畢業(yè)論文--中小企業(yè)成本控制研究

1、<p><b>　　畢 業(yè) 論 文</b></p><p><b>　　二0一二年十二月</b></p><p>　論文題目：中小企業(yè)成本控制研究</p><p>　系 部：工 商 管 理 系</p><p>　專 業(yè)：會 電 算 化 專 業(yè)</p><

2、;p>　班級學號：</p><p>　姓 名：</p><p>　指導老師：</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一、引言2</b></p><p>　　二、中小企業(yè)實施成本控制的含義和意義2</p>&l

3、t;p><b>　?。ㄒ唬┏杀?</b></p><p><b>　　（二）成本控制3</b></p><p>　?。ㄈ┲行∑髽I(yè)實施成本控制的意義3</p><p>　　二、中小企業(yè)成本控制中存在的問題5</p><p>　?。ㄒ唬﹩T工素質不高、成本控制意識薄弱5</p&g

4、t;<p>　?。ǘ┕芾碚叩某杀竟芾砝砟盥浜?</p><p>　?。ㄈ┠繕酥贫ú粔蚩茖W缺乏全面長遠意識7</p><p>　　（四）成本控制模式和方法過于落后7</p><p>　?。ㄎ澹┏杀究刂剖侄温浜?</p><p>　　三、加強中小企業(yè)成本控制的建議9</p><p>　?。ㄒ唬┙?/p>

5、立全員成本控制體系、明確責任中心制度9</p><p>　?。ǘ┲贫ㄈ骈L遠、科學合理化目標10</p><p>　?。ㄈ┏杀究刂颇Ｊ胶头椒▌?chuàng)新11</p><p>　?。ㄋ模┏杀究刂剖侄蝿?chuàng)新12</p><p><b>　　致謝辭14</b></p><p><b>　　

6、主要參考文獻15</b></p><p>　　中小企業(yè)成本控制研究</p><p>　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)從事各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。對于經營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更為如何。本文在闡述了中小企業(yè)成本控制意義的基礎，以四川百石科技有限公司為實例，分析了中小企業(yè)成本存在問題，提出加強中小企業(yè)成本控制的建議，以期促使中小企

7、業(yè)重視成本控制，加強成本控制。</p><p>　　關鍵詞：成本控制；中小企業(yè)；成本控制創(chuàng)新</p><p>　　Abstract：Modern enterprise engaged in the activities of the ultimate goal is to maximize the value of enterprises, cost control is an impor

8、tant means to achieve this goal.For the business more difficult for small and medium-sized enterprises, cost control is how to.This paper expounds the significance of cost control in small and medium-sized enterprises in

9、 Sichuan, 100 stone technology limited company as the example, has analyzed the small and medium-sized enterprise cost and existence problem,</p><p>　　Keyword：cost control；small and medium-sized enterprises

10、；cost control innovation</p><p>　　一、引言（標題2+，三號字）</p><p>　　中小企業(yè)是推動我國社會主義市場經濟發(fā)展不可缺少的生力軍，但由于中小企業(yè)經營規(guī)模較小、資金力量較弱、內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機。那么，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企

11、業(yè)如何依靠自身的力量來取得超越其他企業(yè)的優(yōu)勢，在市場經濟中爭得一席之地呢？</p><p>　　我國的大部分中小型企業(yè)內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業(yè)內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖，本文以四川百石科技有限公司2007年的直接成本發(fā)生情況為實例進行分析，試探討企業(yè)加強成本控制的問題。</p><p>　?。ㄕ模核误w、四號

12、字、1.5倍行距，下同）</p><p>　　二、中小企業(yè)實施成本控制的含義和意義</p><p>　　（一）成本（標題2+，四號字，下同）</p><p>　　成本，是指生產活動中所使用的生產要素的價格，也稱為生產費用。成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣

13、表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。 </p><p>　　我國《企業(yè)會計準側》中明確指出：成本指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤＝收入－支出”，及生產型企業(yè)生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產型企業(yè)，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得搞銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理

14、。</p><p><b>　?。ǘ┏杀究刂?lt;/b></p><p>　　所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。 </p><p>　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對

15、企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 </p><p>　　（三）中小企業(yè)實施成本控制的意義</p><p>　　1．實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進

16、一步降低產品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標 。利潤最大化是企業(yè)永遠追求的目標。許多中小企業(yè)片面地強調生產過程的成本控制，通過提高產量來降低產品成本，然而存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標的實現(xiàn)。只有從企業(yè)產品的設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的輔助活動等等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 </p>&l

