監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)論文

1、<p>　　膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肀膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁腿蕆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃蚈螂肅膅蚄螂芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肀膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁腿蕆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂

2、莃蚈螂肅膅蚄螂芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肀膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁腿蕆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃蚈螂肅膅蚄螂芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肀膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀薁腿

3、蕆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃蚈螂肅膅蚄螂芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆</p><p>　　膇薁袀螈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿裊聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆蕿?zāi)g芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞薃薅蝿芁薂

4、蚇羅膇薁袀螈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿裊聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆蕿?zāi)g芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞薃薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿

5、裊聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆蕿?zāi)g芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞薃薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿裊聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆蕿?zāi)g芄蒅蟻羈膀蒄螃膄</p><p><b>　　監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)論文</b></p><

6、p>　　學(xué)校：河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p><b>　　專業(yè)：工程監(jiān)理</b></p><p><b>　　班級(jí)：工程監(jiān)理一班</b></p><p><b>　　姓名： </b></p><p><b>　　學(xué)號(hào)：</b><

7、/p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　本文針對某一實(shí)體工程編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項(xiàng)目，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在項(xiàng)目開工前編制完成，作為工程管理的依據(jù)，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間所有的監(jiān)理工作，工作內(nèi)容為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，做好安全生產(chǎn)控制工作，監(jiān)理工作目標(biāo)

8、分解為：工程造價(jià)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)；</p><p>　　監(jiān)理的工作依據(jù)：國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程施工合同。設(shè)計(jì)文件；圖紙會(huì)審記錄；工程洽談?dòng)嘘P(guān)記錄；設(shè)計(jì)變更文件。本地區(qū)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。</p><p>　　人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負(fù)責(zé)人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權(quán)利，下設(shè)投資控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)

9、、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面雖項(xiàng)目工地進(jìn)行管理，履行監(jiān)理工作。</p><p>　　健全監(jiān)理工作制度，包括：設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度，施工組織設(shè)計(jì)審核制度，工程開工、復(fù)工申請審批制度，工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，旁站監(jiān)理制度。隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度，技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度，設(shè)計(jì)變更審核處理制度，工地會(huì)議制度，施工現(xiàn)場緊急情況處理制度，工

10、程質(zhì)量事故處理制度，工程款支付證書簽審制度，工程索賠簽審制度，施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度。</p><p>　　關(guān)鍵詞：工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 工作依據(jù) 崗位職責(zé) 工作方法及措施</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　引言

11、 1</p><p>　　一、工程概況 1</p><p>　　二、監(jiān)理工作范圍 2</p><p>　　三、

12、監(jiān)理工作內(nèi)容 2</p><p>　　四、監(jiān)理工作目標(biāo) 5</p><p>　　五、監(jiān)理工作依據(jù) 5</

13、p><p>　　六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 6</p><p>　　七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7</p><p>　　八、監(jiān)理工作程序

14、 10</p><p>　　九、監(jiān)理工作方法及措施 15</p><p>　　（一）質(zhì)量控制 15</p><p>　?。ǘ┻M(jìn)度控制

15、 31</p><p>　　（三）投資控制 36</p><p>　?。ㄋ模┖贤芾?39</p><p>　　（五）信息管理

16、 43</p><p>　?。┙M織協(xié)調(diào) 44</p><p>　?。ㄆ撸┌踩芾?47</p>&

17、lt;p>　　十、監(jiān)理工作制度 50</p><p>　　十一、監(jiān)理設(shè)施 60</p><p>　　結(jié)論

18、 60</p><p>　　致謝詞 61</p><p>　　參考文獻(xiàn) 62</p><p><b>　　引 ﹏﹏﹏

19、言</b></p><p>　　建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理合同及其工程建設(shè)合同，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表業(yè)主對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行檢控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。</p><p>　　監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、工程施工承包合同、總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)等文件及國家相關(guān)

20、規(guī)范規(guī)定，組織編制。本監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，它起著對工程建設(shè)監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用，是整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的依據(jù)。</p><p><b>　　工程項(xiàng)目概況</b></p><p><b>　　、工程項(xiàng)目簡況</b></p><p>　　建設(shè)單位：河北方寓地產(chǎn)有限公司</p>

21、<p>　　工程名稱:御府江南住宅小區(qū)</p><p><b>　　工程地點(diǎn)：滄州河間</b></p><p>　　1.4工程規(guī)模：本工程總用地面積：約75888平方米。</p><p>　　1.5結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)</p><p>　　.預(yù)計(jì)工程投資總額：7400萬元</p>&

22、lt;p>　　.計(jì)劃工期：810天</p><p><b>　　.質(zhì)量目標(biāo)：合格</b></p><p><b>　　.協(xié)作單位：</b></p><p><b>　　監(jiān)理工作范圍</b></p><p>　　施工圖紙范圍內(nèi)的地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、建

