會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文--企業(yè)存貨管理

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　姓 名： 學(xué) 號(hào)： </p><p>　　系 部： 人文與管理工程系 </p><p>　　專(zhuān) 業(yè)： 　會(huì)計(jì)電算化

2、 </p><p>　　班 級(jí)： 會(huì)計(jì)電算化 </p><p>　　論文題目：企業(yè)存貨管理-以邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé) </p><p>　　任公司為例 </p><p>　　指導(dǎo)教師：

3、職 稱(chēng)： 講師 </p><p>　　年 月 邢臺(tái)</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　存貨是聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的紐帶，企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購(gòu)入、耗用和銷(xiāo)售存貨。而企業(yè)存貨管理的好壞,則與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。目前部分企業(yè)因其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、存貨

4、管理與控制薄弱,導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨很多困難。由于篇幅所限，為此本文對(duì)工業(yè)企業(yè)存貨管理與控制等方面內(nèi)容進(jìn)行了分析和論述, 結(jié)合案例闡明了加強(qiáng)存貨管理的意義，并從“提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的角度分析了企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，探討了加強(qiáng)和完善企業(yè)存貨管理的對(duì)策，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。</p><p>　　本文針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)存貨管理所面臨的問(wèn)題，提出相應(yīng)的防范與措施。旨在分

5、析存貨管理所產(chǎn)生的影響。同時(shí)中小企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的不足，不斷地學(xué)習(xí)和完善存貨管理的理念，建立科學(xué)的管理制度，保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?，控制存貨成本等?lái)提高最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)使得存貨管理保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最佳等重要標(biāo)志。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與改善存貨管理措施，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)做大、做強(qiáng)的目的。</p><p

6、>　　關(guān)鍵詞：存貨；采購(gòu)計(jì)劃；內(nèi)部控制；管理</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、企業(yè)存貨管理的概述……………………………………………………………1</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)存貨管理的定義……………………………………………………………1</p><p>　?。ǘ┘訌?qiáng)存貨

7、管理的必要性…………………………………………………………1</p><p>　　1.有利于供產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行………………………………………1</p><p>　　2.有利于降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn) ……………………………………………1</p><p>　　3.有利于降低成本，提高企業(yè)獲利能力…… ………………………………………2</p>

8、<p>　　二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 ………………………………………………………2</p><p>　?。ㄒ唬┐尕涃Y金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢 ……………………………………………2</p><p>　?。ǘ┐尕浀暮怂阌?jì)量方面不夠準(zhǔn)確…………………………………………………2（三）存貨管理制度不夠完善…………………………………………………………3</p><p&

9、gt;　　（四）存貨管理信息化建設(shè)緩慢 ……………………………………………………3</p><p>　?。ㄎ澹┪闯浞掷玫谌轿锪?………………………………………………………3</p><p>　　三、存貨管理存在問(wèn)題的原因分析 …………………………………………………4</p><p>　　（一）內(nèi)部原因 ………………………………………………………………………4&l

10、t;/p><p>　　1.存貨大量積壓 ………………………………………………………………………4</p><p>　　2.庫(kù)存不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求 …………………………………………………………4</p><p>　　3.難以確定科學(xué)的庫(kù)存量 ……………………………………………………………4</p><p>　?。ǘ┩獠吭?……………………………

11、…………………………………………5</p><p>　　1.國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化 …………………………………………………………5</p><p>　　2.物價(jià)水平持續(xù)上漲 …………………………………………………………………5</p><p>　　3.市場(chǎng)需求變化加快 …………………………………………………………………5</p><p>　　

12、四、企業(yè)存貨管理問(wèn)題的解決對(duì)策…………………………………………………6</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)存貨采購(gòu)治理，控制采購(gòu)成本……………………………………………6</p><p>　　1.建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，加強(qiáng)采購(gòu)管理……………………………………………6</p><p>　　2.利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本 …………………………………………………………6</p

13、><p>　?。ǘ﹪?yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)存貨核算管理 …………………………………6</p><p>　?。ㄈ┩晟拼尕泝?nèi)部控制制度 ………………………………………………………7</p><p>　　1.明確崗位分工，不相容業(yè)務(wù)分離 …………………………………………………7</p><p>　　2.嚴(yán)格存貨的驗(yàn)收、發(fā)出及保管制度……………………

14、…………………………7</p><p>　　3.采用ABC存貨控制法 ………………………………………………………………7</p><p>　　4.實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)制度…………………………………………………………………8</p><p>　　5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)……………………………………………………8</p><p>　　（四）加強(qiáng)存貨

15、管理信息化建設(shè)……………………………………………………8</p><p>　　1.引入高效、先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理 ………………………8</p><p>　　2.重視完善供應(yīng)鏈管理………………………………………………………………8</p><p>　?。ㄎ澹┖侠碚蟽?nèi)部物流資源，充分利用第三方物流……………………………9</p>&l

