人員若</p><p>　　是不進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣就

28、讓企業(yè)在無(wú)聲中承擔(dān)了損失。</p><p>　　2.3.4 未做好原材料的回收與再次利用的工作</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)常在變動(dòng)，部分產(chǎn)品由于停產(chǎn)或是生產(chǎn)流程</p><p>　　的調(diào)整造成了所用原造成材料的閑置。中小企業(yè)對(duì)于閑置原材料的處理方法往往</p><p>　　就只是把原料放一邊，時(shí)間久了，原材料不僅有可能

29、跌價(jià)，還有可能會(huì)有所損壞</p><p>　　這樣就給企業(yè)就帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。</p><p>　　2.3 原材料的賬務(wù)處理不規(guī)范</p><p>　　在賬務(wù)處理過(guò)程中，企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬等不規(guī)范的做法時(shí)有發(fā)生，容</p><p>　　易造成原材料的賬面數(shù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)的不符的情況。企業(yè)在原料出庫(kù)填制領(lǐng)料單</p><p&

30、gt;　　時(shí)，沒(méi)有規(guī)范領(lǐng)料單的填寫要求，例如一種原料區(qū)分成不同的型號(hào)，其價(jià)格也不</p><p>　　相同，生產(chǎn)部門在領(lǐng)用原料時(shí)，不寫明它所屬的型號(hào)，這會(huì)導(dǎo)致到最后盤庫(kù)時(shí)，</p><p>　　同種原料的各個(gè)型號(hào)的數(shù)量不一致。有時(shí)生產(chǎn)車間領(lǐng)用的原料，倉(cāng)庫(kù)管理人員未</p><p>　　能及時(shí)記錄原材料的領(lǐng)用數(shù)量，也會(huì)影響原材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，不利于倉(cāng)庫(kù)原材</p

31、><p><b>　　料的日常管理。</b></p><p>　　3、原材料管理問(wèn)題的建議</p><p>　　3.1建立與健全原材料的管理制度</p><p>　　中小企業(yè)可以根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)的法律制度建立健全企業(yè)的原材料管理制度。在建立制度的同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合自身所處行業(yè)的特點(diǎn)

32、以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從嚴(yán)格原材料的采購(gòu)、銷售制度出發(fā)，規(guī)范原材料的采購(gòu)、發(fā)料、銷售環(huán)節(jié)，建立采購(gòu)、發(fā)料、銷售環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)檔案管理，進(jìn)一步明確各個(gè)職能部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位相分離的原則，發(fā)揮原材料內(nèi)部控制制度的相互牽制作用，預(yù)防營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低原材料的成本，來(lái)降低資金占用、加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，以維護(hù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。</p><p>　　3.2 加強(qiáng)各部門的合作，制定合理的分工&

33、lt;/p><p>　　溝通是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果要發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)</p><p>　　部各部門的溝通。一般中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售量來(lái)制定的，因此，在對(duì)</p><p>　　原材料的管理中，企業(yè)的生產(chǎn)部門與銷售部門應(yīng)積極做好溝通的工作，當(dāng)企業(yè)的</p><p>　　產(chǎn)品的銷售量增加時(shí)，業(yè)務(wù)員要告知生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部做好

34、生產(chǎn)的準(zhǔn)備。只有當(dāng)</p><p>　　生產(chǎn)部門知道需要哪些原材料、具體需要多少量時(shí)，才能與原材料管理人員進(jìn)行</p><p>　　溝通，讓原材料管理人員準(zhǔn)備此種原料，若遇到庫(kù)存不足的情況便可以及時(shí)向采</p><p>　　購(gòu)部門申請(qǐng)采購(gòu)原料。這樣，企業(yè)原材料的管理才會(huì)到位，滿足企業(yè)生產(chǎn)與銷售</p><p><b>　　的需要。&

35、lt;/b></p><p>　　為了加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的合作，規(guī)范企業(yè)的原材料管理，還應(yīng)該劃分原材</p><p>　　料的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同的部門，明確界定各部門的職</p><p>　　責(zé)形成各個(gè)部門的相互制約。</p><p>　　在原材料的管理過(guò)程中，員工的積極配合也十分重要。有時(shí)候職工不能理解</p

