監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　前 言6</b></p><p><b>　　1總則8</b></p><p>　　1.1 工程項目基本概況及建設目的8</p><p>　　1.2 監(jiān)理工作范圍8</p>

2、<p>　　1.3 監(jiān)理工作內容8</p><p>　　1.4 工程項目主要目標9</p><p>　　1.5 監(jiān)理主要依據10</p><p>　　1.6 項目監(jiān)理組織10</p><p>　　1.7 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責11</p><p>　　1.8 監(jiān)理工作基本程序13</

3、p><p>　　1.9監(jiān)理工作主要方法和主要制度13</p><p>　　1.10監(jiān)理人員的守則和獎懲制度14</p><p>　　2 工程質量控制16</p><p>　　2.1 質量控制原則16</p><p>　　2.2 質量控制目標16</p><p>　　2.3 質量控制的內容

4、17</p><p>　　2.4 質量控制的措施18</p><p>　　2.5 質量控制制度19</p><p>　　3工程進度控制21</p><p>　　3.1進度控制原則21</p><p>　　3.2進度控制目標21</p><p>　　3.3 工程進度控制21</p

5、><p>　　3.4 進度控制流程23</p><p><b>　　4 投資控制25</b></p><p>　　4.1 投資控制的原則25</p><p>　　4.2投資控制的目標25</p><p>　　4.3 投資控制監(jiān)理的內容25</p><p>　　4.4

6、投資控制措施26</p><p><b>　　5 合同管理28</b></p><p>　　5.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法28</p><p>　　5.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法28</p><p>　　5.3 費用索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法30</p><p>　　5.4

7、 擔保與保險的審核和查驗32</p><p>　　5.5 分包管理的監(jiān)理工作內容與程序32</p><p>　　5.6 合同爭議的調解原則、方法與程序32</p><p>　　5.7合同的解除33</p><p><b>　　6 組織協(xié)調34</b></p><p>　　6.1 協(xié)調的原

8、則34</p><p>　　6.2 協(xié)調工作的主要內容34</p><p>　　6.3 協(xié)調的措施34</p><p>　　7工程驗收與移交35</p><p>　　7.1 監(jiān)理機構應按照國家和水利部的有關規(guī)定做好各時段工程驗收的監(jiān)理工作，其主要職責如下：35</p><p>　　7.2分部工程驗收應符合下列

9、規(guī)定：35</p><p>　　7.3階段驗收應符合下列規(guī)定：35</p><p>　　7.4單位工程驗收應符合下列規(guī)定：36</p><p>　　7.5合同項目完工驗收應符合下列規(guī)定：36</p><p>　　7.6竣工驗收應符合下列規(guī)定：36</p><p>　　8 工程保修期監(jiān)理工作內容37</

10、p><p>　　8.1明確工程保修期的起算、終止和延長的依據和程序37</p><p>　　8.2明確保修期建立的主要工作內容37</p><p><b>　　9 信息管理38</b></p><p>　　9.1信息管理制度及措施38</p><p>　　9.2 各級監(jiān)理人員崗位職責38&l

11、t;/p><p>　　9.3 工程監(jiān)理月報41</p><p>　　9.4信息管理的職責與任務42</p><p>　　9.5文檔清單及編碼系統(tǒng)42</p><p>　　9.6 文件和資料的歸檔系統(tǒng)47</p><p>　　9.7收文處理程序49</p><p>　　9.8文件和資料編寫與

12、審核管理程序49</p><p>　　9.9 現(xiàn)場記錄及現(xiàn)場指令、通知、報告管理50</p><p>　　9.10對承包人提供的圖紙和施工方案等審批處理程序50</p><p>　　9.11會議紀要簽發(fā)程序51</p><p><b>　　10監(jiān)理設施52</b></p><p>　　1

13、1對項目監(jiān)理組的管理活動制度53</p><p><b>　　致 謝54</b></p><p>　　參 考 文 獻55</p><p><b>　　附 錄56</b></p><p>　　附錄一 監(jiān)理日志56</p><p>　　附錄二 會議紀要57<

14、/p><p>　　附錄三 施工進度計劃申報表58</p><p>　　附錄四 進場通知59</p><p>　　附錄五 合同項目開工令60</p><p>　　附錄六 批復表61</p><p><b>　　內 容 摘 要</b></p><p>　　本文為hx電站監(jiān)理

15、規(guī)劃。主要介紹了本監(jiān)理規(guī)劃的編制依據、適用范圍、監(jiān)理人員的職責、發(fā)包人的責任；項目監(jiān)理機構的組織形式；監(jiān)理工作的基本程序；工程質量控制；在工程的整個建設過程中的質量、進度、投資控制的內容、措施和方法及施工安全和環(huán)境保護；工程的合同管理、信息管理和工程在最后竣工驗收與移交中的監(jiān)理內容以及在一些需要用到的表格等。其中著重介紹了工程的質量控制、進度控制和投資控制。</p><p>　　關鍵詞：電站 質量控制 崗位職

