畢業(yè)論文---企業(yè)采購(gòu)成本控制方法研究

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題目： 企業(yè)采購(gòu)成本控制方法研究 ---以沃爾瑪為例 </p><p>　　Subject： Research on enterprises purchasing cost control methods --- illustrated by the e

2、xample of Wal-Mart </p><p>　　學(xué)生： </p><p>　　專業(yè)： 會(huì) 計(jì) </p><p>　　學(xué)號(hào)： </p><p>　　系別： 工商管理系 </p><p><b>　　目 錄</b>&

3、lt;/p><p>　　中文摘要……………………………………………………………………………1 </p><p>　　一、引言……………………………………………………………………………2</p><p>　?。ㄒ唬┻x題的背景和意義…………………………………………………………2</p><p>　　1.研究背景………………

4、………………………………………………………….2</p><p>　　2.選題的意義……………………………………………………………………….2</p><p>　?。ǘ﹪?guó)內(nèi)外對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究狀況…………………………………3</p><p>　　1. 國(guó)內(nèi)目前對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究狀況………………………………...…3</p><p&g

5、t;　　2. 國(guó)外目前對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究狀況…………………………………. .3.</p><p>　　二、采購(gòu)管理理論概述……………………………………………………………4</p><p>　　（一）采購(gòu)分類和方式……………………………………………………………4</p><p>　　1.采購(gòu)的概念……………………………………………………………………….4<

6、/p><p>　　2.采購(gòu)的地位…………………………………………………………………….…4</p><p>　　（二）采購(gòu)類型…………………………………………………………………....5.</p><p>　　1.按采購(gòu)商品的品種性質(zhì)分類…………………………………………………….5.</p><p>　　2.按采購(gòu)主體分類………………………………

7、………………………………….5</p><p>　　3.按采購(gòu)技術(shù)分類………………………………………………………………….5</p><p>　　4.按采購(gòu)職能的范圍和目標(biāo)分類……………………………………………….…5</p><p>　　（三）采購(gòu)管理…………………………………………………………………....5</p><p>　　采購(gòu)管理

8、的概念………………………………………………………………..5</p><p>　　采購(gòu)管理的內(nèi)容和過(guò)程……………………………………………………..…6</p><p>　　三、采購(gòu)成本控制方法解析 …………………………………………………..…7</p><p>　?。ㄒ唬┗诓少?gòu)成本定義分析的控制方法………………………………………7</p><p

9、>　?。ǘ┗诓少?gòu)價(jià)格管理的成本控制方法……………………………………....8</p><p>　　（三）基于采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法………………………………....8</p><p>　　四、沃爾瑪?shù)牟少?gòu)成本控制………………………………………………………8</p><p>　　（一）沃爾瑪采購(gòu)成本控制的核心思想………………………………….……9<

10、;/p><p>　　1.沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念…………………………………………………………..…9</p><p>　　2.通過(guò)完善的物流管理系統(tǒng)降低采購(gòu)的間接成本即物流成本………………..9</p><p>　　（二）沃爾瑪有效控制采購(gòu)成本的方法……………………………………....10</p><p>　　1.建立嚴(yán)格而又完善的供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度…

11、………………………….…10</p><p>　　2.通過(guò)全球招標(biāo)的方式獲得最低的采購(gòu)價(jià)格……………………………….…10</p><p>　　五、沃爾瑪?shù)某晒?duì)我國(guó)企業(yè)如何控制成本的啟示………………………..10</p><p>　?。ㄒ唬┯霉?yīng)商認(rèn)證尺度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)省采購(gòu)</p><p>　　費(fèi)…………………………

12、………………………………………………………11</p><p>　　1.質(zhì)量尺寸…………………………………………………………………….…12</p><p>　　2.交付尺寸…………………………………………………………………….…12</p><p>　　3.服務(wù)尺寸……………………………………………………………………….13</p><p>

13、;　　4.創(chuàng)新尺寸……………………………………………………………………….13</p><p>　　5.管理尺寸…………………………………………………………………….…13</p><p>　　6.成本尺寸……………………………………………………………………….13</p><p>　　（二）通過(guò)在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商與競(jìng)爭(zhēng)獲得更低廉的采購(gòu)價(jià)格…13</p

14、><p>　　1.在線逆向拍賣的流程……………………………………………………….…14</p><p>　　2.應(yīng)用優(yōu)勢(shì)……………………………………………………………………….14</p><p>　　3.應(yīng)用條件……………………………………………………………………….15</p><p>　　六、結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………

15、………………15</p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………16</p><p>　　致謝........................................................................................................................17</p&g

16、t;<p><b>　　論成本控制方法</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)的各個(gè)方面中體現(xiàn)出來(lái)，而對(duì)于加工、制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本的合理控制是他們?nèi)〉酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一件法寶。</p><p>　　采

17、購(gòu)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的最上游，是任何生產(chǎn)和消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，采購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，在銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)1%的利潤(rùn)很難，但是在采購(gòu)環(huán)節(jié)確是相對(duì)容易，一個(gè)企業(yè)采購(gòu)管理水平或者說(shuō)供應(yīng)鏈水平的高低，可以是其利潤(rùn)的搖籃也可以是利潤(rùn)的墳?zāi)埂?lt;/p><p>　　目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)也相當(dāng)重視對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制研究，而沃爾瑪以其物流能力而聞名，隨著世界500強(qiáng)之首——沃爾瑪在中國(guó)大陸市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，越來(lái)越多的人把眼光聚焦