23、筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、建筑節(jié)能工程、建筑物無障礙工程等、施工及保修階段的全過程監(jiān)理工作。</p><p><b>　　監(jiān)理工作內(nèi)容：</b></p><p>　　建筑、安裝工程的 “三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”工作；保修階段的質(zhì)量缺陷鑒定，督導(dǎo)責(zé)任單位維修，并對維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。</p><p><b>　

24、　.施工準(zhǔn)備階段</b></p><p>　　1.1 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；</p><p>　　1.2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；</p><p>　　1.3檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；</p><p>　　1

25、.4協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作；</p><p>　　1.5參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；</p><p>　　1.6審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；</p><p>　　1.7在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相

26、鄰施工單位之間的測量資料、控制樁撅是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、軸線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；</p><p>　　1.8對重點(diǎn)工程部位的軸線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；</p><p>　　1.9監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。</p><p><b>　　.施工階段</b>

27、</p><p><b>　　2.1質(zhì)量控制</b></p><p>　　對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；</p><p>　　對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；</p><p

28、>　　檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；</p><p>　　監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；</p><p>　　對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；</p><p>　　檢查施工單位

29、的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價(jià)；</p><p>　　對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；</p><p>　　監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；</p><p>　　監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；<

30、/p><p>　　對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。</p><p><b>　　2.2進(jìn)度控制</b></p><p>　　2.2.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；</p><p>　　2.2.2對影響工期的重點(diǎn)工序，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對

31、策；</p><p>　　2.2.3建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對工程形象進(jìn)度，按月向代建方報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況及工程進(jìn)度存在的問題。</p><p><b>　　2.3投資控制</b></p><p>　　2.3.1審查施工單位申報(bào)的各階段計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；</p><p

32、>　　2.3.2保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；</p><p>　　2.3.3建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對清算；</p><p>　　2.3.4按授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)；</p><p><b>　　.施工驗(yàn)收階段</b></p><p>　　3.1督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文

33、件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見；</p><p>　　3.2根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告；</p><p>　　3.3組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。</p><p><b>　　.合同管理</b></p><p>　　參與擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的

34、擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；</p><p>　　協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；</p><p>　　合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；</p><p>　　協(xié)助業(yè)主方處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。</p><p><b>　　監(jiān)理工作目標(biāo)</b></p&

35、gt;<p>　　1.1質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗(yàn)收合格。</p><p>　　1.2投資目標(biāo)：控制在合同約定投資范圍內(nèi)。</p><p>　　1.3工期目標(biāo)：控制在合同約定工810天范圍內(nèi)。</p><p><b>　　監(jiān)理工作依據(jù)</b></p><p>　　1、國家有關(guān)法律、法規(guī)</p>&

36、lt;p>　　1.1《中華人民共和國建筑法》；</p><p>　　1.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》</p><p>　　1.3《建筑施工安全管理?xiàng)l例》</p><p>　　1.4《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、</p><p>　　1.5《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》</p><p>　　1.6《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》<

37、;/p><p>　　1.7《建筑工程技術(shù)規(guī)范與規(guī)程》</p><p>　　.8山東省有關(guān)地方行政法規(guī)、法令、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　1.9青島市有關(guān)地方行政法規(guī)、法令</p><p>　　1.10政府和業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)可的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料</p><p>　　1.11依法訂立的有關(guān)合同文件</p>

38、<p>　　1.12監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件</p><p>　　1.13業(yè)主與工程承包單位簽訂的承包合同</p><p>　　1.14業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的有關(guān)本工程購貨合同</p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式</p><p>　　1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置</p><p>　　項(xiàng)

39、目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同的全權(quán)代表人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程監(jiān)理委托合同要求開展工作，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。</p><p>　　專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)監(jiān)理范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，完成所應(yīng)承擔(dān)的建設(shè)監(jiān)理工作</p><p><b>　　任務(wù)。</b></p>

40、;<p>　　我公司將根據(jù)工程進(jìn)度分階段安排滿足監(jiān)理工作需要的人員進(jìn)現(xiàn)場。</p><p><b>　　2、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)</b></p><p><b>　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖</b></p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)</p><p><b>　　總監(jiān)理工程師職責(zé)：

41、</b></p><p>　　確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；</p><p>　　主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；</p><p>　　審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；</p><p>　　檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人

42、員應(yīng)調(diào)換其工作；</p><p>　　主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；</p><p>　　審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；</p><p>　　審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；</p><p>　　審查和處理工程變更；</p><p>　　主持或參與工程質(zhì)量事

