中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　題目：民營(yíng)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究</p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　姓 名： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p

2、><p>　　專(zhuān) 業(yè)： 物流管理 </p><p>　　班 級(jí)： 34091 </p><p>　　完成時(shí)間： 2012 年 6月 7日 </p><p><b>　　摘 要 </b></p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境給我國(guó)民

3、營(yíng)中小型企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要適應(yīng)環(huán)境生存發(fā)展就必須重視并實(shí)施供應(yīng)鏈管理基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的探究，供應(yīng)鏈的管理與運(yùn)作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。文章在介紹民營(yíng)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈的體系框架的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本問(wèn)題和設(shè)計(jì)策略進(jìn)行闡述，分析對(duì)中小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題,最后能夠針對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面實(shí)施供應(yīng)鏈管理，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：

4、中小型企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 對(duì)策</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　引言1</b></p><p>　　一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概述1</p><p>　　（一）供應(yīng)鏈概述1</p><p>　?。ǘ┕?yīng)鏈管理概述2</p&

5、gt;<p>　　二、民營(yíng)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀2</p><p>　?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)觀念上供應(yīng)鏈管理策略2</p><p>　?。ǘ┕?yīng)鏈管理運(yùn)作模式2</p><p>　　（三）實(shí)施供應(yīng)鏈管理效果2</p><p>　　三、民營(yíng)中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性3</p><p>　　四、民營(yíng)

6、中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題3</p><p>　?。ㄒ唬└拍钜庾R(shí)淡薄，忽視供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化建設(shè)3</p><p>　?。ǘ┘易迨焦芾韱?wèn)題嚴(yán)重4</p><p>　　（三）供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)缺乏信任5</p><p>　?。ㄋ模┬畔⑹д婕胺糯笤斐傻摹芭１扌?yīng)”5</p><p>　　（五）缺乏核心

7、競(jìng)爭(zhēng)力6</p><p>　　五、民營(yíng)中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策6</p><p>　　(一)強(qiáng)化概念認(rèn)識(shí)，打造供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化6</p><p>　　(二)加快現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才6</p><p>　　(三)成員企業(yè)建立長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定伙伴關(guān)系7</p><p>　　(四)利用先進(jìn)信

8、息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享8</p><p>　　(五)積極培養(yǎng)及加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力8</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)9</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：10</b></p><p><b>　　引言</b></p><p>　　民營(yíng)

9、中小型企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織中的最大群體, 其運(yùn)營(yíng)況的好壞直接影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式再也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的需求，供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理思想應(yīng)運(yùn)而生。也就是通過(guò)信息共享、 長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立來(lái)提高供應(yīng)的整體效益, 并且借助于供應(yīng)鏈整體實(shí)力的增加,提高每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益, 使單純的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,對(duì)于市場(chǎng)上占絕對(duì)多數(shù)的民營(yíng)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)

10、,將面供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)下的新環(huán)境。面對(duì)新的形勢(shì), 如何確定民營(yíng)中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略, 已經(jīng)刻不容緩地?cái)[在了我們的面前，民營(yíng)中小型企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)和緩解就業(yè)壓力等方面都起著越來(lái)越重要的作用。但是，民營(yíng)中小型企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)依然存在著諸多問(wèn)題。如何能夠敏捷、及時(shí)、迅速響應(yīng)市場(chǎng)要求，更好更快地滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的個(gè)性化、多樣化的需求，是民營(yíng)中小型企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)追求目標(biāo)的關(guān)鍵，民營(yíng)中小型企業(yè)要在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中獲取競(jìng)爭(zhēng)

11、優(yōu)勢(shì)，持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈?zhǔn)敲嫦蛭磥?lái)與迎接挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，實(shí)施和構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈管理對(duì)民營(yíng)中小型企</p><p>　　一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概述</p><p><b>　　（一）供應(yīng)鏈概述</b></p><p>　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@著某個(gè)核心企業(yè)，根據(jù)消費(fèi)者某種需求開(kāi)始，從設(shè)計(jì)產(chǎn)品、采購(gòu)原材料、制造中間產(chǎn)品及制成最終產(chǎn)品

12、、庫(kù)存管理、系統(tǒng)運(yùn)輸，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品（也可以是服務(wù)）交付到消費(fèi)者手中并通過(guò)控制物流、信息流、資金流將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商，零售商直到最終用戶(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)連結(jié)成一個(gè)整體有效、協(xié)調(diào)有機(jī)制、組織有序的網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)。</p><p>　?。ǘ┕?yīng)鏈管理概述</p><p>　　供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)為了在市場(chǎng)要求和顧客需求快速多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，獲取或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)適應(yīng)環(huán)境繼續(xù)生存，通過(guò)對(duì)企業(yè)所處供