16、t;p>　　五、邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司存貨管理分析……………………………9</p><p>　　(一) 邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介……………………………………9</p><p>　　（二）邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司存貨管理現(xiàn)狀…………………………9</p><p>　?。ㄈ┬吓_(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司存在問(wèn)題………………………………10

17、</p><p>　?。ㄋ模┨岣咝吓_(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司管理水平的建議…………………10</p><p>　　總結(jié)……………………………………………………………………………12</p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………13</p><p>　　致謝……………………………………………………………

18、………………14</p><p>　　一．企業(yè)存貨管理的概述</p><p>　　（一）企業(yè)存貨管理的定義</p><p>　　存貨管理是指對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，它包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，從而進(jìn)行有效的控制。存貨管理的最終目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　由于企業(yè)存貨管理水平的高低，直接反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

19、和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的綜合水平，因此必須加強(qiáng)存貨管理，最大限度的降低存貨的持有量，以降低其成本，提高毛利率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，對(duì)于存貨管理方法的選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇最佳的管理方法，這樣才能最大限度的降低企業(yè)的資金成本，最終使經(jīng)濟(jì)效益上升到一個(gè)更高的水平。</p><p>　　（二）加強(qiáng)存貨管理的必要性</p><p>　　為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低庫(kù)存成

20、本、提高企業(yè)盈利能力，企業(yè)必須加強(qiáng)存貨的管理：</p><p>　　1.有利于供產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行 </p><p>　　只有企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料能夠得到及時(shí)的供應(yīng)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能夠正常地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。這就要求企業(yè)加強(qiáng)存貨管理，以滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程當(dāng)中對(duì)原材料和完工產(chǎn)品的需求。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一旦原材料短缺，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停頓，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損，失去企業(yè)的

21、信用。因此，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，企業(yè)就必須加強(qiáng)存貨管理。</p><p>　　2.有利于降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)</p><p>　　由于企業(yè)過(guò)多的持有存貨會(huì)占用大量的資金，降低資金的周轉(zhuǎn)率，提高了企業(yè)的總成本，因此降低了企業(yè)資金使用效率和盈利能力。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，</p><p>　　最重要的是現(xiàn)金流，資金周轉(zhuǎn)一旦不暢或者現(xiàn)金流斷了就會(huì)直接威脅企業(yè)的

22、生存和發(fā)展。因此加強(qiáng)存貨管理不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還提高了企業(yè)資金使用效率和獲利能力?？傊尕浘拖褚话央p刃劍，管理得好就可以為企業(yè)創(chuàng)造收益；反之則提高企業(yè)的成本費(fèi)用。 </p><p>　　3.有利于降低成本，提高企業(yè)獲利能力</p><p>　　企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通常會(huì)通過(guò)縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本、提高工作效率，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，最重要的方法就是加強(qiáng)存貨管理

23、。這是因?yàn)槠髽I(yè)在持有存貨的過(guò)程中是需要付出成本的，在存貨管理理論和實(shí)踐中?！銓⒋尕浵嚓P(guān)的成本分為取得成本，儲(chǔ)存成本和機(jī)會(huì)成本三大類(lèi)。企業(yè)要以存貨管理為基礎(chǔ)，最大程度上的降低存貨成本，但同時(shí)也要確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，以獲得成本優(yōu)勢(shì)，取得行業(yè)領(lǐng)先地位。</p><p>　　二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題</p><p>　　（一）存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢</p><

24、p>　　存貨是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，一般而言，企業(yè)存貨占總資產(chǎn)的25％左右，占流動(dòng)資產(chǎn)總額的50％左右，商業(yè)流通企業(yè)則更高。這說(shuō)明企業(yè)存貨資金管理對(duì)整個(gè)資金流管理起著決定性的作用。第一、大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，為防止缺貨而失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，以及基于存貨進(jìn)價(jià)上的考慮，存貨持有量比正常值偏高，不僅增加了存貨的儲(chǔ)存成本，而且降低了資金的流動(dòng)性和周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)很容易陷入財(cái)務(wù)困境。第二產(chǎn)品不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需

25、求。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，人們的思想也發(fā)生了巨大的變化，不再滿(mǎn)足大眾化的需求，個(gè)性化需求出現(xiàn)愈發(fā)強(qiáng)烈的趨勢(shì)。除了一些大型企業(yè)集團(tuán)，許多企業(yè)很少有或者是沒(méi)有自己的科研團(tuán)隊(duì)，因此研發(fā)能力十分有限，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化、大眾化，在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)中，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率不高。</p><p>　　（二）存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確 </p><p>　　存貨的核算計(jì)量主要包括采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)

