畢業(yè)論文---企業(yè)成本控制

1、<p>　　本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計 論 文</p><p>　　題 目 現(xiàn)代企業(yè)成本控制問題研究 </p><p>　　系 別 管理系 </p><p>　　專 業(yè) 會計學 </p>

2、<p>　　班 級 學 號 </p><p>　　學生姓名 </p><p>　　指導老師 </p><p><b>　　2012年5月3日</b></p><p>&

3、lt;b>　　畢業(yè)論文陳述</b></p><p>　　成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤；間接結(jié)果是提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力。</p><p>　　企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)的成本控制是指企業(yè)為降低成本所作的一切努力，包括預(yù)測，決策，執(zhí)行，分析等經(jīng)營管理活動的全過程，更為嚴格意義上的成本

4、控制，它以成本的預(yù)算或限額管理為起點，運用以責任成本會計為主的各種方法，將生產(chǎn)經(jīng)營過程的實際成本與代表成本管理目標的預(yù)算或限額相比較，分析，進而采取有效的管理措施，實現(xiàn)以至使實際水平低于預(yù)定的成本限額或預(yù)算。對于企業(yè)來說，成本控制具有十分重要的意義。本文論及狹義的成本控制，這里的成本包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切成本，它們均屬于成本控制的范圍。</p><p>　　成本控制目標是企業(yè)管理的總體目標之一，在激烈的競爭

5、環(huán)境下，努力提高成本控制水平，對增強企業(yè)的價格競爭實力和盈利能力，打造企業(yè)的未來發(fā)展?jié)撃艿确矫婢哂兄匾饔?。成本水平體現(xiàn)著企業(yè)的整體管理水平。對此，企業(yè)各部門，各環(huán)節(jié)，直至最高管理層均富有不同程度責任。尤其是財務(wù)部門，是成本控制運行中的重要責任部門，充分發(fā)揮財務(wù)部門的主觀能動效能，對于成本控制目標的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。</p><p><b>　　目 錄</b></p>

6、<p><b>　　摘要</b></p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　前言1</b></p><p>　　1 成本控制的基本理論2</p><p>　　1.1 成本控制的定義2</p><p&

7、gt;　　1.2 成本控制的內(nèi)容2</p><p>　　1.3 成本控制的意義</p><p>　　1.4 成本控制的認識問題</p><p>　　1.5 全面認識成本控制的內(nèi)涵</p><p>　　2 現(xiàn)代企業(yè)成本核算3</p><p>　　2.1 現(xiàn)代企業(yè)成本核算的目的3</p><

8、;p>　　2.2 現(xiàn)代企業(yè)成本核算項目3</p><p>　　3 建立“管算結(jié)合”現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系5</p><p>　　3.1 “管算結(jié)合”成本控制體系的基本思路5</p><p>　　3.2 “管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建6</p><p>　　3.2.1 “管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系之預(yù)算工作7&l

9、t;/p><p>　　3.2.2 “管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系之核算工作7</p><p>　　3.2.3 “管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系之考核評價工作7</p><p>　　4 應(yīng)用新型體系加強現(xiàn)代企業(yè)成本控制的幾點對策8</p><p>　　4.1 提高廣大干部職工的成本控制意識8</p><p>

10、　　4.2 實行源頭控制做到標本兼治8</p><p>　　4.3 實行全過程管理及關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制8</p><p>　　4.4 嚴格現(xiàn)代企業(yè)成本控制的業(yè)績考評8</p><p><b>　　5 結(jié) 論9</b></p><p>　　6 參考文獻..................................

11、......... 10</p><p>　　7 致謝………………………………………………………………………..11</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)成本控制問題研究</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步確立和成功加入WTO，企業(yè)將由粗放型經(jīng)營向集約性經(jīng)營轉(zhuǎn)化。在市場經(jīng)濟條

12、件下，價值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機制使成本成為各種抉擇關(guān)系的焦點?？茖W技術(shù)的發(fā)展使新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，促使勞動生產(chǎn)率提高、生產(chǎn)耗費降低，進而使社會生產(chǎn)在更大規(guī)模上進行。競爭不僅使有利可圖的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，也推動著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。為了在競爭中占據(jù)有利位置，企業(yè)需要通過價格調(diào)整等銷售策略來擴大市場份額；為了抵消價格下降所形成的不利影響，企業(yè)需要降低成本，這就迫使企業(yè)將成本控制提上日程。成本與環(huán)境、成本與內(nèi)部因素之間的相互關(guān)系，均決定了企

13、業(yè)在各項管理活動中必須關(guān)注成本。 現(xiàn)今社會自然資源越來越匱乏，企業(yè)想在這個競爭激烈的環(huán)境中生存發(fā)展，就必須另辟蹊徑。成本控制就出現(xiàn)在企業(yè)管理者的面前。企業(yè)的目標就是獲得最大的利潤，而成本控制就恰恰滿足了管理者的需求。成本控制與企業(yè)利益密切相關(guān)的，通過合理、有效地控制成本，企業(yè)一方面可以合理減輕成本費用，提高資本回收率，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造生機，另一方面為下一年的成本預(yù)測提供數(shù)據(jù)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理

