監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)論文

1、<p>　　膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肀膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁腿蕆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃蚈螂肅膅蚄螂芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肀膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁腿蕆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂

2、莃蚈螂肅膅蚄螂芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肀膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁腿蕆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃蚈螂肅膅蚄螂芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肀膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁腿

3、蕆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃蚈螂肅膅蚄螂芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆</p><p>　　膇薁袀螈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿裊聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆蕿膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞薃薅蝿芁薂

4、蚇羅膇薁袀螈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿裊聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆蕿膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞薃薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿

5、裊聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆蕿膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞薃薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿裊聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆蕿膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄</p><p><b>　　監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)論文</b></p><

6、p>　　學校：河北建材職業(yè)技術學院</p><p><b>　　專業(yè)：工程監(jiān)理</b></p><p><b>　　班級：工程監(jiān)理一班</b></p><p><b>　　姓名： </b></p><p><b>　　學號：</b><

7、/p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　本文針對某一實體工程編制項目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項目，監(jiān)理規(guī)劃應該在項目開工前編制完成，作為工程管理的依據(jù)，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間所有的監(jiān)理工作，工作內(nèi)容為工程的質量、進度、投資控制三大任務，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調工作，同時，做好安全生產(chǎn)控制工作，監(jiān)理工作目標

8、分解為：工程造價目標、質量目標、進度目標、安全目標；</p><p>　　監(jiān)理的工作依據(jù)：國家、地方相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程。建設工程監(jiān)理合同。建設工程施工合同。設計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關記錄；設計變更文件。本地區(qū)現(xiàn)行的工程預算定額。</p><p>　　人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負責人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權利，下設投資控制，進度控制、質量控制、合同管理、組織協(xié)調

9、、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面雖項目工地進行管理，履行監(jiān)理工作。</p><p>　　健全監(jiān)理工作制度，包括：設計圖紙會審及設計交底制度，施工組織設計審核制度，工程開工、復工申請審批制度，工程材料、半成品質量檢驗制度，旁站監(jiān)理制度。隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度，施工技術復核制度，單位工程、單項工程中間驗收制度，技術經(jīng)濟簽證制度，設計變更審核處理制度，工地會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況處理制度，工

10、程質量事故處理制度，工程款支付證書簽審制度，工程索賠簽審制度，施工進度監(jiān)督及報告制度，工程質量檢驗制度，項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度。</p><p>　　關鍵詞：工作內(nèi)容 工作目標 工作依據(jù) 崗位職責 工作方法及措施</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　引言

11、 1</p><p>　　一、工程概況 1</p><p>　　二、監(jiān)理工作范圍 2</p><p>　　三、

12、監(jiān)理工作內(nèi)容 2</p><p>　　四、監(jiān)理工作目標 5</p><p>　　五、監(jiān)理工作依據(jù) 5</

13、p><p>　　六、項目監(jiān)理機構的組織形式 6</p><p>　　七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 7</p><p>　　八、監(jiān)理工作程序

14、 10</p><p>　　九、監(jiān)理工作方法及措施 15</p><p>　?。ㄒ唬┵|量控制 15</p><p>　?。ǘ┻M度控制

15、 31</p><p>　?。ㄈ┩顿Y控制 36</p><p>　　（四）合同管理 39</p><p>　?。ㄎ澹┬畔⒐芾?

16、 43</p><p>　?。┙M織協(xié)調 44</p><p>　　（七）安全管理 47</p>&

17、lt;p>　　十、監(jiān)理工作制度 50</p><p>　　十一、監(jiān)理設施 60</p><p>　　結論

18、 60</p><p>　　致謝詞 61</p><p>　　參考文獻 62</p><p><b>　　引 ﹏﹏﹏

19、言</b></p><p>　　建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托和授權，依據(jù)國家批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和建設監(jiān)理合同及其工程建設合同，承擔其項目管理工作，并代表業(yè)主對承建單位的建設行為進行檢控的專業(yè)化服務活動。</p><p>　　監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)建設單位提供的設計圖紙、工程施工承包合同、總承包單位的施工組織設計等文件及國家相關

20、規(guī)范規(guī)定，組織編制。本監(jiān)理規(guī)劃是指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件，它起著對工程建設監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進行監(jiān)督指導的重要作用，是整個工程項目監(jiān)理工作的依據(jù)。</p><p><b>　　工程項目概況</b></p><p><b>　　、工程項目簡況</b></p><p>　　建設單位：河北方寓地產(chǎn)有限公司</p>

21、<p>　　工程名稱:御府江南住宅小區(qū)</p><p><b>　　工程地點：滄州河間</b></p><p>　　1.4工程規(guī)模：本工程總用地面積：約75888平方米。</p><p>　　1.5結構類型：框架結構，剪力墻結構</p><p>　　.預計工程投資總額：7400萬元</p>&