16、責 監(jiān)理 </p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In this paper, HX power station supervision planning. Mainly introduces the supervision plan establishment basis, scope, management staff, th

17、e employer's liability; project supervision organization form; supervision of the work of the basic procedures of quality control in engineering; engineering; in the whole construction process of quality, progress, i

18、nvestment control contents, measures and methods and construction safety and environmental protection; engineering contract management, informa</p><p>　　Key words:concrete: power quality control responsibili

19、ty supervision</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　實行建設監(jiān)理制度是我國建設領域的一項重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴大的結果。自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設中地位日益提高，在控制工程質量、造價、工期的效果日益顯著，現(xiàn)在正在逐步在各行業(yè)推廣開來。</p><

20、p>　　通過實行建設監(jiān)理，使我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉變，在項目法人與承包商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介服務的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經濟合同為紐帶，以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。同時眾多監(jiān)理單位的建立，多家建立單位參與同一項目的投標與監(jiān)理，使建設工程管理也引入了競爭機制，為提高建設工程質量、節(jié)約投

21、資、縮短工期創(chuàng)造了條件，建設監(jiān)理制度正在逐步由摸索、借鑒階段向完善、成熟階段發(fā)展。但是由于我國的建設監(jiān)理制度起步晚，舊的建設工程管理體制還在運行并對束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對建設工程監(jiān)理制度與質量監(jiān)督的關系模糊，關于工程建設監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導機制不健全，對工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設監(jiān)理還存在許多問題，還有一些需要改進和完善的地方。</p><p>　　建設工程監(jiān)

22、理是一項技術服務性的工作，對監(jiān)理人員的知識結構、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設相關的法律、法規(guī)知識，要理解國家的有關政策，要具有一定的經濟方面的知識。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質量和監(jiān)理工程質量的有效措施。我國目前持有監(jiān)理培訓證的人員有一萬多人，從絕對數字上看人數不少，應該基本能夠滿足我國建設市場的需要，但是

23、由于我國目前建設監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，監(jiān)理單位與設計、施工、管理單位沒有脫鉤，許多持證的人員是各級領導干部或一些設計、施工、管理單位的骨干，有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓工作有時又顯得流于形式，沒有嚴格的考試制度，許多人只報名，但不參加學習培訓，應付了事，對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設造成了不良影響，監(jiān)

24、理質量沒有保證。</p><p>　　本項目監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作，其主要工作內容如下：協(xié)助建設單位與承包商單位參加設計圖紙會審及技術交底，審查開工報告，審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預算報價。確定承包單位選擇的分包單位。審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進度計劃并督促其實施。審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換

25、要求。督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同，嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程、設計圖紙、文件的要求進行施工。檢查施工過程中的各個部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下一道工序?？刂乒こ藤|量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，延誤工期及發(fā)生的費用由違規(guī)單位負責，并及時向建設單位報告處理情況。對用于工程中的主要材料、構件的出廠合格證，材料化驗單等進行核定，有權責成承包單位對材料進行再檢驗，防止不合格的材料

26、和構件用于工程。根據合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承包單位的工程進度及其填報的報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。對重大的設計更改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向</p><p><b>　　1總則</b></p><p>　　1.1 工程項目基本概況及建設目的</p><p>　　hx電站位于hs東北部的DQ山區(qū)，距離hs

27、中心約20km。電站上水庫位于DQ山主峰lm山的東側，下水庫位于主峰西坡下的HLQ溝峽谷中部。電站安裝4臺300MW的立軸單級可逆混流式機組，總裝機1200MW，設計年抽水用電量26.77×108kW·h，年發(fā)電量20.07×108kW·h。</p><p>　　電站樞紐由上水庫、下水庫和引水發(fā)電系統(tǒng)等建筑物組成。上水庫大壩為混凝土面板堆石壩，最大壩高62.5m，正常蓄水位

28、1940m，死水位1903m，水庫總庫容666×104m3，調節(jié)庫容629×104m3；下水庫利用HLQ溝的一個彎曲河道，在上下游筑壩圍建而成。上下游大壩均為碾壓混凝土重力壩，上游大壩高57m，下游大壩高69m，水庫正常蓄水位1400m，死水位1355m，總庫容717×104m3，調節(jié)庫容636×104m3。為控制電站建設項目的工程質量、施工工期和工程費用，提高工程投資效益與監(jiān)理人員的業(yè)務水平和管