14、水平，更重要的是節(jié)約的很</p><p>　　近年來，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，成本問題越來越得到重視。在國民經(jīng)濟中占主導地位的油田企業(yè)，就更要重視成本控制問題。在企業(yè)管理日益要求科學化的今天，油田企業(yè)更需要建立一套科學的、有效的成本控制體系。本文依據(jù)成本會計和成本管理會計相關(guān)理論，基于長慶現(xiàn)代企業(yè)的成本現(xiàn)狀，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對如何進行現(xiàn)代企業(yè)成本控制進行了探討。</p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)

15、代企業(yè) 成本控制 研究</p><p>　　The Research of The Modern Enterprise </p><p>　　Cost Control</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the market economy in China has g

16、radually established and successful accession to the WTO,enterprises will be extensive management to intensive nature of business into.In market economy conditions,the law of value,supply and demand,the mechanism of comp

17、etition,the cost has become the focus of a variety of choices relations.Development of science and technology,new product are emerging to promote labor productivity,production cost reduced,thereby enabling the social pro

18、duction on a larger sc</p><p>　　Modern society increasingly scarce natural resources,the companies want to survive in this competitive environment development,it must be another way.Cost control in frint of

19、the business managers.The corporate goal is to get the most profit,cost control to precisely meet the needs of managers.Closely related to cost control and buseness interests,is reasonable,effective cost control on the o

20、ne hand can reasonably reduce the cost of raising capital recovery to maximize business interests,create </p><p>　　In recent years,with the development of world economy,the cost problem has been more attenti

21、on.In the national economy dominated by oil field enterprises,more attention to cost control problems.In business management are increasingly demanding scientific,oil companies need to establish a scientific and effectiv

22、e cost control system.</p><p>　　Keywords ：Modern enterprise ; The cost control ; Research </p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)的成本控制是指企業(yè)為降低成本所作的一切

23、努力，包括預(yù)測，決策，執(zhí)行，分析等經(jīng)營管理活動的全過程，更為嚴格意義上的成本控制，它以成本的預(yù)算或限額管理為起點，運用以責任成本會計為主的各種方法，將生產(chǎn)經(jīng)營過程的實際成本與代表成本管理目標的預(yù)算或限額相比較，分析，進而采取有效的管理措施，實現(xiàn)以至使實際水平低于預(yù)定的成本限額或預(yù)算。對于企業(yè)來說，成本控制具有十分重要的意義。本文論及狹義的成本控制，這里的成本包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切成本，它們均屬于成本控制的范圍。</p>

24、<p>　　成本控制目標是企業(yè)管理的總體目標之一，在激烈的競爭環(huán)境下，努力提高成本控制水平，對增強企業(yè)的價格競爭實力和盈利能力，打造企業(yè)的未來發(fā)展?jié)撃艿确矫婢哂兄匾饔?。成本水平體現(xiàn)著企業(yè)的整體管理水平。對此，企業(yè)各部門，各環(huán)節(jié)，直至最高管理層均富有不同程度責任。尤其是財務(wù)部門，是成本控制運行中的重要責任部門，充分發(fā)揮財務(wù)部門的主觀能動效能，對于成本控制目標的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。</p><p&g

25、t;　　成本作為一個價值范疇，在社會主義市場經(jīng)濟中是客觀存在的。加強成本管理，努力降低成本，無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還是對提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益，都是及為重要的。成本控制目的是謀求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，企業(yè)財務(wù)部門是成本控制的主要責任部門，本文主要從以下幾個方面有效促進成本控制：一、建立健全各級成本控制系統(tǒng);二、建立健全會計責任系統(tǒng),包括建立一套完整的有關(guān)責任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)和完善的報告系統(tǒng);三、充

26、分運用會計信息，為改進管理和成本控制目標及控制程序的必要調(diào)整提供依據(jù)和建議;四、切實提高成本控制的實施操作水平。只有與各部門溝通良好，處理問題公正，為各部門提供良好服務(wù)，了解企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和特點的財務(wù)部門，才能在成本控制中充分發(fā)揮其參謀作用，為企業(yè)進行決策提供重要依據(jù)，實現(xiàn)其推動效能。</p><p>　　研究成本控制的意義：①成本控制有利于企業(yè)實現(xiàn)目標成本計劃； ②成本控制有利于企業(yè)進行正確的經(jīng)營決策； ③成本控

27、制有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平； ④成本控制從某一角度上來說可以節(jié)約企業(yè)的資源； ⑤成本控制還可以健全內(nèi)部經(jīng)濟責任體制。</p><p>　　成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲提出，后來美國哈佛商學院的邁克爾·波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。美國管理會計學者杰克·?？说?/p>

28、人在邁克爾·波特研究的基礎(chǔ)上，通過對成本信息所起的作用進行研究，將“成本控制”定義為：在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。1995年，歐洲的克蘭菲爾德工商管理學院提出了一種控制模式，該模式認為成本控制工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：行業(yè)態(tài)勢分析；成本動因分析；評估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標。1998年，英國教授羅賓·庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的成本控制模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入

