淺談降低中小型企業(yè)成本的途徑畢業(yè)論文

1、<p>　　淺談降低中小型企業(yè)成本的途徑</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　第一章 企業(yè)成本對企業(yè)效益影響的必要性……………………3</p><p>　　一、提高成本意識(shí)……………………………………………………3</p><p>　　二、成本的的內(nèi)容及涵義……………………………

2、………………4</p><p>　　三、中小型企業(yè)成本管理的特點(diǎn)……………………………………4</p><p>　　第二章 就中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本的思路以及推進(jìn)方法………………………………………………………………………5</p><p>　　一、中小型生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成……………………………………5</p><p>　　二、爭對中小型生

3、產(chǎn)企業(yè)降低成本需考慮的問題…………………5</p><p>　　三、節(jié)約經(jīng)費(fèi)對策……………………………………………………5</p><p>　　第三章 降低中小型企業(yè)成本具體可行的途徑：………………6</p><p>　　一、提高產(chǎn)品質(zhì)量.減少產(chǎn)品無形損耗是中小型企業(yè)目前的重中之重………………………………………………………………………6</p>

4、<p>　　二、通過成本預(yù)測的方法，選擇適應(yīng)企業(yè)資源能力的競爭模式………………………………………………………………………6</p><p>　　三、利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法對直接材料和直接人工的控制………………………………………………………………………6</p><p>　　第四章 降低中小型企業(yè)成本途徑的啟示………………………8</p><p>　　辭謝

5、……………………………………………………………………8</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………8</p><p>　　淺談降低中小型企業(yè)成本的途徑</p><p>　　摘要：傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購

6、原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以"零缺陷"的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階

7、段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。</p><p>　　關(guān)鍵詞:產(chǎn)品成本 降低成本 成本管理</p><p>　　前言：目前我國成本管理主要局限于產(chǎn)品制造過程中，由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于

8、制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制；忽視了以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等等，最終導(dǎo)致成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，誤導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。一般說來，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。成本的最小化，也就是利潤的最大化。加強(qiáng)成本管理與控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。因

9、此，要確保企業(yè)經(jīng)營利潤的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理，在工作中真正做到有針對性地提出加強(qiáng)成本管理、降低產(chǎn)品成本的對策措施。本文就當(dāng)前中小型企業(yè)的發(fā)展前景、針對中小型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，提出了企業(yè)應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的無形損耗；選擇適應(yīng)資源能力的競爭模式；合理應(yīng)用經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿原理亦可為降低中小型企業(yè)成本合理應(yīng)用</p><p>　　一、論降低企業(yè)成本對企業(yè)效益影響的必要性<

10、/p><p>　　(一)、提高成本意識(shí)</p><p>　　企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。降低成本是一個(gè)傳統(tǒng)而有新意的話題，降低成本是增加社會(huì)財(cái)富的途徑。它有著重要的意義，所有企業(yè)都在追求成本降低，同時(shí)這也是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題。在競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本成為決定企業(yè)成敗，關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的決定因素，成本的高低決定企業(yè)效益的高低，也是投資者衡量企業(yè)競爭能

11、力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本始終成為擺在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面前一道不可避免的課題。降低成本是增加社會(huì)財(cái)富的途徑，降低成本是增加利潤的來源，成本是補(bǔ)償價(jià)值的尺度，降低成本是補(bǔ)償價(jià)值的減少，是為社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品價(jià)值的增加。降低成本越多，可以為國家和企業(yè)增加積累，保證人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高 </p><p>　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本的高低，對企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響。降低企業(yè)成本是提高

12、企業(yè)效益的有力工具，即提高產(chǎn)品市場競爭力，擴(kuò)大提高企業(yè)利潤的有力工具。降低企業(yè)的成本需要靠全員參與，單槍匹馬靠財(cái)務(wù)人員不是解決之道。</p><p>　　降低成本不僅能提高企業(yè)的收益能力，還能提高企業(yè)的競爭能力，它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要要素。特別是對于中小型企業(yè)來講。</p><p>　　通過降低成本，企業(yè)可以得到降低損益點(diǎn)（收支平衡點(diǎn)），提高極限利潤率的成果，企業(yè)收益性好轉(zhuǎn)的話，企業(yè)的

