工商管理-中小企業(yè)核心競爭力培育研究

1、<p>　　工商管理自考本科畢業(yè)生</p><p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目: 中小企業(yè)核心競爭力培育研究 </p><p>　　學(xué)生姓名： 準考證號： </p><p>　　指導(dǎo)教師：

2、 </p><p>　　年 月 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　過去的幾個世紀中，中小企業(yè)的稀缺資源一直是金融資本。如今不再如此了，眾多公司越來越難以找到足夠的人力資本，它們是新的稀有資源。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，人力資本已經(jīng)取代土地、機器和各種自然資源一躍成為決定中小

3、企業(yè)乃至一個國家生存與發(fā)展的核心資源，人力資本作為資本的要素在中小企業(yè)經(jīng)濟增長和發(fā)展中的作用日益突出，成為中小企業(yè)主要核心競爭優(yōu)勢之一。人力資本時代己經(jīng)悄然到來，經(jīng)濟競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，人才不再被看作“人力資源”，而是己經(jīng)成為人力資本，它是形成中小企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)，同時也是中小企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一。人力資本是中小企業(yè)核心競爭力的基石，是中小企業(yè)主要的核心競爭優(yōu)勢之一。面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，中小企業(yè)要從人力資源

4、的觀念中擺脫出來，重視人力資本，增強人力資本實力，提升中小企業(yè)核心競爭力，中小企業(yè)只有抓住這個重點才會有更大的發(fā)展空間。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)核心競爭力；中小企業(yè)發(fā)展；差異性</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要2</b></p><p&g

5、t;<b>　　1 引言4</b></p><p>　　2 我國中小中小企業(yè)核心競爭出現(xiàn)的問題4</p><p>　　2.1 我國中小企業(yè)核心競爭力面臨的威脅4</p><p>　　2.1.1 外國資本進入威脅4</p><p>　　2.1.2 消費者“崇洋媚外”4</p><p>

6、　　2.1.3 關(guān)鍵性生產(chǎn)要素流失和轉(zhuǎn)移5</p><p>　　2.1.4 核心技術(shù)受制于人5</p><p>　　2.1.5 市場經(jīng)濟不完善、中小企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理5</p><p>　　2.2 影響我國中小企業(yè)核心競爭力的主要障礙6</p><p>　　2.2.1 市場障礙6</p><p>　　2

7、.2.2 思想文化、政治和國際經(jīng)濟環(huán)境的障礙6</p><p>　　2.2.3 高水平的人力資本嚴重缺乏和缺乏創(chuàng)新的障礙6</p><p>　　3 解決我國中小企業(yè)核心競爭力的建議7</p><p>　　3.1 核心競爭力是一種專業(yè)化能力7</p><p>　　3.2 核心競爭力是一種局部特異能力7</p><

8、p>　　3.3 核心競爭力是一種知識能力7</p><p>　　3.4 以人為本培育我國中小企業(yè)核心競爭力8</p><p>　　3.5 以創(chuàng)新為動力打造我國中小企業(yè)核心競爭力9</p><p><b>　　結(jié) 束 語10</b></p><p><b>　　參考文獻11</b>&l

9、t;/p><p><b>　　致 謝11</b></p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　經(jīng)濟全球化使市場競爭環(huán)境變得越來越復(fù)雜，形成21世紀超級競爭的市場競爭格局。以信息技術(shù)為標志的新技術(shù)革命浪潮已勢不可擋，新興技術(shù)飛速發(fā)展，它不僅引發(fā)了一場新的工業(yè)革命，還沖擊和動搖了傳統(tǒng)的經(jīng)濟制度，知識、人

10、力資本、創(chuàng)新在經(jīng)濟活動中的作用和地位日異突出，決定了中小企業(yè)競爭力的已不再是表現(xiàn)為機器、設(shè)備、原材料、廠房等物質(zhì)資本，在愈來愈大的程度上表現(xiàn)為知識、人力資本、創(chuàng)新。</p><p>　　現(xiàn)代的全球競爭不斷激烈，從表面上看經(jīng)濟競爭是GDP創(chuàng)造能力、投資水平與市場完善程度的競爭，實質(zhì)上則是中小企業(yè)核心競爭力的競爭。對于中小企業(yè)未來的發(fā)展方向，提升中小企業(yè)核心競爭力成為競爭的主要手段之一，中小企業(yè)核心競爭力的強弱是一個

