工業(yè)工程在生產(chǎn)效率方面改善之應(yīng)用畢業(yè)論文

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</p><p>　　工業(yè)工程在生產(chǎn)效率方面改善之應(yīng)用</p><p>　　IE to improve the efficiency in production and Application</p><p>　　性 質(zhì): □畢業(yè)設(shè)計(jì) 畢業(yè)論文</p><p>　教 學(xué) 院： 機(jī)

2、電工程學(xué)院</p><p>　系 別：工業(yè)工程系</p><p>　學(xué)生學(xué)號(hào)：</p><p>　學(xué)生姓名：</p><p>　專業(yè)班級(jí)：</p><p>　指導(dǎo)教師：</p><p>　職 稱：</p><p>　起止日期：</p><p

3、><b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，已經(jīng)成為各企業(yè)至關(guān)重要的問題。本文應(yīng)用工業(yè)工程的目的就是減少不合理的浪費(fèi)操作保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)獲利。</p><p>　　生產(chǎn)效率的提高涉及方方面面，本文通過對(duì)S企業(yè)某種產(chǎn)品的加

4、工流程、現(xiàn)場(chǎng)布局、人機(jī)匹配、動(dòng)作優(yōu)化等方面進(jìn)行調(diào)查研究，在熟悉工廠的整個(gè)加工工藝流程后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)微的分析，找出問題所在，推行現(xiàn)場(chǎng)管理，即5S管理，使資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；其次，實(shí)行生產(chǎn)流程程序改善，通過在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)，繪制流程程序圖，改善后的生產(chǎn)流程大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少了操作工人的數(shù)量，并壓縮了生產(chǎn)的使用空間；再次進(jìn)行了人機(jī)操作分析，通過繪制人機(jī)操作圖，提高了機(jī)器的利用率，減少了空閑時(shí)間，使人機(jī)操作的分配

5、更合理化；對(duì)各個(gè)不合理的地方綜合運(yùn)用工業(yè)工程等相關(guān)的理論和方法加以改善，使生產(chǎn)過程更加流暢，提高了生產(chǎn)效率和員工的工作情緒，曾加了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；人機(jī)操作；動(dòng)作優(yōu)化</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　With the rapid development o

6、f world economy and science and technology innovation, enterprises are facing increasingly severe test, how to reduce production costs, improve production efficiency, the company has become a critical issue, the purpose

7、of this paper is to reduce industrial engineering unreasonable waste operations to ensure product quality. Reduce costs, improve production efficiency, so that the corporate profits.</p><p>　　Based on the S

8、business processes of a product processing, Site Layout, Man-machine matches, optimization of action research in areas such as, in the familiar post-process the entire processing plant, subtle analysis of the product, id

9、entify the problems, the implementation of site management, the 5S management, the rational allocation and use of resources to, reduce waste; Second, implement procedures to improve the production process, draw flow proc

10、ess chart, the production process has greatly</p><p>　　Keywords：Industrial Engineering；Site management；Man-machine；Optimization of action</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘

11、 要……………………………………………………………………………………..I</p><p>　　ABSTRACT………………………………………………………………………………II</p><p>　　第一章 緒論……………………………………………………………………………..1</p><p><b>　　1.1選題背景1</b></p

12、><p>　　1.2工業(yè)工程國(guó)內(nèi)外研究狀況2</p><p>　　1.2.1工業(yè)工程國(guó)外研究狀況2</p><p>　　1.2.2工業(yè)工程國(guó)內(nèi)研究狀況3</p><p>　　1.3主要研究?jī)?nèi)容4</p><p>　　1.4 研究目標(biāo)和意義4</p><p>　　第二章 工業(yè)工程的相關(guān)理論

13、知識(shí)…………………………………………………….6</p><p>　　2.1工業(yè)工程的相關(guān)概念6</p><p>　　2.1.1工業(yè)工程的定義6</p><p>　　2.1.2工業(yè)工程的主要范圍6</p><p>　　2.1.3工業(yè)工程的地位6</p><p>　　2.1.4工業(yè)工程的特點(diǎn)7</p>

14、;<p>　　2.1.5工業(yè)工程的代表性成果7</p><p>　　2.1.6工業(yè)工程的發(fā)展趨勢(shì)7</p><p>　　2.2影響生產(chǎn)效率因素的方法8</p><p>　　2.2.1作業(yè)分析8</p><p>　　2.2.2作業(yè)測(cè)定8</p><p>　　2.2.3模特排時(shí)法(MOD)9<

15、;/p><p>　　2.2.4程序分析9</p><p>　　2.2.5動(dòng)作分析11</p><p>　　2.3工業(yè)工程在我國(guó)的應(yīng)用11</p><p>　　第三章 案例分析……………………………………………………………………….14</p><p>　　3.1機(jī)械箱體加工流程程序14</p><

16、;p>　　3.2現(xiàn)場(chǎng)布局20</p><p>　　3.3人機(jī)配合現(xiàn)狀22</p><p>　　3.4殼體加工動(dòng)作分析25</p><p>　　3.5現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀28</p><p>　　3.5.1治具管理28</p><p>　　3.5.2 維修管理28</p><p>　　3

17、.6員工工作積極性調(diào)查29</p><p>　　第四章 產(chǎn)能損失分析…………………………………………………………………32</p><p><b>　　4.1概述32</b></p><p>　　4.2企業(yè)影響產(chǎn)能因素分析32</p><p>　　4.3產(chǎn)能損失分析37</p><p>

18、　　4.4 改善的重要性和必要性40</p><p>　　4.5改善方案思路40</p><p>　　第五章 改善方案的制定………………………………………………………………42</p><p>　　5.1現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化42</p><p>　　5.2人機(jī)程序改善與優(yōu)化43</p><p>　　5.3動(dòng)作優(yōu)化4

19、6</p><p>　　5.4現(xiàn)場(chǎng)管理49</p><p>　　5.4.1現(xiàn)場(chǎng)管理制度49</p><p>　　5.4.2基本內(nèi)容49</p><p>　　5.4.3具體管理方法49</p><p>　　5.5改善總結(jié)50</p><p>　　第六章 總結(jié)………………………………………

20、…………………………………….51</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………...52</p><p>　　致 謝…………………………………………………………………………………...53</p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p><b>

21、;　　1.1選題背景</b></p><p>　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到高效的現(xiàn)場(chǎng)管理是降低產(chǎn)品成本、提高服務(wù)水平、縮短交貨時(shí)間的重要手段，并能最終加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，當(dāng)今制造企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，由穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)逐漸向動(dòng)態(tài)、多元化轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的單品種、大批量生產(chǎn)方式已不能滿足

22、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，制造企業(yè)必須能夠以最短的生產(chǎn)周期，把低成本、高質(zhì)量、滿足客戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，才有可能在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中把握住商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而大規(guī)模定制生產(chǎn)的核心就是以大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和高效率，為客戶提供定制的產(chǎn)品和服務(wù)。大規(guī)模定制生產(chǎn)成為當(dāng)今制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。</p><p>　　為適應(yīng)這種變化，現(xiàn)在企業(yè)在管理上采用企業(yè)資源計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化管理，在生產(chǎn)上采用計(jì)