13、經(jīng)營體制將會(huì)得到強(qiáng)化。市場戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是向外尋求收益，成本戰(zhàn)略的特點(diǎn)更主要的是通過企業(yè)內(nèi)部的努力追求利潤，當(dāng)然也包括降低產(chǎn)品成本以提高產(chǎn)品競爭力這種努力。</p><p>　　總之，降低企業(yè)成本一般可以考慮節(jié)約經(jīng)費(fèi)、從經(jīng)營資源入手降低成本、科學(xué)地降低成本這幾個(gè)方面。</p><p>　　(二)、成本的內(nèi)容及涵義</p><p>　　成本的涵義：成本是企業(yè)為

14、達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目的而耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)資源對象化歸集后的貨幣表現(xiàn)。成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。</p><p>　　企業(yè)可以通過對成本的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分析等來促使企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)管理，提高效益。</p><p>　　通過成本計(jì)劃指標(biāo)的正確確定和認(rèn)真執(zhí)行，可以事先控制成本，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支。通過成本的比較和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)消耗上的節(jié)約或浪費(fèi)情況，

15、以便采取措施挖掘潛力，從而降本增效。</p><p>　　成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和決策的重要依據(jù)。</p><p>　　簡單講，企業(yè)經(jīng)營就是為了獲利，從會(huì)計(jì)的角度將，獲利的前提就是收入大雨成本，而收入是通過商品售價(jià)來體現(xiàn)的，因此，成本就成了制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素。</p><p>　　成本是企業(yè)經(jīng)營的耗費(fèi)，又是其補(bǔ)償?shù)淖畹爻叨龋髽I(yè)的很多決策都與成本的高低密切相關(guān)，而較

16、低的成本?？梢允蛊髽I(yè)在市場競爭中處于有利地位，而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。</p><p>　　隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織。在規(guī)范化的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求每個(gè)企業(yè)都應(yīng)以市場為導(dǎo)向，講究投資效果和資源利用率，善于利用成本管理手段來提高企業(yè)的管理水平。只有做到低投入高產(chǎn)出，提高生產(chǎn)要素的使用效率，才能最終以提高內(nèi)涵的方式求得經(jīng)濟(jì)增量。同時(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的

17、作用，不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷降低各項(xiàng)消耗，并獲取最大限度利潤，無論是對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還是對提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，加快我國的現(xiàn)代化建設(shè)都有十分重要的意義。</p><p>　　(三)、中小型企業(yè)成本管理的特點(diǎn)</p><p>　　要降低企業(yè)成本，賺取大利潤，首先要了解中小型企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，具體包括：</p><p>　　1、成本管理方法簡單、靈活

18、、多變。</p><p>　　由于小企業(yè)具有單件小批量或粗放式生產(chǎn)、經(jīng)營比較靈活、規(guī)模小、制度不健全等特點(diǎn)，因而成本管理方法不如大企業(yè)規(guī)范，主要采取制造成本法簡單歸集成本，通過創(chuàng)業(yè)者的判斷來控制成本，而且管理方法多采用手工處理。這種柔化性成本管理在短期內(nèi)對企業(yè)管理有幫助，但叢長遠(yuǎn)來看不利于從降低成本與防范風(fēng)險(xiǎn)、成本目標(biāo)與責(zé)任分?jǐn)偟确矫嫖刺岣叱杀境杀緵Q策效率。</p><p>　　2、成本管

19、理目標(biāo)單一，組織簡單。</p><p>　　相對大中型企業(yè)而言，小企業(yè)成本管理目標(biāo)較為簡單，即在滿足顧客需求的同時(shí)，單純追求內(nèi)部作業(yè)鏈成本最低。降低產(chǎn)品成本是目前各小企業(yè)的管理重點(diǎn)。在滿足這一目標(biāo)的條件下，成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置較為簡單。通常在總經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管下設(shè)一名會(huì)計(jì)（由家庭成員或家族成員的經(jīng)營管理者兼任）全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算及成本核算,倉庫設(shè)一名材料員(可能由會(huì)計(jì)兼任),負(fù)責(zé)材料的收、發(fā)、存。