18、于沃爾瑪成功的秘訣。人們通常把快速轉(zhuǎn)運(yùn)、VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)、 EDLP(天天平價(jià))當(dāng)作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉(zhuǎn)運(yùn)往往被認(rèn)為是沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合世界成功企業(yè)沃爾瑪?shù)牟少?gòu)管理來(lái)闡述一些采購(gòu)成本控制的方法。本文分為五個(gè)部分，第一部分是引言，分析了采購(gòu)成本控制的目的和意義；第二部分介紹了國(guó)內(nèi)外采購(gòu)成本控制的研究現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀；第三部分對(duì)采購(gòu)成本控制方法進(jìn)行了研究；第四、五部分，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對(duì)成本控制方法進(jìn)行

19、實(shí)證分析，為我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制的完善提供些意見(jiàn)。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]采購(gòu)成本控制；供應(yīng)商認(rèn)證尺度；逆向拍賣</p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　本章主要介紹本文的研究背景、目的和意義以及論文擬解決的主要問(wèn)題、主要觀點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和思路。</p><p>　?。ㄒ唬┻x題的背景和意義&

20、lt;/p><p><b>　　1.研究背景</b></p><p>　　采購(gòu)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的最上游是任何生產(chǎn)活動(dòng)和消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)。采購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明在銷售環(huán)節(jié)獲得1%的率潤(rùn)率是相當(dāng)困難，然而在采購(gòu)環(huán)節(jié)是相當(dāng)容易實(shí)現(xiàn)的，所以采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平的高低可以成為企業(yè)率潤(rùn)的搖籃也可成為企業(yè)率潤(rùn)的墳?zāi)埂?lt;/p><p>　　一般的

21、企業(yè)（服務(wù)業(yè)除外）外部采購(gòu)占了企業(yè)相當(dāng)大的成本（50%~60%的成本），而零售企業(yè)則幾乎所有的商品都是采購(gòu)的，購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品直接成為企業(yè)自己銷售的產(chǎn)品。企業(yè)外部采購(gòu)成本的上升多少直接反應(yīng)到的是率潤(rùn)下降的數(shù)量。這必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此瑞士的國(guó)際采購(gòu)專家蓋瑟爾斷言：“采購(gòu)者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本的一半負(fù)責(zé)?！笨梢?jiàn)采購(gòu)成本的控制對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要。</p><p>　　作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)這個(gè)率潤(rùn)“

22、源頭”之一卻已成為我夠企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。采購(gòu)思想、行為、戰(zhàn)略的落后，采購(gòu)人員素質(zhì)低下和采購(gòu)流程管理的混亂以及不適應(yīng)的采購(gòu)制度導(dǎo)致很多企業(yè)中存在著巨大的采購(gòu)黑洞，這些黑洞在吞噬者企業(yè)的率潤(rùn)和發(fā)展空間，最終把企業(yè)推上破產(chǎn)的懸崖。</p><p><b>　　2.選題的意義</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，影響企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素也在不斷

23、的變化。通常影響企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要有價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時(shí)間這五大因素，在不同的歷史時(shí)期，這五大因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響也有所不同。在工業(yè)化初期，企業(yè)主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；二戰(zhàn)后，隨著工業(yè)水平的提高，質(zhì)量逐漸成為成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在；到了20世紀(jì)80年代，社會(huì)物質(zhì)繁榮，品種和服務(wù)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：90年代以后，由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)空前繁榮，信息化使得全球市場(chǎng)更加緊密，形成了全球市場(chǎng)以及客戶需求的個(gè)性化，使得產(chǎn)品的生

24、命周期更加短，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素最終轉(zhuǎn)移到時(shí)間上來(lái)。</p><p>　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，采購(gòu)不單純是一個(gè)成本的問(wèn)題，它也是當(dāng)今企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一。有效的采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)取得在價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時(shí)間這五大方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有極大地作用。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法去指導(dǎo)、改善和實(shí)施采購(gòu)運(yùn)作，可以使企業(yè)在保障供應(yīng)中形成企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提

25、供動(dòng)力。</p><p>　　（二）國(guó)內(nèi)外對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究狀況</p><p>　　1.國(guó)內(nèi)目前對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究狀況</p><p>　　唐蓉和沈俊娜等使用采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義，將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”，并從采購(gòu)原材料價(jià)格，采購(gòu)部門(mén)管理，運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，缺貨成本四

26、方面提出改進(jìn)措施。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運(yùn)用到采購(gòu)成本管理中，從分析資源動(dòng)因出發(fā)，尋找引起采購(gòu)成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對(duì)象，并提出控制采購(gòu)成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計(jì)算方法，分析了采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應(yīng)用生命周期成本計(jì)算方法以及在應(yīng)用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運(yùn)用到電信設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，指出根據(jù)生命周期成本法提出的采購(gòu)策略可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權(quán)

27、總成本（TCO）的采購(gòu)成本管理，并提出對(duì)我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權(quán)總成本在我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。高春海、張琳、馬明從外部驅(qū)動(dòng)、基本概念、過(guò)程等方面對(duì)目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行了論述，深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購(gòu)成本控制思想。高峰、朱新民、車玉梅等討論了集中采購(gòu)在銀行、項(xiàng)目工程、集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)</p><p>　　2.國(guó)外目前對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究狀況<