29、作業(yè)成本法。</p><p>　　與國外成本管理的研究相比，國內(nèi)的研究相對落后，處于起步階段。隨著企業(yè)成本控制的興起和研究的深入，也出現(xiàn)一批有影響的研究成果。但在研究方法上，國內(nèi)學者多局限于純粹理論層面的分析，而沒有將理論分析和實證研究相結(jié)合起來進行綜合考察，真正有理論依據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。而且對企業(yè)成本管理的研究嚴重滯后于國內(nèi)成本管理的實踐。因此，現(xiàn)代企業(yè)注重成本控制環(huán)境的建設(shè)，規(guī)范經(jīng)濟運作行

30、為，采用行之有效的成本控制機制是最好的途徑。</p><p>　　近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，用短短幾十年的時間走完了發(fā)達國家上百年的路程。油田企業(yè)作為基礎(chǔ)能源和原材料產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要作用。中國石油提出“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。長慶在這一戰(zhàn)略格局中占有舉足輕重的地位。長慶人正試圖走出一條使“長慶更長”的發(fā)展之路，承擔起我國石油工業(yè)戰(zhàn)略接替的重任。長慶局為壓裂隊伍提出新的發(fā)展

31、方向：做大做強、培育特色、拓展市場，唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場，打好主動仗，擔當主力軍，服務(wù)長慶油氣發(fā)展。長慶特低滲透油田實現(xiàn)高效開發(fā)，壓裂功不可沒。沒有壓裂，特低滲透不可能從“畫中餅”變成“盤中餐”，不會從過去“井井有油，井井不流”到今日“井井有油，井井都流”。低滲透養(yǎng)育了長慶井下，成就了長慶壓裂。進行成本控制也是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。</p><p>　　在油田企業(yè)成本管理日益要求科學化、明細化的今天，加強成本管理

32、不僅是促進企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是提高油田企業(yè)國際競爭力的必要手段。</p><p>　　本文依據(jù)成本會計和成本管理會計相關(guān)理論，基于長慶現(xiàn)代企業(yè)的成本現(xiàn)狀，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對如何進行現(xiàn)代企業(yè)成本控制進行了探討。</p><p>　　本文首先簡要介紹了會計成本的基本理論，說明了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與加強其成本控制的必要性，進而設(shè)計出“現(xiàn)代企業(yè)’管算結(jié)合’的成本控制體系”，即通過成本核算和

33、企業(yè)管理的相互結(jié)合，共同達到降低成本的目的。最后針對在該體系下，如何有效降低現(xiàn)代企業(yè)成本提出了提高成本控制意識，進行事前、事中和事后控制，達到提高生產(chǎn)和降低成本雙贏的建議。主要研究內(nèi)容有第一部分：前言。介紹研究的背景、目的及意義、具體研究的方法、新見解以及本文的研究思路與框架結(jié)構(gòu)。第二部分：成本控制基本理論，明確了成本控制的涵義及意義。第三部分：通過介紹現(xiàn)代企業(yè)成本科目的設(shè)置，說明了加強現(xiàn)代企業(yè)成本核算的基本情況。第四部分：建立了“現(xiàn)代

34、企業(yè)“管算結(jié)合”的成本控制體系”，提出了“現(xiàn)代企業(yè)“管算結(jié)合”的成本控制體系”的基本思想，并分別從成本的預(yù)算、核算和考核評價進行了研究。第五部分：在“管算結(jié)合”體系下加強現(xiàn)代企業(yè)成本控制的對策及建議。第六部分：結(jié)束語。對本文所做的主要研究工作及結(jié)論作簡要概述，并提出有關(guān)我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本控制還有待進一步深入研究的問題。</p><p>　　成本控制的意義：①有利于企業(yè)實現(xiàn)目標成本計劃； ②有利于企業(yè)進行正確的經(jīng)

35、營決策； ③有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平； ④從某一角度上來說可以節(jié)約企業(yè)的資源； ⑤還可以健全內(nèi)部經(jīng)濟責任體制。</p><p>　　1成本控制的基本理論</p><p>　　面對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)要想在多元、多變的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)贏利目標，就必須具有良好的成本管理措施。然而，多數(shù)企業(yè)對于成本控制的真正內(nèi)涵，認識不夠全面，將其理解為成本絕對額度的降低，違背客觀規(guī)律，制

36、造次質(zhì)產(chǎn)品，使成本無法反應(yīng)產(chǎn)品真實價值，造成企業(yè)失信，引起未來更高昂的成本損失，成本控制失去意義。因此，正確認識成本控制的內(nèi)涵，有利于企業(yè)明確成本控制目的，制定合理、有效的成本控制方案，提高成本管理水平，增強企業(yè)市場競爭力。</p><p>　　1.1 成本控制的定義</p><p>　　所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以