20、</p><p>　　3、成本管理制度不完善。由于人、財(cái)、物的限制，小企業(yè)一般不會(huì)單獨(dú)設(shè)置相關(guān)人員專門從事成本管理活動(dòng)，因而成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及成本管理制度不完善，甚至是不存在。其主要體現(xiàn)在：成本預(yù)測、決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性；產(chǎn)品成本核算不精確；成本考核指標(biāo)不成體系或根本沒有指標(biāo)。</p><p>　　4、成本管理范圍相對較小。目前，大多數(shù)小企業(yè)成本管理還處于一種傳統(tǒng)

21、的注重短期利益的模式中，認(rèn)為成本管理范圍重點(diǎn)只限于產(chǎn)品成本的耗費(fèi)活動(dòng)，對于期間費(fèi)用及隱形成本則不予關(guān)注，成本控制也只限于防護(hù)性控制和反饋性控制。這種就產(chǎn)品論產(chǎn)品的成本管理，忽略了小企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢，沒有考慮成本產(chǎn)生的前因后果，導(dǎo)致與產(chǎn)品有關(guān)的成本耗費(fèi)不能準(zhǔn)確分配到產(chǎn)品中去，不能真正體現(xiàn)技術(shù)節(jié)約成本的效益原則，不利于企業(yè)降低成本。</p><p>　　二、就中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本的思路以及推進(jìn)方法</p&

22、gt;<p>　?。ㄒ唬?、中小型生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成</p><p>　　在會(huì)計(jì)中，主要是為便于進(jìn)行成本計(jì)算和賬務(wù)處理，從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益的角度來反映和分析成本的。以產(chǎn)品為例，在會(huì)計(jì)中，一般把產(chǎn)品成本的內(nèi)容分成三個(gè)項(xiàng)目：直接材料，指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗；直接人工，指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出；間接費(fèi)用，指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的，除上述直接項(xiàng)目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗

23、以及車間的管理費(fèi)用。以變動(dòng)成本的內(nèi)容分成二個(gè)項(xiàng)目：變動(dòng)成本，包括制造成本下的直接費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用；固定成本，包括期間費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用 。</p><p>　　（二）、爭對中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本需考慮的問題</p><p>　　一直以來每個(gè)企業(yè)都在追求成本最低，而降低成本只著眼于生產(chǎn)成本的控制之上，成本管理就局限于產(chǎn)品制造過程，只重視引進(jìn)和模仿，依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角

24、度控制和降低成本，陷入傳統(tǒng)途徑只是講求絕對節(jié)約，忽視了發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，忽視個(gè)人創(chuàng)造能力和項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的影響。</p><p>　　（三）、節(jié)約經(jīng)費(fèi)對策</p><p>　　由于要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，觀察市場。不能盲目地因?yàn)橐档推髽I(yè)生產(chǎn)成本而不合理地在原材料上節(jié)約。大型企業(yè)定規(guī)則，中小型企業(yè)重質(zhì)量。我們應(yīng)該在提高產(chǎn)品質(zhì)量上合理規(guī)劃。</p>

25、<p>　?。ㄋ模?、從經(jīng)營資源入手降低成本</p><p>　　經(jīng)營資源：包括人員、信息、基礎(chǔ)設(shè)施、工作、環(huán)境及財(cái)務(wù)資源。GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)從顧客滿意度出發(fā)對人員、設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)定了相應(yīng)的要求。從經(jīng)營資源入手降低企業(yè)成本。</p><p>　?。ㄎ澹?、科學(xué)的系統(tǒng)的降低成本方法</p><p>　　針對中小型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)及發(fā)展前景，企業(yè)應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)

26、量，減少產(chǎn)品的無形損耗；選擇適應(yīng)資源能力的競爭模式；合理應(yīng)用經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿原理亦可為降低中小型企業(yè)成本合理應(yīng)用；合理配置企業(yè)資源和有效使用資源,尋找和利用無需支付成本的資源組合.實(shí)現(xiàn)成本倍減；利用產(chǎn)品特色.打破傳統(tǒng)成本壁壘.增加盈利能力；在企業(yè)內(nèi)部成本達(dá)到極限時(shí)，利用外部資源有效突破成本瓶頸；加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品存貨及資金成本；利用價(jià)值鏈分析方法.構(gòu)建或優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈等途徑來降低中小型企業(yè)的生產(chǎn)成本。</p>&l