28、/p><p>　　Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究發(fā)現(xiàn)，將作業(yè)成本法應(yīng)用于長(zhǎng)期采購(gòu)管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生與供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)成本，這些成本使作業(yè)成本法的應(yīng)用遇到了困難。TCO概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國(guó)外已經(jīng)被討論，且以經(jīng)驗(yàn)與案例研究為主。Jean Nollet等（2005）從利潤(rùn)、供應(yīng)市場(chǎng)、集團(tuán)規(guī)模、成員關(guān)系、受益人等五方面討論了加入采購(gòu)聯(lián)盟實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。Per

29、vez N.Ghauri（2008）探討了全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)宜家家具（IKEA）的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的有益支持和貢獻(xiàn)。Dothang Truong（2008）通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查359位專業(yè)采購(gòu)人員，研究發(fā)現(xiàn)電子采購(gòu)能夠積極推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。Jon Edgell（2008）總結(jié)了2008年全球采購(gòu)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，指出由于美元走弱及中國(guó)存在很大的成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)還將是全球采購(gòu)的重要市場(chǎng)。</p><p>　　二、采購(gòu)管理理論概述&l

30、t;/p><p>　　采購(gòu)成本的發(fā)生于整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，因此需要對(duì)采購(gòu)管理理論進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的介紹，從整個(gè)采購(gòu)管理過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用也構(gòu)成了采購(gòu)成本的一部份，要想控制采購(gòu)成本，降低采購(gòu)費(fèi)用就必須完善采購(gòu)管理。</p><p>　?。ㄒ唬┎少?gòu)分類和方式 </p><p><b>　　1.采購(gòu)的概念</b></p><p>　　采購(gòu)是

31、指采購(gòu)人或采購(gòu)實(shí)體基于生產(chǎn)、轉(zhuǎn)銷、消費(fèi)等目的，購(gòu)商品或勞務(wù)的交易行為。采購(gòu)?fù)N售一樣是市場(chǎng)上常見(jiàn)的交易行為。</p><p>　　采購(gòu)不是單純的行為，而是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)商品交易，直到采購(gòu)的商品到達(dá)需求方的全過(guò)程。其中包括：了解需要，市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，確定夠方式，選擇供應(yīng)商，確定質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、交貨方式以及交通運(yùn)輸方式，協(xié)商洽談，簽訂協(xié)議，催交訂貨，質(zhì)量檢驗(yàn)，成本控制，結(jié)清貨款，加強(qiáng)協(xié)作，廣集

32、貨源等一系列工作環(huán)節(jié)。</p><p><b>　　2.采購(gòu)的地位</b></p><p>　?。?）采購(gòu)在商品流通過(guò)程中的地位</p><p>　　按發(fā)生的順序來(lái)說(shuō)，商品流通包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售四個(gè)環(huán)節(jié)。顯然采購(gòu)是商品流通的起點(diǎn)，如果沒(méi)有采購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生，商品流通過(guò)程的運(yùn)行就不能啟動(dòng)，就更加談不上銷售，商品流通的目的也就沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)。因此，

33、采購(gòu)在商品流通過(guò)程和社會(huì)再生產(chǎn)中處于重要的位置。</p><p>　?。?）采購(gòu)在生產(chǎn)過(guò)程中的地位</p><p>　　從企業(yè)生產(chǎn)的微觀角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)處于關(guān)鍵的地位。采購(gòu)不僅是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)而且貫穿與企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程的因素。只有通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)，企業(yè)所需的生產(chǎn)資料包括機(jī)械、設(shè)備、工具以及原材料、輔助工具、燃料等，才能進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)或使用，采購(gòu)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了啟動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

34、</p><p><b>　　（二）采購(gòu)類型</b></p><p>　　1.按采購(gòu)商品的品種性質(zhì)分類</p><p>　　按采購(gòu)商品的品種性質(zhì)可將采購(gòu)分為常規(guī)品采購(gòu)、緊缺品采購(gòu)、生鮮采購(gòu)和時(shí)令采購(gòu)等多種采購(gòu)。</p><p><b>　　2.按采購(gòu)主體分類</b></p><p

35、>　　按采購(gòu)主體的不同進(jìn)行分類可將采購(gòu)分為私人采購(gòu)、團(tuán)體采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu)。</p><p>　　3.按采購(gòu)技術(shù)分類 </p><p>　　按采購(gòu)技術(shù)分類可以將采購(gòu)技術(shù)劃分為傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)。</p><p>　　4.按采購(gòu)職能的范圍和目標(biāo)分類</p><p>　　按采購(gòu)職能的范圍和目標(biāo)來(lái)分類可以將采購(gòu)劃分為商業(yè)領(lǐng)域采購(gòu)、公共領(lǐng)

36、域采購(gòu)和制造業(yè)采購(gòu)。</p><p><b>　?。ㄈ┎少?gòu)管理</b></p><p><b>　　1.采購(gòu)管理的概念</b></p><p>　　采購(gòu)管理指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。</p><p>　　2.采購(gòu)管理的

37、內(nèi)容和過(guò)程</p><p><b>　　圖2-1采購(gòu)過(guò)程圖</b></p><p>　　如圖2-1采購(gòu)管理的過(guò)程包括八大塊：</p><p><b>　?。?）采購(gòu)管理組織</b></p><p>　　采購(gòu)管理組織是采購(gòu)管理最基本的組成部分。為了搞好采購(gòu)管理需要一個(gè)合理的管理機(jī)制和一個(gè)精悍的管理組織

38、機(jī)構(gòu)和一些管理人員。</p><p><b>　?。?）需求分析</b></p><p>　　需求分析，就是要弄清楚企業(yè)需要些什么東西，什么時(shí)候、什么品種等。作為企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)掌握全企業(yè)的物資需求情況，制定物料需求計(jì)劃，從而為制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃做準(zhǔn)備。</p><p><b>　　（3）市場(chǎng)分析</b><