22、lt;p>　　.計劃工期：810天</p><p><b>　　.質量目標：合格</b></p><p><b>　　.協(xié)作單位：</b></p><p><b>　　監(jiān)理工作范圍</b></p><p>　　施工圖紙范圍內(nèi)的地基與基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾工程、建

23、筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、建筑節(jié)能工程、建筑物無障礙工程等、施工及保修階段的全過程監(jiān)理工作。</p><p><b>　　監(jiān)理工作內(nèi)容：</b></p><p>　　建筑、安裝工程的 “三控”、“兩管”、“一協(xié)調”工作；保修階段的質量缺陷鑒定，督導責任單位維修，并對維修質量進行驗收。</p><p><b>　

24、　.施工準備階段</b></p><p>　　1.1 審查施工單位選擇的分包單位的資質；</p><p>　　1.2監(jiān)督檢查施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；</p><p>　　1.3檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；</p><p>　　1

25、.4協(xié)助做好優(yōu)化設計和改善設計工作；</p><p>　　1.5參加設計單位向施工單位的技術交底；</p><p>　　1.6審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；</p><p>　　1.7在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相

26、鄰施工單位之間的測量資料、控制樁撅是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、軸線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；</p><p>　　1.8對重點工程部位的軸線、水平控制進行復查；</p><p>　　1.9監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。</p><p><b>　　.施工階段</b>

27、</p><p><b>　　2.1質量控制</b></p><p>　　對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表；</p><p>　　對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；</p><p

28、>　　檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；</p><p>　　監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；</p><p>　　對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；</p><p>　　檢查施工單位

29、的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；</p><p>　　對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；</p><p>　　監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；</p><p>　　監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；<

30、/p><p>　　對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。</p><p><b>　　2.2進度控制</b></p><p>　　2.2.1監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；</p><p>　　2.2.2對影響工期的重點工序，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對

31、策；</p><p>　　2.2.3建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月向代建方報告施工計劃執(zhí)行情況及工程進度存在的問題。</p><p><b>　　2.3投資控制</b></p><p>　　2.3.1審查施工單位申報的各階段計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；</p><p

32、>　　2.3.2保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確；</p><p>　　2.3.3建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；</p><p>　　2.3.4按授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計；</p><p><b>　　.施工驗收階段</b></p><p>　　3.1督促、檢查施工單位及時整理竣工文

33、件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；</p><p>　　3.2根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量評估報告；</p><p>　　3.3組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。</p><p><b>　　.合同管理</b></p><p>　　參與擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的

34、擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；</p><p>　　協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；</p><p>　　合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；</p><p>　　協(xié)助業(yè)主方處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。</p><p><b>　　監(jiān)理工作目標</b></p&

35、gt;<p>　　1.1質量目標：工程一次性驗收合格。</p><p>　　1.2投資目標：控制在合同約定投資范圍內(nèi)。</p><p>　　1.3工期目標：控制在合同約定工810天范圍內(nèi)。</p><p><b>　　監(jiān)理工作依據(jù)</b></p><p>　　1、國家有關法律、法規(guī)</p>&

36、lt;p>　　1.1《中華人民共和國建筑法》；</p><p>　　1.2《建設工程監(jiān)理規(guī)范》</p><p>　　1.3《建筑施工安全管理條例》</p><p>　　1.4《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》、</p><p>　　1.5《建筑工程項目管理規(guī)范》</p><p>　　1.6《建筑工程質量管理條例》<

37、;/p><p>　　1.7《建筑工程技術規(guī)范與規(guī)程》</p><p>　　.8山東省有關地方行政法規(guī)、法令、規(guī)范、標準</p><p>　　1.9青島市有關地方行政法規(guī)、法令</p><p>　　1.10政府和業(yè)主批準認可的工程設計文件、圖紙、資料</p><p>　　1.11依法訂立的有關合同文件</p>

38、<p>　　1.12監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其他監(jiān)理工作文件</p><p>　　1.13業(yè)主與工程承包單位簽訂的承包合同</p><p>　　1.14業(yè)主與材料、設備供應商簽訂的有關本工程購貨合同</p><p>　　項目監(jiān)理機構的組織形式</p><p>　　1、項目監(jiān)理部組織機構設置</p><p>　　項

39、目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同的全權代表人，領導項目監(jiān)理部嚴格按照工程監(jiān)理委托合同要求開展工作，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向建設單位負責。</p><p>　　專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，對本專業(yè)監(jiān)理范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負責，完成所應承擔的建設監(jiān)理工作</p><p><b>　　任務。</b></p>

40、;<p>　　我公司將根據(jù)工程進度分階段安排滿足監(jiān)理工作需要的人員進現(xiàn)場。</p><p><b>　　2、現(xiàn)場監(jiān)理機構</b></p><p><b>　　項目組織機構圖</b></p><p>　　項目監(jiān)理機構的人員崗位職責</p><p><b>　　總監(jiān)理工程師職責：