11、中小企業(yè)和國家能否擁有強大競爭力的重要標志，缺乏核心競爭力的中小企業(yè)和國家，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中只能處于被動、從屬地位。中小企業(yè)核心競爭力是構(gòu)成國家競爭力不可或缺的一部分，它是一個國家總體競爭力和產(chǎn)業(yè)競爭力的主要載體，是總體競爭力的前提和基礎(chǔ)。</p><p>　　2 我國中小中小企業(yè)核心競爭出現(xiàn)的問題</p><p>　　2.1 我國中小企業(yè)核心競爭力面臨的威脅</p>&l

12、t;p>　　2.1.1 外國資本進入威脅</p><p>　　隨著我國改革開放不斷擴展深化，外國資本進入特別是跨國資本對我國中小企業(yè)核心競爭力形成了巨大壓力?？鐕緦ξ覈行∑髽I(yè)的控股問題日漸突出，許多中小企業(yè)尤其是很多大型合資中小企業(yè)被外國公司控股，而且外資控股項目的比例呈上升趨勢，外資中小企業(yè)產(chǎn)品市場占有率擴大，市場占有率相當(dāng)高。如轎車占60%，電梯占65%。外資中小企業(yè)憑借雄厚實力在市場競爭中壟斷

13、和主導(dǎo)了中國國內(nèi)市場，使許多國內(nèi)中小企業(yè)不得不與外國大中小企業(yè)合資或被兼并控股甚至倒閉。如中國的飲料市場，僅余廣東健力寶一大國內(nèi)名牌，其他品牌都被外資取代。</p><p>　　2.1.2 消費者“崇洋媚外”</p><p>　　消費者“崇洋媚外”觀念固化大家普遍認為外國品牌質(zhì)量高信譽好，外資品牌的市場忠誠度普遍高于中資品牌。這是中國中小企業(yè)核心競爭力不敵國外中小企業(yè)的重要原因之一。例如，

14、在筆記本電腦市場，國內(nèi)的聯(lián)想成為最具競爭力的品牌，但只有79.1%的客戶忠于這個品牌，而索尼、戴爾和IBM的品牌忠誠度分別達到91.%4、90%和89.4%[7]。</p><p>　　2.1.3 關(guān)鍵性生產(chǎn)要素流失和轉(zhuǎn)移</p><p>　　在這里主要體現(xiàn)在人才流失嚴重。中國中小企業(yè)一方面需要各種專業(yè)人才，積極引進國內(nèi)外人才，同時集聚必要的財力培養(yǎng)人才，另一方面受到良好教育的人才外流情況

15、非常嚴重，每年移民人數(shù)在不斷地增加。中小企業(yè)核心競爭力在很大程度上取決于科技力，而科技力量的競爭歸根到底是人才的競爭，人才流失嚴重對于我國中小企業(yè)核心競爭力的打擊是致命的。</p><p>　　2.1.4 核心技術(shù)受制于人</p><p>　　我國中小企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢在國際上主要還是勞動密集型的。如，世界自行車市場中國所占份額增長迅速，全世界每10輛中有6輛是中國制造的，另一方面，我國

16、大多數(shù)中小企業(yè)科技創(chuàng)新水平低，知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)尚未形成主流，核心技術(shù)受制于人。如，2011年我們生產(chǎn)手機售價的20%、電腦售價的30%、數(shù)字車床售價的40%都不得不作為專利費支付給海外中小企業(yè)。再比如，世界超級計算機計算能力快速增長，反映了中小企業(yè)核心技術(shù)實力和市場的競爭程度。國際商用機器公司(IBM)占據(jù)國際市場半壁江山，IBM超級計算機名列世界前兩位，并拿走了前10名中的6個席位，還壟斷了低端領(lǐng)域。作為衡量中國中小企業(yè)核心技術(shù)實力

17、不斷增強的一個尺度，中國在全球超級計算機500強排名中僅擁有19臺，而在三年前僅1臺超級計算機進入世界500強[8]。</p><p>　　2.1.5 市場經(jīng)濟不完善、中小企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理</p><p>　　從行業(yè)結(jié)構(gòu)上看，我國中小企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，廠家多規(guī)模小。這在很大程度上，分散了資金和技術(shù)，加劇了市場競爭，中小企業(yè)界內(nèi)耗大，難以提高中小企業(yè)核心競爭力。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，中小企業(yè)

