工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善畢業(yè)論文

1、引言目前，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，尤其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國(guó)制造業(yè)更是面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以說(shuō)，我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)只有在提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，降低生產(chǎn)成本，關(guān)注交貨期和處理好用戶關(guān)系等方面全方位的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中得到生存空間。2)現(xiàn)場(chǎng)改善能夠幫助企業(yè)降低企業(yè)成本企業(yè)成本的內(nèi)容包括生產(chǎn)成本、商品與物料的庫(kù)存成本、人力資源成本以及管理成本等?，F(xiàn)場(chǎng)改善能夠提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的不合理的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)本通過(guò)提高原材

2、料利用率、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)制作工藝流程，減少物料、產(chǎn)品、半成品庫(kù)存數(shù)量，從而降低庫(kù)存成本通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線人員和相關(guān)管理人員的合理配置，改善工作場(chǎng)地環(huán)境，充分挖掘人的潛力，達(dá)到降低人力資源成本的目的通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加有序，降低企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成本。3)現(xiàn)場(chǎng)改善能夠幫助企業(yè)有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)改善的質(zhì)量控制圖等工具能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中隊(duì)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的和潛在的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工藝要求、機(jī)

3、器設(shè)備等的改善，將質(zhì)量缺陷隱患消除在萌芽中，從而達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，做好它能使企業(yè)面貌煥然一新。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的紛繁復(fù)雜決定了所有企業(yè)必須依據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各種生產(chǎn)要素，這樣才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡和安全的完成產(chǎn)品生產(chǎn)[4]。正是由于現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的重要作用，我們研究如何系統(tǒng)地運(yùn)用各種技術(shù)方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善就顯得尤為重要。目前我國(guó)制

4、造企業(yè)仍以低端產(chǎn)業(yè)鏈為主，中西部地區(qū)制造業(yè)仍為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，東部工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)亦存在大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)中存在諸多技術(shù)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理理念跟西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比也存在較大的差距，尤以中小型民營(yíng)企業(yè)為甚，故對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行研究刻不容緩。本文針對(duì)當(dāng)前制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的困境，提出綜合運(yùn)用工業(yè)工程方法系統(tǒng)地、全面地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析和改善。同時(shí)，注重培養(yǎng)企業(yè)員工全面的工業(yè)工程改善意識(shí)，即:成本與效率的意識(shí)、問(wèn)題和改革的意

5、識(shí)、工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)、全局和整體的意識(shí)、以人為中心的意識(shí)。HY公司作為國(guó)內(nèi)典型的民營(yíng)制造企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的需求十分迫切。HY公司的總裝廠是公司的重點(diǎn)車間，公司的大部分產(chǎn)品都需在總裝廠裝配完畢方可入庫(kù)或發(fā)貨。然而，目前總裝廠現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多問(wèn)題。故研究HY公司總裝廠現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義。此外，研究HY公司的個(gè)案問(wèn)題對(duì)研究其他同類問(wèn)題有一定的指導(dǎo)意義。通過(guò)分析HY公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中