43、故的調(diào)查；</p><p>　　調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；</p><p>　　組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；</p><p>　　審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；</p>&

44、lt;p>　　主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。</p><p>　　總監(jiān)理工程師代表職責(zé)</p><p>　　負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；</p><p>　　按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。</p><p><b>　　專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)</b></p><p&g

45、t;　　負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；</p><p>　　負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；</p><p>　　組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；</p><p>　　審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；</p><p>　　負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及

46、隱蔽工程驗(yàn)收；</p><p>　　定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；</p><p>　　根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；</p><p>　　負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；</p><p>　　核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明

47、文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；</p><p>　　負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。</p><p><b>　　監(jiān)理員職責(zé)</b></p><p>　　在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；</p><p>　　檢查承包單位投

48、入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；</p><p>　　復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；</p><p>　　按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；</p><p>　　擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；</p&

49、gt;<p>　　做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。</p><p><b>　　監(jiān)理工作程序</b></p><p>　　總、分包單位資質(zhì)審查基本程序</p><p>　　工程暫停及復(fù)工管理的基本程序</p><p>　　工程延期管理基本程序</p><p>　　中間工程價(jià)款支付程序&

50、lt;/p><p><b>　　索賠處理程序</b></p><p><b>　　工程款竣工結(jié)算程序</b></p><p><b>　　監(jiān)理工作方法及措施</b></p><p><b>　　(一)質(zhì)量控制</b></p><p>&

51、lt;b>　　.質(zhì)量目標(biāo)分解</b></p><p>　　單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解</p><p>　　本單位工程由地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程九大分部工程組成，各分部工程的工程質(zhì)量都必須合格，根據(jù)本工程的使用特點(diǎn)和重要功能考慮，重要的分部工程，如：地基與基礎(chǔ)工程、主

52、體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程尤其要著重加強(qiáng)質(zhì)量控制。</p><p>　　分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解</p><p>　　根據(jù)本工程的實(shí)際情況，涉及主體結(jié)構(gòu)安全、屋面防水、衛(wèi)生間防水、管道滲漏、強(qiáng)弱電系統(tǒng)以及有關(guān)安全功能和觀感的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)著重進(jìn)行控制，并且保證所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。</p><p>　　分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解</p><p>

53、　　要確保分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有效地分解和控制檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量。檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的核心和基礎(chǔ)，因此，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和施工單位的具體實(shí)際情況在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將具體質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化，建立健全質(zhì)量控制體系，并通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢驗(yàn)和現(xiàn)場計(jì)量等控制手段和措施對工序活動(dòng)條件和活動(dòng)效果進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保證實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量目標(biāo)。</p><p>　　單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表</p>

54、;<p>　　2.質(zhì)量控制工作流程</p><p><b>　　質(zhì)量控制程序</b></p><p>　　2.1實(shí)施質(zhì)量控制所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)</p><p><b>　　3.質(zhì)量控制措施</b></p><p><b>　　組織措施</b></p>

55、<p>　　落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。</p><p><b>　　技術(shù)措施</b></p><p>　　施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)措施是指通過質(zhì)量價(jià)格比選，選擇材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，在施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。</p><p&

56、gt;　　施工階段事前、事中、事后質(zhì)量控制</p><p><b>　　事前質(zhì)量控制</b></p><p>　　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制</p><p>　　施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制主要包括技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、物資準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制和組織準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等方面。</p><p>　　技術(shù)準(zhǔn)備工作

57、質(zhì)量控制的重點(diǎn)是組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，審查分包商技術(shù)資質(zhì)等；</p><p>　　物資準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)是編制或?qū)彶槲镔Y供應(yīng)計(jì)劃，對原材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織生產(chǎn)設(shè)備的采購或訂貨等；</p><p>　　現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制重點(diǎn)是檢查施工場地的測量定位，作業(yè)條件準(zhǔn)備等；</p><p>　　組織準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制重點(diǎn)是協(xié)

58、助承包商建立完善的質(zhì)量體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，人員進(jìn)場及相應(yīng)的培訓(xùn)，后勤準(zhǔn)備工作等。</p><p><b>　　審查開工申請</b></p><p>　　對現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格后，方允許施工單位進(jìn)場施工。建設(shè)單位也應(yīng)積極做好施工前期準(zhǔn)備工作，使施工能按既定時(shí)間順利開工。</p><p><b>　　事中質(zhì)量控制</b>

59、;</p><p>　　事中質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段，主要包括以下內(nèi)容：</p><p><b>　　施工過程質(zhì)量控制</b></p><p>　　督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程的工序控制，嚴(yán)格工序交接檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況等