18、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中小企業(yè)產(chǎn)品很少，產(chǎn)品大多基本雷同從整體上制約了中小企業(yè)發(fā)展;從市場看，我國社會主義市場經(jīng)濟體制還不健全，不公平市場競爭，假冒偽劣產(chǎn)品泛濫，這給那些核心競爭優(yōu)勢強的中小企業(yè)以很大的壓力，不但市場被占領(lǐng)，而且影響了品牌形象。</p><p>　　2.2 影響我國中小企業(yè)核心競爭力的主要障礙</p><p>　　2.2.1 市場障礙</p>

19、;<p>　　政資分開、政企分開、資企分開還不規(guī)范，而且缺乏制度上的保障。政、資、企關(guān)系遠未理順，這些嚴重阻礙了中小企業(yè)核心競爭力由于地方保護盛行，地方政府在國內(nèi)市場上受局部利益驅(qū)動而實施地方經(jīng)濟保護政策，中央政府在國際交往中實施貿(mào)易保護政策等，這些保護政策的目的是想盡快培養(yǎng)國內(nèi)中小企業(yè)的核心競爭力，以便在取消保護后有能力與國外競爭[9]。但從實踐來看，其目的并沒有達到，反而妨礙了國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。</p

20、><p>　　2.2.2 思想文化、政治和國際經(jīng)濟環(huán)境的障礙</p><p>　　人是決定性的因素，我國中小企業(yè)勞動者文化程度較低，教育文化落后，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)無法迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，嚴重制約了核心競爭力的形成。文化、思想素質(zhì)低的另一種表現(xiàn)是觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新意識、市場意識和競爭意識淡漠，這種思想從根本上形成了中小企業(yè)核心競爭力的桎梏。文化、思想素質(zhì)低下也直接導(dǎo)致了思想境界低、誠信缺失，加大了

21、中小企業(yè)交易成本。同時，文化、思想素質(zhì)低下必然缺乏理性，缺乏理性的中小企業(yè)主體無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，也難以對市場產(chǎn)生靈敏的合乎理性的反映，也必然被市場所淘汰。</p><p>　　政策失誤、政府失職主要指中央或地方政府在經(jīng)濟發(fā)展過程中，沒有恰當(dāng)?shù)剡x擇發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略。錯誤的戰(zhàn)略、政策和策略不僅導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展的低效率，而且限制和制約了中小企業(yè)的核心競爭力。</p><p>　　2.2.

22、3 高水平的人力資本嚴重缺乏和缺乏創(chuàng)新的障礙</p><p>　　長期以來，我們把勞動力資源豐富和廉價看作是競爭優(yōu)勢，以為物質(zhì)資本缺乏是經(jīng)濟增長的主要制約因素，是影響中小企業(yè)核心競爭力的主要障礙。在實踐中一講投資變是固定資本投資，一講引進就是引進先進設(shè)備，人力資本投資和引進高質(zhì)量的專業(yè)化人力資本一直得不到重視，經(jīng)濟發(fā)展的要素出現(xiàn)新的不平衡:勞動力數(shù)量多，質(zhì)量不高，掌握較高知識和技術(shù)的人力資本缺乏;人力資本同物質(zhì)資

23、本的存量不成比例，機器設(shè)備的利用率低，引進先進技術(shù)和設(shè)備的吸收消化率低，不僅造成了物質(zhì)資本的浪費也降低了核心競爭力[10]。經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明我國中小企業(yè)不僅缺物質(zhì)資本，更缺人力資本。人力資本存量的增加不能同物質(zhì)資本成比例的增加，中小企業(yè)核心競爭力的提升受到阻礙，經(jīng)濟發(fā)展也肯定是十分有限的。</p><p>　　3 解決我國中小企業(yè)核心競爭力的建議</p><p>　　3.1 核心競爭力

24、是一種專業(yè)化能力</p><p>　　中國中小企業(yè)要培植和提升自己的核心能力必須堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路。全球500強大多是走專業(yè)化道路發(fā)展起來的，與此相反，導(dǎo)致中小企業(yè)核心能力喪失的最常見原因就是盲目、過度多元化，背離自己的核心專長，喪失競爭優(yōu)勢，如20世紀70-80年代的雷諾、由盛而衰的中國中小企業(yè)猴王集團、巨人集團等都是如此。中國中小企業(yè)培育和提升核心競爭能力的關(guān)鍵就是始終如一地走專業(yè)化發(fā)展道路，努力做市場份