23、算機(jī)集成制造系統(tǒng)，在供應(yīng)和配送上采用供應(yīng)鏈管理，，但對(duì)企業(yè)而言，在一系列管理軟件的幫助下對(duì)生產(chǎn)一線的要求也越來越高，要求企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求生產(chǎn)管理逐漸向精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造方向發(fā)展。</p><p>　　由于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品定制需求的變化和企業(yè)參差不齊的管理能力差距，使得國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、安全等方面，更體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)管理和各種不必

24、要的浪費(fèi)，即企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理上。在加工生產(chǎn)的制造業(yè)中,工業(yè)工程技術(shù)水平的高低可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。</p><p>　　對(duì)制造系統(tǒng)的合理布局設(shè)計(jì)將有效減小生產(chǎn)所占面積，有利于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及產(chǎn)品的多樣化發(fā)展；使生產(chǎn)中的物料運(yùn)輸更加高效，縮短制造資源(工位)之間的物料運(yùn)送時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，降低制造成本，不同工位之間的物流得到簡(jiǎn)化，物料的輸送更加連續(xù)，更有利于生產(chǎn)管理，必然會(huì)提高產(chǎn)品質(zhì)

25、量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　1.2工業(yè)工程國(guó)內(nèi)外研究狀況</p><p>　　1.2.1工業(yè)工程國(guó)外研究狀況</p><p>　　工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱IE）起源于20世紀(jì)初的美國(guó)，它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，在發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為研究對(duì)象，是在制造工程學(xué)，管理科學(xué)

26、和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學(xué)科。它是將人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)工業(yè)等生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益專門化的綜合技術(shù)，且內(nèi)容日益廣泛。 </p><p>　　在人類從事小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和手工業(yè)生產(chǎn)的時(shí)代里，人們是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)去管理生產(chǎn)。到20世紀(jì)初，工業(yè)開始進(jìn)入“科學(xué)管理時(shí)代”，美國(guó)工程師泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理的原理》

27、一書是這一時(shí)代的代表作和工業(yè)工程的經(jīng)典著作。從1910年前后開始，美國(guó)的吉爾布雷斯夫婦從事動(dòng)作（方法）研究和工作流程研究，還設(shè)定了17種動(dòng)作的基本因素。泰勒和吉爾布雷斯是最著名工業(yè)工程創(chuàng)始人。 </p><p>　　1908年美國(guó)賓州大學(xué)首次開設(shè)了工業(yè)工程課程，后來又成立了工業(yè)工程系，1917年美國(guó)成立了工業(yè)工程師協(xié)會(huì)。此后有人主張把當(dāng)時(shí)從事動(dòng)作研究、時(shí)間研究等提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的各種研究工作，從管理職能中分離出來，

28、由懂得工程技術(shù)的人員去進(jìn)行，逐步形成了一批將工程技術(shù)和管理相結(jié)合的工業(yè)工程工程師。 </p><p>　　二戰(zhàn)期間和其后的一段時(shí)間內(nèi)，工作研究（包括時(shí)間研究與方法研究）、質(zhì)量控制、人事評(píng)價(jià)與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計(jì)劃等都已正式成為工業(yè)工程的內(nèi)容。隨著制造業(yè)的發(fā)展，費(fèi)希開創(chuàng)了工程經(jīng)濟(jì)分析的研究領(lǐng)域；由于戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，運(yùn)籌學(xué)得到了很大的發(fā)展。戰(zhàn)后由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，使得工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)結(jié)合起來，并為工業(yè)工程

29、提供了更為科學(xué)的方法基礎(chǔ)，工業(yè)工程的技術(shù)內(nèi)容得到了極大的豐富和發(fā)展 。1948年，美國(guó)正式成立了工業(yè)工程師學(xué)會(huì)。五六十年代，美國(guó)許多大學(xué)先后成立了工業(yè)工程系，到1975年，已有150多所大學(xué)開設(shè)了工業(yè)工程課程。</p><p>　　從20世紀(jì)初泰勒和吉爾布雷斯等人的工作研究、時(shí)間研究與動(dòng)作研究以來,工業(yè)工程理論和方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重大的作用，同時(shí)也獲得了可觀的效益。對(duì)于我國(guó)企業(yè)，因經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)

30、變，大部分企業(yè)仍處于研發(fā)投入不足，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱及管理水平不高的狀態(tài)，對(duì)傳統(tǒng)的裝配線理論主要把注意力放在勞動(dòng)力的有效利用上，且對(duì)設(shè)備、設(shè)施的利用不充分，工場(chǎng)布局不合理、物流浪費(fèi)、操作不標(biāo)準(zhǔn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。</p><p>　　工業(yè)工程分為基礎(chǔ)工業(yè)工程與現(xiàn)代工業(yè)工程。基礎(chǔ)工業(yè)工程技朮可分為方法研究與作業(yè)測(cè)定兩個(gè)方面,可使企業(yè)在不用增加投資，或投資很少的情況下就能大大提高生產(chǎn)線的平衡。而現(xiàn)代工業(yè)工程則是與概率論，數(shù)理統(tǒng)計(jì)，

31、運(yùn)籌學(xué)及系統(tǒng)工程等相結(jié)合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更科學(xué)的管理。考慮當(dāng)前國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平，管理狀況及信息流通水平，基礎(chǔ)工業(yè)工程的理論更易于實(shí)施開展并取得效果，而若能將基礎(chǔ)工業(yè)工程與現(xiàn)代工業(yè)工程相結(jié)合則對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大意義。</p><p>　　1.2.2工業(yè)工程國(guó)內(nèi)研究狀況</p><p>　　與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)的起步較晚，20世紀(jì)80年代初期，工業(yè)部門開始對(duì)工業(yè)工程有所認(rèn)識(shí)，并逐步推廣，1991

32、年召開第一次全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議。 </p><p>　　工業(yè)工程在我國(guó)的應(yīng)用前景十分廣闊。80年代。日本能率協(xié)會(huì)專家三上展喜受日本政府委托，在我國(guó)北京、大連等地推廣應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，他認(rèn)為，中國(guó)許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力改進(jìn)，生產(chǎn)效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。國(guó)內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北京機(jī)床電器廠、一汽集團(tuán)、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的經(jīng)

33、濟(jì)效益。 </p><p>　　當(dāng)前我國(guó)發(fā)展工業(yè)工程的一項(xiàng)重要工作是是人才培養(yǎng)，我國(guó)最早于1993年招收工業(yè)工程專業(yè)的本科生，1994年起開始招收碩士生，目前已有100多所院校設(shè)有工業(yè)工程系或?qū)I(yè)。</p><p>　　工業(yè)工程在國(guó)外與國(guó)內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用的實(shí)踐表明，這門工程與管理有機(jī)結(jié)合的綜合技術(shù)對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)率和生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，提高系統(tǒng)綜合素質(zhì)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)

34、競(jìng)爭(zhēng)能力和知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合創(chuàng)新能力，對(duì)贏得各類生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展等，具有不可替代的重要作用。 </p><p>　　我國(guó)以企業(yè)為基礎(chǔ)和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)面臨著資源利用率低、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品等綜合結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)境適應(yīng)性較差、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新能力亟待增強(qiáng)，以及戰(zhàn)略管理和內(nèi)部管理弱化、技術(shù)與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場(chǎng)和政府及其他企

35、業(yè)間關(guān)系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問題和困境。所以，我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)擺脫困境、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效武器，以后會(huì)有很大的發(fā)展空間。</p><p><b>　　1.3主要研究?jī)?nèi)容</b></p><p>　?。?）調(diào)查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工藝流程，收集相關(guān)信息，找出存在問題。 </p><p>　?。?）通過對(duì)企業(yè)的全面調(diào)查，充分了解企