60、。</p><p><b>　　中間產(chǎn)品質(zhì)量控制</b></p><p>　　對重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進(jìn)行中間檢查和技術(shù)復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。督促承包商做好成品保護(hù)工作，做到成品保護(hù)有措施、有檢查。</p><p>　　.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收</p><p&g

61、t;　　對完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不合格的檢驗(yàn)批及時(shí)返工，對已形成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出處理意見，質(zhì)量問題或質(zhì)量事故未經(jīng)處理不得進(jìn)入下道工序。</p><p>　　2.2.1.2.3.2建筑節(jié)能分部工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)單獨(dú)填寫驗(yàn)收記錄，節(jié)能驗(yàn)收資料應(yīng)單獨(dú)組卷。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。</p><p&g

62、t;　　設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審核</p><p>　　設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的要求可能來自業(yè)主或監(jiān)理工程師，也可能來自設(shè)計(jì)單位或施工單位。由于設(shè)計(jì)變更將影響投資或進(jìn)度，不管由誰提出來，都應(yīng)嚴(yán)格審查控制，未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核，施工單位不得擅自對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改，變更設(shè)計(jì)。</p><p>　　建筑節(jié)能工程施工圖應(yīng)通過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查。未通過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格的施工圖不得用于施工。

63、</p><p><b>　　事后質(zhì)量控制</b></p><p><b>　　竣工驗(yàn)收</b></p><p>　　對達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的單位工程，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑

64、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書等。</p><p>　　工程質(zhì)量文件審核與建檔</p><p>　　整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，按存檔要求進(jìn)行編目、建檔。</p><p>　　工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件的備案</p><p>　　在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將工程竣工驗(yàn)收

65、報(bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。</p><p>　　工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制</p><p>　　影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人員、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境五大方面。</p><p><b>　　對“人”的控制</b></p><p>　　人是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的組織者、指揮者和操作者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要使其

66、盡量避免失誤并發(fā)揮其主觀積極作用。為此應(yīng)從人的技術(shù)水平、思想責(zé)任、生理缺陷、心理行為和錯(cuò)誤行為等方面加以控制。</p><p>　　如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為、控制人的思想活動(dòng)、穩(wěn)定人的情緒；對具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為。此外應(yīng)嚴(yán)格禁止無

67、技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對圖省事、有意違章的行為必須及時(shí)制止。</p><p><b>　　對材料的控制</b></p><p>　　對材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制、主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，避免將不合格的原材料用到工程上。對材料控制的要點(diǎn)是：</p><p>　　材料進(jìn)場要按材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。<

68、;/p><p>　　合理使用材料，減少材料損失；重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不當(dāng)；針對項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，考慮材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍等因素，慎重選擇和使用材料。</p><p><b>　　對機(jī)械設(shè)備控制</b></p><p>　　施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量都與施工機(jī)械緊密相關(guān)。對機(jī)械設(shè)備的控制主要

69、是選用技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率。</p><p><b>　　對方法的控制</b></p><p>　　對方法的控制主要是對施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)組織措施等的控制。方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，對一個(gè)工程項(xiàng)目而言，方法恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，因此，在選擇施工方法時(shí)

70、，以質(zhì)量為核心，并綜合考慮對進(jìn)度、投資的影響。</p><p><b>　　對環(huán)境的控制影響</b></p><p>　　工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，因此，要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。</p><p><b>　　施工過

71、程質(zhì)量預(yù)控</b></p><p>　　施工過程質(zhì)量的預(yù)控就是針對質(zhì)量控制重點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因并提出相應(yīng)的對策，制定對策并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控是一種主動(dòng)控制，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。</p><p>　　施工過程中質(zhì)

72、量問題的處理</p><p>　　質(zhì)量問題處理的目的是消除缺陷或隱患以保證建筑物安全和正常使用，滿足建筑物各項(xiàng)功能要求，保證施工正常進(jìn)行。由于工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性和可變性的特點(diǎn)，對質(zhì)量問題的處理要認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，尋找其變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的后果。</p><p>　　質(zhì)量問題分析處理程序圖</p><p><b>　　經(jīng)濟(jì)及合同措施</b&g

73、t;</p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予認(rèn)可。</p><p><b>　　質(zhì)量信息管理</b></p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。</p><p><b>　

74、　4旁站監(jiān)理</b></p><p>　　在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。（旁站監(jiān)理的內(nèi)容詳見旁站監(jiān)理方案）</p><p><b>　　旁站監(jiān)理的范圍</b></p><p>　　基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土澆筑，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處

75、理。</p><p>　　在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。 </p><p><b>　　旁站監(jiān)理程序</b></p><p>　　施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。對建筑節(jié)能施工檢驗(yàn)試（件）樣制作進(jìn)行見證，對于現(xiàn)場檢測項(xiàng)目進(jìn)行旁站。</p>