29、理水平，促使工程監(jiān)理工作規(guī)范化，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。</p><p>　　1.2 監(jiān)理工作范圍</p><p>　　業(yè)主單位委托監(jiān)理單位承擔的監(jiān)理工程項目，自工程招標發(fā)包、工程設備采購至施工實施各個階段，包括工程進度、施工質量、工程投資三項目控制，協(xié)調各施工方關系及施工方與業(yè)主的關系，檢查安全和環(huán)境。對工程承建行為進行全面、全過程的工程建設監(jiān)理。</p><p>　　

30、1.3 監(jiān)理工作內容</p><p>　　本項目監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作，其主要工作內容如下：</p><p>　　1）協(xié)助建設單位與承包商單位參加設計圖紙會審及技術交底，審查開工報告，審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預算報價。確定承包單位選擇的分包單位。</p><p>　　2）審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進度計劃并督促其實施

31、。</p><p>　　3）審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。</p><p>　　4）督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同，嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程、設計圖紙、文件的要求進行施工。檢查施工過程中的各個部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下一道工序。控制工程質量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向

32、承建單位簽發(fā)停工通知單，延誤工期及發(fā)生的費用由違規(guī)單位負責，并及時向建設單位報告處理情況。</p><p>　　5）對用于工程中的主要材料、構件的出廠合格證，材料化驗單等進行核定，有權責成承包單位對材料進行再檢驗，防止不合格的材料和構件用于工程。</p><p>　　6）根據合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承包單位的工程進度及其填報的報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。<

33、/p><p>　　7）對重大的設計更改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。</p><p>　　8）根據合同的付款規(guī)定，對已完成工程的質量、數量的核實，簽定工程價款結算帳單。工程竣工后審查工程結算價款。</p><p>　　9）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全措施，對不合格者督促承包單位定期整改。</p&

34、gt;<p>　　10）根據承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗、簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告。參加建設單位組織的最綜驗收。</p><p>　　11）督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料交建設單位。</p><p>　　12）協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質

35、量事故的處理，提出處理意見。</p><p>　　13）對工程實行全過程、全方位的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向建設單位提交有關監(jiān)理情況的書面報告，認真處理好質量、進度、投資三者之間的關系，把工程管理好。</p><p>　　14）督促建設單位與承包單位履行簽定的合同，主持協(xié)調合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。索賠發(fā)生前應向被索賠方及時提出避免索賠的意見。</p&

36、gt;<p>　　15）保修內負責簽定質量問題責任，督促保修。</p><p>　　1.4 工程項目主要目標</p><p>　　總的目標是創(chuàng)精品工程。具體為：</p><p>　　1）進度控制目標：控制本工程施工工期在施工承包合同規(guī)定工期內。</p><p>　　2）投資控制目標：控制本工程施工投資在施工承包合同規(guī)定的合同價內

37、。</p><p>　　3）質量控制目標：單元工程合格率100％。</p><p>　　4）一般建筑物建基面開挖、洞室開挖單元工程力爭優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率90％以上。</p><p>　　5）一般部位混凝土及鋼筋混凝土單元工程優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率90％以上。</p><p>　　6）主要混凝土及鋼筋混凝土分部工程優(yōu)良率

38、100％。</p><p>　　7）預應力錨固單元工程優(yōu)良率90％。</p><p>　　8）固結灌漿及帷幕灌漿優(yōu)良率90％。</p><p>　　9）金屬結構制安單元工程優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率95％。</p><p>　　10）機電安裝單元工程優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率95％。</p><p>　　1

39、1）內外部觀測設施埋設完好率90％以上。</p><p>　　1.5 監(jiān)理主要依據</p><p>　　發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的委托監(jiān)理合同文件及補充協(xié)議。發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同文件及補充協(xié)議。發(fā)包人提供的政府及有關部門批準的工程建設可行性報告、計劃、規(guī)劃、概算、設計有關文件。發(fā)包人提供，監(jiān)理批準的施工圖紙及相應的設計變更和修改文件。經監(jiān)理審查批準的承包人施工組織設計、施工方案、技術

40、措施等。合同中引用的國家和行政主管部門頒布的社工技術規(guī)范、施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)程、規(guī)范及標準等。合同中引用的有關原材料、半成品、構配件方面的質量依據和標準。制造廠商提供的設備、材料安裝使用說明書和有關技術標準。其他有關工程質量規(guī)定和要求的文件資料：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）；《建設工程監(jiān)理人員崗位職責管理規(guī)定》；《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）；《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》；《水利工程建設項目施

41、工監(jiān)理實用手冊》(2004)；業(yè)主與監(jiān)理單位、業(yè)主與承包商簽訂的正式合同；建設工程質量管理條例（國務院令第279號）；水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2003；經監(jiān)理機構簽發(fā)實施的設計文件（含設計變更）；工程建設標準強制性條文（水利工程部分）。</p><p>　　1.6 項目監(jiān)理組織 </p><p>　　項目監(jiān)理機構的組織形式見圖1.6所示。</p><p&