36、><p>　　原材料管理人員的做法，例如原材料的領(lǐng)用時(shí)間等等。職工常常會(huì)因此而鬧得不</p><p>　　愉快，這樣就會(huì)影響到職工的工作效率。這時(shí)候我們就可以給員工灌輸原材料管</p><p>　　理的理念，強(qiáng)調(diào)原材料管理的重要性，獲得員工的的理解和支持，并且讓員工參</p><p>　　與到原材料的管理當(dāng)中來(lái)，培養(yǎng)員工的積極性，為企業(yè)的原材料的

37、管理營(yíng)造一個(gè)</p><p><b>　　良好的環(huán)境。</b></p><p>　　3.3 根據(jù)生產(chǎn)需要與市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)購(gòu)進(jìn)原材料</p><p>　　采購(gòu)管理是一項(xiàng)圍繞降低成本與風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)之</p><p>　　一，具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、持續(xù)性和過(guò)程性。要采購(gòu)原材料必須事先獲得批準(zhǔn)，</p

38、><p>　　圍繞“質(zhì)、價(jià)、量、地、時(shí)”這幾項(xiàng)基本因素來(lái)開展原材料的采購(gòu)工作?！百|(zhì)”</p><p>　　即指原材料的品質(zhì)，并不是最低價(jià)格的原材料是最可取，要考慮到對(duì)應(yīng)的原材料</p><p>　　的質(zhì)量，并同時(shí)考慮與供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系和其他采購(gòu)因素。若是原材料的品</p><p>　　質(zhì)達(dá)不到企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)，造成的嚴(yán)重后果是價(jià)格差異做不能彌補(bǔ)

39、的?！皟r(jià)”即</p><p>　　為原材料的價(jià)格。在保證原料質(zhì)量的同時(shí)還要“貨比三家”，對(duì)比一下同樣的原</p><p>　　料不同的供應(yīng)商所上報(bào)的價(jià)格，取價(jià)格最低者?！傲俊弊匀粸樵牧系牡馁?gòu)買數(shù)</p><p>　　量。原材料的價(jià)格是在不斷的波動(dòng)的，在原材料大幅跌價(jià)時(shí)，有些企業(yè)便會(huì)大量</p><p>　　購(gòu)入原材料，以獲得數(shù)量上的折扣，但

40、這樣會(huì)積壓企業(yè)的采購(gòu)資金。當(dāng)原材料的</p><p>　　價(jià)格普遍上漲時(shí)，企業(yè)對(duì)原材料就會(huì)持有保留的態(tài)度，等待原材料的跌價(jià)，故而</p><p>　　盡量少購(gòu)進(jìn)原材料，過(guò)少購(gòu)進(jìn)原材料又不能滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要，故制定合理的</p><p>　　采購(gòu)數(shù)量非常關(guān)鍵。原料跌價(jià)時(shí)，企業(yè)可以在保證企業(yè)有充足的流動(dòng)資金的前提</p><p>　　下，依據(jù)未

41、來(lái)生產(chǎn)的需要而購(gòu)進(jìn)適量的原材料，為企業(yè)避免因原料價(jià)格的上漲而</p><p>　　增加企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本所帶來(lái)的沖擊?！暗亍北硎驹牧瞎?yīng)商與本企業(yè)的距</p><p>　　離，企業(yè)在購(gòu)入原料時(shí)，必須考慮最近的供應(yīng)商，近距離不僅僅使得溝通方便，</p><p>　　還可以降低采購(gòu)的物流成本?！皶r(shí)”為原材料采購(gòu)的到位時(shí)間，若所購(gòu)原料不能</p><

42、p>　　如期到用，將影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)。若原料提前太多時(shí)間購(gòu)買，會(huì)增加原材料的損</p><p>　　耗，占用企業(yè)的流動(dòng)資金。因此，采購(gòu)人員需要把握好采購(gòu)的周期和具體時(shí)間。</p><p>　　3.4 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理意識(shí)</p><p>　　中小企業(yè)在人員的可分配方面與大型企業(yè)相比較存在一定的劣勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該</p><p>　　