13、應(yīng)鏈中的各種資源進(jìn)行充分有效利用，從而將供應(yīng)鏈中所有相關(guān)企業(yè)及其各種業(yè)務(wù)活動(dòng)集成一個(gè)有機(jī)整體系統(tǒng)并進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成可控制供應(yīng)鏈的高強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此更好地向顧客提供價(jià)值、為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造效益。</p><p>　　二、民營(yíng)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀</p><p>　　民營(yíng)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，目前傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理主要存在問(wèn)題：</p><p>　?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)觀

14、念上供應(yīng)鏈管理策略</p><p><b>　　1.傳統(tǒng)模式</b></p><p>　　目前我國(guó)許多民營(yíng)中小型企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的供應(yīng)鏈管理理念，企業(yè)與企業(yè)之間是孤立、封閉的，“全能式”模式普遍存在，導(dǎo)致盲目投資、對(duì)市場(chǎng)缺乏判斷力。</p><p><b>　　2.信息不共享</b></p><p>

15、;　　許多民營(yíng)中小型企業(yè)缺乏信息共享理念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息共享的優(yōu)越性，導(dǎo)致民營(yíng)中小型企業(yè)信息共享極度缺乏。</p><p><b>　　3.供應(yīng)鏈人才缺失</b></p><p>　　沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈人才的重要性，特別是物流人才和統(tǒng)籌安排人才，現(xiàn)有供應(yīng)鏈人才流失現(xiàn)象也較突出。</p><p>　　（二）供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式</p&g

16、t;<p>　　目前民營(yíng)中小型企業(yè)間的供應(yīng)鏈合作極不穩(wěn)定，由于市場(chǎng)份額有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低，導(dǎo)致企業(yè)間存在不同程度的矛盾，造就供應(yīng)鏈合作關(guān)系的不穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失。</p><p>　?。ㄈ?shí)施供應(yīng)鏈管理效果</p><p>　　民營(yíng)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈效率普遍不高，存在諸多缺陷，如對(duì)新需求趨勢(shì)反映遲鈍、管理這不重視、缺乏與上下游更多聯(lián)系。</p><p

17、>　　三、民營(yíng)中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性</p><p>　　一般而言，與國(guó)有企業(yè)或大中型企業(yè)相比，民營(yíng)中小型企業(yè)資金較少、規(guī)模較小、技術(shù)設(shè)備不夠優(yōu)越雄厚，生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)比較少，銷(xiāo)售又比較集中在某些既定市場(chǎng)或客戶(hù)群體。而今，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)及信息技術(shù)一直在高速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于快變、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜之中，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逾加激烈。消費(fèi)者呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化的需求特

18、點(diǎn)，傳統(tǒng)的“大而全”和“小而全”的生產(chǎn)方式都已經(jīng)不能再完全適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。要更好更快地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，民營(yíng)中小型企業(yè)就必須及時(shí)敏捷地對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)。同時(shí)，大量新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷出現(xiàn)所帶來(lái)的變幻復(fù)雜的市場(chǎng)機(jī)遇和高投入產(chǎn)出的高風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，民營(yíng)中小型企業(yè)就必須要有足夠優(yōu)越的技術(shù)設(shè)備，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造持續(xù)盈利而又不被同行企業(yè)輕易模仿的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要在這樣新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局中持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，就必

19、須意識(shí)到供應(yīng)鏈重要性——它是面向未來(lái)迎接挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的綜合競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施和構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助民營(yíng)中小型企業(yè)解決好上述問(wèn)題，并最終達(dá)到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)盈利的目的。</p><p>　　四、民營(yíng)中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題</p><p>　　由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)是信息技術(shù)的一部分, 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 IT 技術(shù)、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等很多方面具有

20、超前性, 因此企業(yè)在運(yùn)作供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)會(huì)面臨來(lái)自很多方面的挑戰(zhàn), 就中小企業(yè)而言,可能會(huì)面臨以下問(wèn)題：</p><p>　　（一）概念意識(shí)淡薄，忽視供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　我國(guó)物品編碼中心對(duì)北京、上海、天津等11省市200多家不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，在民營(yíng)中小型企業(yè)管理理念中“人治因素”色彩很濃，即企業(yè)決策和管理很大程度上受民營(yíng)中小型企業(yè)家的意志左右影響?！叭珖?guó)工商聯(lián)