42、gt;　　圖1.6 項目監(jiān)理機構的組織形式和人員配備</p><p>　　公司授予總監(jiān)理工程師“監(jiān)理合同”中監(jiān)理人的權利和義務，對監(jiān)理部事務委托管理，享有監(jiān)理人員的調整權，儀器設備的調用權和經費支出的審批權等。</p><p>　　為確保監(jiān)理工作質量，完成本工程目標，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三級管理制。根據工程實際需要，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人，全面負責監(jiān)理部的工作

43、；副總監(jiān)理工程師1人，工程技術部設有專業(yè)監(jiān)理工程師4人，監(jiān)理員3人。</p><p>　　監(jiān)理人員按進場計劃和工程施工進度、強度要求及時進場，駐現(xiàn)場時間每月不少于22天且完全服從工程建設監(jiān)理工作的需要。</p><p>　　1.7 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責</p><p>　　1.7.1 總監(jiān)理工程師崗位職責</p><p>　　1）組織項

44、目監(jiān)理機構，確定人員崗位職責，全面負責項目監(jiān)理機構的日常工作；</p><p>　　2）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理工作方案；</p><p>　　3）簽發(fā)工程開工或者復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單等；</p><p>　　4）審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃等；</p><p>　　

45、5）審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算；</p><p>　　6）審查和處理工程變更；</p><p>　　7）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；</p><p>　　8）審查施工分包單位資質；</p><p>　　9）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；</p><p>　

46、　10）主持或參與工程質量事故的調查；</p><p>　　11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質量評估報告和監(jiān)理工作總結；</p><p>　　12審核簽認分部及單位工程質量檢驗資料、審查竣工申請、組織竣工預驗收并參加竣工驗收；</p><p>　　13）主持整理工程項目監(jiān)理資料；</p><p>　　14）當發(fā)現(xiàn)

47、重大施工質量和安全問題時，應協(xié)同有關方面采取相應措施予以處理，并按有關規(guī)定及時報告建設單位和建設行政主管部門。</p><p>　　1.7.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責</p><p>　　1）負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作。</p><p>　　2）按總監(jiān)理工程師的授權，形式總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。</p><p>　　1.7.

48、3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責</p><p>　　1）在總監(jiān)理工程師指導下，巡視檢查施工現(xiàn)場；</p><p>　　2）負責編制相應專業(yè)的監(jiān)理實施細則；</p><p>　　3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；</p><p>　　4）審查施工單位提交涉及本專業(yè)的施工組織計劃、方案和申請，并向總監(jiān)理工程師提出審查報告；</p>

49、;<p>　　5）負責本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；</p><p>　　6）定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況；</p><p><b>　　7）做好監(jiān)理日記；</b></p><p>　　8）負責相應監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；</p><p>　　9）根據有關規(guī)定進行平行

50、檢驗；</p><p>　　10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。</p><p>　　11）對關鍵部位或者關鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。</p><p>　　12）當發(fā)現(xiàn)施工質量和安全問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師。</p><p>　　1.7.4 監(jiān)理員崗位職責</p&

51、gt;<p>　　1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下進行質量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；</p><p>　　2）核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況；</p><p>　　3）簽認工程質量檢查和工程計量原始憑證；</p><p>　　4）負責旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；</p>&l

52、t;p>　　5）收集整理相關監(jiān)理資料；</p><p>　　6）做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄；</p><p>　　7）當發(fā)現(xiàn)重大施工質量和安全問題時，及時報告總監(jiān)理工程師。</p><p>　　1.7.5 資料員崗位職責</p><p>　　1）負責圖紙資料保管及技術檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤辦法。</p><

53、;p>　　2）負責各專業(yè)的設計圖紙、材質保證書、試塊報告、技術核定單，隱蔽工程驗收單等有關資料的編號整理及登記工作。</p><p>　　1.7.6 安全監(jiān)理員崗位職責</p><p>　　1）督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。</p><p>　　2）審查施工方案及安全技術措施并督促其實施。</p><p&g

54、t;　　3）督促施工單位嚴格按照強制性標準的規(guī)定組織施工。</p><p>　　4）定期組織施工現(xiàn)場安全生產專項檢查，研究分析風險點，對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進行旁站監(jiān)理。</p><p>　　5）以月報刑事，每月向工程受監(jiān)安監(jiān)站報告工地安全生產情況。</p><p>　　1.8 監(jiān)理工作基本程序</p><p>　　1）依據監(jiān)理合

55、同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。</p><p>　　2）熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。</p><p>　　3）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。</p><p>　　4）進行監(jiān)理工作交底。</p><p>　　5）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。<