25、額，努力做行業(yè)領(lǐng)袖，努力做品牌，逐步做強做大，走向全國，走向世界[13]。</p><p>　　3.2 核心競爭力是一種局部特異能力</p><p>　　中國中小企業(yè)要培植和提升核心能力就得努力尋找、定位、強化自己的獨特個性和局部優(yōu)勢，再依此建構(gòu)組合能力和整體優(yōu)勢。核心競爭力表現(xiàn)在中小企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)等能力，它使中小企業(yè)與眾不同。每個中小企業(yè)的核心競爭能力都是不同的，海爾把創(chuàng)

26、新作為自己的核心能力，英特爾等把技術(shù)與研發(fā)作為自己的核心能力，聯(lián)想把管理作為自己的核心能力等等，作為在某一行業(yè)、某一環(huán)節(jié)或某一方面領(lǐng)先于競爭對手的特殊能力，核心競爭力是一個中小企業(yè)整體能力的關(guān)鍵部分和核心構(gòu)成要件，從根本上決定、影響和制約著該中小企業(yè)在其他方面的能力和表現(xiàn)[14]。因此，中國中小企業(yè)需圍繞和依靠自己的核心能力來建構(gòu)整體或組合能力，依其在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢建立整體能力。</p><p>　　3.3 核心

27、競爭力是一種知識能力</p><p>　　中國中小企業(yè)要培植和提升核心能力就應(yīng)努力積累和建構(gòu)自己獨有的技能、經(jīng)驗和知識體系。核心競爭力表現(xiàn)為一種知識能力，一種社會智力資本，反映了中小企業(yè)累積的知識、經(jīng)驗和技能。作為一種專有或獨有的知識體系，核心競爭力是中小企業(yè)實現(xiàn)低成本擴張的“法寶”。當(dāng)代直接投資的本質(zhì)就是核心專長知識的輸出，中國中小企業(yè)也只有獲得這種以專有知識為基礎(chǔ)的核心競爭能力，才能真正成功走出去，躋身全球中

28、小企業(yè)500強。理論界關(guān)于提升中小企業(yè)核心競爭力的方法有許多種，至今還沒有統(tǒng)一的觀點。目前較為典型的有四種方法：一是，內(nèi)部培育。內(nèi)部培育的基本方式是獨立研發(fā)，核心競爭力是買不到的，它要求中小企業(yè)高層勇于承擔(dān)核心競爭力構(gòu)建的投資風(fēng)險，動員中小企業(yè)的技能、知識和資源，超越部門利益的局限，將其技能、知識和資源投入到研發(fā)過程，構(gòu)建核心競爭力；二是，外部并購。外部并購是中小企業(yè)通過對擁有構(gòu)建某種核心競爭力所需知識、能力和資源的中小企業(yè)進行收購或合

29、并，從而建立起某種核心競爭力。它是通過產(chǎn)權(quán)交易迅速增強和獲得核心競爭力的有效途徑；三是，聯(lián)合。通過與具有某種核心競爭力的中小企業(yè)建立合資中小企業(yè)，是中小企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的一種方式；四是</p><p>　　人力資本成為主導(dǎo)中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源，構(gòu)成中小企業(yè)獨特的核心競爭力。中小企業(yè)文化是中小企業(yè)核心競爭力的靈魂，差異性的中小企業(yè)文化賦予中小企業(yè)核心競爭力更豐富更長久的生命力和競爭力。創(chuàng)新是中小企業(yè)核心競爭

30、力的生命，是中小企業(yè)核心競爭力的動力源泉。但是，長期以來由于缺乏高水平的人力資本，創(chuàng)新能力不強，核心技術(shù)受制于人，市場經(jīng)濟條件下的中小企業(yè)文化還不成熟等，我國中小企業(yè)核心競爭力與發(fā)達國家相比差距相當(dāng)大。研究表明，實行以人為本、以創(chuàng)新為動力、中小企業(yè)文化為靈魂，能夠有效地提升中小企業(yè)核心競爭力。</p><p>　　3.4 以人為本培育我國中小企業(yè)核心競爭力</p><p>　　二十一世紀是