43、充分挖掘與發(fā)揮每一個(gè)管理人員的管理才能。原材料的管理是由倉(cāng)庫(kù)保管人員執(zhí)</p><p>　　行的，其管理效果主要取決于管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在選拔或任用原材料的管理</p><p>　　人員時(shí)，要著重考察人員的思想品德、有無(wú)能為企業(yè)盡職盡責(zé)的服務(wù)精神、專業(yè)</p><p>　　技能與工作經(jīng)驗(yàn)等方面。</p><p>　　我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)有松懈

44、的時(shí)候，所以，加強(qiáng)中小企業(yè)的原材料的管理還</p><p>　　必須要加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)。為了促進(jìn)管理人員對(duì)原材料的管理的積極性，</p><p>　　可以制定相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期對(duì)原材料的管理工作進(jìn)行工作的考核，在每</p><p>　　次的檢查中，原材料的管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。日常工作之余還</p><p>　　應(yīng)加

45、強(qiáng)對(duì)原材料管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)原材料</p><p>　　的管理打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>　　3.5 原料到貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員安排做好驗(yàn)收與入庫(kù)的工作</p><p>　　企業(yè)所購(gòu)原材料到達(dá)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員要積極組織人員安排卸貨。倉(cāng)庫(kù)保管員</p><p>　　應(yīng)依據(jù)企業(yè)的購(gòu)料數(shù)量并且對(duì)照銷售方提供的發(fā)票來(lái)

46、核對(duì)原材料的數(shù)量。發(fā)票上</p><p>　　必須注明原材料的名稱、具體型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、購(gòu)買日期等基本信息，</p><p>　　如果出現(xiàn)票據(jù)中內(nèi)容不全、字跡不清、沒(méi)有經(jīng)手人簽字或者原材料與票據(jù)中寫明</p><p>　　的信息存在明顯不符的情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕該批原料入庫(kù)，并協(xié)同采購(gòu)</p><p>　　人員和生產(chǎn)部門一起查明

47、情況后方可入庫(kù)。清點(diǎn)完原材料的數(shù)量后，若企業(yè)實(shí)收</p><p>　　數(shù)量少于實(shí)際購(gòu)買數(shù)，倉(cāng)庫(kù)保管員還要向原料供應(yīng)商詢問(wèn)具體原因， 以維護(hù)企</p><p>　　業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。若是企業(yè)多收到了原料，企業(yè)還要秉持誠(chéng)信的態(tài)度，通知供應(yīng)商，</p><p>　　退回其多發(fā)的原材料。在核對(duì)原材料數(shù)量的同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格原材料的驗(yàn)收制度。</p><p>

48、　　其重點(diǎn)是對(duì)取得的原材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和其他內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。</p><p>　　由于中小企業(yè)的原材料管理人員并不是像生產(chǎn)人員一樣對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)所用</p><p>　　的原材料特別了解，因此在一批原料到達(dá)后，不能很快、很好地判斷原料是否能</p><p>　　夠達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所以這個(gè)時(shí)候就可以專門的原料驗(yàn)收員。設(shè)置專門的驗(yàn)</p><p

49、>　　收人員可以令原材料的驗(yàn)收工作達(dá)到事半功倍的效果，這樣也可以省去在日后發(fā)</p><p>　　生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)退貨的擔(dān)憂。</p><p>　　原材料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并開具正規(guī)的《原材料</p><p>　　入庫(kù)單》。入庫(kù)單一式三份，存根一份，倉(cāng)庫(kù)自留一份，并交財(cái)務(wù)部一份。入庫(kù)</p><p>　　單上的填寫內(nèi)容

50、必須和發(fā)票上的內(nèi)容保持一致，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字后整理歸</p><p><b>　　檔。</b></p><p>　　3.6 提前統(tǒng)計(jì)車間每日生產(chǎn)所需用的原料，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員要及時(shí)發(fā)料</p><p>　　原材料的發(fā)放應(yīng)盡可能采用定額控制，盡量減少非計(jì)劃的領(lǐng)料。每日由生產(chǎn)</p><p>　　部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需用的原材料，并

51、填寫好原材料的統(tǒng)計(jì)表，交由原材料保管人員，</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員根據(jù)原材料統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行發(fā)料。在發(fā)料時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)按照先進(jìn)先出法</p><p>　　發(fā)放原料，并嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，領(lǐng)料人野應(yīng)認(rèn)真檢查原材料的數(shù)量及質(zhì)量，當(dāng)實(shí)發(fā)</p><p>　　數(shù)量與請(qǐng)購(gòu)數(shù)量不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足原材料或是減少原材料，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)</p><p>　　確性