56、;/p><p>　　6）實施施工監(jiān)理工作。</p><p>　　7）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。</p><p>　　8）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。</p><p><b>　　9）結清監(jiān)理費用。</b></p><p>　　10）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總

57、結報告。</p><p>　　11）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。</p><p>　　1.9監(jiān)理工作主要方法和主要制度</p><p>　　1.9.1監(jiān)理工作主要方法</p><p>　　1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。</p><p

58、>　　2）發(fā)布文件。監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。</p><p>　　3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。</p><p>　　4）巡查檢驗。監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。</p><p>　　5

59、）跟蹤監(jiān)測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬定的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，試試全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。</p><p>　　6）平行檢測。監(jiān)理機構在承包人對試樣自行檢測的同事，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結果。</p><p>　　7）協(xié)調。監(jiān)理機構對參加工程建設各方之間的關系以

60、及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調解。</p><p>　　1.9.2監(jiān)理工作的主要制度</p><p>　　1）技術文件審核、審批制度。根據施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構喝茶、審核或審批，方可實施。</p><p>　　2）原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進場的原材

61、料、構配件和工程設備應有出場合格證明和技術說明書，經承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按建立知識在規(guī)定時限內運離工地或進行相應處理。</p><p>　　3）工程質量檢驗制度。承包人沒完成一道工序或一個單元工程，都應經過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。</p><

62、p>　　4）工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經監(jiān)理機構確認。未經監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。 </p><p>　　5）會議制度。監(jiān)理機構應監(jiān)理會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和建立專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權的監(jiān)理工程師主持，工程建設有關各方鷹派員參加。各次會議應符合以下要求：</p><p>　?、俦O(jiān)理例會。監(jiān)理機構應定期主持

63、召開有參加各方負責人參加的回憶，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務?；貞洃纬蓵h紀要。</p><p>　?、诮ｎ}會議。監(jiān)理機構應根據需要，主持召開建立專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的設計施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。</p><p>　?、劭偙O(jiān)理工程師應

64、組織編寫有監(jiān)理機構主持召開的會議紀要，并分發(fā)與各方。</p><p>　?、苁┕がF(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。</p><p>　?、莨ぷ鲌蟾嬷贫取１O(jiān)理機構應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或建立專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結束后，提

65、交監(jiān)理工作總結報告。</p><p>　?、薰こ舔炇罩贫取Ｔ诔邪颂峤或炇丈暾埡?，監(jiān)理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。</p><p>　　1.10監(jiān)理人員的守則和獎懲制度</p><p>　　1）遵紀守法，堅持糗事、嚴謹、科學的工作作風，全面履行衣服，正確運用權限，勤奮、高效的開展監(jiān)理工

66、作。</p><p>　　2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術只是，提高自身素質和技術、管理水平。</p><p>　　3）提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的寫作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。</p><p>　　4）未經許可，不得邪路與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回

67、收及保密工作。</p><p>　　5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經濟利益關系。</p><p>　　6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。</p><p>　　7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊，未經注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。</p><p>　　8）遵守職業(yè)道德

68、，維護職業(yè)信譽，嚴謹徇私舞弊。</p><p><b>　　2 工程質量控制</b></p><p>　　2.1 質量控制原則</p><p>　　為了使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則：</p><p>　　1）堅持質量第一的原則</p&

69、gt;<p>　　由于本工程的質量關系到工程的后續(xù)建設的質量、進度和費用，以及后續(xù)工程的正常建設，所以，監(jiān)理工程師應自始至終把“質量第一”作為工程質量控制的基本原則和工程建設目標控制的最高原則，決不能為了搶進度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質量或降低基本的質量要求，造成質量缺陷。</p><p>　　2）堅持以人為控制核心的原則</p><p>　　人是工程質量的創(chuàng)造者，因此，質量

70、控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設有關的工作人員樹立“質量第一”的思想，提高人的素質，避免人的事物，以人的工作質量來保證工序質量和工程質量。</p><p>　　3）堅持預防為主的原則</p><p>　　由于工程質量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質量控制的過程中，監(jiān)理工程師應重點做好事前控制和事

71、中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產品的質量檢查，通過控制過程質量和工序質量達到保證工程質量的目的。</p><p>　　4）堅持質量標準的原則</p><p>　　質量標準是評價工程質量的尺度，是保證工程的質量和結構的安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數據為依據并對照質量標準進行質

72、量狀況評價，絕不能降低質量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。</p><p>　　5）堅持科學公正的原則</p><p>　　監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，采用科學檢驗的方法進行質量檢驗，以檢查的數據為依據進行質量評價，通過認真細致的分析找出質量問題產生的原因，采用科學的手段有針對性地對影響質量的各種因素實施控制。&