17、t;p>　　2．提高企業(yè)的經營管理水平。中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于改善和提高企業(yè)的經營管理水平。成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。 </p><p>　　3．更好地適應市場的變化。中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于中小企業(yè)更好地適應市場的變化。市場經濟使得企業(yè)不再是一個孤立的經濟

18、個體，要適應市場經濟的發(fā)展，企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現(xiàn)的效益，關心市場上競爭對手的一切變化。適應瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)只有不斷進行成本控制創(chuàng)新，依靠合理科學的新產品開發(fā)與完善的售后服務，降低產品開發(fā)和售后服務的成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應市場發(fā)展的變化。 </p><p>　　4．提高經濟效益和社會效益。中

19、小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于進一步提高中小企業(yè)的經濟效益和社會效益。現(xiàn)代企業(yè)已進入微利時代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強調產品生產過程中成本的降低，如通過控制單位產品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本；通過提高產品產量、擴大生產規(guī)模以降低單位產品負擔固定成本等，目前這種制造成本已經降到了盡可能低的程度。過度成本控制使得產品質量降低、服務質量弱化，如果僅依靠這種成本控制理念，不僅

20、不能取得較好的經濟效益，而且還會影響產品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進并應用先進的成本管理理念和科學合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經濟效益和社會效益。  </p><p>　　總之，在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才

21、能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　三、中小企業(yè)成本控制中存在的問題</p><p>　?。ㄒ唬﹩T工素質不高、成本控制意識薄弱 </p><p>　　中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經營者受短期經營行為或獲取廉價勞動力利益的驅使，往往不注重員工素質的后期培訓，致使員工素質得不到提高。由于員工的素質不高，就無法使企業(yè)采用

22、先進的生產工藝，提高工業(yè)生產技術，也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。</p><p>　　像四川百石科技有限公司是私人企業(yè)，但是他們也是一個學校實驗基地，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，況且以前是國企，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)氣息，經過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環(huán)

23、境中打拼，混亂被動的局面可想而知。</p><p>　?。ǘ┕芾碚叩某杀竟芾砝砟盥浜?lt;/p><p>　　企業(yè)管理者的素質及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。據調查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業(yè)管理經驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務會計知識，所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求，嚴重

24、制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產經營成本的降低。 </p><p>　　四川百石科技有限公司由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的管理極為不利。例如產品出現(xiàn)廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發(fā)票換算入庫，由于稱

25、重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質是否達標，以至于嚴重影響了原輔料的實際可用數量，使產量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有受到應有的處分。這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數不勝數，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。</p><p>　　（三）目標制定不夠科學缺乏全面長遠意識</p><p>　　現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成

26、本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產品的生產（制造）過程控制，缺乏對生產經營全面的考慮。因此制定成本目標時主要依據企業(yè)內現(xiàn)有生產條件和技術標準，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個別部門負責制定。這種成本控制目標具有一定片面性，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，在復雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。 </p><

27、p>　　（四）成本控制模式和方法過于落后</p><p>　　許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在企業(yè)生產經營活動中執(zhí)行標準成本，揭示實際成本與標準成本之間的差異，并借助于財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產經營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數額與形態(tài)實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關責任方，其重心放在產品的生產階段，著眼于成本

28、的事中、事后控制。這種成本控制模式忽視了產品生產其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。  </p><p>　　四川百石科技有限公司的財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責，互相推諉，致使企業(yè)內部物流、信息流傳遞不暢，生產上各種耗用情況不能

29、及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業(yè)產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買，購買多少。例如2007年初，生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況，圓鋼采購數量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推諉，拒絕承認錯誤、承擔責任，結

30、果只有不了了之。而決策層也不能正確依據市場確定產品進入市場的策略，從而使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。</p><p>　?。ㄎ澹┏杀究刂剖侄温浜?lt;/p><p>　　現(xiàn)在已進入信息經濟時代，雖然許多企業(yè)在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報賬、存

31、取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。 </p><p>　　三、加強中小企業(yè)成本控制的建議</p><p>　　（一）建立全員成本控制體系、明確責任中心制度</p><p>

32、　　成本控制實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質，要求企業(yè)管理者主動通過學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理方面的先進知識以及產業(yè)、行業(yè)和其他相關科學方面的先進知識等等。要求員工也應該主動參加學習和培訓，掌握先進工藝和技術，減少

33、在生產中的浪費。另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實行全員成本控制。成本的形成是企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產要素與經濟活動共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。因此，企業(yè)在進行成本控制時，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要