36、業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員工作現(xiàn)狀和相應(yīng)的管理現(xiàn)狀，便于工作展開。</p><p>　?。?）針對(duì)工藝流程、車間現(xiàn)場(chǎng)布局、人機(jī)分析、操作動(dòng)作分析、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員工作積極性共幾個(gè)方面進(jìn)行初步分析。</p><p>　?。?）針對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際要求，運(yùn)用工業(yè)工程及基本理論與方法，提出改善方案。</p><p>　?。?）應(yīng)用工業(yè)工程的基本方法，從人、機(jī)、物、料、法、環(huán)等方面入手

37、，全面開始方案改善。</p><p>　　（6）實(shí)施本方案，并對(duì)產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；提出進(jìn)一步改善措施；</p><p>　?。?）對(duì)改進(jìn)的效果及實(shí)施前后的效益進(jìn)行對(duì)比分析。</p><p>　　1.4 研究目標(biāo)和意義</p><p>　　本文通過對(duì)S公司殼體加工車間做了深入的探討和分析，找出并改進(jìn)其中存在的問題，并使其生產(chǎn)過程合理化，降

38、低公司成本，提高產(chǎn)能，從而加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。研究目標(biāo)：</p><p>　?。?）提高作業(yè)人員及設(shè)備的工作效率；</p><p>　　（2）減少單件制品的工時(shí)消耗，降低成本；</p><p>　?。?）減少工序在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”；</p><p>　?。?）在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，可以及時(shí)應(yīng)

39、對(duì)市場(chǎng)變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；</p><p>　　（5）通過應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)及其相關(guān)理論知識(shí)，可以綜合提高員工素質(zhì)，力爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)效率提高到新的層次。</p><p><b>　　研究意義：</b></p><p>　?。?）宏觀上，工業(yè)工程技術(shù)有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度的增加企業(yè)效益；</p>&l

40、t;p>　　（2）生產(chǎn)線狀況的不斷改善與優(yōu)化，是真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的前提條件，也是企業(yè)走向精益生產(chǎn)方式和柔性制造的基礎(chǔ)；</p><p>　?。?）通過綜合應(yīng)用程序分析、動(dòng)作分析、布置分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等工業(yè)工程方法，可大大提高員工素質(zhì)，并且有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工感到公平性，減少員工因作業(yè)負(fù)荷強(qiáng)度大、處于瓶頸工序而產(chǎn)生的抱怨情緒，有利于創(chuàng)造輕松的工作氛圍；</p><p&g

41、t;　　（4）較高水平的工業(yè)工程師是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高生產(chǎn)效率降低陳本的前提。</p><p>　　第二章 工業(yè)工程的相關(guān)理論知識(shí)</p><p>　　2.1工業(yè)工程的相關(guān)概念</p><p>　　2.1.1工業(yè)工程的定義</p><p>　　“工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它

42、綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)?！?lt;/p><p>　　2.1.2工業(yè)工程的主要范圍</p><p>　　現(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是： 工程分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作研究、時(shí)間研究、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間價(jià)值、價(jià)值分析 （V.A）、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)等。</p><p>　

43、　2.1.3工業(yè)工程的地位</p><p>　　工業(yè)工程（IE）與人類社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程一起，已經(jīng)走過了一百多年的歷史，對(duì)人類社會(huì)，尤其是西方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。世界上諸多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)、德國(guó)、日本、英國(guó)等，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與其雄厚的工業(yè)及其工業(yè)工程（IE）的實(shí)力有著密切的聯(lián)系。在美國(guó)，工業(yè)工程（IE）與機(jī)械工程、電子工程、土木工程、化工工程、計(jì)算機(jī)、航空工程一起，并稱為七大工程，可見它的獨(dú)特性和

44、重要性。</p><p>　　工業(yè)工程（IE）在上述工業(yè)化國(guó)家受到了工業(yè)界的普遍重視，其原因就是因?yàn)楣I(yè)工程（IE）直接面向企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程；它與數(shù)學(xué)、人因?qū)W、經(jīng)濟(jì)管理、各種工程技術(shù)有著密切的關(guān)系，以系統(tǒng)工程為哲理，以運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)方法為理論基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為工具，用工程量化的分析方法對(duì)包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)在內(nèi)的由人、物料、設(shè)備、能源、信息等多種因素所組成的各種復(fù)雜的企業(yè)或組織系統(tǒng)中的實(shí)際工程與管理問題進(jìn)行定量

45、、系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大效率和效益。工業(yè)工程（IE）是唯一一門以系統(tǒng)效率和效益為目標(biāo)的工程技術(shù)，因此成為其它工程所不能替代，同時(shí)又對(duì)其它工程互補(bǔ)性很強(qiáng)的一項(xiàng)的綜合性邊緣學(xué)科。</p><p>　　2.1.4工業(yè)工程的特點(diǎn) </p><p>　?。?）IE是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題；</p><p>　　（

46、2）IE最終目的是經(jīng)由管理的運(yùn)作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與成本或經(jīng)濟(jì)效 益有關(guān)，包括制度、作業(yè)方法、機(jī)器、模具、夾具均應(yīng)予掌握并加以改善； </p><p>　?。?）IE是一門應(yīng)用科學(xué)，其操作理論均要能符合實(shí)際的需要，是故IE工程師均應(yīng)具 備身體力行的能力，而使理論與實(shí)務(wù)相得益彰，保證管理效果； </p><p>　　（4）IE是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧，在所面臨的問題上做重點(diǎn)突破。<

47、;/p><p>　　2.1.5工業(yè)工程的代表性成果</p><p>　　如任何一門工程技術(shù)一樣，工業(yè)工程（IE）也有其代表性成果，如：在生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域，一直主導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)模式”。工業(yè)工程（IE）最早期的成果就是“福特生產(chǎn)方式”，它是以大規(guī)模的流水生產(chǎn)方式來提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)成本的，這一生產(chǎn)模式主導(dǎo)了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的工業(yè)進(jìn)程。隨著市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展，隨著人們對(duì)工業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期實(shí)踐、認(rèn)識(shí)與研究，

48、在近三十年里，各種先進(jìn)的生產(chǎn)模式層出不窮，如對(duì)日本汽車工業(yè)發(fā)展及至全世界制造業(yè)產(chǎn)生重要影響的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time-JIT）、精益生產(chǎn)方式（Lean Production），具有美國(guó)信息時(shí)代生產(chǎn)制造特征的敏捷制造方式（Agile Manufacturing），以及現(xiàn)在人們談?wù)摵芏嗟拇笠?guī)模定制生產(chǎn)方式（Mass Customization）。這每一種生產(chǎn)方式，都極大地影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，通過改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改變和發(fā)展

49、了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從而推動(dòng)了全人類近半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展。</p><p>　　2.1.6工業(yè)工程的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　最近IE的發(fā)展傾向是源流管理。以前的IE所要解決的問題是對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中如何改善的問題。最多是生產(chǎn)部門將生產(chǎn)效率差的設(shè)計(jì)反饋給設(shè)計(jì)部門再由其進(jìn)行改良。但是、在現(xiàn)在的超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中、更重要的是在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)如何按照IE的原則設(shè)計(jì)出效率更好的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)部門將