37、前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。</p><p>　　成本控制又分為廣義的成本控制和狹義的成本控制。廣義的成本控制是以企業(yè)成本最小化為目標，涉及企業(yè)的全部活動，最終目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，實際的成本相對節(jié)約。狹義的成本控制是以完成規(guī)定的成本限額為目標，只涉及成本限額的項目，是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，降低成本支

38、出的絕對額。</p><p>　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。</p><p>　　1.2 成本控制的內(nèi)容</p>

39、<p>　　成本控制的內(nèi)容主要是成本形成過程和成本費用分類兩個方面。</p><p>　　成本形成過程中的成本控制分為 產(chǎn)過程中和流通過程中的控制。投產(chǎn)前的成本控制決定成本將會怎么發(fā)生，產(chǎn)品總成本的60%取決于該階段的成本控制質(zhì)量。生產(chǎn)過程是成本實際形成的主要階段，絕大部分成本在這里發(fā)生。流通過程中的控制包括產(chǎn)品包裝、運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。</p><p&

40、gt;　　以成本費用構(gòu)成為依據(jù)確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過分析其構(gòu)成，確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效控制成本。一般來說，成本費用的構(gòu)成分四個方面：原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制和企業(yè)管理費用控制。這是成本費用的基本構(gòu)成項目，不同企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，還會出現(xiàn)其他分類項，而且各類項目所占比重也可能不同，企業(yè)必須根據(jù)自身情況進行認真分析，確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)。</p><p>　　上述項目是在產(chǎn)量固定的情況下，僅僅

41、達到絕對量的控制，在實際成本控制過程中，企業(yè)還必須要在產(chǎn)量增長的情況下達到控制單位產(chǎn)品成本的目標。</p><p>　　1.3 成本控制的意義</p><p>　　成本控制首先具有重要性，它是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用

42、事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。</p><p>　　其次成本控制還具有一定的保障作用，它是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負擔

43、，而降低成本可避免這類壓力</p><p>　　最后成本控制還可以為企業(yè)提供堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。成本低了，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。</p><p><b>　　成本控制的認識問題</b></p><p>　　成本控制觀念落后，以節(jié)約為標準，較少從效益角度看成本效用，從現(xiàn)代成本管理的視角分析，成本的降低時有

44、條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下降。</p><p>　　許多中小企業(yè)把成本最低化作為企業(yè)戰(zhàn)略目標，單方面強調(diào)降低成本，沒有考慮產(chǎn)品的競爭能力，沒有將成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，注重短期效應(yīng)，產(chǎn)生短視行為。</p><p>　　片面認識成本控制的內(nèi)容，把重點放在生產(chǎn)過程，忽視對產(chǎn)品成全過程的成本控制。</p><p>　　多

45、數(shù)企業(yè)的把成本核算系統(tǒng)建立在業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)量當做影響成本的唯一因素，間接費用的分配多以此為依據(jù)，是產(chǎn)品成本信息在沒有考慮差異化的情況下嚴重扭曲。</p><p>　　習慣單一講話的成本管理方法，畏懼變化，無法提供決策所需的正確信息，各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息及成本發(fā)生的前因后果無法準確反映，誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。</p><p>　　缺乏完善成本管理運行機制的主動性，面臨困境，期望獲得

46、政策的扶持，沒有通過內(nèi)部挖潛、改善成本控制有效性來提高企業(yè)運營效益的意識。</p><p>　　缺乏成本管理的市場觀念。多數(shù)企業(yè)在成本管理的過程中，為達到成本控制的目標，只考慮通過提高產(chǎn)量、降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額，脫離市場，忽視對市場需求的考慮。</p><p>　　沒有認識到成本管理文化在成本控制中的重要性。我國企業(yè)的成本控制運行機制過多依賴于行政手段，沒有真正發(fā)

47、揮員工的積極性和創(chuàng)造性，沒有認識到成本管理文化的塑造是成本控制機制順利運行的良好基礎(chǔ)，抑制了成本控制機制的運行。</p><p>　　全面認識成本控制的內(nèi)涵</p><p>　　全面掌握成本控制的定義。成本控制的定義明確指出在該管理行為發(fā)生在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，企業(yè)必須以廣義成本控制的觀念為統(tǒng)領(lǐng)，樹立成本經(jīng)營的觀念，協(xié)調(diào)經(jīng)營管理戰(zhàn)略、措施、目標，以達到成本相對降低的目的。&l

48、t;/p><p>　　全方位、多方式尋找成本控制的關(guān)鍵因素。成本控制的內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品形成、服務(wù)發(fā)生過程中的成本管理，還包括對成本費用分類構(gòu)成的分析，針對分析結(jié)果，找出成本控制關(guān)鍵因素，制定具體措施，使關(guān)鍵要素水平達到控制指標，確保整體成本水平受控。</p><p>　　全面認識成本控制的意義。有效的成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大，還