39、/p><p>　　市場(chǎng)分析就是根據(jù)企業(yè)所需求的物資品種，分析資源市場(chǎng)的情況，包括供應(yīng)商的情況、品種質(zhì)量、價(jià)格情況等，為采購(gòu)計(jì)劃的制定做準(zhǔn)備。</p><p>　?。?）制定采購(gòu)訂貨計(jì)劃</p><p>　　制定采購(gòu)訂貨計(jì)劃是根據(jù)需求品種的情況和供應(yīng)商的情況，制定出確實(shí)可行的采購(gòu)訂貨計(jì)劃，包括時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、方式等。</p><p>　?。?）實(shí)

40、施采購(gòu)訂貨計(jì)劃</p><p>　　實(shí)施采購(gòu)訂貨計(jì)劃就是把制定好的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行分配落實(shí)到人，根據(jù)既定的進(jìn)度實(shí)施。具體包括聯(lián)系指定的的供應(yīng)商、進(jìn)行貿(mào)易談判、簽訂合同、運(yùn)輸進(jìn)貨、到貨驗(yàn)收入庫(kù)、支付貨款以及一些善后的工作。</p><p>　?。?）采購(gòu)評(píng)估與分析</p><p>　　完成采購(gòu)后要對(duì)整個(gè)采購(gòu)進(jìn)行評(píng)估，主要評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已達(dá)到改進(jìn)采購(gòu)方式節(jié)約

41、采購(gòu)成本的目的。</p><p><b>　　（7）采購(gòu)監(jiān)控</b></p><p>　　采購(gòu)監(jiān)控是指對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，包括對(duì)采購(gòu)相關(guān)人員、采購(gòu)資金 、采購(gòu)事物活動(dòng)的監(jiān)控。</p><p><b>　?。?）采購(gòu)基礎(chǔ)工作</b></p><p>　　采購(gòu)基礎(chǔ)工作是指為建立科學(xué)有效的采購(gòu)系統(tǒng)

42、，需要建立的一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括管理基礎(chǔ)工作、軟件基礎(chǔ)工作和硬件基礎(chǔ)工作。</p><p>　　三、采購(gòu)成本控制方法解析</p><p>　　（一）基于采購(gòu)成本定義分析的控制方法</p><p>　　目前，學(xué)術(shù)界對(duì)采購(gòu)成本的定義還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)采購(gòu)成本的內(nèi)涵和外延還缺乏準(zhǔn)確的描述和界定，主要表現(xiàn)為四種情形：采購(gòu)成本傳統(tǒng)定義法、作業(yè)成本法、生命周期成本法和所

43、有權(quán)總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義，將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”，并從采購(gòu)原材料價(jià)格，采購(gòu)部門(mén)管理，運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，缺貨成本四方面提出改進(jìn)措施。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運(yùn)用到采購(gòu)成本管理中，從分析資源動(dòng)因出發(fā)，尋找引起采購(gòu)成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對(duì)象，并提出控制采購(gòu)成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計(jì)算方法，分析了

44、采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應(yīng)用生命周期成本計(jì)算方法以及在應(yīng)用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運(yùn)用到電信設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，指出根據(jù)生命周期成本法提出的采購(gòu)策略可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權(quán)總成本（TCO）的采購(gòu)成本管理，并提出對(duì)我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權(quán)總成本在我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。</p><p>　　采購(gòu)成本的傳統(tǒng)

45、定義采用企業(yè)通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)采購(gòu)成本的定義不具有針對(duì)性，不能反映采購(gòu)成本的全貌。因此基于采購(gòu)成本定義分析的控制方法并不能很好的控制采購(gòu)成本。</p><p>　?。ǘ┗诓少?gòu)價(jià)格管理的成本控制方法</p><p>　　雖然很多企業(yè)意識(shí)到價(jià)格已不再是采購(gòu)和供應(yīng)管理所談?wù)摰奈ㄒ辉掝}，但是價(jià)格仍是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵因素，是采購(gòu)成本控制最直接、最敏感的切入點(diǎn)。這就給通過(guò)采購(gòu)價(jià)格管理來(lái)控制采購(gòu)成本

46、增加了一些難度，但也吸引了很多學(xué)者來(lái)研究這些與價(jià)格管理相聯(lián)系的成本控制方法。采購(gòu)價(jià)格管理的控制方法主要包括以下七種：目標(biāo)價(jià)格法、成本價(jià)格法、談判價(jià)格、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、集中采購(gòu)價(jià)格、價(jià)值分析和價(jià)值工程價(jià)格以及期貨采購(gòu)價(jià)格。高春海、張琳、馬明從外部驅(qū)動(dòng)、基本概念、過(guò)程等方面對(duì)目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行了論述，深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購(gòu)成本控制思想。而擅于談判的羅杰道森認(rèn)為談判是賺錢(qián)最快的方式，一個(gè)雙贏的采購(gòu)談判價(jià)格可以為企業(yè)減少成本、贏得凈利

47、潤(rùn)。多數(shù)的研究人員人為招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格是充分發(fā)揮市場(chǎng)作用的結(jié)果，有利于實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、資源優(yōu)化配置和提高采購(gòu)效率。盡管價(jià)格只是采購(gòu)成本的一個(gè)方面，但它卻非常重要。在生產(chǎn)企業(yè)中，物料價(jià)值平均占銷售額的52%；如果把購(gòu)買設(shè)備的資本也包括在內(nèi)，這一數(shù)值將達(dá)到56%。當(dāng)然，采購(gòu)額占銷售額的比率隨著行業(yè)的不同而各異，變化范圍為50%～80%。更重要的是，采購(gòu)存在利潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)，可以對(duì)公司的績(jī)</p><p>　　（三