50、IE的原理編入設(shè)計(jì)中，由生產(chǎn)部門把握是否可行并進(jìn)行指導(dǎo)及改善的時(shí)代已經(jīng)到來。隨著數(shù)碼，模擬技術(shù)等IT技術(shù)的發(fā)展，這些都變成了可行。</p><p>　　2.2影響生產(chǎn)效率因素的方法</p><p>　　在進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的整個(gè)過程中，主要是采用IE的相關(guān)理論作為解決問題的手段和方法。IE的相關(guān)理論就是在人們致力于改善生產(chǎn)系統(tǒng)、提高工作效率和生產(chǎn)率、降低成本的實(shí)踐中產(chǎn)生的一門學(xué)問，它把技術(shù)和

51、管理有機(jī)地結(jié)合起來，研究如何把生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力水平更高和運(yùn)行更有效的系統(tǒng)，去實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率目標(biāo)的工程技術(shù)。工業(yè)工程技術(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)率的直接途徑，可以用較少的投資或不增加投資即可對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)，達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。IE是一門綜合性、系統(tǒng)性的學(xué)科，相關(guān)理論涉及范圍廣泛，現(xiàn)僅對(duì)本文中按生產(chǎn)線改善步驟中所使用的相應(yīng)理論和方法的順序作簡(jiǎn)單的介紹。</p><p><b>　　2.2.1作業(yè)分析&

52、lt;/b></p><p>　　通過對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使作業(yè)者、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)工具三者科學(xué)合理地布置和安排，達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、減少作業(yè)工時(shí)消耗、縮短整個(gè)作業(yè)的時(shí)間，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。</p><p>　　作業(yè)分析分為人-機(jī)作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析，論文研究的是雙手作業(yè)分析。</p><p>　　雙手操

53、作分析是對(duì)由一名操作者所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行記錄和分析的技術(shù)。通過雙手操作分析可以考察操作者的操作方法和步驟是否合理，左右手的分工是否恰當(dāng)，是否存在多余和笨拙的動(dòng)作需要改進(jìn)，工作地物料的擺放、工作地布置是否合理等等，經(jīng)研究和改進(jìn)，以達(dá)到降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高作業(yè)效率的目的。</p><p>　　雙手操作分析的作用，可以歸納為以下幾點(diǎn)：</p><p>　?。?）研究雙手的動(dòng)作及其平衡，左、右手分

54、工是否恰到好處；</p><p>　?。?）發(fā)掘“獨(dú)臂”式操作并改進(jìn)；</p><p>　?。?）發(fā)現(xiàn)伸手、找尋以及笨拙而無效的動(dòng)作；</p><p>　?。?）發(fā)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不合適的放置位置；</p><p>　　（5）使動(dòng)作規(guī)范化，并據(jù)此擬定作業(yè)規(guī)程，為編制作業(yè)指導(dǎo)書提供參考。</p><p><b&

55、gt;　　2.2.2作業(yè)測(cè)定</b></p><p>　　作業(yè)測(cè)定是運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)工作所需要的時(shí)間。采用作業(yè)測(cè)定的目的是測(cè)量現(xiàn)碼表工時(shí)，為計(jì)算生產(chǎn)線平衡率現(xiàn)狀提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并找出瓶頸工序，同時(shí)也是制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的原始數(shù)據(jù)，起到制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)、核算企業(yè)生產(chǎn)工作量、勞動(dòng)量、計(jì)算勞動(dòng)消耗的作用。</p><p>　　作業(yè)測(cè)定的主要方法

56、有：時(shí)間研究、工作抽樣、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和標(biāo)準(zhǔn)資料法，論文采用第一種。采用碼表歸零法進(jìn)行測(cè)時(shí)，即在觀測(cè)過程中，每逢一個(gè)操作單元結(jié)束，即按停秒表，讀取表上讀數(shù)，然后立即將秒表指針快速回到零點(diǎn)，在下一個(gè)操作單元開始時(shí)重新啟動(dòng)。</p><p>　　作業(yè)測(cè)定的應(yīng)用階次主要有動(dòng)作、單元、作業(yè)、制程，論文的應(yīng)用階次為作業(yè)層次，即研究由兩、三個(gè)操作集合而成的作業(yè)。</p><p>　　在確定了測(cè)定方

57、法和測(cè)定階次后，設(shè)計(jì)用于記錄測(cè)時(shí)的時(shí)間研究表格，并準(zhǔn)備攝影、錄像設(shè)備對(duì)測(cè)定對(duì)象進(jìn)行影像記錄，用于動(dòng)作研究分析使用。</p><p>　　2.2.3模特排時(shí)法(MOD)</p><p>　　模特排時(shí)法是根據(jù)人體動(dòng)作的部位、動(dòng)作的距離和工作的重量，預(yù)測(cè)操作所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法，是預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(Predetermined Time System，PTS)的一種。</p><

58、;p><b>　　模特法原理：</b></p><p>　?。?）人的操作動(dòng)作由21種基本動(dòng)作構(gòu)成；</p><p>　?。?）在條件相同時(shí)，不同的人做同一動(dòng)作所需的時(shí)間基本相等；</p><p>　?。?）使用身體不同部位做動(dòng)作時(shí)，其動(dòng)作所需的時(shí)間值互成比例；</p><p>　?。?）試驗(yàn)表明，一個(gè)人以最快速度

59、和正常速度工作做同一動(dòng)作時(shí)，所需時(shí)間之比無論動(dòng)作如何變化，都接近一個(gè)常數(shù)K；</p><p>　?。?）選擇21種基本動(dòng)作中，動(dòng)作級(jí)次最低，動(dòng)作速度最快，動(dòng)作能耗最少的手指動(dòng)作的時(shí)間T1為基本時(shí)間單位。試驗(yàn)測(cè)得， T1=0.129s，稱為1MOD。</p><p><b>　　2.2.4程序分析</b></p><p>　　程序分析是依照工作流

60、程，從第一個(gè)工作地道最后一個(gè)工作地或者一道工序的全部操作步驟，全面地分析有無多余、重復(fù)、不合理的作，程序是否合理，搬運(yùn)是否過多，延遲等待是否太長(zhǎng)等問題，通過對(duì)整個(gè)工作過程的逐步分析，改進(jìn)現(xiàn)行的作業(yè)方法及空間布置，提高生產(chǎn)效率。也可以說，程序分析是通過調(diào)查分析現(xiàn)行工作流程，改進(jìn)流程中不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理的現(xiàn)象，提高工作效率的一種研究方法。</p><p>　　程序分析是工序管理、搬運(yùn)管理、布局管理、作業(yè)編制等獲取

61、基礎(chǔ)資料的必要手段，為此在進(jìn)行程序分析時(shí)可以從如下幾個(gè)方面入手：</p><p>　?。?）從流程上入手：可以發(fā)現(xiàn)工藝流程中是否存在不經(jīng)濟(jì)、不合理、停滯和等待等現(xiàn)象；</p><p>　　（2）從工序上入手：可以發(fā)現(xiàn)加工順序是否合理、流程是否暢通、設(shè)備配備是否恰當(dāng)、搬運(yùn)方法是否合理；</p><p>　?。?）從作業(yè)上入手:可以發(fā)現(xiàn)工序中的某項(xiàng)作業(yè)是否一定必要、是否