31、知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，人力資本已經(jīng)取代土地、機器一躍成為決定中小企業(yè)乃至一個國家生存與發(fā)展的核心資源，成為技術(shù)進步的源泉，人力資本在中小企業(yè)經(jīng)濟增長和發(fā)展中的作用日益突出，成為中小企業(yè)主要核心競爭優(yōu)勢之一。人力資本積累是中小企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的源泉，中小企業(yè)的核心競爭力已不僅僅是創(chuàng)新形成的，人力資本素質(zhì)的高低在市場的競爭中起更大的作用，人力資本投資和人力資本存量的增長是中小企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)源泉，也是中小企業(yè)核心競爭力的集中

32、體現(xiàn)。人力資本積累成為市場競爭的主要手段之一，是一個中小企業(yè)和國家能否擁有強大競爭力的重要標志，缺乏高素質(zhì)人力資本的中小企業(yè)和國家只能處于被動、從屬地位。我國中小企業(yè)與世界大型中小企業(yè)核心競爭力間的差距是巨大的，并且是多方面的，其中，人力資本無論在質(zhì)量還是存量方面的差距是主要方面。因此，中小企業(yè)要走出盲目求大的誤區(qū)，注重人力資本，提升核心競爭力把中小企業(yè)做強，己迫在眉睫、刻不容緩，它是保證我國中小企業(yè)健康、快速發(fā)展，在國際競爭中克敵制勝

33、，不斷發(fā)展壯大自己實現(xiàn)中華民族和平發(fā)展的必然選擇。</p><p>　　3.5 以創(chuàng)新為動力打造我國中小企業(yè)核心競爭力</p><p>　　我們已經(jīng)邁入了一個全球化的創(chuàng)新經(jīng)濟時代，在經(jīng)歷幾十年大規(guī)模創(chuàng)新浪潮和高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展之后，中小企業(yè)創(chuàng)新步伐不斷加快，新材料、新能源、生物技術(shù)的快速發(fā)展，引發(fā)了更大的創(chuàng)新浪潮.創(chuàng)新取代了先前的比較優(yōu)勢，成為現(xiàn)代市場競爭的基礎(chǔ)，基于比較優(yōu)勢的市場經(jīng)濟分析

34、體系以及WTO的政策體系，顯然已經(jīng)過時，中小企業(yè)削減成本，提高效率，不斷改進中小企業(yè)經(jīng)營手段仍然無法持續(xù)保持中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新卻使中小企業(yè)與眾不同，使競爭優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先與競爭對手。世界銀行、歐盟等主要國際組織以及發(fā)達國家政府，都把撫育創(chuàng)新列為政策核心，成功中小企業(yè)的發(fā)展模式就是創(chuàng)新制勝。任何眼下剛巧抓住今天的經(jīng)濟挑戰(zhàn)的中小企業(yè)，事實上已經(jīng)落伍了，領(lǐng)先的中小企業(yè)己經(jīng)在為明天的要求而創(chuàng)新工作，創(chuàng)新對于中小企業(yè)核心競爭力來說具有決定性作用

35、，創(chuàng)新能力是衡量中小企業(yè)核心競爭力的重要標準，是中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的動力，它成為提升中小企業(yè)核心競爭力不可或缺的條件。英特爾、微軟、諾基亞等，依靠卓越的創(chuàng)新在較短時間取得了奇跡般的競爭地位，創(chuàng)新已經(jīng)無可替代地成為中小企業(yè)和國家競爭的核心，中小企業(yè)和國家只有基于創(chuàng)新為動力的核心競爭力才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢</p><p>　　中小企業(yè)經(jīng)過曠日持久的“廣告戰(zhàn)”、“包裝戰(zhàn)”、“價格戰(zhàn)”、“質(zhì)量戰(zhàn)”之后，市場競爭已基

36、本走向同質(zhì)化。只有中小企業(yè)文化才是最獨特、最富于個性也最具有沖擊與震撼力的，只有中小企業(yè)文化才是一個中小企業(yè)所獨有的，是其它中小企業(yè)無法仿效的特質(zhì)，中小企業(yè)文化增強了中小企業(yè)核心競爭力的獨特性、差異性、和難以替代性。中小企業(yè)文化的差異性體現(xiàn)了中小企業(yè)核心競爭力的不同，中小企業(yè)文化是孕育中小企業(yè)核心競爭力的土壤，是中小企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，也是中小企業(yè)核心競爭力的靈魂。一個中小企業(yè)的動力及凝聚力都來自于中小企業(yè)的文化，沒有一套成功的中