26、、發(fā)出原材料、核算產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售產(chǎn)品、期末存貨盤(pán)點(diǎn)及核查等；從理論上來(lái)理解做好這些記錄和核算并不難,但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,以下幾個(gè)方面尤為明顯:首先當(dāng)前許多企業(yè)沒(méi)有遵照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，在資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生主要由以下幾個(gè)原因：一是企業(yè)為了粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，沒(méi)有真實(shí)的體現(xiàn)存貨的價(jià)值；二是管理層沒(méi)有足夠的重視這方面，對(duì)于是否計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備無(wú)章可循；三是有些存貨不容易確定其當(dāng)前市價(jià)，無(wú)法確定可變現(xiàn)

27、凈值。其次是由于企業(yè)存貨品種繁多，為了能及時(shí)準(zhǔn)確的反映成本，在每月核算材料時(shí)往往采用的都是計(jì)劃價(jià)格、計(jì)劃成本，沒(méi)有采用實(shí)際價(jià)格、實(shí)際成本，月底再根據(jù)材料成本差異調(diào)整實(shí)際成本。材料成本差異是有誤差的，并不能真正反映材料的實(shí)際成本；存貨品種太多，人力資源有限，企業(yè)不能具體核算到每種存貨每種規(guī)格的成本，因此當(dāng)存貨售價(jià)低于價(jià)目表中的價(jià)格時(shí)，不能確定是否銷(xiāo)售。再次沒(méi)有選擇合適的核算方法。存貨在多數(shù)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額中占比重較大，因而存貨數(shù)量及其價(jià)

28、值的確認(rèn)非常重要。不同的存貨核算方法對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的影響也不同。 </p><p>　　（三）存貨管理制度不夠完善</p><p>　　目前，許多企業(yè)的存貨管理制度存在不足，大部分情況下流于形式，得不到貫徹實(shí)施，從而使存貨管理漏洞百出。例如，大部分企業(yè)在材料、物資的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管和發(fā)放時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的遵循存貨收發(fā)手續(xù)的規(guī)定，各種相關(guān)單據(jù)填制不規(guī)范，存貨信息不準(zhǔn)確。這些混亂的信息

29、，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的困難，影響日后的稽核。存貨管理不科學(xué)，存儲(chǔ)環(huán)境差，使存貨毀損問(wèn)題十分突出。雖然每年都要對(duì)存貨進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并且作為重點(diǎn)問(wèn)題向上報(bào)告，但上級(jí)主管部門(mén)卻沒(méi)有相關(guān)批示，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨越來(lái)越多，沒(méi)能解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。</p><p>　?。ㄋ模┐尕浌芾硇畔⒒ㄔO(shè)緩慢</p><p>　　當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)主要依靠手工來(lái)搜集存貨信息，而自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技

30、術(shù)等方面十分落后。由于存貨品種繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率，無(wú)法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地反映各種存貨信息。有些企業(yè)雖然也建立了一個(gè)信息共享系統(tǒng)，但它缺只應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，不能把企業(yè)與上下游企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，依舊無(wú)法進(jìn)行信息共享。存貨管理水平很大程度上受制于其效率低下和準(zhǔn)確性差，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)對(duì)企業(yè)存貨成本數(shù)據(jù)的可信度產(chǎn)生影響。</p><p>　　(五) 未充分利用第三方物流</p><p>　

31、　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，第三方物流在企業(yè)的存貨管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是第三方的物流沒(méi)有得到充分的利用，因而造成了諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，注重內(nèi)部物流系統(tǒng)忽視了企業(yè)外部物流資源的利用，相對(duì)增加了了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，使企業(yè)生產(chǎn)成本提高， 降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，沒(méi)有充分的利用第三方物流，加大了對(duì)資金的占用，降低了資金的使用效率。與專(zhuān)門(mén)從事物流工作的第三方物流企業(yè)相比，企業(yè)自身的物流管理在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)

32、驗(yàn)上都有所欠缺。因此，沒(méi)能充分利用第三方物流資源，就相對(duì)的降低了企業(yè)的物流水平，降低了企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。不利于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。第三，沒(méi)有充分的利用第三方物流，增加對(duì)物流系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)和管理費(fèi)，同時(shí)也牽扯了太多的精力，不利于企業(yè)專(zhuān)注從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)并將資源配置在核心事業(yè)上。 </p><p>　　三、存貨管理存在問(wèn)題的原因分析</p><p><b>　

33、　(一)內(nèi)部原因 </b></p><p>　　經(jīng)過(guò)研究分析，企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題絕大部分是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的，具體分析如下：</p><p><b>　　1.存貨大量積壓</b></p><p>　　企業(yè)存貨管理人員的管理能力和管理水平不足，使得企業(yè)的存貨大量積壓。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，不符合企業(yè)的經(jīng)