21、在國(guó)內(nèi)21個(gè)城市進(jìn)行的一次抽樣調(diào)查顯示，70%左右的民營(yíng)中小型企業(yè)家竟然不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，90%以上的民營(yíng)中小型企業(yè)主不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)，大多數(shù)企業(yè)主甚至不看書(shū)，不看報(bào)，更不要說(shuō)鉆研管理理論進(jìn)行知識(shí)更新了?！?lt;/p><p>　　民營(yíng)中小型企業(yè)普遍對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念缺乏了解。企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，能夠詮釋企業(yè)發(fā)展理念。因此，一個(gè)企業(yè)采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展質(zhì)量和速度、發(fā)展規(guī)模和空間等都主要取決于企業(yè)建設(shè)什么樣的

22、、適合企業(yè)自身發(fā)展的、具有特色的企業(yè)文化。創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，已經(jīng)是當(dāng)今有一定規(guī)模的中國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)不能不面對(duì)和逾越的重大課題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，擁有能夠促使企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化非常重要，且企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的綜合競(jìng)爭(zhēng)，而培養(yǎng)以“供應(yīng)鏈管理”為核心價(jià)值的企業(yè)文化就是創(chuàng)新文化，是幫助民營(yíng)中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。但是，目前我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)本身對(duì)供應(yīng)鏈管理概念意識(shí)淡薄，就很難重視和建

23、設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化。</p><p>　?。ǘ┘易迨焦芾韱?wèn)題嚴(yán)重</p><p>　　家族管理方式在民營(yíng)中小型企業(yè)起步開(kāi)始階段對(duì)企業(yè)而言還是有其積極有利的地方，但是隨著民營(yíng)中小型企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、發(fā)展進(jìn)步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新環(huán)境下，這種傳統(tǒng)的家族管理模式就出現(xiàn)了明顯的狹隘性質(zhì)：企業(yè)傾向人治管理，有效的管理制度難以實(shí)施；企業(yè)重要職位都是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，非親

24、的外部人員很難在民營(yíng)中小型企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)并委以重任且缺少歸屬感和尊重關(guān)懷，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部難以凝聚動(dòng)力；人才選拔缺少公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才受到限制又難以引進(jìn)。當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中培養(yǎng)和引進(jìn)這樣高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才確實(shí)不多，而在我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈管理概念普遍認(rèn)識(shí)還不高且多數(shù)存在著家族式管理的民營(yíng)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要培養(yǎng)和引進(jìn)供應(yīng)鏈管理人才來(lái)為民營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實(shí)在是更加困難。</p><p>　?。ㄈ┕?/p>

25、應(yīng)鏈中的成員企業(yè)缺乏信任</p><p>　　目前，我國(guó)很多民營(yíng)中小型企業(yè)，因?yàn)橘Y金有限、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)技術(shù)水平落后而依然采取傳統(tǒng)的“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式作為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快、轉(zhuǎn)瞬即變的市場(chǎng)環(huán)境下，這樣傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念就不能再完全適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的需求變化，這必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)威脅和困難從而制約影響民營(yíng)中小型企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多民營(yíng)中小型企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與

26、供應(yīng)鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價(jià)的結(jié)果，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)彼此缺乏信任，常常斷裂不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，這樣隨時(shí)可能會(huì)給只顧“自贏”企業(yè)帶來(lái)巨大損失，甚至倒閉破產(chǎn)。</p><p>　?。ㄋ模┬畔⑹д婕胺糯笤斐傻摹芭１扌?yīng)”</p><p&

27、gt;　　供應(yīng)鏈有波動(dòng)性、放大性、延遲性的三個(gè)特征。波動(dòng)性指的是市場(chǎng)的需求量和計(jì)劃量之間存在差異，在需求量一定的情況下，計(jì)劃量隨著市場(chǎng)的需求量上下波動(dòng)。放大性是指從客戶(hù)、分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商、制造商一直到供應(yīng)商的實(shí)際需求量和計(jì)劃量之間的波動(dòng)是逐級(jí)放大的。延遲性是指客戶(hù)的訂貨量波動(dòng)反映到供銷(xiāo)商那里需要一定的時(shí)間。民營(yíng)中小型企業(yè)所處在供應(yīng)鏈上必然會(huì)有這些特征，因此常會(huì)遇到這樣問(wèn)題：盡管某種產(chǎn)品的末端市場(chǎng)需求變動(dòng)不大，但上游的需求波動(dòng)卻很大的情況。

