工商管理專畢業(yè)論文---erp系統(tǒng)的推廣與運(yùn)用

1、<p>　　ERP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用    -中原油田ERP系統(tǒng)的推廣與運(yùn)用</p><p><b>　　內(nèi)容提要</b></p><p>　　ERP作為一種先進(jìn)的管理模式，在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，ERP在提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在整合企業(yè)資源、理順管理體制、降低運(yùn)營(yíng)成

2、本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家油田企業(yè)在ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，如中石化下屬的江蘇油田、勝利油田、中原油田等紛紛上線運(yùn)行ERP系統(tǒng)，取得了一定的成功，充分表明我國(guó)油田企業(yè)開(kāi)始搭建提升綜合管理水平的平臺(tái)，正在向著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向邁進(jìn)。近年來(lái)，中原油田推廣實(shí)施的中國(guó)石化模板的ERP系統(tǒng)軟件在物資管理中得到全面應(yīng)用，較好地滿足了油田物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)需求，全面提升了油田物資管理水平。<

3、/p><p>　　隨著油田改革的深化，現(xiàn)行的物資供應(yīng)鏈已經(jīng)暴露出了周轉(zhuǎn)率低、資金積壓占用嚴(yán)重等弊端，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是層層設(shè)庫(kù)，物資積壓嚴(yán)重，沉淀了大量的流動(dòng)資金。以前各二級(jí)單位都設(shè)有自己的物資供應(yīng)站，各三級(jí)單位設(shè)立庫(kù)房，基層隊(duì)設(shè)立“簸籮庫(kù)”，造成物資層層積壓。二是業(yè)務(wù)信息共享程度弱。由于物資供應(yīng)站分別隸屬于不同的二級(jí)單位，相互之間沒(méi)有很好的信息溝通，無(wú)法盤(pán)活各物資站及下屬各級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存物資。所以，物資管理

4、部門(mén)實(shí)施ERP管理也很有必要。</p><p>　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；ERP實(shí)施；對(duì)策</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要和關(guān)鍵詞 …………………………………………………………………1</p><p>　　目 錄 …………………………………………………………………………2</

5、p><p>　　一、中原油田ERP系統(tǒng)的推廣與運(yùn)用……………………………………………3</p><p>　　二、在ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題……………………………………………………4</p><p>　　三、油田企業(yè)ERP實(shí)施的對(duì)策……………………………………………………5參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………6</p><p

6、>　　［摘 要］ 我國(guó)油田企業(yè)多為兩大石油公司下屬的分公司，在實(shí)施ERP過(guò)程中，由于石油行業(yè)的特殊性，使得油田企業(yè)ERP實(shí)施存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，面臨諸多困難，如何順利完成ERP的實(shí)施，充分發(fā)揮ERP對(duì)油田企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的作用，成為亟待解決的問(wèn)題。本文分析總結(jié)出中原油田ERP系統(tǒng)的推廣與運(yùn)用及目前油田企業(yè)自身在ERP實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策建議。</p><p>　?。坳P(guān)鍵詞］ 油田企業(yè)；

7、ERP實(shí)施；對(duì)策 </p><p>　　ERP作為一種先進(jìn)的管理模式，在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，ERP在提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在整合企業(yè)資源、理順管理體制、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家油田企業(yè)在ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，如中石化下屬的江蘇油田、勝利油田、中原油田等紛紛上線運(yùn)行ERP系統(tǒng)，取得了一定的成功，充分表明我國(guó)油田

8、企業(yè)開(kāi)始搭建提升綜合管理水平的平臺(tái)，正在向著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向邁進(jìn)。 </p><p>　　一、中原油田ERP系統(tǒng)的推廣與運(yùn)用</p><p>　　近年來(lái)，中原油田推廣實(shí)施的中國(guó)石化模板的ERP系統(tǒng)軟件在物資管理中得到全面應(yīng)用，較好地滿足了油田物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)需求，全面提升了油田物資管理水平。</p><p>　　隨著油田改革的深化，現(xiàn)行的物資供應(yīng)鏈已經(jīng)暴露出了周轉(zhuǎn)

9、率低、資金積壓占用嚴(yán)重等弊端，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是層層設(shè)庫(kù)，物資積壓嚴(yán)重，沉淀了大量的流動(dòng)資金。以前各二級(jí)單位都設(shè)有自己的物資供應(yīng)站，各三級(jí)單位設(shè)立庫(kù)房，基層隊(duì)設(shè)立“簸籮庫(kù)”，造成物資層層積壓。二是業(yè)務(wù)信息共享程度弱。由于物資供應(yīng)站分別隸屬于不同的二級(jí)單位，相互之間沒(méi)有很好的信息溝通，無(wú)法盤(pán)活各物資站及下屬各級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存物資。所以，物資管理部門(mén)實(shí)施ERP管理也很有必要。</p><p>　　ERP物料管理