73、lt;/p><p>　　2.2 質量控制目標</p><p>　　1）一般建筑物建基面開挖、洞室開挖單元工程力爭優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率90％以上。</p><p>　　2）一般部位混凝土及鋼筋混凝土單元工程優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率90％以上。</p><p>　　3）主要混凝土及鋼筋混凝土分部工程優(yōu)良率100％。</p&g

74、t;<p>　　4）預應力錨固單元工程優(yōu)良率90％。</p><p>　　5）固結灌漿及帷幕灌漿優(yōu)良率90％。</p><p>　　6）金屬結構制安單元工程優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率95％。</p><p>　　7）機電安裝單元工程優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率95％。</p><p>　　8）內外部觀測設施埋設完好率9

75、0％以上。</p><p>　　2.3 質量控制的內容</p><p>　　1）設計工作開始前 根據項目建設要求，擬定規(guī)劃、設計大綱 規(guī)劃、設計大綱應體現(xiàn)業(yè)主的建設意圖，并根據可行性研究報告或項目評估報告來編寫。</p><p>　　2）擇優(yōu)選擇設計單位 根據工程性質特點、規(guī)模和重要性，可組織公開招標或邀請招標；組織有關專家及主管部門人員參加的評審組，對參賽或投標方

76、案進行評選，并據此擇優(yōu)選擇設計單位。</p><p>　　3）擬定設計綱要及設計合同 擬定設計綱要，設計合同包括設計總合同及單獨委托的專業(yè)設計合同。設計合同可以一次簽訂，也可分設計階段簽訂。</p><p>　　4）落實有關外部條件，提供設計所需基礎資料。 主要是有關供水、供電、供氣、通訊、運輸等方面的資料。</p><p>　　5）設計工作過程中 配合設計單位開展

77、技術經濟分析，搞好設計方案的比選，優(yōu)化設計。</p><p>　　6）配合設計進度，組織設計與外部有關部門間的協(xié)調工作 外部有關部門如消防、人防、環(huán)保、地震、防汛、以及供水、供電、通訊等部門，根據當地建設環(huán)境，必要時還須參與項目所在地區(qū)公用設施統(tǒng)一建設協(xié)調工作。</p><p>　　7）各設計單位之間的協(xié)調工作。</p><p>　　8）參與主要設備、材料的選型 根

78、據滿足功能要求、經濟合理的原則，向各設計專業(yè)提供有關主要設備、材料的型號、廠家、價格的信息，并參與選型的工作。</p><p>　　9）檢查和控制設計進度。</p><p>　　10）設計成果提交后 組織對設計的評審或咨詢。</p><p>　　11）審核工程估算、概算 根據項目功能及質量要求，審核估算、概算所含費用及計算方法的合理性。</p><

79、;p>　　12）審核主要設備及材料清單 根據所掌握的設備、材料的有關信息，對設計采用的設備、材料提出反饋意見。</p><p>　　13）施工圖紙審核 除技術質量的要求外，其深度應滿足施工條件的要求，并應特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯、漏、碰、缺。</p><p>　　14）延伸到施工階段進行的工作 處理設計變更 包括設備、材料的變更。</p><p>　　15）

80、參與現(xiàn)場質量控制工作 參與工程重點部位及主要設備安裝的質量監(jiān)督等。</p><p>　　16）參與處理工程質量事故 包括對事故危害性分析，提出處理的技術措施，或對處理措施的技術鑒定等。</p><p>　　17）參與工程驗收 包括重要隱蔽工程、單位、單項工程的中間驗收，整理工程技術檔案等。</p><p>　　2.4 質量控制的措施</p><p

81、>　　1）在施工過程中，當承包商對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，將由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并經總監(jiān)理工程師簽認。作好記錄。</p><p>　　2）專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后在《施工工藝措施報審表》上予以簽認。作好登記和記錄。</p><p>　　3）當承包商采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理

82、工程師將要求承包商報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經審定后在《施工工藝措施報審表》上予以簽認。作好登記和記錄。</p><p>　　4）監(jiān)理處將定期檢查承包商的直接影響工程質量的計量設備的技術情況。作好記錄。</p><p>　　5）總監(jiān)理工程師將本條中第（3）款確定的質量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。監(jiān)理處將建立和完善監(jiān)理質量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關鍵

83、部位、關鍵工序和質量控制點，督促承包商建立健全質量保證體系，形成完善的質量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。</p><p>　　6）隱蔽工程和重要部位的質量檢驗</p><p>　?、賹I(yè)監(jiān)理工程師將根據承包商報送的《隱蔽工程報驗申請表》和旁站及抽檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質量

84、予以簽認。作好登記和記錄。</p><p>　　對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并嚴禁承包商進行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求承包商無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由承包商承擔。</p><p>　?、诮洺邪痰淖詸z確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，可要求承包商通知監(jiān)理處進行檢驗，通知中應說明檢查地點、內容和檢