34、營(yíng)目標(biāo)，從這個(gè)角度上來(lái)看，存貨也是企業(yè)的一項(xiàng)“負(fù)債”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)情況的前提下盡可能地降低存貨持有量。</p><p>　　2.庫(kù)存不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求</p><p>　　企業(yè)各部門(mén)之間由于缺少溝通導(dǎo)致庫(kù)存不能很好的市場(chǎng)需求量。企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)往往只是為了完成各自部門(mén)的指標(biāo)，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致企業(yè)的庫(kù)存要么低于市場(chǎng)需求失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存大量積壓，增加存

35、儲(chǔ)成本。另外為了控制流動(dòng)資金占用額，企業(yè)在日常存貨管理中會(huì)盡可能降低庫(kù)存，減少進(jìn)貨量，進(jìn)而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。</p><p>　　3.難以確定科學(xué)的庫(kù)存量</p><p>　　企業(yè)管理人員應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法根據(jù)銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)需求的合理預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，綜合確定科學(xué)的庫(kù)存量，而不是單純憑借經(jīng)驗(yàn)。另外大部分企業(yè)管理層更重視生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)在

36、企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位是非常高的,忽視了對(duì)存貨的管理，認(rèn)為存貨管理是一件相對(duì)簡(jiǎn)單的事情,不能為企業(yè)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因此未給予高度的重視。</p><p><b>　?。ǘ┩獠吭?lt;/b></p><p>　　不僅企業(yè)自身的管理制度不完善會(huì)造成存貨管理水平低下，而且企業(yè)外部的一些因素也會(huì)對(duì)企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生重大的影響。就當(dāng)前我國(guó)總體的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，主要有以下幾個(gè)因素：&

37、lt;/p><p>　　1.國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化</p><p>　　最近央行制定了一系列的政策擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，隨之而來(lái)的的是各商業(yè)銀行調(diào)高了執(zhí)行利率，而且之前社會(huì)各方早已預(yù)期物價(jià)上漲，這些因素共同促使許多企業(yè)為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和降低資金使用成本，便大肆囤積原材料，造成企業(yè)存貨儲(chǔ)備量成倍增加，這不但影響企業(yè)資金的流動(dòng)性和正常周轉(zhuǎn)，造成資金的大量浪費(fèi)，而且長(zhǎng)期的積壓滯壓，造成存貨貶值、

38、毀損、失竊風(fēng)險(xiǎn)加大，進(jìn)而直接形成損失。在日常存貨管理中應(yīng)盡可能的降低庫(kù)存持有量，科學(xué)的計(jì)算進(jìn)貨量，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量，這樣才能提高資金的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　2.物價(jià)水平持續(xù)上漲</p><p>　　最近幾年，企業(yè)調(diào)高存貨的安全庫(kù)存量就是出于我國(guó)的生產(chǎn)性?xún)r(jià)格指數(shù)(PPI)居高不下，物價(jià)持續(xù)上漲空間依然存在等這些方面綜合考慮的結(jié)果，同時(shí)能源價(jià)格的

39、上漲、運(yùn)輸費(fèi)用的增加也促使企業(yè)做出了上述決定，另外，存貨核算方法的選擇也受物價(jià)上漲的因素影響，不同的核算方法反映存貨成本的數(shù)據(jù)不一樣。</p><p>　　3.市場(chǎng)需求變化加快</p><p>　　市場(chǎng)需求的快速變化，無(wú)疑增加了企業(yè)存貨管理的難度。企業(yè)常因銷(xiāo)售決策失誤和預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，導(dǎo)致大量被市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品和零部件等存貨的積壓，另外，企業(yè)追隨不上市場(chǎng)的腳步，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，產(chǎn)品滯銷(xiāo)是促使企業(yè)

40、發(fā)生虧損的重要因素，企業(yè)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)必然會(huì)給企業(yè)的存貨管理帶來(lái)困難，降低經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　四、企業(yè)存貨管理問(wèn)題的解決對(duì)策</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)存貨采購(gòu)治理，控制采購(gòu)成本 </p><p>　　1.建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，加強(qiáng)采購(gòu)管理</p><p>　　大多數(shù)企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)毫無(wú)疑問(wèn)都是制定存活的采購(gòu)計(jì)劃,因?yàn)槠髽I(yè)一般都

41、把存貨管理的重點(diǎn)放在存貨銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上, 而對(duì)存貨采購(gòu)計(jì)劃不重視甚至忽視。良好的采購(gòu)計(jì)劃不僅能合理控制存貨的資金占用水平,而且能提高資金的使用效益。對(duì)于大宗商品的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)，并且必須公開(kāi)透明，防止徇私舞弊；企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部的客戶(hù)信用檔案，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保供應(yīng)渠道穩(wěn)定和采購(gòu)的低成本；為了獲得更短的交貨時(shí)間、減少物料庫(kù)存，應(yīng)當(dāng)提前與供應(yīng)商簽訂原料采購(gòu)合同。</p><p>　　2.利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本&l