41、</b></p><p>　　確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；</p><p>　　主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；</p><p>　　審查分包單位的資質，并提出審查意見；</p><p>　　檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人

42、員應調換其工作；</p><p>　　主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；</p><p>　　審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；</p><p>　　審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；</p><p>　　審查和處理工程變更；</p><p>　　主持或參與工程質量事

43、故的調查；</p><p>　　調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；</p><p>　　組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；</p><p>　　審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；</p>&

44、lt;p>　　主持整理工程項目的監(jiān)理資料。</p><p>　　總監(jiān)理工程師代表職責</p><p>　　負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；</p><p>　　按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。</p><p><b>　　專業(yè)監(jiān)理工程師職責</b></p><p&g

45、t;　　負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；</p><p>　　負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；</p><p>　　組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；</p><p>　　審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；</p><p>　　負責本專業(yè)分項工程驗收及

46、隱蔽工程驗收；</p><p>　　定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；</p><p>　　根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；</p><p>　　負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；</p><p>　　核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明

47、文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；</p><p>　　負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。</p><p><b>　　監(jiān)理員職責</b></p><p>　　在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；</p><p>　　檢查承包單位投

48、入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；</p><p>　　復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；</p><p>　　按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；</p><p>　　擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；</p&

49、gt;<p>　　做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。</p><p><b>　　監(jiān)理工作程序</b></p><p>　　總、分包單位資質審查基本程序</p><p>　　工程暫停及復工管理的基本程序</p><p>　　工程延期管理基本程序</p><p>　　中間工程價款支付程序&

50、lt;/p><p><b>　　索賠處理程序</b></p><p><b>　　工程款竣工結算程序</b></p><p><b>　　監(jiān)理工作方法及措施</b></p><p><b>　　(一)質量控制</b></p><p>&

51、lt;b>　　.質量目標分解</b></p><p>　　單位工程質量目標分解</p><p>　　本單位工程由地基與基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風與空調工程、電梯工程九大分部工程組成，各分部工程的工程質量都必須合格，根據(jù)本工程的使用特點和重要功能考慮，重要的分部工程，如：地基與基礎工程、主

52、體結構工程、建筑裝飾裝修工程尤其要著重加強質量控制。</p><p>　　分部工程質量目標分解</p><p>　　根據(jù)本工程的實際情況，涉及主體結構安全、屋面防水、衛(wèi)生間防水、管道滲漏、強弱電系統(tǒng)以及有關安全功能和觀感的分項工程質量應著重進行控制，并且保證所有分項工程質量驗收合格。</p><p>　　分項工程質量目標分解</p><p>

53、　　要確保分項工程質量目標的實現(xiàn)，必須有效地分解和控制檢驗批的施工質量。檢驗批的質量控制是工程質量控制的核心和基礎，因此，應結合工程特點和施工單位的具體實際情況在監(jiān)理實施細則中將具體質量目標細化，建立健全質量控制體系，并通過設置質量控制點、現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢驗和現(xiàn)場計量等控制手段和措施對工序活動條件和活動效果進行嚴格控制，從而保證實現(xiàn)工序質量目標。</p><p>　　單位工程質量目標分解表</p>

54、;<p>　　2.質量控制工作流程</p><p><b>　　質量控制程序</b></p><p>　　2.1實施質量控制所采用的規(guī)范、標準</p><p><b>　　3.質量控制措施</b></p><p><b>　　組織措施</b></p>

55、<p>　　落實項目監(jiān)理部中負責質量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。</p><p><b>　　技術措施</b></p><p>　　施工階段質量控制的技術措施是指通過質量價格比選，選擇材料設備的生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質量保證體系，在施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。</p><p&

56、gt;　　施工階段事前、事中、事后質量控制</p><p><b>　　事前質量控制</b></p><p>　　施工準備階段的質量控制</p><p>　　施工準備工作的質量控制主要包括技術準備工作質量控制、物資準備工作質量控制、現(xiàn)場施工準備工作質量控制和組織準備工作的質量控制等方面。</p><p>　　技術準備工作

57、質量控制的重點是組織設計交底和圖紙會審，審查承包商提交的施工組織設計，審查分包商技術資質等；</p><p>　　物資準備工作質量控制的重點是編制或審查物資供應計劃，對原材料、構配件進行質量檢查，組織生產(chǎn)設備的采購或訂貨等；</p><p>　　現(xiàn)場施工準備工作質量控制重點是檢查施工場地的測量定位，作業(yè)條件準備等；</p><p>　　組織準備工作的質量控制重點是協(xié)

58、助承包商建立完善的質量體系和現(xiàn)場質量管理制度，人員進場及相應的培訓，后勤準備工作等。</p><p><b>　　審查開工申請</b></p><p>　　對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格后，方允許施工單位進場施工。建設單位也應積極做好施工前期準備工作，使施工能按既定時間順利開工。</p><p><b>　　事中質量控制</b>