48、）基于采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法</p><p>　　采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法就是把采購(gòu)商品分為不同的類型，相應(yīng)地采取不同的采購(gòu)決策，是降低采購(gòu)成本的一個(gè)基本前提，將采購(gòu)部門(mén)的工作同生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的庫(kù)存管理、運(yùn)輸部門(mén)的車輛調(diào)度等緊密相連，這也有利于部門(mén)之間的通力合作，提高效率。</p><p>　　四、沃爾瑪?shù)牟少?gòu)成本控制</p><p>　

49、?。牐?沃爾瑪是全球最大的零售企業(yè)，多年來(lái)一直是世界500強(qiáng)企業(yè)的第一名。從1962年，山姆瓦頓及其兄弟在阿肯色州的羅杰斯開(kāi)辦第一家沃爾瑪（Wal-Mart）折扣店時(shí)所提出的別具特色的經(jīng)營(yíng)理念“以低廉的價(jià)格、熱情的服務(wù)招徠小城鎮(zhèn)的美國(guó)人”就已沃爾瑪靈魂。隨著沃爾瑪規(guī)模的擴(kuò)大，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷策略得到進(jìn)一步完善。沃爾瑪能夠取得如此巨大的成功，與其科學(xué)的采購(gòu)管理與成本控制密不可分，下面，就沃爾瑪?shù)牟少?gòu)管理與成本控制做專門(mén)的介紹：<

50、;/p><p>　　（一）沃爾瑪采購(gòu)成本控制的核心思想</p><p>　　全面成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，連鎖經(jīng)營(yíng)的最重要的是把現(xiàn)代化大生產(chǎn)的原理運(yùn)用于商業(yè)活動(dòng)中，努力實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化（商品、服務(wù)、店名、店貌等）、專業(yè)化（采購(gòu)、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng)一化（商品采購(gòu)、物流配送、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等）和單純化（使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的商業(yè)活動(dòng)盡可能簡(jiǎn)單和規(guī)范，減少經(jīng)驗(yàn)等因素對(duì)經(jīng)營(yíng)的

51、影響），從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的目的。這也正是沃爾瑪采購(gòu)成本控制的核心思想。其成本控制的核心要素有兩個(gè)：</p><p>　　1.沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念</p><p>　?。?）員工必須友善地向消費(fèi)者提供較低價(jià)格以及獨(dú)到的顧客服務(wù)等種類齊全的優(yōu)質(zhì)商；</p><p>　?。?）使用領(lǐng)先的信息技術(shù)和后勤管理系統(tǒng)盡可能地大幅降低其運(yùn)營(yíng)成本；</p><p&

52、gt;　?。?）要求供應(yīng)商進(jìn)行流程改造優(yōu)化，使他們同沃爾瑪一樣致力于降低成本的運(yùn)作以達(dá)到降低自己的經(jīng)營(yíng)成本的目的。</p><p>　　從沃爾瑪?shù)幕窘?jīng)營(yíng)理念就可以看出其對(duì)采購(gòu)成本控制的思想：在不影響商品質(zhì)量的條件下盡可能多的從供應(yīng)商那里降低成本。</p><p>　　2.通過(guò)完善的物流管理系統(tǒng)降低采購(gòu)的間接成本既物流成本</p><p>　　既然有采購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生那

53、么必然就存在著物流成本，在美國(guó)的三大零售企業(yè)中，商品物流成本占銷售額的比例沃爾瑪是最低的只有1.3%，而凱馬特是8.75%，西爾斯則為5%。如果按年銷售額都250億美元計(jì)算，沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀疽葎P馬特少5.5億美元，比西爾斯少9.25億美元，數(shù)額相差驚人。從沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)顯示，沃爾瑪一美元的商品銷售額中，配貨方面的成本只需一美分多一點(diǎn)。沃爾瑪對(duì)物流成本的控制是其降低成本的一個(gè)核心要素。沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾硐到y(tǒng)主要有兩個(gè)方面：</p>

54、;<p>　　（1）高效運(yùn)作的配送中心</p><p>　　沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)使用的是最先進(jìn)的電子技術(shù)交換技術(shù)（EDI），把供貨商、各個(gè)門(mén)店和物流配送中心聯(lián)系起來(lái)。在沃爾瑪?shù)囊患议T(mén)店里買了一件襯衫，沃爾瑪就能夠向供應(yīng)商提供在此之前100個(gè)星期內(nèi)這種襯衫的銷售記錄，并能夠跟蹤這種產(chǎn)品在全球或某個(gè)特定市場(chǎng)的銷售情況。</p><p>　　對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)規(guī)模越來(lái)越大采購(gòu)的難度和

55、成本越來(lái)越高，而沃爾瑪根據(jù)業(yè)務(wù)的需要建立細(xì)化的采購(gòu)配送中心，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。</p><p>　?。?）先進(jìn)的信息管理中心</p><p>　　沃爾瑪建立了先進(jìn)的信息管理中心對(duì)采購(gòu)時(shí)間、商品品種和數(shù)量作出科學(xué)的準(zhǔn)確預(yù)計(jì)防止采購(gòu)商品的積壓，節(jié)省了采購(gòu)成本。</p><p>　　沃爾瑪獲得巨大成功的原因有很多，其價(jià)格營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、形象營(yíng)銷都是其成功的基石，但