42、t;/p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)就是信息傳遞速度快，它不僅可以解決人為因素導(dǎo)致的信息不通暢問(wèn)題，大幅降低降低采購(gòu)成本；而且統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，還可以獲得最大批量折扣，最后以信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，把生產(chǎn)和流通領(lǐng)域信息記錄到平臺(tái)中，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的“零庫(kù)存”動(dòng)態(tài)管理。</p><p>　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)存貨核算管理</p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)

43、制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，這樣才能保證存貨信息的正確性，管理層才能了解存貨信息并據(jù)此做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此，要想把存貨管理工作做好就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。首先企業(yè)管理層必須高度重視存貨會(huì)計(jì)核算工作，任用品德好、能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富的人員進(jìn)行存貨會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。其次會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》的規(guī)定，根據(jù)存貨的特點(diǎn)與實(shí)際情況來(lái)確定存貨的價(jià)值。在對(duì)存貨進(jìn)行初始計(jì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)將歸屬于成本的其他費(fèi)用直接計(jì)入存貨

44、成本，發(fā)出存貨實(shí)際成本計(jì)價(jià)有許多方法，付先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法。具體使用是，一方面要符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求；另一方面一經(jīng)選用不得隨意變更。存貨在會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)當(dāng)以實(shí)際成本列示。資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。存貨的成本高于其可變現(xiàn)凈值的，按其差額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；存貨的成本低于其可變現(xiàn)凈值的，按成本計(jì)量，不計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，但已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的，應(yīng)在已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備金額的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回。<

45、;/p><p>　?。ㄈ┩晟拼尕泝?nèi)部控制制度</p><p>　　1.明確崗位分工，不相容業(yè)務(wù)分離</p><p>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)范的存貨業(yè)務(wù)流程，建立存貨的相關(guān)崗位，使不相容崗位相分離，做到權(quán)責(zé)平衡。尤其是存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批，審批與執(zhí)行；存貨的采購(gòu)與驗(yàn)收、付款；存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；存貨發(fā)出的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄，這些業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位必須相互分離，由不同的人員

46、來(lái)完成，不能由一個(gè)人或部門(mén)完成存貨業(yè)務(wù)的全部過(guò)程，確保相互制約和相互監(jiān)督。此外企業(yè)可以根據(jù)情況對(duì)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員定期進(jìn)行崗位輪換，防止采購(gòu)人員利用職權(quán)和工作便利為自己謀私，把企業(yè)的客戶(hù)資源變成自己的客戶(hù)資源，損害企業(yè)利益。</p><p>　　2.嚴(yán)格存貨的驗(yàn)收、發(fā)出及保管制度</p><p>　　在存貨的驗(yàn)收過(guò)程中,倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的訂單、合同等采購(gòu)文件，由獨(dú)

47、立的驗(yàn)收部門(mén)或指定專(zhuān)人對(duì)所購(gòu)物品或勞務(wù)等的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，出具檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門(mén)或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)告；有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理。驗(yàn)收人員出具檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)后，方可入庫(kù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中領(lǐng)用材料時(shí)，必須按照規(guī)定的限額領(lǐng)取，超出限額的應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)特別授權(quán)。對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)用但尚未使用的存貨, 按照相關(guān)手續(xù)辦理退庫(kù)，并且也要進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于存貨的保管，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按倉(cāng)儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯

48、存，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盜和防變質(zhì)等防范措施，防止發(fā)生存貨的毀損；貴重物品、關(guān)鍵零部件、精密儀器等的倉(cāng)儲(chǔ)，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)要求保管。</p><p>　　3.采用ABC存貨控制法</p><p>　　企業(yè)可以通過(guò)采用ABC分類(lèi)控制法，把存貨按重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類(lèi)，然后分別采用不同的管理方法，以便抓住存貨控制重點(diǎn)，同時(shí)兼顧全面，提高存貨管理的效率。

49、A類(lèi)存貨：品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的物資，其成本資金約占70％。對(duì)A類(lèi)存貨要實(shí)行重點(diǎn)控制，科學(xué)地確定該類(lèi)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用。B類(lèi)存貨：品種、數(shù)量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。對(duì)B類(lèi)存貨可采用中等儲(chǔ)備、普通管理的方法，它不必像A類(lèi)那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。C類(lèi)存貨：品種、數(shù)量約占全部存貨的70