10、模塊主要包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)票校對(duì)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、庫(kù)存和庫(kù)房管理等所有有關(guān)物料管理的功能。這些模塊在中原油田實(shí)施后，物料管理工作發(fā)生的變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p><p>　　一是推進(jìn)了集中采購(gòu)。中原油田已基本形成以油田供應(yīng)處一級(jí)采購(gòu)為主的物資集中采購(gòu)模式。但是這種集中采購(gòu)模式?jīng)]有先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)支撐，在很大程度上還是靠規(guī)章制度和事后監(jiān)督考核來(lái)制約。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以有效填補(bǔ)技術(shù)手段的空白，特別是

11、ERP系統(tǒng)與中國(guó)石化電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了接口，可將總部集中采購(gòu)和組織集中采購(gòu)的采購(gòu)申請(qǐng)直接上傳到電子商務(wù)網(wǎng)，確保了上網(wǎng)采購(gòu)率，從而最大限度地發(fā)揮集中采購(gòu)的資金、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　二是計(jì)劃和采購(gòu)崗位分離，形成制衡機(jī)制。優(yōu)化采購(gòu)組織架構(gòu)，將物資采購(gòu)、計(jì)劃崗位分設(shè)，明確各自的崗位職責(zé)。在ERP系統(tǒng)中通過(guò)本地角色劃分賦予采購(gòu)組和計(jì)劃組不同的權(quán)限，各司其職并相互監(jiān)督。</p><p>　

12、　三是能夠及時(shí)掌握物資需求信息。在應(yīng)用ERP前，企業(yè)編制一份月采購(gòu)計(jì)劃，最少也要幾天的時(shí)間，不僅耗費(fèi)時(shí)間，而且極不準(zhǔn)確，容易造成供應(yīng)不足和超儲(chǔ)現(xiàn)象。應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，采購(gòu)人員可根據(jù)系統(tǒng)中已有的各類物料的儲(chǔ)備和消耗狀況，通過(guò)物料需求計(jì)劃，既可自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)資金計(jì)劃，也可根據(jù)實(shí)際情況作人工微調(diào)，生成計(jì)劃，合理地組織采購(gòu)，降低庫(kù)存。</p><p>　　四是真實(shí)反映庫(kù)存價(jià)值和成本核算。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資市場(chǎng)價(jià)

13、格波動(dòng)頻繁，計(jì)劃價(jià)的調(diào)整明顯滯后于市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)。通過(guò)ERP的實(shí)施，物料主數(shù)據(jù)的價(jià)格采用月末移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)，物資庫(kù)存、供應(yīng)和銷(xiāo)售價(jià)格每月都會(huì)隨著采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)而進(jìn)行更新調(diào)整，從而和市場(chǎng)價(jià)格趨于一致，比較真實(shí)地反映了庫(kù)存物資價(jià)值，更利于使用單位進(jìn)行成本核算。</p><p>　　五是加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的控制和管理。ERP的實(shí)施，可以有效實(shí)現(xiàn)事前控制。如果確實(shí)需要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)外采購(gòu)，采購(gòu)員首先要申請(qǐng)，經(jīng)物資管理部門(mén)審查、領(lǐng)

14、導(dǎo)批準(zhǔn)后，在SAP系統(tǒng)中維護(hù)相應(yīng)的臨時(shí)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，采購(gòu)員才能在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單實(shí)施采購(gòu)，這就較好地控制了隨意在網(wǎng)外采購(gòu)的現(xiàn)象。同時(shí)，利用ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的評(píng)估功能和強(qiáng)大的信息管理功能，企業(yè)建立了供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，優(yōu)選供貨渠道，把好物資采購(gòu)的第一道關(guān)口。</p><p>　　六是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享，合理調(diào)用庫(kù)存。ERP系統(tǒng)上線前，油田物資儲(chǔ)備的庫(kù)存信息不能實(shí)時(shí)瀏覽查詢，庫(kù)存調(diào)劑極不方便。ERP系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)