28、零售商為了能夠應(yīng)付客戶(hù)需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售情況的預(yù)測(cè)訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而經(jīng)銷(xiāo)商也出于同樣的考慮，進(jìn)行加量訂貨。這樣，雖然客戶(hù)需求波動(dòng)不大，但層層加量訂貨就將實(shí)際需求逐級(jí)放大了。制造商為了保證供貨，必須也要按大于該訂貨的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣層層地增加，就導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。“牛鞭效應(yīng)”出現(xiàn)必然會(huì)增加企業(yè)庫(kù)存，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作成本并增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　

29、（五）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供需關(guān)系正由市場(chǎng)短缺轉(zhuǎn)向供需平衡或供過(guò)于求狀態(tài)，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費(fèi)者呈現(xiàn)出越來(lái)越復(fù)雜的個(gè)性化、多樣化的需求變化。在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已由生產(chǎn)制造商為主導(dǎo)的推進(jìn)型市場(chǎng)（PUSH）轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿酶斓貪M(mǎn)足顧客需求為導(dǎo)向的牽拉型市場(chǎng)（PULL）情況下，許多民營(yíng)中小型企業(yè)依然以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設(shè)備陳舊老化，技術(shù)水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄

30、弱，這樣就使得民營(yíng)中小型企業(yè)很難在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和維持高額利潤(rùn)的且短期內(nèi)不被同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)輕易學(xué)習(xí)模仿的，企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展最重要的能力。</p><p>　　五、民營(yíng)中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策</p><p>　　(一)強(qiáng)化概念認(rèn)識(shí)，打造供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化&

31、lt;/p><p>　　要在觀念上讓民營(yíng)中小型企業(yè)提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念深刻理解，并讓其意識(shí)到在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極組織民營(yíng)中小型企業(yè)、民營(yíng)中小型企業(yè)家及企業(yè)人員參加供應(yīng)鏈管理問(wèn)題培訓(xùn)、教育和研討會(huì)，并請(qǐng)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)專(zhuān)家或?qū)W者來(lái)做供應(yīng)鏈管理的成功案例與經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告講座。以此引導(dǎo)民營(yíng)中小型企業(yè)打造圍繞供應(yīng)鏈管理為核心的企業(yè)文化建設(shè)，促使民營(yíng)中

32、小型企業(yè)及其所有員工認(rèn)同、接受并形成和諧的以“供應(yīng)鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對(duì)工作的熱情、提高員工對(duì)崗位的責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部形成超強(qiáng)的凝聚力，提高外部競(jìng)爭(zhēng)力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)、制度準(zhǔn)則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動(dòng)民營(yíng)中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。</p><p>　　(二)加快現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才</p><p>

33、;　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化下，原有的家族式管理模式嚴(yán)重束縛民營(yíng)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須要打破傳統(tǒng)的管理模式，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部制度準(zhǔn)則和行為規(guī)范，以便企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，彌補(bǔ)先前的家族式經(jīng)營(yíng)管理上的不當(dāng)之處。目前，我國(guó)供應(yīng)鏈管理研究相對(duì)滯后，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才是我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)必須全力支持、加大投資力量積極引進(jìn)在供應(yīng)鏈管理方

34、面的有特長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)人才，而且還要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理的有關(guān)理論與實(shí)踐知識(shí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還要對(duì)引進(jìn)的人才和培養(yǎng)的人才給予重視及信任，要和家族成員享有一樣的公平待遇和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣才真正有利于企業(yè)形成凝聚力，推動(dòng)民營(yíng)中小型企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。</p><p>　　（三）成員企業(yè)建立長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定伙伴關(guān)系</p><p>　　民營(yíng)中小型企業(yè)要認(rèn)識(shí)處于復(fù)雜多變的

35、環(huán)境之中，雖然環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)威脅和困難，但是，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此企業(yè)必須要隨時(shí)密切注意環(huán)境變化并盡快適應(yīng)新的環(huán)境，改變已經(jīng)不能再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代發(fā)展和顧客需求變化的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，突破“大而全”、“小而全”等誤區(qū)。民營(yíng)中小型企業(yè)還要意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的、快速多變的、復(fù)雜的新環(huán)境下，還想依靠傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念及自身資源力量去獲取持續(xù)盈利和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯然已經(jīng)不可能那么簡(jiǎn)單容易。只有突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念及短期“自贏”的觀念，樹(shù)