50、％，資金約占全部金額10％，對(duì)C類(lèi)存貨的控制方法一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。</p><p>　　4.實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)制度</p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合自身實(shí)際情況的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，定期或不定期對(duì)存貨地進(jìn)行實(shí)地清查和盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的差錯(cuò)或舞弊行為，保證賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)制度應(yīng)該經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。盤(pán)點(diǎn)工作應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成立專(zhuān)門(mén)的盤(pán)點(diǎn)小組，不得由實(shí)物保管人員獨(dú)自進(jìn)行，以保證

51、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的客觀公正性。</p><p>　　5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)</p><p>　　首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)，確保內(nèi)審人員的獨(dú)立地位，保證監(jiān)督檢查的有效實(shí)施。其次，委派專(zhuān)門(mén)的人員組成盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)存貨進(jìn)行不定期突擊檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相關(guān)措施完善內(nèi)控制度。最后，加強(qiáng)外部監(jiān)督控制，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，可以提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，完

52、善存貨的內(nèi)控制度。</p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)存貨管理信息化建設(shè)</p><p>　　企業(yè)管理者都是依據(jù)其掌握的存貨相關(guān)信息對(duì)存貨進(jìn)行管理，各部門(mén)通過(guò)信息技術(shù)實(shí)時(shí)傳遞并共享存貨信息，為企業(yè)存貨管理等提供了快速、可靠的信息服務(wù)，因此存貨管理信息服務(wù)水平的高低直接影響存貨的管理水平。</p><p>　　1.引入高效、先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理<

53、/p><p>　　企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件要根據(jù)自身的實(shí)際情況擇優(yōu)選擇，建立電算化存貨管理系統(tǒng)。設(shè)置電算化崗位，配備有能力的工作人員，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)對(duì)存貨進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，把存貨的購(gòu)入、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)連接起來(lái)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析存貨管理中存在的缺陷，改進(jìn)并提高存貨管理的水平，使其達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的高度,使存貨管理更上一層樓。

54、</p><p>　　2.重視完善供應(yīng)鏈管理</p><p>　　供應(yīng)鏈管理可以減少中間環(huán)節(jié)，降低存貨成本，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間存貨信息共享，隨時(shí)掌握存貨狀況。企業(yè)無(wú)須維持較高的存貨持有成本，既能生產(chǎn)期間隨時(shí)采購(gòu)，又不會(huì)形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，還可以減少其它間接費(fèi)用，提高企業(yè)效益。</p><p>　?。ㄎ澹┖侠碚蟽?nèi)部物流資源，充分利用第

55、三方物流</p><p>　　利用外部物流資源是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給第三方專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為專(zhuān)門(mén)從事物流工作的第三方物流企業(yè)，有不可比擬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，將物流服務(wù)外包給它們，這樣不僅可以降低企業(yè)的物流費(fèi)用，提高服務(wù)質(zhì)量和速度，更加出色的完成物流工作，還能提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。充分利用第

56、三方物流給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有利于降低產(chǎn)品的配送成本，提高毛利；二是減少存貨對(duì)資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率；三是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)。一般企業(yè)可以將貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等外包給專(zhuān)業(yè)的公司，加強(qiáng)整合外部資源，提高資本效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選擇合適的供應(yīng)商和物流企業(yè)，并與之建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)存貨供求情況組織安排物流活動(dòng)。</p><p

57、>　　五、邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司存貨管理分析</p><p>　　(一) 邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介</p><p>　　邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司成立于2004年2月13日，公司經(jīng)營(yíng)范圍為批發(fā)、零售：化妝品、工藝禮品、針紡織品、服裝、鞋帽、五金交電、其他化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）、建材、家用電器、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、衛(wèi)生用品、玩具、汽車(chē)用品、花卉、

58、飼料、食用農(nóng)產(chǎn)品、體育用品、避孕套、其他日用品、通訊設(shè)備、其他文化用品、黃金珠寶飾品、廚房衛(wèi)生間用具及日用雜貨；廢舊生活用品回收；柜臺(tái)出租、物業(yè)服務(wù)。</p><p>　　（二）邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司存貨管理現(xiàn)狀</p><p>　　邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司超市的存貨主要以食品和日用百貨為主，存貨的資金占用率為流動(dòng)資產(chǎn)總額的的50%—60%，超市擁有獨(dú)立的物資配送中心（物流部

59、），配送中心主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)個(gè)門(mén)店的短缺物資情況，無(wú)庫(kù)存的商品物資配送人員聯(lián)系采購(gòu)員申請(qǐng)訂貨，有庫(kù)存的商品直接配送，到貨后給各門(mén)店進(jìn)行配送，相應(yīng)的采購(gòu)部門(mén)給供應(yīng)商發(fā)水單，辦理采購(gòu)到貨，手工登記到貨臺(tái)賬，每天采購(gòu)進(jìn)行日清，超市獨(dú)立建設(shè)了倉(cāng)庫(kù)，主要存儲(chǔ)食品和飲品,但是沒(méi)有專(zhuān)設(shè)部門(mén)進(jìn)行管理。超市的整體存貨周轉(zhuǎn)率基本徘徊在3.5-4.9之間。公司財(cái)務(wù)人員采取手工記賬，對(duì)存貨計(jì)價(jià)采取后進(jìn)先出法。</p><p>　?。ㄈ┬吓_(tái)