27、t;p>　　三、降低中小型企業(yè)成本具體可行的途徑：</p><p>　?。ㄒ唬?、 提高產(chǎn)品質(zhì)量.減少產(chǎn)品無形損耗</p><p>　　產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以兩方面去認(rèn)識(shí)：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品

28、質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用增加。因此要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用，減少由于商品過時(shí)、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，從而獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。與此同時(shí)，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費(fèi)用，那么產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場，贏得更多

29、的市場需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，</p><p>　?。ǘ?、選擇適應(yīng)資源能力的競爭模式</p><p>　　中小型

30、企業(yè)定位應(yīng)符合自身?xiàng)l件。應(yīng)該遵循因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合業(yè)部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。必須自己制定選擇適應(yīng)資源能力的競爭模式。</p><p>　?。ㄈ?、利用經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿原理</p><p>　　財(cái)務(wù)管理中的杠桿效應(yīng)表現(xiàn)為：由于固定費(fèi)用（如固定生產(chǎn)經(jīng)營成本或固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用）的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另

31、一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)。</p><p>　　所謂固定費(fèi)用包括兩類：一是固定生產(chǎn)經(jīng)營成本；另一是固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用。</p><p>　　兩種最基本的杠桿：一種是存在固定生產(chǎn)經(jīng)營成本而形成的經(jīng)營杠桿；還有一種是存在固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用而引起的財(cái)務(wù)杠桿。而合理應(yīng)用經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿原理亦可為降低中小型企業(yè)成本合理應(yīng)用。</p><p>　?。ㄋ模?、合理配置企業(yè)資源和有效使用

32、資源,尋找和利用無需支付成本的資源組合.實(shí)現(xiàn)成本倍減</p><p>　　合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項(xiàng)資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會(huì)形成不同的生產(chǎn)能力。創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項(xiàng)資源，提高資源配置

33、效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價(jià)值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個(gè)別資源和企業(yè)人員的勞動(dòng)基礎(chǔ)之上，通過人的勞動(dòng)對各項(xiàng)個(gè)別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。</p><p>　　（五）、利用產(chǎn)品特色.打破傳統(tǒng)成本壁壘.增加盈利能力</p><

34、;p>　　目前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為主要經(jīng)濟(jì)資源的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已構(gòu)成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導(dǎo)地位。知識(shí)價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價(jià)值中所占的比重不斷增加，知識(shí)產(chǎn)品成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務(wù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)致力于研究、開發(fā)新項(xiàng)目，從而擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。應(yīng)該指出的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，有

35、形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以知識(shí)為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)、技術(shù)、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應(yīng)充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴(kuò)展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用，使新產(chǎn)品能迅速地、順利地打入市場。</p><p>　?。⒃谄髽I(yè)內(nèi)部成本達(dá)到極限時(shí)，利用外部資源有效突破成本瓶頸</p>&l

36、t;p>　　當(dāng)中小型企業(yè)遇到內(nèi)部成本達(dá)到極限的情況下，應(yīng)該全面利用外部資源有效的突破成本瓶頸。依靠外部資源是有條件的，即在本企業(yè)正常運(yùn)作期間必須樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴。企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，向最終市場供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力

37、。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個(gè)供給系統(tǒng)的全體成員達(dá)成共識(shí)，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競爭能力。供應(yīng)系統(tǒng)中，任何一個(gè)成員的不協(xié)調(diào)行為，都會(huì)影響產(chǎn)品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經(jīng)銷商等合作伙伴。</p><p>　　（七）、加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品存貨及資金成本&

38、lt;/p><p>　　加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。企業(yè)應(yīng)通過及時(shí)采購、及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)銷售，來加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)的經(jīng)營管理要以市場需要為導(dǎo)向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行有機(jī)整合，建立具有彈性的生產(chǎn)能力，盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應(yīng)、一旦市場有了需求，就組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料的零部件的采購，產(chǎn)品完工后就可立刻

39、進(jìn)入銷售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形損耗及管理費(fèi)用等期間費(fèi)用降低到最低程度。</p><p>　?。ò耍?、利用價(jià)值鏈分析方法.構(gòu)建或優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈,是減低成本的最佳途徑</p><p>　　價(jià)值鏈成本效益分析法就是運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，確定各要素環(huán)節(jié)的成本效益，從而選擇和改造具有競爭優(yōu)勢的資源，通過重構(gòu)價(jià)值鏈獲取相對成本優(yōu)勢，