56、不可否認(rèn)其對(duì)采購(gòu)成本的控制是其成功的一個(gè)重要因素。</p><p>　?。ǘ┪譅柆斢行Э刂撇少?gòu)成本的方法</p><p>　　對(duì)于沃爾瑪是如何能夠有效的控制采購(gòu)成本學(xué)術(shù)界并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法，縱觀沃爾瑪?shù)恼麄€(gè)采購(gòu)系統(tǒng)不難發(fā)現(xiàn)也不可否認(rèn)有兩個(gè)點(diǎn)。</p><p>　　1.建立嚴(yán)格而又完善的供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度</p><p>　　沃爾瑪對(duì)供應(yīng)

57、商的資格進(jìn)行認(rèn)證避免采購(gòu)商品不合格而增加采購(gòu)的成本，對(duì)于合格的供應(yīng)商進(jìn)行除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。</p><p>　　2.通過(guò)全球招標(biāo)的方式獲得最低的采購(gòu)價(jià)格</p><p>　　沃爾瑪利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，讓所用潛在的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參與，在開(kāi)放信息透明的市場(chǎng)下獲得更低

58、的采購(gòu)價(jià)格，從而節(jié)省了采購(gòu)成本。</p><p>　　五、沃爾瑪?shù)某晒?duì)我國(guó)企業(yè)如何控制采購(gòu)成本的啟示</p><p>　　沃爾瑪?shù)某晒Σ粏我揽科渫晟频牟少?gòu)管理體制還以其接近完善的供應(yīng)鏈有著莫大的關(guān)系，但是我相信采購(gòu)成本控制對(duì)其的作用起到關(guān)鍵的作用。首先，沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，而認(rèn)證的條件是相當(dāng)嚴(yán)格，因此沃爾瑪?shù)纳唐焚|(zhì)量有保證，此外對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員的職責(zé)做出明確的規(guī)定亦即內(nèi)部管理，而這點(diǎn)我

59、國(guó)的企業(yè)可以向沃爾瑪學(xué)習(xí)，也可以相對(duì)簡(jiǎn)單的應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，我們更應(yīng)對(duì)沃爾瑪?shù)耐獠抗芾韺W(xué)習(xí)也就是選擇合適的供應(yīng)商。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)成本控制給我們的啟示是：1.合格而又穩(wěn)定的供應(yīng)商是我們從源頭上控制成本的關(guān)鍵，合理是選擇供應(yīng)商可以節(jié)省企業(yè)的采購(gòu)成本。2.以全球作為自己的采購(gòu)市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以獲得更加低廉的采購(gòu)價(jià)格。</p><p>　　換個(gè)思維來(lái)考慮，我們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證可以達(dá)到降低采購(gòu)的商品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，重

60、復(fù)選擇供應(yīng)商帶來(lái)的費(fèi)用從而降低采購(gòu)成本，一是要有對(duì)供應(yīng)商的一個(gè)認(rèn)證的尺度；此為我們還可以通過(guò)讓潛在供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到減低采購(gòu)價(jià)格的目的，借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒介可以將自己需求發(fā)布出去這與拍賣剛好相反稱之為逆向拍賣。下面將對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證尺度以及在線逆向拍賣在采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用做介紹。</p><p>　?。ㄒ唬┯霉?yīng)商認(rèn)證尺度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用</p><p>　　

61、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證體現(xiàn)的是一種從源頭進(jìn)行采購(gòu)成本進(jìn)行控制的思想，我們不難發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)價(jià)格便宜或者高就說(shuō)采購(gòu)成本的高低，這種思維是個(gè)錯(cuò)誤的，首先質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣是決定采購(gòu)是否成功的關(guān)鍵，在低的采購(gòu)價(jià)格若不能采購(gòu)到合適的商品就代表采購(gòu)失敗，一般情況下企業(yè)是持續(xù)生產(chǎn)，大范圍改變生產(chǎn)銷售計(jì)劃少有，顯然更換供應(yīng)商所帶來(lái)的費(fèi)用是巨大的，因此對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證既可以保證了質(zhì)量也可以降低更換供應(yīng)商的頻率，降低了更換成本也就降低了采購(gòu)成本。</p&

62、gt;<p>　　在企業(yè)采購(gòu)之前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，這種方法已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所熟悉，供應(yīng)商認(rèn)證被認(rèn)為是采購(gòu)流程中最具戰(zhàn)略意義的采購(gòu)活動(dòng)之一，對(duì)企業(yè)采購(gòu)績(jī)效意義最大。供應(yīng)商認(rèn)證中的的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是衡量供應(yīng)商是否符合企業(yè)要求的尺度。我們選擇供應(yīng)商是因?yàn)楣?yīng)商對(duì)我們有價(jià)值，在這我們可以借鑒價(jià)值分析的的思路，來(lái)對(duì)認(rèn)證的尺度進(jìn)行評(píng)析，盡管價(jià)值分析與價(jià)值工程試用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和更新，其基本思路是，產(chǎn)品的價(jià)值取決