60、家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司存在問(wèn)題</p><p>　　1.未設(shè)立倉(cāng)庫(kù)存貨管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，缺乏經(jīng)常性的實(shí)地盤(pán)存制。超市對(duì)存貨缺乏經(jīng)常性的實(shí)地盤(pán)存，存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓、毀損等會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)的反應(yīng)出來(lái)，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。缺乏經(jīng)常性的實(shí)地盤(pán)存，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)殘次、過(guò)期以及不暢銷(xiāo)商品，造成資金的占用，不利于存貨的快速周轉(zhuǎn)。</p><p>　　2.存貨數(shù)量過(guò)大。超市在采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏必要的市場(chǎng)

61、預(yù)測(cè)，盲目采購(gòu)，導(dǎo)致存貨的實(shí)際數(shù)量往往多于顧客的實(shí)際需求量。大量的存貨儲(chǔ)存會(huì)占用超市較多的流動(dòng)資金，不利于超市的存貨及資金周轉(zhuǎn)，提高了超市的成本費(fèi)用，降低了超市的獲利能力。</p><p>　　3.財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)核算方法不準(zhǔn)確，企業(yè)的嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算對(duì)于存貨管理具有錦上添花的作用，也有利于管理層快速準(zhǔn)確的做出存貨管理決策。而某某超市還處于手工賬階段，沒(méi)有安裝財(cái)務(wù)軟件，這既浪費(fèi)了時(shí)間又沒(méi)有

62、及時(shí)控制存貨的進(jìn)銷(xiāo)存，超市雖自己的財(cái)務(wù)人員，但沒(méi)有建立起適合自身特點(diǎn)的存貨計(jì)價(jià)方法，采用的還是后進(jìn)先出法，從而使得存貨的計(jì)價(jià)極不準(zhǔn)確。 </p><p>　　（四）提高邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司管理水平的建議</p><p>　　1.應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房管理人員監(jiān)管存貨，給庫(kù)管員配置電腦，安裝財(cái)務(wù)軟件，時(shí)時(shí)監(jiān)控存貨余額變化，使實(shí)踐庫(kù)存與電腦里庫(kù)存相符。庫(kù)管員應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化

63、處理，完善信息化建設(shè)。實(shí)行會(huì)計(jì)的電算化，存貨內(nèi)控制度及會(huì)計(jì)核算的才能有了載體，一個(gè)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算軟件對(duì)于準(zhǔn)確核算存貨起到了相當(dāng)重要的作用，會(huì)計(jì)核算軟件不僅精確地計(jì)算了存貨成本，而且處理數(shù)據(jù)的效率非常快，這樣在很大程度上解脫了會(huì)計(jì)人員及倉(cāng)庫(kù)管理人員。同時(shí)會(huì)計(jì)電算化軟件也能夠提供各類(lèi)報(bào)表去適應(yīng)超市經(jīng)營(yíng)管理的需要。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)確實(shí)需要發(fā)出某種庫(kù)存商品時(shí)，軟件馬上能根據(jù)庫(kù)存商品的編號(hào)來(lái)檢索儲(chǔ)存，能查到該商品的存放地點(diǎn)、品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量多少、進(jìn)貨的

64、單價(jià)以及該商品的入庫(kù)的生產(chǎn)成本等各項(xiàng)指標(biāo)，可在任何時(shí)候查詢(xún)到庫(kù)存各種商品，及時(shí)提供超市管理庫(kù)存商品的資料。并且能快速地找到超市里緊俏的商品，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨和要貨。另外，超市應(yīng)該對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)清查，并將盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行比較來(lái)確定其是否賬實(shí)相符，進(jìn)而發(fā)揮對(duì)存貨控制作用。</p><p>　　2.加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，減少高存貨量。超市應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)存貨采購(gòu)的管理，確保超市的正常經(jīng)營(yíng)，并降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

65、超市制定采購(gòu)計(jì)劃的人員必須要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)超市的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠充分了解，對(duì)超市存貨的實(shí)際需求量能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，能夠做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。超市的采購(gòu)行為應(yīng)當(dāng)規(guī)范，增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度，確保超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，對(duì)于采購(gòu)成本要有效的控制，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。另外，銷(xiāo)售人員要做到對(duì)超市的商品知識(shí)全面掌握，如保質(zhì)期，商品存放條件等，并根據(jù)超市的規(guī)定，及時(shí)更換過(guò)期或已經(jīng)損壞的不良商品。此外，超市的銷(xiāo)售人員還要了解各種