62、可以取消、是否還有更好的辦法；</p><p>　　（4）從實(shí)際上入手，分析瓶頸工序的整個(gè)作業(yè)流程，對(duì)瓶頸工序進(jìn)行雙手作業(yè)分析，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。</p><p>　　程序分析的工作流程一般有五種基本活動(dòng)構(gòu)成，即加工、檢查、搬運(yùn)、等待和儲(chǔ)存，符號(hào)標(biāo)志為：○、□、→、D、▽。程序分析的方法有：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、5W1H、ECRS原則。</p><p>　　“5W1H”提問技

63、術(shù)是指對(duì)研究工作以及每項(xiàng)活動(dòng)從目的、原因、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、方法上進(jìn)行提問，為了清楚地發(fā)現(xiàn)問題可以連續(xù)幾次提問，根據(jù)提問的答案，弄清問題所在，并進(jìn)一步探討改進(jìn)的可能性。</p><p>　　表2-1 5W1H提問技術(shù)</p><p>　　在進(jìn)行5W1H分析的基礎(chǔ)上，可以尋找工序流程的改善方向，構(gòu)思新的工作方法，以取代現(xiàn)行的工作方法。運(yùn)用ECRS四原則，即取消、合并、重組和簡(jiǎn)化的原則，通過對(duì)

64、每項(xiàng)活動(dòng)的分析與檢驗(yàn)，使生產(chǎn)過程得到改進(jìn)而更加合理，使流程的運(yùn)作效率得到提高。</p><p>　?。?）E（Eliminate），即取消。在經(jīng)過“做什么”、 “是否必要”等問題的提問，而答復(fù)為不必要?jiǎng)t予以取消。取消為改善的最佳效果，是改善的最高原則；</p><p>　?。?）C（Combine），即合并。對(duì)于無法取消而又必要者，看能否合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的；</p>

65、<p>　　（3）R（Rearrange），即重排。不能取消或合并的工序，可再根據(jù)“何人、何處、何時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其作業(yè)順序達(dá)到最佳狀況；</p><p>　　（4）S（Simple），即簡(jiǎn)化。經(jīng)過取消、合并、重排后保留的工作，可考慮采用最簡(jiǎn)單、最快捷的方法來完成如增加附件、工裝夾具等，簡(jiǎn)化工作方法，使新的工作方法更加有效。</p><p><b>　　2.2.5

66、動(dòng)作分析</b></p><p>　　在解決完工藝流程的作業(yè)順序、方法等重大問題之后，要進(jìn)一步尋找特定作業(yè)更細(xì)的問題點(diǎn)并在加以改善時(shí)進(jìn)行動(dòng)作分析，以便了解操作者身體各部位的動(dòng)作順序和方法、了解以兩手為中心的人體各部位是否能盡可能同時(shí)動(dòng)作，是否相互聯(lián)系、了解在必要的作業(yè)動(dòng)作中兩手的平衡等。</p><p>　　在進(jìn)行動(dòng)作分析中，以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則為分析改善的依據(jù)。</

67、p><p>　　（1）減少動(dòng)作的數(shù)量；</p><p>　　（2）雙手同時(shí)操作；</p><p>　?。?）縮短動(dòng)作的距離；</p><p><b>　?。?）輕松動(dòng)作。</b></p><p>　　論文采用目視動(dòng)作觀察法和影像動(dòng)作觀測(cè)法相結(jié)合的方法，進(jìn)行動(dòng)作分析來了解操作動(dòng)作的現(xiàn)狀，并結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原

68、則對(duì)動(dòng)作進(jìn)行優(yōu)化改善以達(dá)到減輕作業(yè)疲勞、提高工作效率、尋找最適當(dāng)?shù)膭?dòng)作順序以及最適合于動(dòng)作的工、夾具和作業(yè)范圍內(nèi)工件、材料、工夾具的位置布置，最后制定最適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。</p><p>　　2.3工業(yè)工程在我國(guó)的應(yīng)用</p><p>　　我國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)是相對(duì)薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對(duì)于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家具有較為明顯的差距。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式使企業(yè)不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和條件。盡管在解放后，

69、許多大企業(yè)象長(zhǎng)春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績(jī)并具有IE應(yīng)用的特點(diǎn)。但是真正IE的推廣和應(yīng)用當(dāng)數(shù)改革開放以后，特別是90年代中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)的誕生翻開了我國(guó)工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。目前，全國(guó)已有機(jī)械部、航空部、電子部、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中科院等十幾個(gè)部委和北京、上海、遼寧、湖北、河北、安徽等十幾個(gè)省市的IE學(xué)會(huì)，并有天津大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等100多所大學(xué)設(shè)立IE專業(yè)和全國(guó)自學(xué)考試幾萬

70、名IE學(xué)員。可以說內(nèi)，工業(yè)工程在中國(guó)是發(fā)展迅速的。究其原因在于符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。</p><p>　　改革開放以來，我國(guó)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理理論和模式，如TQC，18種管理工具，戰(zhàn)略管理等收到一定效果但并不十分理想。其原因在于：1)體制改革進(jìn)度不甚理想，國(guó)營(yíng)企業(yè)政企不分，束縛發(fā)展，擺脫不了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，不能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；2)企業(yè)管理不受重視，政府部門和學(xué)者更多注重宏觀經(jīng)濟(jì)管理，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)

71、基礎(chǔ)──企業(yè)管理缺乏真正的管理和支持手段。進(jìn)入90年代人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理，特別是制造企業(yè)的管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)管理的成功在于工業(yè)工程這種管理技術(shù)的作用發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。而我國(guó)企業(yè)在這方面能力太弱、基礎(chǔ)太薄。盡管如此，已有許多企業(yè)在推行工業(yè)工程方面受益匪淺。長(zhǎng)春一汽變速箱廠在推行精益生產(chǎn)工作中獲得降低流動(dòng)資金70%，在制品90%，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高等效果;湖北二汽的“一個(gè)流”生產(chǎn)和廠際運(yùn)輸看板管理，都是中國(guó)式IE的杰作;在工作研

72、究方面上海金陵無線電廠，成都紅光電子管廠，天津市電子局等都收到顯著的效果。近年來，全國(guó)聞名的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”的成本否決法等就是IE中的成本控制法。最為突出的是幾乎所有的外資和中外合資企業(yè)都有工業(yè)工程部門和工業(yè)工程師，像Motorola 公司，天津OTIS公司，中美</p><p>　　但是，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理部門和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，卻看不到其背后支撐的根本技術(shù)體系

73、。我國(guó)的CIMS工程發(fā)展很快，但對(duì)管理和IE未能給予充分重視，致使迄今CIMS企業(yè)效益問題仍是一個(gè)未能解決的難題。</p><p>　　綜上所述，我國(guó)的工業(yè)工程仍處于認(rèn)識(shí)與起步階段，這與我國(guó)的生產(chǎn)力和科技水平不無關(guān)系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。但是知道IE的重要性的企業(yè)也不乏其人，如廣東科龍集團(tuán)，河南美樂電視機(jī)廠，上海電器股份有限公司，上海易初摩托車公司，西安飛機(jī)公司，沈陽飛機(jī)公司，鞍山鋼鐵公司等都在應(yīng)用

74、IE方面收效不少。一個(gè)突出的特點(diǎn)是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)都不約而同地關(guān)心工業(yè)工程，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和企業(yè)制度的改善是極其重要的。</p><p>　　可以預(yù)見，隨著體制改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)工程將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。應(yīng)加強(qiáng)IE的宣傳、培訓(xùn)、教育和試點(diǎn)工作，建設(shè)有中國(guó)特色的工業(yè)工程體系，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。相信工業(yè)工程必將在中國(guó)大地上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。</p