34、性，積極主動參與到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。</p><p>　　2007年該企業(yè)對生產各個環(huán)節(jié)進行業(yè)績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范，還有待進一步完善，企業(yè)應進一步按統(tǒng)一領導、分級管理的原則，在企業(yè)的內部合理化分責任單位，明確各責任單位應承擔的經濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協(xié)調與控制

35、。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本發(fā)生情況，達到全程監(jiān)控的效果。并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成的部分。</p><p>　?。ǘ┲贫ㄈ骈L遠、科學合理化目標</p><p>　　現(xiàn)代成本控制的

36、宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產和發(fā)展。成本控制目標的長期性是指成本控制以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎，制定為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標；外延性要求把企業(yè)成本控制納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當的成本控制目標；全面性是指調動廣大員工參與到成本控制目標的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進企業(yè)目標與個人目標的融合，使個人目標和企業(yè)目標

37、趨于一致，為完成成本控制目標創(chuàng)造條件；動態(tài)性是依據不同成長階段的企業(yè)成本管理上的差異制定一個彈性的成本控制目標，即成本控制目標需保持動態(tài)變化特征?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制目標不應該只考慮成本本身，也不應該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標。</p><p>　　從上述對百石公司的分析可以看出生產的產品數量達到一定規(guī)模，就

38、可以降低生產成本，特別是固定成本。所以生產要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動。產量持續(xù)保持低水平，固定性生產成本有如一方大石，頂得單位生產成本也居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產成本，例如B型避雷設備的生產就是先定好銷售價格后進行的生產，結果是成本高于銷售，導致一銷售就虧損。所以百石公司要做的就是抓銷售促生產，合理制定銷售價格。</p><p>　　（

39、三）成本控制模式和方法創(chuàng)新</p><p>　　2007年當時四川百事科技有限公司就可以通過標準成本核算方法進行差異分析。預算做出的計劃數在生產過程中只能起到參考作用，在生產過程經營過程中會出現(xiàn)許多不可預料的情況，使得實際成本與計劃數之間產生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以達到服務于管理的目的。對于該企業(yè)這樣的規(guī)模成產企業(yè)，預算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企

40、業(yè)的具體情況制定出標準成本，在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化，從而進一步全面降低成本。</p><p>　　而現(xiàn)如今傳統(tǒng)的成本控制法如標準成本法、變動成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應用。然而，隨著產品需求多樣化、個性化，世界經濟一體化，技術不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會計技術與方法所計算的成本扭曲了信

41、息，無法解決現(xiàn)實問題。也就是說，企業(yè)面對新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制思想的提出，為細化成本控制提供了有效途徑。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎的科學信息系統(tǒng)，它從以“產品”為中心轉移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本法最為重

42、要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。</p><p>　　（四）成本控制手段創(chuàng)新</p><p>　　由于百石企業(yè)廠生產的A型避雷設備產品質量有保證，售后服務好，已受到市民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業(yè)。在保證質量的同時

43、價格低廉才是能夠占領市場的好產品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈競爭中立于不敗之地。</p><p>　　現(xiàn)代的成本控制活動已經滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設計、采購、生產、銷售及售后服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數據信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機信息處理技

44、術為其提供了可能。以計算機及其軟件構建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，而且提高了成本信息的準確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。</p><p>　　致謝辭（標題2+，三號字，居中）</p><p>　　本論文在謝軍老師的悉心指導和嚴格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，論文初稿與定稿無不凝

45、聚著謝軍老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設計期間，謝軍老師為我提供了種種專業(yè)知識上的指導和一些富于創(chuàng)造性的建議，謝軍老師一絲不茍的作風，嚴謹求實的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助和關懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)設計。在此向謝軍老師表示深深的感謝和崇高的敬意。</p><p>　　在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機會向在這四年中給予我諸多教誨和幫助的各位老師表示由衷的謝意，感謝他們四年來的辛勤栽培。不積跬步何以至千里，

46、各位任課老師認真負責，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設計中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。</p><p>　　同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關的書籍和論文，在這里一并向有關的作者表示謝意。</p><p>　　主要參考文獻（標題2+，三號字，居中）</p><p>　　[1]企業(yè)會計準則[M]．北京：經濟科學出版社，2007.&l

47、t;/p><p>　　[2]高蘭培．集團企業(yè)財務實效管理淺析[J]．上海會計，2005．</p><p>　　[3]施偉忠．關于建立和健全中小企業(yè)內部會計控制的若干思考[J]．上海會計，2003．</p><p>　　[4]尤登弘．微利時代的企業(yè)領先策略[M].北京：中國社會科學出版社，2008.3. </p><p>　　[5]許華，閆曉軍等．