59、;</p><p>　　事中質量控制是質量控制的重點階段，主要包括以下內(nèi)容：</p><p><b>　　施工過程質量控制</b></p><p>　　督促施工單位加強施工工藝管理，按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工；加強施工過程的工序控制，嚴格工序交接檢查；做好材料、機械設備的質量控制，組織定期或不定期的質量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質量狀況等

60、。</p><p><b>　　中間產(chǎn)品質量控制</b></p><p>　　對重要的工程部位或專業(yè)工程進行中間檢查和技術復核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序。督促承包商做好成品保護工作，做到成品保護有措施、有檢查。</p><p>　　.1檢驗批、分項、分部工程質量驗收</p><p&g

61、t;　　對完成的檢驗批、分項、分部工程，按相應的質量驗收標準和辦法進行檢查驗收，對不合格的檢驗批及時返工，對已形成的質量問題或質量事故均應進行調查、分析，并提出處理意見，質量問題或質量事故未經(jīng)處理不得進入下道工序。</p><p>　　2.2.1.2.3.2建筑節(jié)能分部工程、檢驗批驗收應單獨填寫驗收記錄，節(jié)能驗收資料應單獨組卷。隱蔽工程驗收應有詳細的文字記錄和必要的圖像資料。</p><p&g

62、t;　　設計變更與圖紙修改的審核</p><p>　　設計變更與圖紙修改的要求可能來自業(yè)主或監(jiān)理工程師，也可能來自設計單位或施工單位。由于設計變更將影響投資或進度，不管由誰提出來，都應嚴格審查控制，未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核，施工單位不得擅自對設計圖進行修改，變更設計。</p><p>　　建筑節(jié)能工程施工圖應通過施工圖設計審查單位審查。未通過施工圖設計審查單位審查合格的施工圖不得用于施工。

63、</p><p><b>　　事后質量控制</b></p><p><b>　　竣工驗收</b></p><p>　　對達到竣工驗收條件的單位工程，建設單位應組織施工、設計、監(jiān)理等單位進行驗收，工程竣工驗收應具備的條件包括：完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑

64、構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書等。</p><p>　　工程質量文件審核與建檔</p><p>　　整理有關工程項目質量的技術文件，按存檔要求進行編目、建檔。</p><p>　　工程竣工驗收報告和有關文件的備案</p><p>　　在規(guī)定時間內(nèi)，將工程竣工驗收

65、報告和有關文件報建設行政管理部門備案。</p><p>　　工程項目質量影響因素的控制</p><p>　　影響工程項目質量的因素主要有人員、材料、機械設備、方法和環(huán)境五大方面。</p><p><b>　　對“人”的控制</b></p><p>　　人是直接參與項目建設的組織者、指揮者和操作者，也是質量的創(chuàng)造者，要使其

66、盡量避免失誤并發(fā)揮其主觀積極作用。為此應從人的技術水平、思想責任、生理缺陷、心理行為和錯誤行為等方面加以控制。</p><p>　　如對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為、控制人的思想活動、穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)應控制人的錯誤行為。此外應嚴格禁止無

67、技術資質的人員上崗操作；對圖省事、有意違章的行為必須及時制止。</p><p><b>　　對材料的控制</b></p><p>　　對材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制、主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，避免將不合格的原材料用到工程上。對材料控制的要點是：</p><p>　　材料進場要按材料質量的標準進行嚴格的檢查驗收。<

68、;/p><p>　　合理使用材料，減少材料損失；重視材料的使用認證，以防錯用或使用不當；針對項目的特點和環(huán)境，考慮材料的性能、質量標準、適用范圍等因素，慎重選擇和使用材料。</p><p><b>　　對機械設備控制</b></p><p>　　施工機械設備是工程建設必不可少的物質基礎，工程建設的進度、質量都與施工機械緊密相關。對機械設備的控制主要

69、是選用技術先進、生產(chǎn)適用的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，提高設備的完好率和利用率。</p><p><b>　　對方法的控制</b></p><p>　　對方法的控制主要是對施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術組織措施等的控制。方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，對一個工程項目而言，方法恰當與否，直接關系到工程項目的質量、進度、投資，因此，在選擇施工方法時

70、，以質量為核心，并綜合考慮對進度、投資的影響。</p><p><b>　　對環(huán)境的控制影響</b></p><p>　　工程質量的環(huán)境因素很多，如技術環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，因此，要根據(jù)工程特點和具體條件對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。</p><p><b>　　施工過

71、程質量預控</b></p><p>　　施工過程質量的預控就是針對質量控制重點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因并提出相應的對策，制定對策并采取有效的措施進行預先控制，以防止在施工中發(fā)生質量問題。質量預控是一種主動控制，應根據(jù)工程項目的具體情況，對關鍵環(huán)節(jié)、重點部位進行質量預控，以達到保證工程質量的目的。</p><p>　　施工過程中質