75、><p><b>　　第三章 案例分析</b></p><p>　　3.1機(jī)械箱體加工流程程序</p><p>　　流程程序分析與工藝程序分析相似，都屬于對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的宏觀分析，但它比工藝程序分析更具體、內(nèi)容更詳細(xì)。 它是對(duì)產(chǎn)品和零件整個(gè)制造過程的詳細(xì)分析，特別適用于對(duì)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、等待等隱藏成本浪費(fèi)的分析。</p><p>&

76、lt;b>　　流程程序分析的特征</b></p><p>　　1、由于它比工藝程序分析更具體、更詳細(xì)，因此它常常是對(duì)每一主要零件的加工制造全過程做單獨(dú)研究。</p><p>　　2、特別用于分析搬運(yùn)距離、等待、貯藏等隱蔽成本的浪費(fèi)。</p><p>　　3、借助于各式流程程序圖進(jìn)行記錄和分析。</p><p>　　加工流程程

77、序圖3-1。</p><p>　　圖3-1 機(jī)械箱體加工流程圖</p><p>　　上文中的流程程序圖，注釋了兩個(gè)流向一個(gè)工藝流向一個(gè)物流流向，每個(gè)工作的所用時(shí)間和物流長(zhǎng)度。反應(yīng)了如下問題：</p><p>　　（1）生產(chǎn)的過程安排不合理，物流流向混亂，據(jù)統(tǒng)計(jì)，以上的人員只有百分之八處于搬運(yùn)狀態(tài)，其中還有許多老師傅，造成了人員材料的浪費(fèi)；</p>&l

78、t;p>　?。?）例如加工一個(gè)箱體需要走300多米的路程，這是工廠布局不合理的體現(xiàn)；</p><p>　?。?）倉(cāng)儲(chǔ)問題明顯；</p><p>　?。?）生產(chǎn)過程中無效或者效率低的動(dòng)素很多，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。</p><p><b>　　3.2現(xiàn)場(chǎng)布局</b></p><p>　　結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況以及資

79、源配比情況做出下圖。</p><p>　　圖3-2 車間現(xiàn)場(chǎng)布局圖</p><p>　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)S企業(yè)的生產(chǎn)車間主要存在以下幾個(gè)問題：</p><p>　?。?）現(xiàn)場(chǎng)的空間實(shí)用程度不足，明顯沒有經(jīng)過優(yōu)化和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)算就投入生產(chǎn)使用。加工程度不同的半成品和原材料等沒有固定的擺放位置，擺到人行通道上還有許多，雜亂的堆放造成大量的時(shí)間浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)

80、效率。</p><p>　?。?）物流方面也有很大的問題。各種加工機(jī)器的分布不合理，使得加工零件時(shí)物流長(zhǎng)度過大，機(jī)器排放時(shí)加工順序的關(guān)聯(lián)性太小。特別的箱體以及其他的加工工藝步驟多、加工零件自重較大的更加應(yīng)該優(yōu)先考慮他們的加工順序。根據(jù)這些因數(shù)的綜合考量，合理的安排加工機(jī)器的布局使得物流順暢程度提高，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。</p><p><b>　　3.3人機(jī)配合現(xiàn)狀</

81、b></p><p>　　人機(jī)操作分析通過人機(jī)操作圖進(jìn)行。人機(jī)操作圖描述了在機(jī)器的工作過程中，在一個(gè)操作周期(加工完一個(gè)零件的整個(gè)過程稱為一個(gè)操作周期或周程)內(nèi)機(jī)器操作與工人操作的相互關(guān)系，可將生產(chǎn)過程中工人操作的手動(dòng)時(shí)間和機(jī)器的機(jī)動(dòng)時(shí)間清楚地顯示出來。</p><p>　　它可以把人和機(jī)器之間的配合關(guān)系表現(xiàn)出來，直觀的以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來。有哪些優(yōu)點(diǎn)有哪里需要改進(jìn)。</p&g

82、t;<p>　　具體而言就是看人和機(jī)器的工作在時(shí)間上是否協(xié)調(diào)，人和機(jī)器是否有不必要的閑置時(shí)間，這些閑置時(shí)間能否加以利用。例如：工人在工作的時(shí)候，機(jī)器卻處于空閑的狀態(tài)，這是明顯的資源浪費(fèi)。還有機(jī)器在加工過程中工人是休息狀態(tài)，這是人和機(jī)器配比數(shù)量不合理。</p><p>　　通過實(shí)際生產(chǎn)提供的數(shù)據(jù)，選擇其中工作質(zhì)量較優(yōu)的部分。繪制了人機(jī)程序如圖3-3。</p><p>　　圖3-

83、3 人機(jī)程序圖</p><p>　　從人機(jī)圖中分析可知：</p><p>　?。?）工人完成一個(gè)操作的周期=29分； </p><p>　?。?）工人在一個(gè)周期內(nèi)的操作時(shí)間=9分； </p><p>　?。?）機(jī)器的工作時(shí)間=20分；</p><p>　　（4）工人時(shí)間利用率=9/29=31.03%；</p>

84、;<p>　?。?）機(jī)器時(shí)間利用率=20/29=68.97% 。</p><p>　?。?）由上圖統(tǒng)計(jì)可知，工人時(shí)間利用率僅為31.03%，機(jī)器時(shí)間利用率也僅為68.97%，明顯均偏低，浪費(fèi)較為嚴(yán)重。</p><p>　　（7）通過上圖和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算可知人機(jī)利用較低，通過分許人機(jī)利用率低的重要原因，進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)計(jì)算每一個(gè)加工工序的利用率使用情況，如下表所示：</p>

85、<p>　　表3-1 人機(jī)組成部分比重</p><p>　　圖3-4為machining center兩天實(shí)際生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到的各個(gè)操作所用時(shí)間，完全加工利用率僅僅只有百分之三十八，機(jī)器空閑時(shí)間卻達(dá)到了百分之六，所占的比例太大。</p><p>　　根據(jù)同類表統(tǒng)計(jì)如下：</p><p>　?。?）CNC凈加工利用率僅占38%～41%；</p>

86、;<p>　　（2）待機(jī)時(shí)間利用率占6%～13%；</p><p>　?。?）檢測(cè)時(shí)間利用率占4%～11%；</p><p>　?。?）檢查刀頭及換刀片利用率占5%～15%；</p><p>　?。?）裝卸工件時(shí)間利用率占6%～13%。</p><p>　　通過上文的計(jì)算可以得到，機(jī)器空閑時(shí)間和工作人員裝卸零件的時(shí)間是本次分析的

87、重中之重，并且可塑性很大，有可操作的空間。繪制圖婊如下：</p><p>　　圖3-4 人機(jī)分析中的時(shí)間比例</p><p>　　3.4殼體加工動(dòng)作分析</p><p>　　動(dòng)作分析研究生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際上是由人和機(jī)械設(shè)備對(duì)材料或零部件進(jìn)行加工或檢驗(yàn)組成的，而所有的檢驗(yàn)或加工又都有是由一系列的動(dòng)作所組成，這些動(dòng)作的快慢、多少、有效與否，直接影響了生產(chǎn)效率的高低。</