52、。當(dāng)生產(chǎn)部門領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)管部門應(yīng)開具原料出庫(kù)單，領(lǐng)料人并在領(lǐng)料單上簽</p><p>　　字，發(fā)料人及原材料主管也應(yīng)簽名，以明確各方的責(zé)任。</p><p>　　生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)的原材料數(shù)量不一定能夠完全滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，當(dāng)生產(chǎn)部</p><p>　　門缺少某種原料時(shí)，可以由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，經(jīng)班組長(zhǎng)、車間主管審核批</p><p>　　準(zhǔn)后

53、，方可到原材料庫(kù)領(lǐng)用原料。原材料管理人員不得以任何理由拒絕發(fā)料。</p><p>　　領(lǐng)料人員在使用原材料的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)原材料的質(zhì)量不符合要求，可立即</p><p>　　向原材料管理人員報(bào)告，并退回所領(lǐng)原料。原材料管理人員在收到退回的原料后，</p><p>　　應(yīng)向領(lǐng)料人補(bǔ)足同等數(shù)量的原材料，同時(shí)，向采購(gòu)部門匯報(bào)，由采購(gòu)部門向原料</p><

54、;p><b>　　供應(yīng)商協(xié)商退貨。</b></p><p>　　3.7 做好原料的回收與再利用的工作</p><p>　　資深人士稱，一般制造業(yè)生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生一定的原材料損耗。但各個(gè)行業(yè)的實(shí)</p><p>　　際情況不一，很難用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。而且原材料的采購(gòu)和實(shí)際使用存在時(shí)間</p><p>　　差異，一次采購(gòu)

55、的原材料并不一定就全部用來(lái)生產(chǎn)成品，有可能本次沒(méi)用完的原</p><p>　　材料以存貨的形式留存到下一次使用。這樣原材料有可能發(fā)生減值或是損耗，給</p><p>　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p失。</p><p>　　當(dāng)已發(fā)出的原材料再次回收入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好專門的統(tǒng)計(jì)工作，</p><p>　　并將此類原料與其它原料分開放置，在原料上

56、表明品名、規(guī)格、型號(hào)以及入庫(kù)時(shí)</p><p>　　間。待下次企業(yè)恢復(fù)這種原料的生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)先發(fā)放回收入庫(kù)的原材料。若是企業(yè)</p><p>　　短期內(nèi)不需用此種原材料，原材料管理人員應(yīng)向上級(jí)主管部門說(shuō)明情況，請(qǐng)求對(duì)</p><p>　　回收的原料做出處理。</p><p>　　對(duì)于完全無(wú)修復(fù)利用價(jià)值的原材料以及生產(chǎn)車間加工的下腳料，可以由各個(gè)

57、</p><p>　　生產(chǎn)部門送交指定的地方，由企業(yè)銷售部門做出售的處理。盡最大的可能為企業(yè)</p><p><b>　　增加經(jīng)濟(jì)效益。</b></p><p>　　3.8 對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)保管員工作能力的高低間接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，要完善企業(yè)的原材</p><

58、p>　　料的管理就必須從提高倉(cāng)庫(kù)保管人員的管理技能著手。企業(yè)原材料的分類各種各</p><p>　　樣，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)企業(yè)的規(guī)模并結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃</p><p><b>　　管理。</b></p><p>　　在安排原材料入庫(kù)時(shí)，管理人員必須要考慮到原料的堆放方式，盡量提高倉(cāng)</p><p&g

59、t;　　庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)效率。原材料的堆放方式應(yīng)依據(jù)原料的特性、數(shù)量等來(lái)確定。用量高的</p><p>　　原材料要盡量使用貨架，并將原材料放置在接近倉(cāng)庫(kù)的入口處，方便車間的生產(chǎn)</p><p>　　工人領(lǐng)用。耐壓性較差的原料還要注意防壓，對(duì)于易燃易爆物還應(yīng)專門劃分堆放</p><p>　　區(qū)域，與其它原材料分開放置。堆放原材料時(shí)切忌超量堆放，以免帶來(lái)安全隱患，</p