72、量問題的處理</p><p>　　質量問題處理的目的是消除缺陷或隱患以保證建筑物安全和正常使用，滿足建筑物各項功能要求，保證施工正常進行。由于工程質量問題具有復雜性和可變性的特點，對質量問題的處理要認真分析產(chǎn)生問題的原因，尋找其變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的后果。</p><p>　　質量問題分析處理程序圖</p><p><b>　　經(jīng)濟及合同措施</b&g

73、t;</p><p>　　項目監(jiān)理部嚴格實施過程中的質量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定質量要求的不予認可。</p><p><b>　　質量信息管理</b></p><p>　　項目監(jiān)理部及時收集有關工程建設質量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設質量總目標。</p><p><b>　

74、　4旁站監(jiān)理</b></p><p>　　在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。（旁站監(jiān)理的內(nèi)容詳見旁站監(jiān)理方案）</p><p><b>　　旁站監(jiān)理的范圍</b></p><p>　　基礎工程方面包括：土方回填，混凝土澆筑，后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處

75、理。</p><p>　　在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。 </p><p><b>　　旁站監(jiān)理程序</b></p><p>　　施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部。對建筑節(jié)能施工檢驗試（件）樣制作進行見證，對于現(xiàn)場檢測項目進行旁站。</p>

76、;<p>　　項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的指導下，安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。</p><p>　　旁站監(jiān)理人員的主要職責</p><p>　　檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；</p><p>　　在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；</p

77、><p>　　核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；</p><p>　　做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。</p><p>　　旁站監(jiān)理人員對實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄

78、。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。</p><p>　　旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。</p><p>　　對于需要旁站監(jiān)理的關鍵

79、部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。</p><p><b>　　(二)進度控制</b></p><p><b>　　1.工期總進度計劃</b></p><p>　　1.1項目進度控制總目標:合同規(guī)定要求工期為240天。</p><

80、;p>　　1.2工程總進度計劃</p><p>　　根據(jù)承包單位計劃工期為2010年3月30日（以實際開工日期為準）至2012年06月30日。</p><p>　　1.3進度目標的分解</p><p>　　工期控制點是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階段施工進度目標，找出進度節(jié)點作為控制點進行重點控制，具體做法是以施工單位總進度計劃（已經(jīng)建設單位批準的）為

81、依據(jù)。</p><p>　　1.3.1地基與基礎完成時間 </p><p>　　1#3#5#7#9#11#住宅樓：2010年9月25日</p><p>　　1.3.2主體結構工程完工時間</p><p>　　1#3#5#7#9#11#住宅樓：2011年10月23日</p><p>　　1.3.3屋面、裝修、安裝工程

82、完成時間</p><p>　　1#3#5#7#9#11#住宅樓：2012年5月10日</p><p>　　1.3.4工程竣工驗收時間</p><p>　　1#3#5#7#9#11#住宅樓：2012年6月30日</p><p>　　1.3.5以批準的開工時間計算工期，總工期不變。</p><p>　　2.2工期控制點的設

83、置</p><p>　　2.2.1 按單位工程施工順序主要控制點為：基礎、主體、鋼屋面、門窗安裝、裝飾裝修、水電暖衛(wèi)安裝、收尾初驗、竣工驗收。</p><p>　　2.2.2 按季、月、旬（周）設形象進度控制點，出現(xiàn)偏差及時調整。</p><p>　　2.2.3 本工程施工周期遇冬季（是主體施工階段又是施工單位單位搶工期的時間，監(jiān)理增設冬期施工控制重點。</p

84、><p>　　2.2.4控制分包單位的使用。便于施工進度控制、協(xié)調、組成施工整體組織規(guī)劃，平面流水、立體交叉施工作業(yè)、以確保工期總目標的實現(xiàn)。</p><p><b>　　2.3進度控制措施</b></p><p>　　2.3.1 項目開工前及主要分項工程開工前各項準備工作情況落實。包括業(yè)主方應做的設計圖紙、資料、政府批準的各種開工批文、手續(xù)文件、

85、資金、物資到位完善情況。承包單位施工準備應具備的各項工作情況。</p><p>　　2.3.2 圖紙會審設計交底工作會。</p><p>　　2.3.3 施工組織設計（方案）、進度計劃等的審批。</p><p>　　2.3.4 現(xiàn)場施工條件、周圍地理、社會、交通環(huán)境因素情況。</p><p>　　2.3.5 施工時間遇冬期施工，應根據(jù)實際進度

86、情況，適時編制施工方案。同時要注意塔吊、腳手架租賃占用周期，質量、工藝要求因素等。</p><p>　　2.3.6 冬雨季對工期影響較大的客觀不利因素情況。</p><p>　　2.3.7 預審、巡查協(xié)調總、分包單位施工管理能力、幫助有關單位提高管理水平。</p><p>　　2.3.8 重大設計變更及技術洽談、及時簽發(fā)設計變更，監(jiān)督實施。適時建議、鼓勵有關單位采用