76、;<p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。</p><p>　　旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)</p><p>　　檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；</p><p>　　在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；</p

77、><p>　　核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；</p><p>　　做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。</p><p>　　旁站監(jiān)理人員對實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄

78、。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。</p><p>　　旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。</p><p>　　對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵

79、部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。</p><p><b>　　(二)進(jìn)度控制</b></p><p><b>　　1.工期總進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p>　　1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo):合同規(guī)定要求工期為240天。</p><

80、;p>　　1.2工程總進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　根據(jù)承包單位計(jì)劃工期為2010年3月30日（以實(shí)際開工日期為準(zhǔn)）至2012年06月30日。</p><p>　　1.3進(jìn)度目標(biāo)的分解</p><p>　　工期控制點(diǎn)是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，找出進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作為控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，具體做法是以施工單位總進(jìn)度計(jì)劃（已經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的）為

81、依據(jù)。</p><p>　　1.3.1地基與基礎(chǔ)完成時(shí)間 </p><p>　　1#3#5#7#9#11#住宅樓：2010年9月25日</p><p>　　1.3.2主體結(jié)構(gòu)工程完工時(shí)間</p><p>　　1#3#5#7#9#11#住宅樓：2011年10月23日</p><p>　　1.3.3屋面、裝修、安裝工程

82、完成時(shí)間</p><p>　　1#3#5#7#9#11#住宅樓：2012年5月10日</p><p>　　1.3.4工程竣工驗(yàn)收時(shí)間</p><p>　　1#3#5#7#9#11#住宅樓：2012年6月30日</p><p>　　1.3.5以批準(zhǔn)的開工時(shí)間計(jì)算工期，總工期不變。</p><p>　　2.2工期控制點(diǎn)的設(shè)

83、置</p><p>　　2.2.1 按單位工程施工順序主要控制點(diǎn)為：基礎(chǔ)、主體、鋼屋面、門窗安裝、裝飾裝修、水電暖衛(wèi)安裝、收尾初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。</p><p>　　2.2.2 按季、月、旬（周）設(shè)形象進(jìn)度控制點(diǎn)，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。</p><p>　　2.2.3 本工程施工周期遇冬季（是主體施工階段又是施工單位單位搶工期的時(shí)間，監(jiān)理增設(shè)冬期施工控制重點(diǎn)。</p

84、><p>　　2.2.4控制分包單位的使用。便于施工進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)、組成施工整體組織規(guī)劃，平面流水、立體交叉施工作業(yè)、以確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　　2.3進(jìn)度控制措施</b></p><p>　　2.3.1 項(xiàng)目開工前及主要分項(xiàng)工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況落實(shí)。包括業(yè)主方應(yīng)做的設(shè)計(jì)圖紙、資料、政府批準(zhǔn)的各種開工批文、手續(xù)文件、

85、資金、物資到位完善情況。承包單位施工準(zhǔn)備應(yīng)具備的各項(xiàng)工作情況。</p><p>　　2.3.2 圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作會(huì)。</p><p>　　2.3.3 施工組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃等的審批。</p><p>　　2.3.4 現(xiàn)場施工條件、周圍地理、社會(huì)、交通環(huán)境因素情況。</p><p>　　2.3.5 施工時(shí)間遇冬期施工，應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度

86、情況，適時(shí)編制施工方案。同時(shí)要注意塔吊、腳手架租賃占用周期，質(zhì)量、工藝要求因素等。</p><p>　　2.3.6 冬雨季對工期影響較大的客觀不利因素情況。</p><p>　　2.3.7 預(yù)審、巡查協(xié)調(diào)總、分包單位施工管理能力、幫助有關(guān)單位提高管理水平。</p><p>　　2.3.8 重大設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽談、及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督實(shí)施。適時(shí)建議、鼓勵(lì)有關(guān)單位采用

87、新工藝、新技術(shù)、高效設(shè)備技術(shù)措施應(yīng)用。</p><p>　　2.4 進(jìn)度控制手段</p><p>　　2.4.1 按總工期目標(biāo)計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前向承包單位下達(dá)監(jiān)理交底書，提出具體要求，使建設(shè)三方作到目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。</p><p>　　2.4.2 督促承包單位及時(shí)提出施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃、及時(shí)審核，召開審批會(huì)議。及時(shí)落實(shí)修改后施工過程的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

88、情況。</p><p>　　2.4.3 協(xié)助監(jiān)督業(yè)主及承包單位做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，適時(shí)下達(dá)項(xiàng)目及分項(xiàng)工程開工令。</p><p>　　2.4.4 審核簽署承包單位提出的月、周進(jìn)度計(jì)劃、審批工程款支付憑證。</p><p>　　2.4.5 組織、定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)（周例會(huì)）。不定期召開有關(guān)工期進(jìn)度專項(xiàng)工作會(huì)議，落實(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。</p><p