49、能使企業(yè)有能力承擔更多的社會責任，體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的最終目標，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要保障。</p><p>　　樹立標準作業(yè)成本管理的觀念，通過科學地分析研究，建立標準作業(yè)流程，確定標準作業(yè)成本，優(yōu)化傳統(tǒng)、單一的成本核算管理方式，全面掌握基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，準確制定成本管理措施。</p><p>　　樹立全員成本控制意識，建立企業(yè)成本管理文化氛圍。努力培養(yǎng)員工成本控制意識、建立激勵機制、發(fā)

50、揮員工的主觀能動性，建立一種人人都關(guān)心成本的文化氛圍，是成本控制目標實現(xiàn)的重要內(nèi)部環(huán)境支持。</p><p>　　2 現(xiàn)代企業(yè)成本核算</p><p>　　中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了油田企業(yè)的發(fā)展，為了使油田企業(yè)向著更健康的方向發(fā)展，必須做好油田企業(yè)的成本控制工作，這就要求企業(yè)除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，必須結(jié)合現(xiàn)在的社會發(fā)展形勢，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。加強油田企業(yè)的成本

51、控制，對于提升企業(yè)管理具有非常好的效果。</p><p>　　隨著國際金融環(huán)境的跌宕起伏，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進行成本削減。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間太小，并也過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業(yè)的競爭能力。這就要求企業(yè)除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，結(jié)合“

52、管算結(jié)合”的成本控制體系，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。</p><p>　　近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，用短短幾十年的時間走完了發(fā)達國家上百年的路程。油田企業(yè)作為基礎(chǔ)能源和原材料產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要作用。中國石油提出“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。長慶在這一戰(zhàn)略格局中占有舉足輕重的地位。長慶人正試圖走出一條使“長慶更長”的發(fā)展之路，承擔起我國石油工業(yè)戰(zhàn)略接替的重任。長慶局

53、為壓裂隊伍提出新的發(fā)展方向：做大做強、培育特色、拓展市場，唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場，打好主動仗，擔當主力軍，服務(wù)長慶油氣發(fā)展。長慶特低滲透油田實現(xiàn)高效開發(fā)，壓裂功不可沒。沒有壓裂，特低滲透不可能從“畫中餅”變成“盤中餐”，不會從過去“井井有油，井井不流”到今日“井井有油，井井都流”。低滲透養(yǎng)育了長慶井下，成就了長慶壓裂。進行成本控制也是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。</p><p>　　在油田企業(yè)成本管理日益要求科學化、明細

54、化的今天，加強成本管理不僅是促進企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是提高油田企業(yè)國際競爭力的必要手段。</p><p>　　本文依據(jù)成本會計和成本管理會計相關(guān)理論，基于長慶現(xiàn)代企業(yè)的成本現(xiàn)狀，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對如何進行現(xiàn)代企業(yè)成本控制進行了探討。</p><p>　　2.1 現(xiàn)代企業(yè)成本核算的目的</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)成本核算的目的是，及時準確歸集現(xiàn)代企業(yè)施工過程中發(fā)生

55、的各項費用，嚴格區(qū)分為壓裂、酸化、試油、測試、大修、側(cè)鉆、小修、特車和其他作業(yè)等不同成本核算對象的界限，正確計算現(xiàn)代企業(yè)成本。為完成施工項目而發(fā)生的特定費用支出（如有條件性的捐贈和贊助及賠償支出等），應(yīng)該歸集到現(xiàn)代企業(yè)成本中。</p><p>　　成本項目一般應(yīng)包括施工過程中發(fā)生的直接材料費、直接人工費、機械使用費、QHSE費用、科技費、其他直接費用和制造費用。</p><p>　　2.2

56、 現(xiàn)代企業(yè)成本核算項目</p><p>　?。ㄒ唬?、直接材料費：指現(xiàn)代企業(yè)施工過程中消耗的主要材料、燃料和動力。</p><p>　　1、主要材料：指現(xiàn)代企業(yè)施工過程中消耗的各種工具、器具、材料、攤銷的長期待攤費用等。</p><p>　　2、燃料：指現(xiàn)代企業(yè)施工消耗的各種燃料，主要包括汽油、柴油、天然氣、煤炭等。</p><p>　　3、動

57、力：指現(xiàn)代企業(yè)施工消耗的水、電及其他動力。</p><p>　　材料的核算按實際成本法或計劃成本法核算。采用實際成本法進行材料日常核算的，發(fā)出材料的實際成本計價方法可以選用先進先出法、加權(quán)平均法或個別計價法，計價方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。</p><p>　　（二）、直接人工費：指直接從事現(xiàn)代企業(yè)施工人員的職工薪酬、勞動保護費以及為職工承擔的其他相關(guān)支出。</p><

58、p>　　1、人員工資：指直接從事現(xiàn)代企業(yè)施工的職工工資、獎金及津貼等。</p><p>　　2、工資附加費：指按人員工資提取或直接為職工支付的職工福利費、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費。</p><p>　　3、勞動保險費：指為現(xiàn)代企業(yè)施工人員繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費，人身保險以及其他與現(xiàn)代企業(yè)施工人員有關(guān)的各項保險費用。</p>