87、新工藝、新技術、高效設備技術措施應用。</p><p>　　2.4 進度控制手段</p><p>　　2.4.1 按總工期目標計劃，在項目開工前向承包單位下達監(jiān)理交底書，提出具體要求，使建設三方作到目標明確、責任清楚。</p><p>　　2.4.2 督促承包單位及時提出施工組織設計（方案）、施工進度計劃、及時審核，召開審批會議。及時落實修改后施工過程的進度計劃實施

88、情況。</p><p>　　2.4.3 協(xié)助監(jiān)督業(yè)主及承包單位做好開工前的各項準備工作，適時下達項目及分項工程開工令。</p><p>　　2.4.4 審核簽署承包單位提出的月、周進度計劃、審批工程款支付憑證。</p><p>　　2.4.5 組織、定期召開工作協(xié)調會（周例會）。不定期召開有關工期進度專項工作會議，落實調整進度計劃。</p><p

89、>　　2.4.6 加強現(xiàn)場巡查工作、協(xié)助監(jiān)督承包單位做好進度計劃的實施。</p><p>　　2.4.7 向業(yè)主方提供月進度計劃。</p><p>　　2.4.8 審批竣工申請報告，協(xié)助并組織業(yè)主、承包單位及時做好竣工收尾，初驗工作。</p><p>　　2.4.9 做出初驗報告，督促承包單位及時作好質量整改以及合同內(nèi)施工項目的完善，參加工程竣工驗收。<

90、/p><p>　　2.4.10進度控制程序</p><p><b>　　進度控制程序</b></p><p><b>　　2進度控制措施</b></p><p>　　技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術、新工藝，縮短工藝過程間的技術間歇時間等。

91、</p><p>　　組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調制度。</p><p>　　經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。</p><p>　　合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，確保項目進度。</p><p><b>　　(三)投資控制</b></p&

92、gt;<p>　　1、 投資控制工作流程</p><p><b>　　投資控制程序</b></p><p>　　2. 投資風險預測與防范對策</p><p>　　2.1、首先把好圖紙會審關，因為設計的失誤是工程費用浪費的最主要原因，因此在審圖時就要及時認真審查容易突破工程造價的因素，如基礎、主體結構工程等。</p>

93、<p>　　3.投資控制的關鍵內(nèi)容：</p><p>　　3.1認真審查施工合同約定的階段性割算和年終工程結算，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，必須達到施工合同規(guī)定的形象進度。工程量及形象進度是業(yè)主撥付工程進度款的憑證，應嚴格把好這一關。</p><p>　　3.2工程索賠關：因為索賠會給業(yè)主帶來較大的額外費用，因此監(jiān)理人員要在監(jiān)理過程中認真負責，嚴格控制現(xiàn)場簽證工作。&l

94、t;/p><p>　　3.3竣工結算關:工程竣工結算是業(yè)主投資控制的最后一道關口，也是投資控制工程師的一項重要工作，對結算采用逐項審核，全面審查的方法，決不放過一個單項。</p><p>　　4、工程費用最易突破的環(huán)節(jié)及控制重點</p><p>　　4.1工程量把關：各階段的工程量計量，是確認業(yè)主撥付工程款的重要憑證，如計量不準確，就可能造成進度款超付或重復撥款。<

95、;/p><p>　　4.2工程設計變更：頻繁變更或變更不及時、滯后，會造成工期延誤或重復施工從而造成投資加大。</p><p>　　4.3現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證，要做到審簽及時，在限定的時間范圍內(nèi)，簽證齊全，嚴格把關。</p><p>　　4.4形象進度款審核及支付。按合同約定的撥付意見，根據(jù)實際形象進度，對照計劃投資和實際投資的比例，嚴格控制工程款的撥付審批簽證關。<

96、/p><p><b>　　5、投資控制措施</b></p><p>　　5.1 在施工前組織參與圖紙會審尋求通過設計挖潛節(jié)約的可能性。</p><p>　　5.2對施工單位編寫的施工組織設計,進行認真審核研究，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析.</p><p>　　5.3在施工階段對施工單位申報的各階段工程量進行嚴格審核,使工

97、程款的撥付具有可靠依據(jù).</p><p>　　5.4 按合同規(guī)定,編制資金使用計劃,建立工程量臺帳及時撥付工程款.在施工過程中進行投資跟蹤控制.</p><p>　　5.5 為了把好結算關,我方?jīng)Q定采取如下措施:</p><p>　　a.監(jiān)理部在施工過程中將隨時整理結算資料。</p><p>　　b.要求施工單位在送交決算時必須同時送交工程各

98、種簽證、設計變更、索賠資料及材料價格等與結算相關的原始憑證。</p><p>　　c.監(jiān)理部在收到施工單位的結算資料28天內(nèi)做出審查意見報業(yè)主批復。</p><p><b>　　(四)合同管理</b></p><p><b>　　.合同管理的措施</b></p><p>　　為確保本工程建設項目總目