89、>　　2.4.6 加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作、協(xié)助監(jiān)督承包單位做好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。</p><p>　　2.4.7 向業(yè)主方提供月進(jìn)度計(jì)劃。</p><p>　　2.4.8 審批竣工申請報(bào)告，協(xié)助并組織業(yè)主、承包單位及時(shí)做好竣工收尾，初驗(yàn)工作。</p><p>　　2.4.9 做出初驗(yàn)報(bào)告，督促承包單位及時(shí)作好質(zhì)量整改以及合同內(nèi)施工項(xiàng)目的完善，參加工程竣工驗(yàn)收。<

90、/p><p>　　2.4.10進(jìn)度控制程序</p><p><b>　　進(jìn)度控制程序</b></p><p><b>　　2進(jìn)度控制措施</b></p><p>　　技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。

91、</p><p>　　組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。</p><p>　　經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。</p><p>　　合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。</p><p><b>　　(三)投資控制</b></p&

92、gt;<p>　　1、 投資控制工作流程</p><p><b>　　投資控制程序</b></p><p>　　2. 投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范對策</p><p>　　2.1、首先把好圖紙會(huì)審關(guān)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的失誤是工程費(fèi)用浪費(fèi)的最主要原因，因此在審圖時(shí)就要及時(shí)認(rèn)真審查容易突破工程造價(jià)的因素，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程等。</p>

93、<p>　　3.投資控制的關(guān)鍵內(nèi)容：</p><p>　　3.1認(rèn)真審查施工合同約定的階段性割算和年終工程結(jié)算，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，必須達(dá)到施工合同規(guī)定的形象進(jìn)度。工程量及形象進(jìn)度是業(yè)主撥付工程進(jìn)度款的憑證，應(yīng)嚴(yán)格把好這一關(guān)。</p><p>　　3.2工程索賠關(guān)：因?yàn)樗髻r會(huì)給業(yè)主帶來較大的額外費(fèi)用，因此監(jiān)理人員要在監(jiān)理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證工作。&l

94、t;/p><p>　　3.3竣工結(jié)算關(guān):工程竣工結(jié)算是業(yè)主投資控制的最后一道關(guān)口，也是投資控制工程師的一項(xiàng)重要工作，對結(jié)算采用逐項(xiàng)審核，全面審查的方法，決不放過一個(gè)單項(xiàng)。</p><p>　　4、工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及控制重點(diǎn)</p><p>　　4.1工程量把關(guān)：各階段的工程量計(jì)量，是確認(rèn)業(yè)主撥付工程款的重要憑證，如計(jì)量不準(zhǔn)確，就可能造成進(jìn)度款超付或重復(fù)撥款。<

95、;/p><p>　　4.2工程設(shè)計(jì)變更：頻繁變更或變更不及時(shí)、滯后，會(huì)造成工期延誤或重復(fù)施工從而造成投資加大。</p><p>　　4.3現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，要做到審簽及時(shí)，在限定的時(shí)間范圍內(nèi)，簽證齊全，嚴(yán)格把關(guān)。</p><p>　　4.4形象進(jìn)度款審核及支付。按合同約定的撥付意見，根據(jù)實(shí)際形象進(jìn)度，對照計(jì)劃投資和實(shí)際投資的比例，嚴(yán)格控制工程款的撥付審批簽證關(guān)。<

96、/p><p><b>　　5、投資控制措施</b></p><p>　　5.1 在施工前組織參與圖紙會(huì)審尋求通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性。</p><p>　　5.2對施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行認(rèn)真審核研究，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.</p><p>　　5.3在施工階段對施工單位申報(bào)的各階段工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核,使工

97、程款的撥付具有可靠依據(jù).</p><p>　　5.4 按合同規(guī)定,編制資金使用計(jì)劃,建立工程量臺(tái)帳及時(shí)撥付工程款.在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制.</p><p>　　5.5 為了把好結(jié)算關(guān),我方?jīng)Q定采取如下措施:</p><p>　　a.監(jiān)理部在施工過程中將隨時(shí)整理結(jié)算資料。</p><p>　　b.要求施工單位在送交決算時(shí)必須同時(shí)送交工程各

98、種簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠資料及材料價(jià)格等與結(jié)算相關(guān)的原始憑證。</p><p>　　c.監(jiān)理部在收到施工單位的結(jié)算資料28天內(nèi)做出審查意見報(bào)業(yè)主批復(fù)。</p><p><b>　　(四)合同管理</b></p><p><b>　　.合同管理的措施</b></p><p>　　為確保本工程建設(shè)項(xiàng)目總目