15、了庫(kù)存信息共享，全油田各個(gè)庫(kù)存地的庫(kù)存可以在ERP系統(tǒng)的任何終端上實(shí)時(shí)瀏覽查詢，庫(kù)存信息非常透明。計(jì)劃員可以準(zhǔn)確地掌握可用資源量，根據(jù)計(jì)劃缺口量充分調(diào)用各地庫(kù)存，高效配置物資資源，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度降低庫(kù)存，減少存貨資金占用。</p><p>　　七是實(shí)現(xiàn)了油田物資、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成。ERP實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)與項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的無(wú)縫鏈接，全面實(shí)現(xiàn)各種信息集成。物裝用戶在系統(tǒng)上完成相關(guān)

16、收發(fā)業(yè)務(wù)（包括對(duì)存續(xù)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)）的操作后，同時(shí)在財(cái)務(wù)模塊中自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，可實(shí)時(shí)生成各單位的財(cái)務(wù)、成本匯總數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù) 。</p><p>　　在中原油田，ERP系統(tǒng)已啟用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)、資金管理、投資管理、 線用戶1700多人，成為系統(tǒng)相關(guān)人員須臾不可離的工作平臺(tái)和得力工具。</p><p>　　中原油田ERP系統(tǒng)2005年上線后,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題接踵而至。初

17、期有些流程、功能開(kāi)發(fā)不能滿足油田發(fā)展的要求，特別是物裝模塊存在管理弱化、寄售采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理、操作煩瑣、MRP準(zhǔn)確性差、過(guò)期數(shù)據(jù)清理困難、工作效率低下等問(wèn)題。</p><p>　　2007年至2009年，中原油田物資供應(yīng)處組織系統(tǒng)關(guān)鍵用戶深入調(diào)研，逐一進(jìn)行分析，按照問(wèn)題的重要程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，每年對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善，開(kāi)發(fā)委托加工、安全庫(kù)存管理等新業(yè)務(wù)程序4個(gè)，優(yōu)化寄售采購(gòu)、直達(dá)發(fā)料等業(yè)務(wù)流程3個(gè)，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

18、助手程序9個(gè)，新增庫(kù)存地點(diǎn)10個(gè)，實(shí)現(xiàn)中原油田7個(gè)物裝分庫(kù)ERP上線。通過(guò)ERP升級(jí)，增強(qiáng)了系統(tǒng)功能，強(qiáng)化了管理控制，顯著提高了物裝業(yè)務(wù)工作時(shí)效，簡(jiǎn)化了采購(gòu)業(yè)務(wù)操作，合同創(chuàng)建審批時(shí)間縮短1/3，發(fā)料時(shí)間縮短1/4，大量業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)化為一鍵完成，減輕了工作量。中原油田7個(gè)分庫(kù)的上線，推進(jìn)了物裝“分片設(shè)庫(kù)，區(qū)域化服務(wù)”工作，對(duì)油田四統(tǒng)一物資管理體制形成了有效支撐。經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化，逐漸形成了業(yè)務(wù)規(guī)范、管理透明、信息集成、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的具有中原油田特色

19、的物裝業(yè)務(wù)管理模式，收到良好的應(yīng)用效果。</p><p>　　中原油田還進(jìn)一步優(yōu)化了物資模塊的開(kāi)發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程，把精細(xì)管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理等先進(jìn)管理思想融入系統(tǒng)，使中原油田的物裝ERP系統(tǒng)具有了開(kāi)發(fā)合同有效期管理、開(kāi)發(fā)合同直達(dá)入庫(kù)控制、開(kāi)發(fā)質(zhì)量跟蹤等多項(xiàng)管理控制功能，杜絕了合同執(zhí)行中的違規(guī)行為，加強(qiáng)了合同管理工作，提高了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的快速反應(yīng)能力和物資供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。</p><p>　

20、　二、在ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題</p><p>　　我國(guó)油田企業(yè)在管理體制、運(yùn)作方式、組織機(jī)構(gòu)等方面與國(guó)外石油公司存在巨大差異，決定了油田企業(yè)實(shí)施ERP不可能生搬硬套國(guó)外公司的模式。ERP在我國(guó)油田企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，給企業(yè)帶來(lái)了較大的效益，但ERP的整體建設(shè)也面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。由于油田企業(yè)ERP實(shí)施具有特殊性，使得ERP實(shí)施過(guò)程中面臨工作量大、難度高、周期長(zhǎng)的問(wèn)題，可以說(shuō)，這些問(wèn)題是油田企業(yè)ERP實(shí)施面臨的最大問(wèn)題。