63、于功能與起成本的比值，那么在選擇供應(yīng)商時(shí)，也可以考慮這個(gè)比值的思路，既我們需求得到滿足的程度與我們付出的成本進(jìn)行對(duì)照來(lái)選擇對(duì)我們最有利的供應(yīng)商，另外我們還可以傳統(tǒng)的采購(gòu)目標(biāo)要求即保質(zhì)、按時(shí)、經(jīng)濟(jì)等，結(jié)合管理和創(chuàng)新得到供應(yīng)上認(rèn)證的六個(gè)尺度，即質(zhì)量、交付、服務(wù)、創(chuàng)新、管理和成本。其中前五項(xiàng)是采購(gòu)方需要的，最后一項(xiàng)是采購(gòu)方付出的。企業(yè)要從這六個(gè)尺度對(duì)供應(yīng)進(jìn)行衡量，并將前五項(xiàng)和最后一項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照，選擇適合公司的供應(yīng)商。</p>&l

64、t;p>　　圖5-1認(rèn)證的六個(gè)尺度</p><p><b>　　1.質(zhì)量尺度</b></p><p>　　質(zhì)量尺度是評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品滿足企業(yè)功能性需求的能力。質(zhì)量一直是供應(yīng)管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在過(guò)去幾十年中，質(zhì)量已經(jīng)被賦予新的含義，在物料需求計(jì)劃以及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式概念出現(xiàn)后，它們已經(jīng)使物料管理在數(shù)量、運(yùn)送和存貨方面發(fā)生了革命行的變化。同時(shí)，它們也要求人們對(duì)質(zhì)量持

65、一個(gè)新的的態(tài)度。當(dāng)沒(méi)有安全庫(kù)存活可用，并且要求部件剛好被使用之前到達(dá)時(shí)，它們的質(zhì)量一定是完全可接受的。這種額外的的壓力，以及其他所有保證高質(zhì)量的迫切要求已經(jīng)迫使采購(gòu)方從供應(yīng)商那里尋求質(zhì)量保證。在很多情況下，這工努力已經(jīng)牽涉到供應(yīng)商的認(rèn)證中。當(dāng)然不能忘記傳統(tǒng)的要求如合格率、退貨率、廢品率以及是否有質(zhì)量認(rèn)證體系等。</p><p><b>　　2.交付尺度</b></p><

66、p>　　交付尺度指供應(yīng)商及時(shí)滿足公司需求的程度。時(shí)間是最重要的一個(gè)因素，包括準(zhǔn)時(shí)，按量等，這也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素，供應(yīng)商能夠與公司合作消除耗時(shí)延遲等一些不必要的時(shí)間，以及壓縮步驟為企業(yè)帶來(lái)效益。</p><p><b>　　3.服務(wù)尺度</b></p><p>　　企業(yè)已從提供實(shí)際產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，獲得什么樣水平的服務(wù)也就成為采購(gòu)的考慮點(diǎn)之一?；蛘哒f(shuō)供應(yīng)商在

67、提供采購(gòu)品，本身就是一種服務(wù)。</p><p><b>　　4.創(chuàng)新尺度</b></p><p>　　創(chuàng)新尺度是對(duì)一個(gè)供應(yīng)商本身創(chuàng)新能力的一個(gè)要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的演化，中國(guó)市場(chǎng)已從買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向賣方市場(chǎng)，供應(yīng)商的創(chuàng)新能力是保證其產(chǎn)品先進(jìn)性，保持本身競(jìng)爭(zhēng)力的保證。這種迫切的需要就轉(zhuǎn)到了供應(yīng)商的身上。</p><p><b>　　5.管理尺

68、度</b></p><p>　　對(duì)于買方來(lái)說(shuō)評(píng)價(jià)賣方的管理能力是很重要的。前面提到物料需求計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的新概念產(chǎn)生后，企業(yè)可以通過(guò)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)減少庫(kù)存來(lái)提高企業(yè)的效益這就迫使供應(yīng)方準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，如供應(yīng)方不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)必將使自己的生產(chǎn)計(jì)劃收到影響甚至影響的交貨期，因此就產(chǎn)生對(duì)供應(yīng)商管理的認(rèn)證。</p><p><b>　　6.成本尺度</b></p>

69、<p>　　成本永遠(yuǎn)是優(yōu)先考慮的問(wèn)題，任何一項(xiàng)活動(dòng)都必須考慮到成本問(wèn)體，同樣采購(gòu)也不例外。構(gòu)成成本的因素很多，包括交易價(jià)格，運(yùn)輸?shù)?，供?yīng)商能否給公司一個(gè)理想的采購(gòu)成本也就成為衡量供應(yīng)商的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是企業(yè)有意長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。</p><p>　　企業(yè)在選擇供應(yīng)商是對(duì)照上面的六項(xiàng)尺度，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需要賦予不同的權(quán)數(shù)量化分析，選擇利于滿足公司需求供應(yīng)商。前面提到過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證是為了今后能夠重復(fù)交

70、易，減少更換供應(yīng)商帶來(lái)的各種成本，這體現(xiàn)了從源頭控制成本的思想，在確認(rèn)供應(yīng)商后簡(jiǎn)化交易程序合作共贏從而降低采購(gòu)成本。</p><p>　?。ǘ┩ㄟ^(guò)在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)獲取更低廉的采購(gòu)價(jià)格</p><p>　　對(duì)于一些常用的東西我們可以通過(guò)前文提到的方式來(lái)降低采購(gòu)成本，而需求量少的或是不經(jīng)常用的商品，做那么多的工作顯然會(huì)增加采購(gòu)成本而沒(méi)有達(dá)到降低成本的目的。</p>