60、><p>　　尤其是袋裝物，其層數(shù)最高不能超過(guò)十層，每一層在放置時(shí)應(yīng)換方向交錯(cuò)疊放，</p><p><b>　　要成垛狀向內(nèi)縮進(jìn)。</b></p><p>　　此外，原材料管理人員要定期檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的防水、防火等安全裝置，若安全</p><p>　　裝置有所損壞，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，請(qǐng)求作出處理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)配備<

61、;/p><p>　　基本的消防設(shè)施，提高倉(cāng)庫(kù)管理的安全系數(shù)。企業(yè)要定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行</p><p>　　培訓(xùn)，不斷提升其素質(zhì)。</p><p>　　3.9 規(guī)范企業(yè)原材料的財(cái)務(wù)處理</p><p>　　原材料的會(huì)計(jì)核算要講求時(shí)效性，及時(shí)為公司的采購(gòu)部與生產(chǎn)部提供可靠的</p><p>　　信息。這一原則一是要求及時(shí)

62、記錄會(huì)計(jì)信息，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處</p><p>　　理：二是要求及時(shí)傳遞和報(bào)告會(huì)計(jì)信息，在每一會(huì)計(jì)期末將會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)報(bào)出。</p><p>　　當(dāng)原材料發(fā)生入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)，原料管理人員要及時(shí)填制入庫(kù)或是出庫(kù)單，并送交</p><p>　　會(huì)計(jì)處，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)登賬。原料管理人員自身也要建立賬冊(cè)，登記原材料的</p><p>　　出

63、入庫(kù)情況，以便月末能和會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。 </p><p>　　企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種不一，其所需用的原材料也各不相同，為了方便原材料</p><p>　　的數(shù)據(jù)管理，設(shè)置原材料的明細(xì)賬就顯得尤為必要。企業(yè)在設(shè)置明細(xì)賬簿時(shí)，應(yīng)</p><p>　　按照不同品種的原材料開設(shè)賬頁(yè)，同種原料若有型號(hào)的區(qū)分，還應(yīng)將不同型號(hào)的</p><p>　　原料獨(dú)立開設(shè)

64、賬頁(yè)，原材料入庫(kù)或是車間領(lǐng)用時(shí)，要逐筆登記原材料的出入庫(kù)記</p><p><b>　　錄。</b></p><p>　　為了更好準(zhǔn)確地進(jìn)行原材料的會(huì)計(jì)核算，為公司原材料倉(cāng)庫(kù)的管理提供可靠</p><p>　　的數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)的原材料管理，可通過(guò)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并</p><p>　　及時(shí)作出相應(yīng)的措施，

65、從而提高企業(yè)原材料倉(cāng)庫(kù)的管理水平。原材料如有損失、</p><p>　　報(bào)廢、盤虧等情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)“真實(shí)、全面、統(tǒng)一”的記賬原則，原材料管</p><p>　　理人員要如實(shí)上報(bào)，由部門主管審批方可進(jìn)行處理，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自更改</p><p><b>　　賬目或自行處置。</b></p><p><b>

66、;　　結(jié) 論</b></p><p>　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，社會(huì)在不斷進(jìn)步，原材料的管理已成為企業(yè)不可忽視</p><p>　　的問(wèn)題之一。如何管理好企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)控制力度，已成為每一個(gè)企業(yè)所關(guān)心</p><p>　　的問(wèn)題。只要科學(xué)的改進(jìn)原材料的管理，建立適合公司自身發(fā)展的原材料管理制</p><p>　　度，制定周密

67、的采購(gòu)計(jì)劃，將庫(kù)存量降低到最小，減少資金占用，加速企業(yè)資金</p><p>　　的周轉(zhuǎn)，有效控制企業(yè)的成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)正常進(jìn)行，從而提</p><p>　　高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本論文是在我的導(dǎo)師xx老師的親切關(guān)

68、懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的</p><p>　　科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從</p><p>　　課題的選擇到論文的最終完成，xx老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。</p><p>　　對(duì)xx老師的感激之情是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。</p><p>　　感謝兩年多來(lái)，xx老師和xx老師等任課老師對(duì)

69、我兩年多來(lái)的教育培養(yǎng)。他們細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向各位老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]財(cái)政部 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 2006[S] 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006</p><p>　　[2]孫麗娜 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的探討[J]