59、<p>　　4、員工福利：指為施工人員承擔的住房公積金、物業(yè)費和采暖費等。</p><p>　　5、勞動保護費：按規(guī)定標準為施工作業(yè)人員支出的勞保用品、防暑降溫費和基本保健費。</p><p>　　6、外雇人工費：為保證正常生產(chǎn)而發(fā)生的外雇人工費用。</p><p>　　7、差旅費：施工人員發(fā)生的交通費、住宿費和施工補助等。</p><

60、;p>　　8、其他人工費：指不包括在以上項目內(nèi)的其他人工費用。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)期間發(fā)生的人工成本，應(yīng)按項目受益量的原則進行分配。凡是能分清受益對象的，應(yīng)在發(fā)生時直接計入相應(yīng)的成本核算對象；多個成本核算對象共同受益的，應(yīng)按一定的分配方法分配計入各個成本核算對象，分配基數(shù)一般包括工時（實際活定額）、收入（或產(chǎn)值）、工作量及直接費用發(fā)生額。</p><p>　?。ㄈ?、機械使

61、用費：指在施工過程中使用的設(shè)備（設(shè)施）所發(fā)生的各項費用和租入設(shè)備（設(shè)施）發(fā)生的租賃費。</p><p>　　1、折舊費：指現(xiàn)代企業(yè)施工設(shè)備（設(shè)施）提取的折舊費用。</p><p>　　2、修理費：指各種現(xiàn)代企業(yè)施工設(shè)備（設(shè)施）、工具、器具、儀器等發(fā)生的修理費用及自修配件費用。</p><p>　　3、設(shè)備租賃費：指因生產(chǎn)需要租入外部設(shè)備（設(shè)施）支付的租金。</

62、p><p>　　4、野營房攤銷：指現(xiàn)代企業(yè)施工隊伍使用的野營房攤銷費用。</p><p>　　5、其他機械使用費：指不包括在上述項目內(nèi)的其他機械使用費。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)施工期間發(fā)生的機械使用費，應(yīng)按項目受益量的原則進行分配。凡能分清受益對象的，應(yīng)在發(fā)生時直接計入相應(yīng)成本核算對象；多個成本核算對象共同受益的，應(yīng)按一定的分配方法分配計入各個成本核算對象，分配基

63、數(shù)一般包括工時（實際或定額）、收入（或產(chǎn)值）、工作量及直接費用發(fā)生額等。</p><p>　?。ㄋ模?、QHSE費用：指按照規(guī)定提取或分攤的及施工過程中實際發(fā)生的除勞動保護費之外的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保費用。設(shè)置“提取和分攤”</p><p>　　、“實際發(fā)生”和“上級撥款沖銷”三個明細項目。</p><p>　?。ㄎ澹⒖萍假M：按照規(guī)定提取和分攤的及施工過程中發(fā)生的

64、其他費用。</p><p>　?。?、其他直接費用：指現(xiàn)代企業(yè)施工過程中發(fā)生的其他費用。主要包括：運輸費、養(yǎng)路費、財產(chǎn)保險費、辦公費、技術(shù)服務(wù)費、外包勞務(wù)費、施工補償費、生產(chǎn)生活營地費、保溫費等。</p><p>　?。ㄆ撸⒅圃熨M用：指施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門為組織生產(chǎn)和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，該類費用應(yīng)在“制造費用”科目歸集，月末將其余額按一定的分配方法分配計入各成本核算對象。&l

65、t;/p><p>　　3 建立“管算結(jié)合”現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系</p><p>　　3.1 “管算結(jié)合”成本控制體系的基本思路</p><p>　　“管算結(jié)合”成本控制體系，顧名思義就是將成本核算與管理相結(jié)合的成本控制體系。準確的核算是科學管理的基礎(chǔ)，管理的目的是控制，努力使成本的發(fā)生控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，二者共同作用，最終達到降低成本的目的。</p>&l

66、t;p>　　成本核算是進行成本管理控制的基礎(chǔ)。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理和進行成本信息反饋的過程，因此，成本核

67、算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。 有效的管理措施有利于實現(xiàn)成本控制目標。成本預(yù)算、差異分析、考核評價等都是有效的成本管理措施。企業(yè)為了以較少的資源取得盡可能大的經(jīng)濟利潤，為了使各個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生盡量控制在預(yù)期范圍內(nèi)，就必須搞好成本預(yù)算工作。緊接著成本預(yù)算就是實施的問題了，這就需要進行成本差異分析，加強考核評價，制定有效的獎懲措施等，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠按照預(yù)算指標規(guī)定的標準進行作業(yè)。

68、只有這樣才能最終實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。</p><p>　　3.2 “管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建</p><p>　　3.2.1 “管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系之預(yù)算工作</p><p>　　應(yīng)用作業(yè)成本法預(yù)算各作業(yè)過程中的現(xiàn)代企業(yè)成本。井下施工企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算管理制度。規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，建立預(yù)算執(zhí)行的反饋系統(tǒng)，分析和控制預(yù)算的執(zhí)行