71、;<p>　　在沃爾瑪?shù)牟少?gòu)與別的采購(gòu)有點(diǎn)不一樣的地方在于，不是沃爾瑪找供應(yīng)商買產(chǎn)品而是供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系沃爾瑪主動(dòng)提出供應(yīng)，這也許因?yàn)槲譅柆斒侨蛄闶鄣陌灾?，但是從中不難發(fā)現(xiàn)這與拍賣剛好相逆，這也為我們?cè)诓少?gòu)中提供一些新的思路—在線逆向拍賣。</p><p>　　在線指的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)采購(gòu)所需的物品，在線逆向拍賣是企業(yè)有更多的選者機(jī)會(huì)這就在無(wú)形中為企業(yè)節(jié)省了采購(gòu)的成本，主要集中體現(xiàn)在交易價(jià)格中。在網(wǎng)絡(luò)

72、年代，企業(yè)可以將自己的需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸讓更多的潛在供應(yīng)商知道企業(yè)的需求，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到降低交易價(jià)格的目的。</p><p>　　1.在線逆向拍賣的流程</p><p>　　圖-3逆向拍賣流程圖</p><p><b>　　2.應(yīng)用優(yōu)勢(shì)</b></p><p>　　與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式相比在線逆向拍賣的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方

73、面：第一，傳統(tǒng)的的采購(gòu)受到地域、供應(yīng)商信息等各種客觀因素的影響，采購(gòu)只局限于一個(gè)地域很多供應(yīng)商很難參與進(jìn)來(lái)，沃爾瑪用全球采購(gòu)來(lái)作為公司的采購(gòu)方式也正是為了避免這中情況，而網(wǎng)絡(luò)使得各地潛在的供應(yīng)商都有可能參與而成為真正的供應(yīng)商，克服了地域的限制，杜絕了人情關(guān)系、利益聯(lián)盟，突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，讓公司獲得更多優(yōu)惠的價(jià)格。第二，傳統(tǒng)的采購(gòu)最后的價(jià)格往往都是次優(yōu)的。與傳統(tǒng)的采購(gòu)不同采購(gòu)價(jià)格是公開(kāi)的，誰(shuí)低誰(shuí)得各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)都公開(kāi)，各個(gè)供應(yīng)商可以不

74、留余力的報(bào)價(jià)，而傳統(tǒng)的采購(gòu)方式就不可能這樣，即使是最后的成交價(jià)格供應(yīng)商還是在價(jià)格上有所保留所以說(shuō)得到的價(jià)格次優(yōu)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在線逆向拍賣方法通常能夠取得5%-40%的總成本節(jié)約，典型的采購(gòu)成本下降范圍是15%—20%，從而為企業(yè)降低成本達(dá)到提高效率的目標(biāo)。 </p><p><b>　　3.應(yīng)用條件 </b></p><p>　　在線逆向拍賣也有局限，局限在于它不能適

75、應(yīng)企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，沒(méi)有固定的供應(yīng)商也就意味著企業(yè)的正常準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)不能有保證，因此可以將在線逆向拍賣中選中的供應(yīng)商常態(tài)化，利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，因?yàn)榻?jīng)過(guò)這次選擇企業(yè)可以獲得更低的價(jià)格。在線逆向拍賣的試用條件：</p><p>　?。?）選擇拍購(gòu)的產(chǎn)品處于買方市場(chǎng)</p><p>　?。?）采購(gòu)物品相對(duì)簡(jiǎn)單，品牌差異小</p><p>　　（3）選擇對(duì)供應(yīng)商依賴弱的產(chǎn)品&

76、lt;/p><p><b>　　六、結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　縱觀采購(gòu)的整個(gè)流程控制采購(gòu)成本的方法可以從源頭既供應(yīng)商那里和與采購(gòu)有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用這兩個(gè)方面去控制采購(gòu)的成本。從源頭既供應(yīng)商那里可以用供應(yīng)商認(rèn)證的方法長(zhǎng)期合作共贏來(lái)避免因重復(fù)選擇供應(yīng)商帶來(lái)的采購(gòu)成本增加，通過(guò)在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)從而獲得更低的采購(gòu)價(jià)格，這兩種方法相輔相成最終達(dá)到控制采購(gòu)成本

77、的目。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]陶源，楊軍.如何控制采購(gòu)成本[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007</p><p>　　[2]裴鳳萍.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2007</p><p>　　[3]周云.采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理[M].北京：機(jī)

78、械工業(yè)出版社，2009</p><p>　　[4]馬絕塵，蔡云.企業(yè)如何降低采購(gòu)成本[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2008，12期（76-77）</p><p>　　[5]陳書(shū)明.采購(gòu)技術(shù)選擇方法[J].中國(guó)物流和采購(gòu)，2008，7期（72-73）</p><p>　　?6?華蕊，馬常紅.供應(yīng)鏈管理[M].北京：中國(guó)物資出版社，2006：29～44.</p>

79、<p>　　[7]陳鴻，范更華.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)籌[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008：2～43，73～98.</p><p>　　[8]王瑛，孫林巖.供應(yīng)鏈物流平衡分析[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005：6～52.</p><p>　　?9?嵇立.從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理看中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展劉永清[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，第14期</p><p>　　

80、?10?呂葉.沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對(duì)中國(guó)的啟示[D].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2007.</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫(xiě)完，在論文的寫(xiě)作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師—XX老師，她對(duì)我進(jìn)行了無(wú)私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的

81、修改和改進(jìn)。另外，在校圖書(shū)館查找資料的時(shí)候，圖書(shū)館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最中心的感謝！</p><p>　　感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒(méi)有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫(xiě)作。</p><p>　　感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫(xiě)論文的過(guò)程中給予我了很多你問(wèn)素材，還在論文的撰寫(xiě)和排版