66、商品庫(kù)存量的多少以及商品的包裝、組合等，進(jìn)而了解顧客的實(shí)際需求。超市的存貨在銷(xiāo)售過(guò)程中，要全面落實(shí)先進(jìn)先出的原則，避免應(yīng)后進(jìn)先出帶來(lái)的商品過(guò)期、毀損等問(wèn)題。超市的采購(gòu)人員要加強(qiáng)和供應(yīng)商的聯(lián)系，對(duì)于滯銷(xiāo)、過(guò)季等商品，可采取退貨或者是打折促銷(xiāo)等方式進(jìn)行處理，對(duì)于熱銷(xiāo)的商品，要確保供應(yīng)商能夠及時(shí)供貨</p><p>　　3.建立適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，選擇適合自己的存貨計(jì)價(jià)方法，可以最大程度降低儲(chǔ)

67、存成本。先進(jìn)先出法較適應(yīng)存貨種類(lèi)少，數(shù)量少的小企業(yè)，一般公司都是將先購(gòu)入的商品先行售出去，采用先進(jìn)先出法比較符合其實(shí)物商品的流轉(zhuǎn)過(guò)程，便于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和控制。售價(jià)法和進(jìn)價(jià)法非常適用于批發(fā)零售貿(mào)易類(lèi)企業(yè)，尤其是那些商品的售價(jià)不算太高，并且其最終目的在于把商品出售，庫(kù)存商品的進(jìn)出量一般較大，同種類(lèi)的商品相對(duì)較多，以售價(jià)法和進(jìn)價(jià)法對(duì)商品進(jìn)行計(jì)價(jià)可以說(shuō)是一種簡(jiǎn)單又非常實(shí)用的好方法，同時(shí)還要建立起實(shí)物負(fù)責(zé)制，并且要加強(qiáng)存貨的盤(pán)點(diǎn)等管理，這樣能

68、消除其弊端。而說(shuō)來(lái)說(shuō)去，某某超市紅旗店往大了算是零售類(lèi)企業(yè)，又較符合售價(jià)法和進(jìn)價(jià)法，所以我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)選擇售價(jià)法和進(jìn)價(jià)法。</p><p><b>　　總 結(jié)</b></p><p>　　在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，我國(guó)企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^(guò)以上對(duì)我國(guó)企業(yè)存貨管理中主要涉及的內(nèi)部控制、采購(gòu)、存儲(chǔ)和領(lǐng)用、銷(xiāo)售等階段管理

69、內(nèi)容的論述，結(jié)合邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)，分析了邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)存貨管理存在的問(wèn)題，可以得出以下結(jié)論：企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理，以建立健全內(nèi)部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，以達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線(xiàn)，是確保企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針，希望更多的企業(yè)能夠意識(shí)到存貨管理的重要性，不斷

70、建立完善企業(yè)的存貨管理體系，讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)航。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]徐文靜，淺析中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011.</p><p>　　[2]陳長(zhǎng)鳳，對(duì)企業(yè)存貨管理問(wèn)題的探討，科協(xié)壇，2010.</p><p>　　[3]曾祥德，淺議企

71、業(yè)存貨管理，現(xiàn)代商業(yè)，2010.</p><p>　　[4]高夠平，論如何做好企業(yè)的存貨管理，金山，2010.</p><p>　　[5]董金艷，存貨管理存在問(wèn)題的原因，黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2008.</p><p>　　[6]孫茂竹，管理會(huì)計(jì)學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005.</p><p>　　[7]李暉，談企業(yè)存貨管理，金融經(jīng)濟(jì)，2009.

72、</p><p>　　[8]方昌飛，加強(qiáng)存貨管理防范資產(chǎn)流失，上海企業(yè)，2005.</p><p>　　[9]冉英，中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策，財(cái)會(huì)研究，2006.</p><p>　　[10]王黎，淺析企業(yè)存貨管理，中共長(zhǎng)春市委學(xué)校學(xué)報(bào)，2006.</p><p>　　[11]王暉，制造業(yè)存貨管理研究，財(cái)會(huì)通訊，2005.</p

73、><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本論文是在嚴(yán)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，論文從選題到寫(xiě)作及最后的定稿，老師都給予了精心的指導(dǎo)和極大的幫助，在老師的精心指導(dǎo)和幫助下，開(kāi)闊了視野，分析和解決問(wèn)題等方面的能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從提綱，草擬，修改到最后定稿，老師都給予了一而再再而三的精心批閱，每個(gè)環(huán)節(jié)都凝結(jié)老師努力的付出和辛勞的汗水。在此衷心的感謝老師對(duì)我的