40、從而贏得競爭。</p><p>　　1、運(yùn)用價(jià)值鏈分析法降低成本</p><p>　　價(jià)值鏈分析將企業(yè)視為互為聯(lián)系的活動(dòng)的集合體，通過分析各項(xiàng)活動(dòng)的成本，使成本與其相關(guān)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起。價(jià)值鏈分析包括：①內(nèi)部價(jià)值鏈分析，就是不僅要注意生產(chǎn)過程，而且要關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè)，以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。②外部價(jià)值鏈分析，即與供應(yīng)商和顧客之間的關(guān)系分析。供應(yīng)商不僅

41、生產(chǎn)著企業(yè)用于價(jià)值鏈的一種產(chǎn)品或服務(wù)，而且在其他方面也影響著企業(yè)，如供應(yīng)商發(fā)貨頻繁可以降低企業(yè)的庫存需求。顧客也有其價(jià)值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。 </p><p>　　2、以企業(yè)價(jià)值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀?lt;/p><p>　　從成本管理的角度而言，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)即成本行為。企業(yè)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本包括：（1）外購經(jīng)營投入成本；（2）人力資源成

42、本；（3）資本化費(fèi)用；企業(yè)必須將以上成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，產(chǎn)生一個(gè)反映全部成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。</p><p>　　通過成本歸集和分?jǐn)?，可以發(fā)現(xiàn)過去未被重視的間接活動(dòng)成本和質(zhì)量保證活動(dòng)成本之和，占總成本的比例，隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨勢。 </p

43、><p>　　四、降低中小型企業(yè)成本途徑的啟示：</p><p>　　為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識(shí)和素質(zhì)。具體可從以下方面著手：</p><p>　　（一）、努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步</p><p>　　雖然我們有激勵(lì)創(chuàng)新的政策如合理化建

44、議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，但這些政策各個(gè)企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，甚至流于形式。過去我們較多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，因此應(yīng)大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終取得明顯的成本效益。</p><p>　?。ǘ⒓訌?qiáng)策略成本管理 </p><p>　　目前我們的產(chǎn)品缺乏真正意義上的競爭優(yōu)勢，其中原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗物

45、耗高，這些因素基本都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過程中忽視策略性成本管理造成的，它們對成本影響深遠(yuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以改變，在今后的決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序。</p><p>　?。ㄈ?、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價(jià)值鏈的管理 </p><p>　　我們在成本管理時(shí)比較重視對成本費(fèi)用發(fā)生的控制，而忽視價(jià)值鏈的管理，主要原因是成本費(fèi)用發(fā)生較直觀，而各制造程序、

46、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價(jià)值變化影響只有通過計(jì)算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應(yīng)對其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，通過價(jià)值鏈分析優(yōu)化資源配置。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1.向崇學(xué)、張志，《成本

47、會(huì)計(jì)》—中國商業(yè)出版社，2004，8</p><p>　　2.顧立恒，《淺議成本控制及降低成本的途徑》—內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2002，1</p><p>　　3.黃院亮,《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 企業(yè)降低成本的途徑》—廣東審計(jì)，2003，7</p><p>　　4.鞠曉劍，《企業(yè)降低成本的途徑探討》,石油化工設(shè)計(jì),2004, 2</p><p>　　5.王

48、春明，《企業(yè)降低成本途徑—小議有效的成本管理》—會(huì)計(jì)之友,2004，5</p><p>　　6.李定安、孟祥霞主編,《成本會(huì)計(jì)研究》,會(huì)計(jì)研究,2005.12</p><p>　　7.楊周南，《價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的變革》，會(huì)計(jì)研究，2005，11</p><p>　　8.吳海平、宣國良,《價(jià)值鏈系統(tǒng)研究》,上海管理科學(xué),2005,6</p><

49、p>　　9.周和平,《加強(qiáng)材料管理是降低企業(yè)成本的重要途徑》，經(jīng)濟(jì)研究，2005，10</p><p>　　10.劉麗娜，《降低企業(yè)成本 提高經(jīng)濟(jì)效益》，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，1 </p><p>　　11.陳勝群，《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》[M]，立信會(huì)計(jì)出版社，2006，4</p><p>　　12.馬國慶，《淺談作業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用》，中國人民大學(xué)出版社，20