21、另外，結(jié)合我國(guó)油田企業(yè)ERP實(shí)施的實(shí)際，發(fā)現(xiàn)還存在一些其他問(wèn)題。</p><p>　　1． 油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與程度不夠</p><p>　　許多油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP項(xiàng)目的重視和支持只是停留在口頭上，沒(méi)有做到言行一致。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施的前期傾注了極多的心血，但是一旦軟件簽約，企業(yè)實(shí)施組成立，實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)駐以后就從項(xiàng)目組消失了，他們的言行在項(xiàng)目的前期和后期沒(méi)能保持一致，這是我國(guó)油田企業(yè)ER

22、P實(shí)施中的一個(gè)典型問(wèn)題。無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口頭上說(shuō)得多么鏗鏘有力，只要不“親自參與”，沒(méi)有精神、身體、情感等各方面的投入，員工一樣會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，更可怕的是員工會(huì)感覺(jué)你坐在原地拿著皮鞭驅(qū)趕別人跟上變化，從而他們可能會(huì)抵制這場(chǎng)由企業(yè)一把手發(fā)起的信息化變革。所以作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，保證他們的言行一致，身體力行地參與，是對(duì)ERP項(xiàng)目最大的支持。</p><p>　　2． 油田企業(yè)對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不夠明確</p>

23、<p>　　部分油田企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為計(jì)算機(jī)項(xiàng)目或者企業(yè)信息化建設(shè)工程。其實(shí)ERP項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場(chǎng)深刻的管理變革，涉及面廣，工作量大，實(shí)施周期長(zhǎng)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程。另外，油田企業(yè)對(duì)ERP的管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)3個(gè)層次概念缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用中既沒(méi)有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒(méi)有把應(yīng)用ERP與深化改革

24、、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來(lái)。</p><p>　　3． 油田企業(yè)對(duì)ERP的實(shí)施缺少切實(shí)可行的規(guī)劃</p><p>　　我國(guó)油田企業(yè)作ERP整體規(guī)劃時(shí)，常會(huì)陷入兩個(gè)誤區(qū)。一是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有這方面的人才，所以經(jīng)常會(huì)請(qǐng)軟件公司來(lái)為他們做規(guī)劃，這種方法的缺點(diǎn)是：軟件公司對(duì)油田企業(yè)不了解，他們做出的方案很可能會(huì)脫離實(shí)際。第二個(gè)誤區(qū)是油田企業(yè)希望做一個(gè)多年不變的長(zhǎng)期規(guī)劃，這其實(shí)是

25、不可能的，社會(huì)在發(fā)展，油田業(yè)務(wù)會(huì)經(jīng)常變化，信息技術(shù)變化也很快，這使得油田企業(yè)的軟件系統(tǒng)必須做出相應(yīng)的改變，否則它就不會(huì)促進(jìn)油田的發(fā)展，而是束縛了油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　4． 油田企業(yè)現(xiàn)行管理模式與ERP理念之間存在較大差距</p><p>　　油田目前的管理模式存在管理層次多、核算層次多、項(xiàng)目管理粗放等特點(diǎn)。這些傳統(tǒng)的管理模式與ERP系統(tǒng)的扁平化、透明化、專業(yè)化和開(kāi)放性等

26、要求是不相適應(yīng)的，需要進(jìn)行調(diào)整和變革。但是要對(duì)多年來(lái)管理層及操作層都已輕車(chē)熟路的管理方式、工作方式、考核方式等進(jìn)行變革，涉及部門(mén)多，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，變革力度大，其轉(zhuǎn)變過(guò)程存在較大困難，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。</p><p>　　三、油田企業(yè)ERP實(shí)施的對(duì)策</p><p>　　油田企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題較多，有些是由油田特殊性導(dǎo)致的，有些是由于ERP實(shí)施過(guò)程中管理松懈所致。本文針對(duì)不同問(wèn)題，提

27、出成功實(shí)施油田企業(yè)ERP的相關(guān)對(duì)策。</p><p>　　1． 強(qiáng)化油田企業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作</p><p>　　企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中，常常以“三分技術(shù)、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”來(lái)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)镋RP是靠數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)的，沒(méi)有一套完整、準(zhǔn)確、規(guī)范化的數(shù)據(jù)，它是很難可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的。油田企業(yè)由于數(shù)據(jù)量大，收集難度高，更應(yīng)該強(qiáng)化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，做到超前啟動(dòng)，準(zhǔn)備充分。油田企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)