99、標（質量目標、工期目標、投資目標）的實現(xiàn)，項目監(jiān)理部將對與本工程有關的各類合同的合同條文擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行管理，特別是對合同履行情況進行跟蹤管理，定期提交合同管理的各種報表，提出分析意見。同時協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠及合同糾紛事宜。通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務要求。弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方的責、權、利。</p><p><b>　　合同的訂立</b>

100、</p><p>　　項目監(jiān)理部協(xié)助建設單位進行施工標底、施工評標與合同談判，簽約對象采取公開招標的方式擇優(yōu)選定。在簽訂勘察設計合同、施工合同、材料設備供應合同時，將合同價款、質量要求、合同時間予以明確，確保建設項目“三大目標”的實現(xiàn)。合同的訂立要做到接口嚴密防止工作漏項或重復，訂立程序應符合公司的合同管理辦法。</p><p><b>　　合同的履行</b><

101、/p><p>　　項目監(jiān)理部負責履行由其負責管理的各類合同，在合同履行前，由項目總監(jiān)理工程師就合同內(nèi)容、風險、重點或關鍵性問題做出說明和提示，向項目監(jiān)理部有關人員交底，并組織項目監(jiān)理部落實合同確定的目標，依據(jù)合同指導項目實施和管理工作。合同履行期間，注意收集合同履行中的信息、對合同履行進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。</p><p><b>　　合同的變

102、更</b></p><p>　　合同變更主要是指工程范圍變更和工程量變更，項目監(jiān)理部在接到變更令后應進一步向業(yè)主核實，將其作為項目風險備忘錄的重要內(nèi)容在項目實施中加以嚴格地跟蹤管理。</p><p><b>　　合同爭議</b></p><p>　　項目監(jiān)理部認真研究合同規(guī)定的爭議解決辦法，對能夠由項目監(jiān)理部解決的合同爭議采取積極措

103、施予以調解，對不能解決的爭議及時報告公司職能管理部門。</p><p><b>　　索賠與仲裁</b></p><p>　　項目監(jiān)理部依據(jù)合同的規(guī)定管理索賠工作，認真研究和分析合同中規(guī)定的可能產(chǎn)生索賠的原因，并將此與變更原因一起作為項目風險備忘錄的重要內(nèi)容在項目實施中加以嚴格管理。</p><p>　　項目監(jiān)理部審查施工單位提出的要求額外補償或

104、延長工期的索賠報告，并建議采取合適的措施；在施工過程中根據(jù)合同規(guī)定的權限內(nèi)根據(jù)需要發(fā)布變更令；審查施工單位的付款申請，并作必要的調整使之合理；</p><p>　　在合同規(guī)定的權限內(nèi)對所有的索賠、賬目、問題、爭議和分歧做出決定，并幫助建設單位解決這些問題。</p><p>　　幫助建設單位解決有關仲裁、詢問或訴訟等問題，并且在建設單位的要求下，就施工中出現(xiàn)的問題向建設單位提供有關證據(jù)，并根

105、據(jù)需要陪同建設單位列席法庭或仲裁或回答有關詢問。</p><p>　　提供含有充足的資料來解釋施工單位訴狀的實質、背景和在這一問題上任意方所作委托的佐證及對設備及材料的評價和工程進度的記錄，關于施工單位施工問題出現(xiàn)時的施工過程在監(jiān)理日記中予以記錄。</p><p><b>　　合同風險</b></p><p>　　工程總承包項目的風險防范，首先

106、需要在合同訂立時就應有充分的認識并有相應的措施防范。項目監(jiān)理部應在此基礎上，對實施中的合同風險制訂風險備忘錄，進一步明確合同中存在的風險因素和防范措施，加強風險管理。</p><p><b>　　合同終止和評價</b></p><p>　　如果發(fā)生非正常的合同終止情況，公司職能部門接手組織合同善后事宜，項目監(jiān)理部積極配合公司職能部門的工作，并進行合同完成情況的清算工作

107、。</p><p>　　合同終止后，公司職能部門組織進行下列評價：合同訂立過程情況評價；合同條款的評價；合同履行情況評價；合同管理工作評價。</p><p><b>　　(五)信息管理</b></p><p>　　.項目監(jiān)理部信息流程圖</p><p><b>　　.信息傳遞流程圖</b></

108、p><p><b>　　(六)組織協(xié)調</b></p><p>　　組織協(xié)調是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理服務的重要條件之一，項目監(jiān)理部優(yōu)秀的團隊精神，良好地外部環(huán)境，協(xié)同一致的系統(tǒng)內(nèi)部條件，是實現(xiàn)項目建設目標的根本保證。</p><p><b>　　組織協(xié)調的對象</b></p><p>　　建設工程系統(tǒng)內(nèi)的單