36、立供應(yīng)鏈上成員企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“雙贏”、“多贏”及“共贏”的價(jià)值觀念，積極參與并實(shí)施供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理所追求目標(biāo)是供應(yīng)鏈整體效益和效率的最優(yōu)化，而不是供應(yīng)鏈上的一個(gè)成員企業(yè)的效益和效率的最優(yōu)化。與供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)要取長(zhǎng)補(bǔ)短、充分利用相互的資源，以達(dá)到資源更有效地發(fā)揮作用。當(dāng)然,供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作必須以企業(yè)之間的相互信任為前提，因此，建立并完善信用體系是成功實(shí)施供應(yīng)

37、鏈管理的必要條件，這不僅需要供應(yīng)鏈上成員企業(yè)自我誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)合作，有關(guān)部門(mén)還需要制定相應(yīng)的</p><p>　?。ㄋ模├孟冗M(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享</p><p>　　要讓民營(yíng)中小型企業(yè)意識(shí)到信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)作運(yùn)行需要建立在節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部之間建立科學(xué)完善的信息系統(tǒng)或信息平臺(tái)。&

38、lt;/p><p>　　利用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享可以解決因信息失真及放大所造成的“牛鞭效應(yīng)”。具體而言，民營(yíng)中小型企業(yè)可以通過(guò)與相關(guān)研究組織及高校合作交流，積極參與進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中的信息化建設(shè)；通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行EDI（電子數(shù)據(jù)交換），掌握供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的需求信息及庫(kù)存信息等信息流動(dòng)；利用POS系統(tǒng)（銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)），獲取供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)需求數(shù)據(jù)；也可以購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的SCM軟件來(lái)幫助民營(yíng)中小型企業(yè)實(shí)施有

39、效的供應(yīng)鏈管理。</p><p>　?。ㄎ澹┓e極培養(yǎng)及加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　民營(yíng)中小型企業(yè)可通過(guò)以下途徑加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：</p><p>　　1.創(chuàng)新產(chǎn)品、實(shí)施品牌戰(zhàn)略或相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略</p><p>　　在市場(chǎng)環(huán)境下，有效的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作模式是以顧客滿(mǎn)意度最大化為目標(biāo)，對(duì)客戶(hù)的個(gè)性化、多樣化的需求有效地做出反應(yīng)。

40、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品可以更大程度地滿(mǎn)足顧客需求。品牌是顧客認(rèn)識(shí)企業(yè)及產(chǎn)品的一種依據(jù)，品牌經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入到全球化領(lǐng)域，實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以幫助民營(yíng)中小型企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)中小型企業(yè)僅依靠某一產(chǎn)品追求盈利，取得效果畢竟有限，實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)研制與產(chǎn)業(yè)相關(guān)其他產(chǎn)品，利用多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。</p><p>　　2.明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)，外包非核心業(yè)務(wù)</p><p>　　供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)

41、企業(yè)要把主要精力和資源集中在核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)中小型企業(yè)就必須明確其最擅長(zhǎng)的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，以此形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于資源是稀缺有限的，民營(yíng)中小型企業(yè)需要將非核心業(yè)務(wù)外包給以該業(yè)務(wù)為其核心業(yè)務(wù)或在該業(yè)務(wù)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去做，這樣可降低企業(yè)運(yùn)作成本，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　在

42、我國(guó)，民營(yíng)中小型企業(yè)所處地位及所起作用越來(lái)越重要。中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，給我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論引入我國(guó)時(shí)間還不長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)對(duì)其概念及其實(shí)施普遍還不夠理解。但是，當(dāng)今已經(jīng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，謀求生存和發(fā)展，那么實(shí)施與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理就是具有重要意義的、符合時(shí)代及未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且時(shí)間緊迫、任重而道遠(yuǎn)。</p&g

43、t;<p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 邵榮第. 跨越——民營(yíng)中小型企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例[M]. 沈陽(yáng)：萬(wàn)卷出版公司</p><p>　　[2] 曲景泰. 民營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)展若干問(wèn)題與對(duì)策[J]. 北方論叢</p><p>　　[3] 王淑云，李艷麗，李振杰. 供應(yīng)鏈管理——理論方法與對(duì)策[M]. 北

44、京：中國(guó)物資出版社</p><p>　　[4] 張麗鋒. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理“三不當(dāng)”[J]. 中外物流</p><p>　　[5]民營(yíng)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究——北京交通大學(xué)代瑋 碩士學(xué)位論文</p><p>　　[6]林榕航 供應(yīng)鏈管理教程 廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)出版社， 2003</p><p>　　[7]李杰梅等. 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理