85、查時間，并應附有承包商自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理處將按照通知約定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質量符合承包合同《技術條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，承包商才能進行覆蓋。</p><p>　?、郾O(jiān)理處將在約定的時間內到場進行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或拖延。</p><p>　?、軐﹄[蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進行檢查覆蓋后，若監(jiān)理處事后對質

86、量有懷疑，有權要求承包商對已覆蓋的部位進行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。</p><p>　?、蕹邪涛醇皶r通知監(jiān)理處到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理處將有權指示承包商采用鉆孔探測以致揭開進行檢查。</p><p>　　7）由專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商在自檢合格的前提下及時報送《單元工程質量評定表》或《工序工程質量評定表》以及驗收資料進行審核，并根據平時巡視、旁站和檢查情況，及時評定單元或工序

87、工程質量等級。作好記錄。（承包商的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關規(guī)程、規(guī)范的要求，使用的質量評定表必須正確，填寫符合要求，否則不能評定質量等級。）</p><p>　　8）對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商進行整改并填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》，并檢查整改結果，簽署復查意見。作好登記和記錄。</p><p>　　9）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱

88、患的，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，總監(jiān)理工程師將及時下達《工程暫停令》，要求承包商停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署承包商報送的《工程開工/復工報審表》?？偙O(jiān)理工程師下達《工程暫停令》和《工程開工/復工報審表》宜事先向業(yè)主報告。作好登記和記錄。</p><p>　　10）對需要返工處理或加固補強的質量事故，由總監(jiān)理工程師責令承包商按“三不放過”的原則報送工程質量事故調

89、查報告和設計單位等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理處將對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并采用統(tǒng)計技術對質量事故進行分析，及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔，提出預防措施。并作好登記和記錄。</p><p>　　11）在施工過程中，監(jiān)理處遇到重大技術問題時，總監(jiān)理工程師將以《專題報告》的形式向公司報告，經公司研究后，及時給予答復或派人到現(xiàn)場了解情況后會同有

90、關技術人員解決。</p><p>　　12）根據監(jiān)理合同的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師組織分部工程驗收。</p><p>　　2.5 質量控制制度</p><p><b>　　如圖2.5</b></p><p><b>　　進</b></p><p><b>　　入<

91、/b></p><p>　　下 否</p><p>　　一 </p><p><b>　　工</b></p><p>　　序

92、 是</p><p>　　或 是</p><p>　　（單 </p><p><b>　　元</b></p><p><b>　　工</b></p

93、><p>　　程） 否</p><p>　　是 </p><p>　　圖2.5 工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序圖</p><p><b>　　3工程進度控制</b></p><p><b>　　3.1

94、進度控制原則</b></p><p>　　根據工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標。</p><p>　　當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調整進度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當工程需要延期時，須經項目法人批準，完成進度計劃

95、的調整后實施。</p><p><b>　　3.2進度控制目標</b></p><p>　　總的目標是創(chuàng)精品工程。具體為：</p><p>　　1）進度控制目標：控制本工程施工工期在施工承包合同規(guī)定工期內。</p><p>　　2）投資控制目標：控制本工程施工投資在施工承包合同規(guī)定的合同價內。</p>&l

96、t;p>　　3）質量控制目標：單元工程合格率100％。</p><p>　　4）一般建筑物建基面開挖、洞室開挖單元工程力爭優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率90％以上。</p><p>　　5）一般部位混凝土及鋼筋混凝土單元工程優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率90％以上。</p><p>　　6）主要混凝土及鋼筋混凝土分部工程優(yōu)良率100％。</p>

97、<p>　　7）預應力錨固單元工程優(yōu)良率90％。</p><p>　　8）固結灌漿及帷幕灌漿優(yōu)良率90％。</p><p>　　9）金屬結構制安單元工程優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率95％。</p><p>　　10）機電安裝單元工程優(yōu)良率90％以上，分部工程優(yōu)良率95％。</p><p>　　11）內外部觀測設施埋設完好率9

98、0％以上。</p><p>　　3.3 工程進度控制</p><p><b>　　3.3.1開工通知</b></p><p>　　監(jiān)理工程師在中標函頒發(fā)日期之后，于施工承包合同規(guī)定的期限內發(fā)出開工通知。</p><p>　　3.3.2審批承包商的施工進度計劃</p><p><b>　　

99、1）施工進度計劃</b></p><p>　　要求承包商在接到開工通知后按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。</p><p>　　在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包商報送月施工進度計劃，經監(jiān)理工程師批準后實施。</p><p>　　要求承包商報送的施工進度計劃以橫道圖或網絡圖的形式編制，同時說明施工方法、施工場