99、標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將對與本工程有關(guān)的各類合同的合同條文擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，特別是對合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理，定期提交合同管理的各種報(bào)表，提出分析意見。同時(shí)協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求。弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利。</p><p><b>　　合同的訂立</b>

100、</p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工標(biāo)底、施工評標(biāo)與合同談判，簽約對象采取公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定。在簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同時(shí)，將合同價(jià)款、質(zhì)量要求、合同時(shí)間予以明確，確保建設(shè)項(xiàng)目“三大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。合同的訂立要做到接口嚴(yán)密防止工作漏項(xiàng)或重復(fù)，訂立程序應(yīng)符合公司的合同管理辦法。</p><p><b>　　合同的履行</b><

101、/p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)履行由其負(fù)責(zé)管理的各類合同，在合同履行前，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師就合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出說明和提示，向項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員交底，并組織項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)合同確定的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理工作。合同履行期間，注意收集合同履行中的信息、對合同履行進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　合同的變

102、更</b></p><p>　　合同變更主要是指工程范圍變更和工程量變更，項(xiàng)目監(jiān)理部在接到變更令后應(yīng)進(jìn)一步向業(yè)主核實(shí)，將其作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)備忘錄的重要內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施中加以嚴(yán)格地跟蹤管理。</p><p><b>　　合同爭議</b></p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真研究合同規(guī)定的爭議解決辦法，對能夠由項(xiàng)目監(jiān)理部解決的合同爭議采取積極措

103、施予以調(diào)解，對不能解決的爭議及時(shí)報(bào)告公司職能管理部門。</p><p><b>　　索賠與仲裁</b></p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同的規(guī)定管理索賠工作，認(rèn)真研究和分析合同中規(guī)定的可能產(chǎn)生索賠的原因，并將此與變更原因一起作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)備忘錄的重要內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施中加以嚴(yán)格管理。</p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部審查施工單位提出的要求額外補(bǔ)償或

104、延長工期的索賠報(bào)告，并建議采取合適的措施；在施工過程中根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)限內(nèi)根據(jù)需要發(fā)布變更令；審查施工單位的付款申請，并作必要的調(diào)整使之合理；</p><p>　　在合同規(guī)定的權(quán)限內(nèi)對所有的索賠、賬目、問題、爭議和分歧做出決定，并幫助建設(shè)單位解決這些問題。</p><p>　　幫助建設(shè)單位解決有關(guān)仲裁、詢問或訴訟等問題，并且在建設(shè)單位的要求下，就施工中出現(xiàn)的問題向建設(shè)單位提供有關(guān)證據(jù)，并根

105、據(jù)需要陪同建設(shè)單位列席法庭或仲裁或回答有關(guān)詢問。</p><p>　　提供含有充足的資料來解釋施工單位訴狀的實(shí)質(zhì)、背景和在這一問題上任意方所作委托的佐證及對設(shè)備及材料的評價(jià)和工程進(jìn)度的記錄，關(guān)于施工單位施工問題出現(xiàn)時(shí)的施工過程在監(jiān)理日記中予以記錄。</p><p><b>　　合同風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范，首先

106、需要在合同訂立時(shí)就應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)并有相應(yīng)的措施防范。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在此基礎(chǔ)上，對實(shí)施中的合同風(fēng)險(xiǎn)制訂風(fēng)險(xiǎn)備忘錄，進(jìn)一步明確合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和防范措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。</p><p><b>　　合同終止和評價(jià)</b></p><p>　　如果發(fā)生非正常的合同終止情況，公司職能部門接手組織合同善后事宜，項(xiàng)目監(jiān)理部積極配合公司職能部門的工作，并進(jìn)行合同完成情況的清算工作

107、。</p><p>　　合同終止后，公司職能部門組織進(jìn)行下列評價(jià)：合同訂立過程情況評價(jià)；合同條款的評價(jià)；合同履行情況評價(jià)；合同管理工作評價(jià)。</p><p><b>　　(五)信息管理</b></p><p>　　.項(xiàng)目監(jiān)理部信息流程圖</p><p><b>　　.信息傳遞流程圖</b></

108、p><p><b>　　(六)組織協(xié)調(diào)</b></p><p>　　組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理服務(wù)的重要條件之一，項(xiàng)目監(jiān)理部優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，良好地外部環(huán)境，協(xié)同一致的系統(tǒng)內(nèi)部條件，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的根本保證。</p><p><b>　　組織協(xié)調(diào)的對象</b></p><p>　　建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單

109、位：主要有業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。</p><p>　　建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位：主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。</p><p><b>　　組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容</b></p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)</p><p>　　內(nèi)部人