37、小企業(yè)文化，中小企業(yè)的核心競爭力是有限的，先進的中小企業(yè)文化賦予中小企業(yè)更豐富更長久的生命力和競爭力。中小企業(yè)文化在中小企業(yè)改革發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是中小企業(yè)文化在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀對中小企業(yè)發(fā)展的深遠影響。</p><p><b>　　結(jié) 束 語</b></p><p>　　中小企業(yè)核心競爭力理論的發(fā)展遠遠沒有滿足

38、實踐的要求，距離成熟的理論體系尚存在相當(dāng)長的距離。當(dāng)前的理論在特定的范圍、特定的時期、一定程度上能夠說明中小企業(yè)的競爭行為，但普遍適用于世界范圍、合理解釋和預(yù)測所有中小企業(yè)發(fā)展的理論尚未形成。在中小企業(yè)核心競爭力理論研究方面，雖然已有不少實證研究，但是迄今為止，學(xué)術(shù)界還沒有形成一個比較完整的理論體系。各種實證研究由于采取的方法和數(shù)據(jù)的不同，也難以形成一致的結(jié)論。我國應(yīng)加快完善、發(fā)展核心競爭力理論并提出提高我國中小企業(yè)核心競爭力的基本思路

39、和建議。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　劉平洋.中國產(chǎn)業(yè)競爭力分析［M］.北京：經(jīng)濟管理出版社，2008</p><p>　　楊靜宗.如何構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力［M］.北京:北大出版社，2004</p><p>　　姜汝祥.中國中小企業(yè)的核心競爭力誤區(qū)［M］.環(huán)球中小企業(yè)家，2004&

40、lt;/p><p>　　Prahald，C.K.Core Competency Model［EB/OL］． www.ncwm.net，2007</p><p>　　Galunic， D.C.and Rodan, S. Resource recombinations in the firm: knowledge structures and the potential for Schumpete

41、rian innovation Strategic Management Journal［EB/OL］． en.wikipedia.org，2008</p><p>　　[6]王晉卿：“解析中小企業(yè)核心競爭力”《華安》月刊總第67期</p><p>　　[7]張光建：“試論我國中小企業(yè)核心競爭力培育”摘自中國煤炭網(wǎng) </p><p>　　[8]劉元明 著：《中小企業(yè)

42、文化》（第三版）經(jīng)濟管理出版社2011年6月版</p><p>　　[9]劉元煌：“高科技：創(chuàng)造服務(wù)品牌的捷徑” 《中國經(jīng)營報》2011年11月6</p><p>　　[10]費勝明 水家耀：“國企急需核心競爭力” 《商業(yè)研究》 2011年第9期</p><p>　　[11]陳政立 著《如何實現(xiàn)中小企業(yè)資源增值——創(chuàng)造財富的新視角和新方法》經(jīng)濟管理出版社 2012年

43、1月</p><p>　　[12]祁紅梅 張偉東 王惠東：“決勝商場的奧秘——談商業(yè)中小企業(yè)如何打造核心競爭力” 《經(jīng)濟論壇》 2011年第5期</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本文是在導(dǎo)師XXX老師的多次指導(dǎo)下完成的。X老師用他那嚴謹?shù)膽B(tài)度要求我們完成大學(xué)校園里的最后一次作業(yè)，讓我們?yōu)榇髮W(xué)校園生活劃上了一個圓

44、滿的句號。非常感謝楊老師在我論文寫作過程中給我的指導(dǎo)與建議。</p><p>　　另外，經(jīng)濟管理學(xué)部的各位老師在平時的學(xué)習(xí)給予我孜孜不倦的教誨、生活中給予我熱心的幫助和指導(dǎo)，并對論文的研究工作提供了許多寶貴的建議，在此謹向各位老師表示誠摯的謝意。</p><p>　　感謝我的同學(xué)在我的學(xué)習(xí)生活中給予我熱心的幫助和真誠的關(guān)懷。</p><p>　　最后感謝我的父母，正