100、地、道路利用的時間和范圍、項目法人所提供的臨時工程和輔助設施的利用計劃，并附機械設備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃及資金計劃及附屬設施計劃等等。</p><p><b>　?、傥镔Y供應計劃</b></p><p>　　為了實現(xiàn)月施工計劃，對需要的物資必須落實，主要包括：機械需要計劃，主要材料需要計劃。</p><p><b>

101、　?、趧趧恿ζ胶庥媱?lt;/b></p><p>　　根據施工進度及工程量，安排落實勞動力的調配計劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術工種、人數、工日數等。</p><p><b>　?、圬攧召Y金計劃</b></p><p>　　詳細安排計劃期間的資金流動計劃，包括工程收入計劃，固定資產折舊計劃，設備、材料、人工等支出計劃，以及專

102、用資金收支計劃等等。</p><p><b>　　④技術組織措施計劃</b></p><p>　　根據施工進度計劃及施工組織設計等合同要求，編制在技術組織措施方面的具體工作計劃，如保證完成關鍵作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等等。</p><p>　　2）工程進度計劃的審批</p><p>　　監(jiān)理工程師審核承包商呈報的進度計劃包

103、括以下幾個方面：</p><p>　?、龠M度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。</p><p>　?、谑┕ろ樞虻陌才攀欠穹线壿?，是否符合施工程序的要求。</p><p>　?、凼┕挝坏膭趧恿?、材料、機具設備供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。</p><p>　?、苓M度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成項目法人違約，并以此向項目

104、法人提出索賠。</p><p>　?、菰撨M度計劃是否與其它工作計劃協(xié)凋。</p><p>　?、捱M度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。</p><p>　?、吒鞒邪痰倪M度計劃之間是否協(xié)調。</p><p>　　⑧承包商的進度計劃是否與項目法人的工作計劃協(xié)調。</p><p>　　3.3.3質量控制的措施<

105、/p><p>　　1) 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位；</p><p>　　2) 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總

106、監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。</p><p>　　3) 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。</p><p>　　3.3.4 進度控制措施</p><p>　　1）修訂進度計劃。不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)

107、理工程師都將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示在28天內提交一份修訂的進度計劃報送監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師應在收到該進度計劃后的28天內批復承包商。批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。</p><p>　　2）趕工措施。不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理工程師將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進度。并要求承包商在向監(jiān)理工程師報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。

108、</p><p>　　趕工措施應以保證工程按期完工為前提調整和修改進度計劃。</p><p>　　3.4 進度控制流程</p><p><b>　　不同意</b></p><p><b>　　同意</b></p><p><b>　　不同意</b><

109、;/p><p><b>　　同意</b></p><p><b>　　是 </b></p><p><b>　　否</b></p><p><b>　　是</b></p><p><b>　　否</b><

110、/p><p>　　圖3.4進度控制監(jiān)理工作程序圖</p><p><b>　　4 投資控制</b></p><p>　　4.1 投資控制的原則</p><p>　　通過在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段，把建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求

111、在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。</p><p>　　4.2投資控制的目標</p><p>　　投資控制目標：控制本工程施工投資在施工承包合同規(guī)定的合同價內。</p><p>　　4.3 投資控制監(jiān)理的內容</p><p>　　投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標之一，是監(jiān)理工作的重要內容。如果監(jiān)理工程師對

112、投資控制不重視，結果可能造成工程造價大幅上升，從而影響建設項目的投資效益?！督ㄖā返?1條“實行監(jiān)理的建筑工程，由建設單位委托其有相應資質條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理”、第32條“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準文件和建設工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金方面，代表建設單位實施監(jiān)督”。由第31條的“委托”、第32條的“代表”，說明項目監(jiān)理機構就是建設單位對工程實施三大控制的委托代理人，所以，監(jiān)理工程師應該

113、切實站在維護業(yè)主利益的立場上，按照有關行政法規(guī)和合同約定處理有關投資控制中的事項。招標投標是國家通過法律手段推行的一項制度，要求基礎設施、公用事業(yè)以及使用國有資金投資和國家融資的工程建設項目，達到國家規(guī)定標準的，必須進行招標。招標投標是最富有競爭的一種方式，能夠為業(yè)主節(jié)約資金，提高工程質量。當然如果掌握、運用不當，該項制度的作用就會大打折扣。工程施工階段投資控制的重點是準確有效的處理設計變更和工程簽證。建筑工程設計變更和現(xiàn)場簽證工作是工

114、程項目管理工作中重要的內容，建筑工程設計變更和</p><p>　　4.4 投資控制措施</p><p>　　施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進度，保證工程質量。確保工程投資控制在合同價以內。監(jiān)理工程師將從以下幾個方面開展投資控制

115、工作：</p><p>　　1）協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和投資計劃，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。</p><p>　　2）監(jiān)理工程師將依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策。</p><p>　　3）監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進行工程計量和