88、p><p>　　以現(xiàn)實(shí)生活中的動(dòng)作為例：一個(gè)熟練的廚師，可以同時(shí)用兩個(gè)甚至更多的爐子炒菜，快速而且不會(huì)出差錯(cuò)。而平常人則可能用一個(gè)爐子炒菜都會(huì)出現(xiàn)在中途發(fā)現(xiàn)某一種材料還未準(zhǔn)備好的狀況，所耗費(fèi)的時(shí)間也更長(zhǎng)。究其原因，就是因?yàn)閯?dòng)作安排合理與否造成的。</p><p>　　由于安裝工作和組裝工作是整個(gè)生產(chǎn)流程中最頻繁的過程，選定立式machining center安裝工件作為本次實(shí)驗(yàn)分析可以得到：&

89、lt;/p><p>　　左右手動(dòng)作情況如下：</p><p>　　左手：操作0個(gè)，移動(dòng)6個(gè)，等待0個(gè)，握持3 個(gè)。</p><p>　　右手：操作2個(gè)，移動(dòng)5個(gè)，等待1個(gè)，握持1個(gè)。</p><p><b>　　通過分析可知：</b></p><p>　　（1）操作不穩(wěn)定，波動(dòng)性較大，平均用時(shí)2.7

90、分；</p><p>　　（2）當(dāng)前操作方法使得雙手的工作量不平衡，容易造成短板效應(yīng)，不利于提高生產(chǎn)效率。</p><p>　　圖3-5 操作程序圖</p><p><b>　　3.5現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　3.5.1治具管理</b></p><p&g

91、t;　?。?）加工工具沒有固定的位置，使得加工是白白浪費(fèi)的尋找工具的時(shí)間。根據(jù)上表中可見加工車床的一位操作員浪費(fèi)了在找東西，還有一位操作員，在現(xiàn)場(chǎng)車間的各個(gè)地點(diǎn)尋找工具。這不僅浪費(fèi)的時(shí)間而且浪費(fèi)了車間的空間利用率，容易造成車間混亂工作條例不清晰。這類情況還有許多；</p><p>　?。?）通用工具數(shù)量及管理不到位。</p><p>　　幾個(gè)員工使用一個(gè)工具，工具的數(shù)量不足。使用時(shí)先后順序

92、沒有規(guī)劃，每每發(fā)生一個(gè)使用其余員工等待的情況。</p><p>　　圖3-6 臥式加工中心通用工具和刀具</p><p>　?。?）成本預(yù)算的估計(jì)不足，理論上的一個(gè)刀具加工2-3個(gè)零件。實(shí)際上一個(gè)零件需要2-3個(gè)刀具。結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，每個(gè)零件的成本增加了76元左右。</p><p>　　3.5.2 維修管理</p><p>　　隨著，現(xiàn)代企業(yè)的

93、設(shè)備管理的越來越自動(dòng)化，企業(yè)設(shè)備管理所暴露出來的問題也層出不窮。而在一部分企業(yè)中長(zhǎng)期忙于重視產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓與新產(chǎn)品研制，對(duì)企業(yè)本身設(shè)備管理的思想意識(shí)十分單薄。再加上我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，一部分企業(yè)正處于成長(zhǎng)期不太重視企業(yè)設(shè)備的管理和維護(hù)，這些落后的管理意識(shí)、管理觀念、管理理念，往往導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)問題后才進(jìn)行處理，給企業(yè)帶來巨大損失。而且，許多企業(yè)管理意識(shí)淡薄還表現(xiàn)在，一部分企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)設(shè)備定期檢查、定期維護(hù)、定期保養(yǎng)和盤點(diǎn)的制度。&

94、lt;/p><p>　　企業(yè)固定資產(chǎn)賬目是企業(yè)再生發(fā)展的重要組成部分，而當(dāng)下一部分企業(yè)對(duì)自身的設(shè)備資產(chǎn)并沒有進(jìn)行定期的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單的登記購(gòu)買了多少設(shè)備、折舊賣出多少設(shè)備以及相關(guān)的賬目等基本情況。而設(shè)備管理人員對(duì)其賬目也只是粗略的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，更有甚者對(duì)設(shè)備管理采取隱形計(jì)帳登記，以致賬目漏洞百出，與實(shí)際嚴(yán)重不符。而對(duì)企業(yè)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、報(bào)廢、購(gòu)置等情況，更是弄虛作假、欺蒙拐騙，給企業(yè)造成重大的損失

95、。</p><p>　　3.6員工工作積極性調(diào)查</p><p>　　通過在現(xiàn)場(chǎng)工作的抽查，許多員工工作的興奮程度不夠，工作狀態(tài)相對(duì)被動(dòng)。針對(duì)上述的情況進(jìn)行總結(jié)匯總，匯總?cè)藛T情況如表3-2。</p><p>　　表3-2 員工積極性抽查表</p><p>　　從上表的匯總統(tǒng)計(jì)中我們可以得到，過多的工作人員處在搬運(yùn)東西、閑逛和尋找狀態(tài)，過多的搬

96、運(yùn)次數(shù)會(huì)太太增加員工的疲勞程度。建議改善工作壞境減少搬運(yùn)次數(shù)和長(zhǎng)度。并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，治理閑逛工作人員。</p><p>　　繪制折線圖，統(tǒng)計(jì)不同時(shí)間段的工作崗位上的人數(shù)情況：</p><p>　　圖3-7 不同時(shí)間的人數(shù)</p><p>　　圖3-8 在崗人數(shù)統(tǒng)計(jì)</p><p>　　通過對(duì)數(shù)據(jù)分析可以得出以下結(jié)論：</p&g

97、t;<p>　　（1）工人的整體工作積極性不高；</p><p>　?。?）搬運(yùn)和閑逛的人數(shù)高達(dá)16%；</p><p>　?。?）大部分工人很難快速進(jìn)入工作狀態(tài)（上班通常要在15分鐘后進(jìn)入工作狀態(tài)）； </p><p>　?。?）處于搬運(yùn)的工作員工達(dá)到了百分之八，這極大了浪費(fèi)了物流資源；</p><p>　　（5）工作人員在個(gè)

98、別時(shí)間段的工作情緒不高，比如上午11點(diǎn)、下午3點(diǎn)等?？梢钥紤]在這幾個(gè)特殊的時(shí)間安排勞動(dòng)力小的工作，后者在條件允許的情況下組織一下戶外運(yùn)動(dòng)。</p><p>　　第四章 產(chǎn)能損失分析</p><p><b>　　4.1概述</b></p><p>　　生產(chǎn)能力簡(jiǎn)稱產(chǎn)能，生產(chǎn)能力評(píng)估分析是企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)管理、設(shè)備使用與管理水平進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)

99、有效的手段。在設(shè)備管理領(lǐng)域，一般采用設(shè)備綜合效率(OEE)來表示設(shè)備的產(chǎn)能水平。本文將以S企業(yè)為案例背景，對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估分析的過程與思路進(jìn)行詳細(xì)的闡述，從設(shè)備損失的八個(gè)方面對(duì)OEE產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并提出改善意見和建議改善生產(chǎn)效率。</p><p>　　4.2企業(yè)影響產(chǎn)能因素分析</p><p>　　使用了下圖針對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)能因素分析研究，應(yīng)用對(duì)比比較法進(jìn)行評(píng)分，結(jié)合企業(yè)實(shí)際

100、情況和研究數(shù)據(jù)分析產(chǎn)能狀況如表4-1。</p><p>　　表4-1 企業(yè)權(quán)重評(píng)比表</p><p>　　對(duì)上表進(jìn)行計(jì)算與分析匯總，匯總結(jié)果如表4-2。</p><p>　　表4-2 影響因素匯總</p><p>　　繪制雷達(dá)圖如圖4-1。</p><p><b>　　圖4-1 雷達(dá)圖</b>