110、際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：建立切實(shí)可行的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)，做到項(xiàng)目各要素活動(dòng)有人操作、有人檢查運(yùn)行情況，防止因?yàn)樨?zé)任不清相互推委；做好計(jì)劃的編制、平衡工作，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃；充分發(fā)揮控制部門的項(xiàng)目調(diào)度作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。</p><p>　　建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)部單位的組織協(xié)調(diào)</p><p

111、>　　與項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)，如業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等之間的協(xié)調(diào)。盡量擴(kuò)大信息面，了解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求，聽取各方面意見監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守各方規(guī)定和要求施工，及早提醒、協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)辦理各種手續(xù)。</p><p>　　經(jīng)常與市質(zhì)監(jiān)站分管本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督員聯(lián)系，并定時(shí)邀請質(zhì)監(jiān)站與工程項(xiàng)目有關(guān)人員到工地檢查指導(dǎo)，以加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，促進(jìn)提高工地各方質(zhì)

112、量意識(shí)，提高工程質(zhì)量。</p><p><b>　　3.組織協(xié)調(diào)的措施</b></p><p>　　3.1通過內(nèi)部會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師之間工作關(guān)系，使項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員統(tǒng)一思想、集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)一致。</p><p>　　3.2通過工程會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工總承包單位、各分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的工作關(guān)系。</p>

113、;<p>　　3.3通過組織圖紙會(huì)審的形式，使項(xiàng)目建設(shè)的各單位明確設(shè)計(jì)意圖。</p><p>　　3.4通過請示、匯報(bào)的形式，及時(shí)將建設(shè)單位的意圖傳達(dá)給相關(guān)單位。</p><p>　　3.5通過接受上級(jí)主管部門的文件，參加相關(guān)會(huì)議請示和邀請指導(dǎo)等形式，獲取政府有關(guān)部門的意見并組織執(zhí)行。</p><p><b>　　組織協(xié)調(diào)的方法</b&

114、gt;</p><p>　　為使工程項(xiàng)目的參與者，涉及到的有關(guān)政府部門，共同為工程建設(shè)服務(wù)，協(xié)調(diào)就成為一個(gè)突出的問題。我們公司項(xiàng)目監(jiān)理部在組織協(xié)調(diào)方面，根據(jù)協(xié)調(diào)的對象、目的，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)辦法，具體做法：</p><p>　　3.6會(huì)議協(xié)調(diào)：針對項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大或者涉及到合同變更等問題，采用召開正式會(huì)議的做法，要求與會(huì)各方要派代表進(jìn)行協(xié)商，會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要，具有合同效力。一般為交流信息、交

115、換意見、互相通融關(guān)系，采用非正式會(huì)議作法，達(dá)到協(xié)調(diào)與會(huì)者各方的關(guān)系。</p><p>　　3.7交談協(xié)調(diào)：無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法都是保證信息暢通的最好渠道，它包括面對面的交談和電話交談兩種。通過交談向?qū)Ψ綄で髤f(xié)作和幫助。</p><p>　　3.8書面協(xié)調(diào)：當(dāng)面交談不方便或不需要，或者需要精確地表達(dá)自己意見的時(shí)候，將采用書面協(xié)調(diào)的方法。</p><p>

116、;　　3.9訪問協(xié)調(diào)：訪問協(xié)調(diào)主要用于外部協(xié)調(diào)，特點(diǎn)是對政府行政主管部門，有走訪和邀請兩種方法，我們將采用走出去，請進(jìn)來的方式，使他們了解工程進(jìn)展情況，熟悉施工現(xiàn)場，以便得到對方的支持。</p><p>　　3.10情況介紹法：該方法通常與其他協(xié)調(diào)結(jié)合在一起使用，在會(huì)議前、交談前、走訪前或邀請前，向?qū)Ψ竭M(jìn)行情況介紹，使對方首先了解情況，理解我們介紹的內(nèi)容、問題、困難及想要得到的協(xié)助等。</p>&l

117、t;p><b>　　（七）安全管理</b></p><p>　　安全文明施工管理目標(biāo)：青島市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地</p><p><b>　　1.1安全保證體系</b></p><p><b>　　安全生產(chǎn)責(zé)任圖</b></p><p>　　1.2 安全事故預(yù)控措施

118、</p><p>　　安全文明施工控制目標(biāo)</p><p>　　按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及《河北省省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,杜絕重大傷亡事故,按青島市環(huán)境保護(hù)局規(guī)定減輕污染及噪聲擾民。</p><p>　　1.2.1 預(yù)控措施</p><p>　　1.2.1.1監(jiān)督施工單位建立安全文明施工保證體系，制定各級(jí)安全責(zé)任制。并對體系