28、準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)該按靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩種類型分別進(jìn)行準(zhǔn)備，特別注意靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理錄入工作，反復(fù)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換實(shí)驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確。</p><p>　　2. 強(qiáng)化油田企業(yè)流程優(yōu)化和再造</p><p>　　目前，油田企業(yè)流程優(yōu)化與再造主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)由多級(jí)核算提升為一級(jí)核算；二是物資裝備系統(tǒng)實(shí)行集中采購(gòu)，統(tǒng)一儲(chǔ)備；三是勘探開(kāi)發(fā)的計(jì)劃數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。為了解決油

29、田企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、流程優(yōu)化難度高給ERP實(shí)施帶來(lái)的困難，應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的人力、物力和財(cái)力。在人員配備上既要有軟件公司的實(shí)施顧問(wèn)，也要有油田的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)有具體業(yè)務(wù)人員，同時(shí)要給予財(cái)力、物力和充分支持。在做好充分準(zhǔn)備的前提下，按照如下步驟進(jìn)行油田企業(yè)流程優(yōu)化和再造：</p><p>　　3． 油田領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思想</p><p>　　企業(yè)的最高管理者對(duì)整個(gè)

30、ERP實(shí)施過(guò)程給予足夠的、積極的、全程的支持和投入，是企業(yè)ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵。因?yàn)镋RP項(xiàng)目涉及一個(gè)企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的業(yè)務(wù)部門(mén)，也包括管理層的職能部門(mén)，ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是要打通部門(mén)間的壁壘，消除以往簡(jiǎn)單信息系統(tǒng)形成的信息孤島，形成一個(gè)大的透明的信息管理系統(tǒng)。從表面上看這是一個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)問(wèn)題，但事實(shí)上，在深層次上的體現(xiàn)是這個(gè)過(guò)程將帶來(lái)部分權(quán)利的重新分配。在這樣一個(gè)權(quán)利的分配問(wèn)題上，只有一把手是可以果斷徹底地解

31、決問(wèn)題的，除此而外的任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，都很難做到徹底、公平、服眾。企業(yè)一把手在這里起到了一個(gè)表示決心和態(tài)度的作用。</p><p>　　油田企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的龐大系統(tǒng)工程。油田決策層要有駕馭整個(gè)實(shí)施工程的膽識(shí)和能力，要將 ERP項(xiàng)目的實(shí)施作為油田的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來(lái)抓，而且在實(shí)施前要自上而下地做好思想工作，達(dá)成共識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的重要性和必要性，全面理解 ERP的本質(zhì)，

32、并使各級(jí)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和管理模式。油田企業(yè)要成立專門(mén)的ERP項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)抓好ERP項(xiàng)目實(shí)施的啟動(dòng)工作，“一把手 ”要親自參與啟動(dòng)，并在實(shí)施過(guò)程中帶領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組抓住重點(diǎn)、嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)決策。只有這樣，才能上下同心，共同實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)ERP項(xiàng)目的順利上線。</p><p>　　4． 強(qiáng)化油田企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目的規(guī)劃和管理</p><p>　　油田企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)

33、系統(tǒng)工程，涉及軟件安裝、網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)、管理變革等各個(gè)方面，幾乎涉及油田整個(gè)業(yè)務(wù)范圍，因此，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求，控制進(jìn)度和成本，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理是項(xiàng)目合理、順利進(jìn)行的可靠保證，是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保證，它涉及計(jì)劃安排、油田資源調(diào)度等敏感問(wèn)題，是油田實(shí)施ERP 必不可少的因素之一。另外，安排好有限的時(shí)間與制訂合理的工作計(jì)劃，是項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素。對(duì)油田企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)ERP實(shí)施進(jìn)行專項(xiàng)管理，專職投入，專門(mén)保障，具

34、體做法如下：一是要確保項(xiàng)目的工作地點(diǎn)、設(shè)施準(zhǔn)備和項(xiàng)目人員的后勤安排；二是重視關(guān)鍵用戶的配備；三是項(xiàng)目啟動(dòng)階段就明確各部門(mén)的職責(zé)分工，并確保關(guān)鍵用戶在項(xiàng)目進(jìn)行期間的專職投入；四是及早做好支持階段各關(guān)鍵用戶的角色安排，以保證支持力量的到位.</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　?、僦袊?guó)管理信息化 2008年第20期 作者:李文斌 王曉&l

35、t;/p><p><b>　　指導(dǎo)教師意見(jiàn)</b></p><p><b>　　指導(dǎo)教師(簽名)：</b></p><p><b>　　年 月 日</b></p><p><b>　　院系答辯機(jī)構(gòu)意見(jiàn)</b></p><p>　　院