109、位：主要有業(yè)主、勘察設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提供單位等。</p><p>　　建設工程系統(tǒng)外的單位：主要有政府建設行政主管機構、政府其他有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等。</p><p><b>　　組織協(xié)調的內(nèi)容</b></p><p>　　項目監(jiān)理部內(nèi)部關系的組織協(xié)調</p><p>　　內(nèi)部人

110、際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。項目監(jiān)理部進行內(nèi)部關系的協(xié)調應做好下列工作：建立切實可行的組織協(xié)調系統(tǒng)，做到項目各要素活動有人操作、有人檢查運行情況，防止因為責任不清相互推委；做好計劃的編制、平衡工作，并認真執(zhí)行計劃；充分發(fā)揮控制部門的項目調度作用，加強調度工作，排除障礙。</p><p>　　建設工程系統(tǒng)內(nèi)部單位的組織協(xié)調</p><p

111、>　　與項目參與單位之間的協(xié)調，如業(yè)主、勘察設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提供單位等之間的協(xié)調。盡量擴大信息面，了解以上有關各方的信息和規(guī)定要求，聽取各方面意見監(jiān)督施工單位嚴格遵守各方規(guī)定和要求施工，及早提醒、協(xié)助建設單位及時辦理各種手續(xù)。</p><p>　　經(jīng)常與市質監(jiān)站分管本項目的質量監(jiān)督員聯(lián)系，并定時邀請質監(jiān)站與工程項目有關人員到工地檢查指導，以加大工程質量監(jiān)管力度，促進提高工地各方質

112、量意識，提高工程質量。</p><p><b>　　3.組織協(xié)調的措施</b></p><p>　　3.1通過內(nèi)部會議的形式，協(xié)調各專業(yè)工程師之間工作關系，使項目監(jiān)理部全體人員統(tǒng)一思想、集中領導，協(xié)調一致。</p><p>　　3.2通過工程會議的形式，協(xié)調建設單位、施工總承包單位、各分包單位及材料設備供應單位之間的工作關系。</p>

113、;<p>　　3.3通過組織圖紙會審的形式，使項目建設的各單位明確設計意圖。</p><p>　　3.4通過請示、匯報的形式，及時將建設單位的意圖傳達給相關單位。</p><p>　　3.5通過接受上級主管部門的文件，參加相關會議請示和邀請指導等形式，獲取政府有關部門的意見并組織執(zhí)行。</p><p><b>　　組織協(xié)調的方法</b&

114、gt;</p><p>　　為使工程項目的參與者，涉及到的有關政府部門，共同為工程建設服務，協(xié)調就成為一個突出的問題。我們公司項目監(jiān)理部在組織協(xié)調方面，根據(jù)協(xié)調的對象、目的，采取相應的協(xié)調辦法，具體做法：</p><p>　　3.6會議協(xié)調：針對項目中出現(xiàn)的重大或者涉及到合同變更等問題，采用召開正式會議的做法，要求與會各方要派代表進行協(xié)商，會議形成會議紀要，具有合同效力。一般為交流信息、交

115、換意見、互相通融關系，采用非正式會議作法，達到協(xié)調與會者各方的關系。</p><p>　　3.7交談協(xié)調：無論是內(nèi)部協(xié)調還是外部協(xié)調，這種方法都是保證信息暢通的最好渠道，它包括面對面的交談和電話交談兩種。通過交談向對方尋求協(xié)作和幫助。</p><p>　　3.8書面協(xié)調：當面交談不方便或不需要，或者需要精確地表達自己意見的時候，將采用書面協(xié)調的方法。</p><p>

116、;　　3.9訪問協(xié)調：訪問協(xié)調主要用于外部協(xié)調，特點是對政府行政主管部門，有走訪和邀請兩種方法，我們將采用走出去，請進來的方式，使他們了解工程進展情況，熟悉施工現(xiàn)場，以便得到對方的支持。</p><p>　　3.10情況介紹法：該方法通常與其他協(xié)調結合在一起使用，在會議前、交談前、走訪前或邀請前，向對方進行情況介紹，使對方首先了解情況，理解我們介紹的內(nèi)容、問題、困難及想要得到的協(xié)助等。</p>&l

117、t;p><b>　?。ㄆ撸┌踩芾?lt;/b></p><p>　　安全文明施工管理目標：青島市安全文明施工標準化示范工地</p><p><b>　　1.1安全保證體系</b></p><p><b>　　安全生產(chǎn)責任圖</b></p><p>　　1.2 安全事故預控措施

118、</p><p>　　安全文明施工控制目標</p><p>　　按照《建筑施工安全檢查評分標準》及《河北省省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標準》,杜絕重大傷亡事故,按青島市環(huán)境保護局規(guī)定減輕污染及噪聲擾民。</p><p>　　1.2.1 預控措施</p><p>　　1.2.1.1監(jiān)督施工單位建立安全文明施工保證體系，制定各級安全責任制。并對體系