101、;</p><p>　　通過以上數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)得出的，結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)出阻礙公司產(chǎn)能發(fā)展的四個(gè)大問題為：</p><p><b>　?。?）設(shè)備利用率；</b></p><p><b>　?。?）供應(yīng)鏈管理；</b></p><p>　?。?）技術(shù)基礎(chǔ)水平；</p><p>　

102、?。?）生產(chǎn)過程能力控制。</p><p><b>　　4.3產(chǎn)能損失分析</b></p><p>　　通過上一個(gè)大章節(jié)的詳細(xì)分析，明白了當(dāng)下對(duì)研究公司影響程度最大的是生產(chǎn)能力滿足不了市場(chǎng)的需求，通過了對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀、工藝流程、動(dòng)作分析、人機(jī)分析、車間布局、和員工積極性等6個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查和了解，所以從這6個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析。</p>

103、<p>　?。?）布局不合理引起的產(chǎn)能損失</p><p>　　通過了上圖4-1，了解到工作現(xiàn)場(chǎng)的布局不合理，生產(chǎn)過程中目的性不強(qiáng)、連續(xù)性不高。通過在車間里觀察，加工一個(gè)完整的大型鐵質(zhì)箱體需走三百多米，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)節(jié)拍，降低了生產(chǎn)效率，浪費(fèi)了資源，這也是本次重點(diǎn)需要改善的地方。</p><p>　?。?）工藝流程中不增值環(huán)節(jié)造成的產(chǎn)能損失</p><p&

104、gt;　　1）過多的檢測(cè)； </p><p>　　2）加工裝配型企業(yè)，相同的設(shè)備加工不同的產(chǎn)品時(shí)，由于加工工藝要求不同，會(huì)使生產(chǎn)能力隨產(chǎn)品不同而有差別。</p><p>　?。?）設(shè)備產(chǎn)能損失分析</p><p><b>　　1）故障停機(jī)損失</b></p><p>　　設(shè)備故障停機(jī)指的是用于加工、生產(chǎn)所使用到的模具

105、和機(jī)械設(shè)備，由于故障不能開機(jī)使用和維修設(shè)備的費(fèi)用造成的損失。</p><p><b>　　短暫停機(jī)/空轉(zhuǎn)損失</b></p><p>　　設(shè)備暫停/空轉(zhuǎn)損失指的用于加工生產(chǎn)的設(shè)備用具在無故障的狀態(tài)下無法完成加工作業(yè)這段時(shí)間過長(zhǎng)而造成的暫停損失。</p><p>　?。?）操作動(dòng)作不合理造成的產(chǎn)能損失</p><p>　　

106、生產(chǎn)加工過程實(shí)際上是由人和用于加工生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備以及原材料、半成品組成的，在這個(gè)過程中檢驗(yàn)和加工有是由工作人員完成一套的加工動(dòng)作所組成，加工人員的熟練程度、加工工序的高級(jí)程度都會(huì)直接影響著生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率的高低。</p><p>　　絕大多數(shù)的公司對(duì)工作流程的安排，按照慣例都是在加工產(chǎn)品在剛剛開始生產(chǎn)時(shí)按流程演練一次，借此預(yù)防重大的事故。效率的提高一般視作業(yè)者的動(dòng)作熟練程度而定，隨著動(dòng)作的逐漸熟練，作業(yè)者

107、對(duì)作業(yè)動(dòng)作習(xí)以為常，完全在無意識(shí)中進(jìn)行操作。實(shí)際上，這樣的作法潛藏著極大的效率損失。</p><p>　　大多數(shù)員工憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行動(dòng)作組合，其實(shí)都是沒有科學(xué)依據(jù)的。憑借自己的直觀想象，沒有有力的科學(xué)實(shí)驗(yàn)作為后盾往往無法為企業(yè)以最高、最好的生產(chǎn)效率完成工作任務(wù)。而往往這些多余動(dòng)作對(duì)產(chǎn)品的組成沒有任何改變，也不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值帶來利潤(rùn)，降低的生產(chǎn)效率。一位資深的工業(yè)工程專家說過，最大浪費(fèi)不是浪費(fèi)時(shí)間而是不以最簡(jiǎn)潔的動(dòng)作

108、完成工作。上面的例子中說過加工中心的人機(jī)配合率只有百分之三十一。</p><p>　　員工有效工作時(shí)間分配如下表：</p><p>　　下面的表格中可以得出標(biāo)準(zhǔn)工作僅僅占總工作時(shí)間的百分之六十四。</p><p>　　動(dòng)作分析的作用就是把完成一項(xiàng)工作需要的動(dòng)作進(jìn)行細(xì)致詳細(xì)的分解之后研究，消除浪費(fèi)、不合理、不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。規(guī)范工作動(dòng)作，使其合理、簡(jiǎn)潔、統(tǒng)一。從而提高企業(yè)

109、的生產(chǎn)效率。</p><p>　　表4-3 員工有效時(shí)間分配</p><p>　　（1）現(xiàn)場(chǎng)管理不足造成的產(chǎn)能損失</p><p>　　1）事前準(zhǔn)備不充分引起的產(chǎn)能損失</p><p>　　加工工具沒有固定的位置，使得加工是白白浪費(fèi)的尋找工具的時(shí)間。根據(jù)上表中可見加工車床的一位操作員浪費(fèi)了在找東西，還有一位操作員，在現(xiàn)場(chǎng)車間的各個(gè)地點(diǎn)尋找工具

110、。這不僅浪費(fèi)的時(shí)間而且浪費(fèi)了車間的空間利用率，容易造成車間混亂工作條例不清晰。這類情況還有許多。</p><p>　　2）備料不充分引起的產(chǎn)能損失</p><p>　　后勤供給不足，企業(yè)內(nèi)部的物流體系出現(xiàn)問題。使得原材料沒有及時(shí)供給，成品運(yùn)不出去。員工抱怨斗志低下，使得生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)能下降。；</p><p>　　3）生產(chǎn)線不平衡引起的產(chǎn)能損失</p>

111、<p>　　生產(chǎn)快的工位老停下來等生產(chǎn)慢的，節(jié)拍不明確，瓶頸問題過多，造成人員設(shè)備的閑置，無形中就降低了生產(chǎn)效率；</p><p><b>　　4）5S、定置 </b></p><p><b>　　表4-4 具體分類</b></p><p>　　（2）員工因素引起的產(chǎn)能損失</p><p&

112、gt;　　良性競(jìng)爭(zhēng)是絕大多數(shù)企業(yè)提高員工生產(chǎn)效率常用的手段，但不同的方式方法，會(huì)帶來完全不一樣的效果。要注意到使用的到底能不能帶來好的效果，會(huì)不會(huì)適得其反反而使得員工怨聲載道工作的熱情不高。在使用了新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法之后員工的工作熱情上來了，提高了自身的素質(zhì)努力工作任勞任怨?？墒堑浇Y(jié)算薪資的時(shí)候沒有達(dá)到期望值。甚至還沒有原來的工資可觀，這樣員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去期望，認(rèn)為這是一個(gè)沒有發(fā)展的企業(yè)就會(huì)降低勞動(dòng)強(qiáng)度。也許會(huì)有一些人選擇其他的公司工作。這