69、。編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當以現(xiàn)代企業(yè)定額、可比歷史成本和工作量為依據(jù)，項目齊全，計算合理，便于對比、分析、考核。</p><p>　　3.2.2 “管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系之核算工作</p><p>　　（1）發(fā)放工資、獎金時的賬務(wù)處理。</p><p>　　借：應(yīng)付職工薪酬---工資---發(fā)放的工資---工資或獎金</p><p>　　其它

70、應(yīng)付款---社會保險和住房公積金</p><p>　　貸：銀行存款或庫存現(xiàn)金</p><p>　?。?）工資和獎金的計提、結(jié)轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理。</p><p>　　借：現(xiàn)代企業(yè)成本---輔助生產(chǎn)成本---直接人工費---工資或獎金</p><p><b>　　貸：應(yīng)付職工薪酬</b></p><p>

71、　?。?）項目部及試油隊付內(nèi)部單位結(jié)算時的賬務(wù)處理。</p><p>　　借：現(xiàn)代企業(yè)成本---基本生產(chǎn)成本</p><p>　　貸：現(xiàn)代企業(yè)成本---輔助生產(chǎn)成本</p><p>　?。?）項目部發(fā)出材料時的賬務(wù)處理。</p><p>　　借：現(xiàn)代企業(yè)成本---基本生產(chǎn)成本</p><p>　　貸：原材料---在庫原

72、材料</p><p>　?。?）結(jié)轉(zhuǎn)項目部制造費用時的賬務(wù)處理。</p><p>　　借：現(xiàn)代企業(yè)成本---基本生產(chǎn)成本</p><p>　　貸：制造費用---結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)</p><p>　?。?）計提項目部折舊時的賬務(wù)處理。</p><p>　　借：現(xiàn)代企業(yè)成本---輔助生產(chǎn)成本---機械使用費---折舊費</p&

73、gt;<p><b>　　貸：累計折舊</b></p><p>　　（7）轉(zhuǎn)項目部及所屬試油隊長期待攤費用時的賬務(wù)處理。</p><p>　　借：現(xiàn)代企業(yè)成本---基本生產(chǎn)成本</p><p>　　貸：長期待攤費用---攤銷---活動房</p><p>　?。?）計提項目部安全生產(chǎn)費用時的賬務(wù)處理。<

74、/p><p>　　借：現(xiàn)代企業(yè)成本---基本生產(chǎn)成本</p><p>　　貸：預(yù)提費用---安全生產(chǎn)費用</p><p>　　3.2.3 “管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系之考核評價工作</p><p>　　在將現(xiàn)代企業(yè)成本分解到各作業(yè)的基礎(chǔ)上,可以進一步利用成本管理與作業(yè)管理之間的相互關(guān)系,并設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)成本分析表，將實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標準進行

75、對比,這樣有利于各作業(yè)單位及時發(fā)現(xiàn)問題,控制成本。</p><p>　　具體到我項目部，主要是每月5日的經(jīng)營分析例會的時候，由主管經(jīng)營的副經(jīng)理公布上個月的成本情況，并與去年同期做對比，分析出今年成本增加到那些項目，與此同時再針對這些具體項目分析原因，進而制定解決的辦法，從而達到控制成本的目的。</p><p>　　4 應(yīng)用新型體系加強現(xiàn)代企業(yè)成本控制的幾點對策</p><

76、;p>　　企業(yè)成本控制存在的問題</p><p>　　近年來，企業(yè)成本管理工作也逐漸同國際先進方法接軌，向技術(shù)領(lǐng)域擴展，成本控制滲透到成本管理的各個環(huán)節(jié)。一些企業(yè)推行了成本目標管理、價值工程和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。然而我國大多數(shù)企業(yè)成本管理水平比較落后，成本控制不夠全面、及時，如在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多；在制造成本管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，

77、沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視事前的預(yù)測和決策等問題。</p><p>　　(一)成本管理觀念落后，成本控制認識不足</p><p>　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理在主體、目的等方面的認識不夠全面，如將成本控制視為管理者或者是財務(wù)人員的責任；只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，忽視其他領(lǐng)域的成本控制；成本控制的目的不明確等等，這些落后的觀念已經(jīng)適應(yīng)不了競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境

78、。</p><p>　　1．成本控制主體的認識偏差。長期以來，人們一直把內(nèi)部成本管理視為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只當作是生產(chǎn)者，導致管理成本的人不懂技術(shù)、懂技術(shù)的人不懂財務(wù)，職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等毫無意識也無心過問。其實，成本控制是全員性的活動，需要每個員工都有主人翁意識，都積極參與到成本的內(nèi)部控制工作當中，發(fā)揮自己在成本

79、控制中的作用。</p><p>　　2．企業(yè)成本控制目標不明確。成本控制目標對企業(yè)的預(yù)測、決策都有很重要的作用，一旦企業(yè)有了自己的目標，企業(yè)的一切工作也就有了方向。企業(yè)不僅需要有長期的目標，還要有短期的目標，短期目標是為了保證長期目標的實現(xiàn)。在企業(yè)的目標系統(tǒng)之中，成本目標就是其中一個重要的組成部分有了成本目標，企業(yè)對于人力、財力的有效利用就有了奮斗的方向，這也為成本控制提供了衡量的尺度。然而，當前我國很多企業(yè)自身

80、缺乏成本意識，相當一部分企業(yè)沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據(jù)；有些企業(yè)雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。</p><p>　　3．成本控制缺乏戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在生產(chǎn)成本管理中的具體應(yīng)用，是指在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時所進行的生產(chǎn)成本管理，也就是說不僅要降低生產(chǎn)成本，更要注重成本控制與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但當前

81、相當一部分企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)成本管理過分強調(diào)降低生產(chǎn)成本，而忽視了企業(yè)長期競爭能力的管理定位，這可能會導致長期顧客和市場份額的消失。由于我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗、物耗高，致使我國企業(yè)的產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，從根本上看，這是由于在產(chǎn)品設(shè)計和企業(yè)建設(shè)過程中忽視策略性成本管理造成的。</p><p>　　(二)企業(yè)成本管理方法與手段落后</p><p>　　目前很多企業(yè)仍然

82、主要依靠節(jié)約方式來降低成本，甚至是通過避免某些費用的發(fā)生來節(jié)約成本，認為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益，而不是根據(jù)成本效益原則，結(jié)合世界先進的成本管理方式，如價值鏈分析法等幫助企業(yè)進行高效的成本管理。這樣就導致很多企業(yè)成本控制的費用高，效果卻不明顯。在科技發(fā)達的今天，先進的成本管理方法的使用離不開現(xiàn)代化的信息工具，盡管有些企業(yè)已實行了會計電算化，但大多數(shù)企業(yè)仍停留在手工核算階段，無法對成本的歸集和分配進行精確核算和綜合分析。<

83、;/p><p>　　1．企業(yè)成本控制范圍過于狹窄。企業(yè)的生產(chǎn)成本只注重顯現(xiàn)的成本因素，如財務(wù)費用和管理費用等，而忽視了隱含的生產(chǎn)成本，如企業(yè)規(guī)模、管理文化等。內(nèi)部成本控制也僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域中，忽視了設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。加上企業(yè)各部門之問、客戶、供應(yīng)商、分銷商和零售商之間的合作也不夠，沒有形成從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓?wù)的價值鏈分析。另一方面，企

84、業(yè)成本控制環(huán)節(jié)不全面，成本管理工作沒有持續(xù)性。企業(yè)往往是在做完了</p><p>　　設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)之后，才進行相關(guān)的成本核算，提出相關(guān)的控制成本的措施，使成本的控制成為事后控制?；蛘呤瞧髽I(yè)對事前成本控制管理不重視，對于成本的預(yù)算和決策缺少制度性和規(guī)范性，覺得可有可無。成本管理是企業(yè)一種持續(xù)性的活動，但很多企業(yè)在成本管理過程中，只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持，成本降下來了成本管理工作就結(jié)束了等到成

85、本又提高了，又開始新的一輪成本管理工作，這使得成本管理工作時斷時續(xù)，沒有一貫保持。</p><p>　　2．成本控制手段缺乏先進性、科學性?？萍嫉娘w速發(fā)展，會計軟件的普遍運用，為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了很大的方便。計算機具有sill~的存儲功能，不僅運算速度快，信息反饋速度也快，并且對進行成本核算、預(yù)測、決策具有迅速、準確、及時的特點，計算機的運用為現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學合理的成本核算辦

86、法變得簡單，對企業(yè)財務(wù)管理人員實施有效的成本控制具有重大作用。有些企業(yè)已進入了會計電箅化階段，但有一些企業(yè)的管理者卻沒有意識到這些變化，仍采用傳統(tǒng)手工的操作方法，不僅費時費力，而且所提供的財務(wù)信息缺乏準確性、及時性以及全面性，這就導致了整個企業(yè)成本管理水平的低下，難以達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。</p><p>　　(三)基礎(chǔ)工作不到位，成本數(shù)據(jù)不準確</p><p>　　成本計劃、成本決策

87、的實施依賴于成本控制的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計量、驗收管理制度等等，如果成本的基礎(chǔ)工作做得不好，則成本計劃、成本決策就缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導致企業(yè)做出一些不當或者錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟效益及其長遠發(fā)展。目前有些企業(yè)很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。而且現(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計箅對象歸集生產(chǎn)費用和

88、計算產(chǎn)品實際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績，從而使成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節(jié)，難以實現(xiàn)有效的過程管理。加之有些企業(yè)部分管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，從其自身私利出發(fā)，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實虧；以及有些企業(yè)收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時，生產(chǎn)人員沒有在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接把數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，從而使得成本信息嚴重失

89、去了原有的真實性。</p><p>　　二加強企業(yè)成本控制的措施</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理的中心議題是以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，以實現(xiàn)效益最大化。實現(xiàn)效益最大化，成本控制是基礎(chǔ)。Ij 我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。創(chuàng)新是改進我國企業(yè)的成本管理的首要問題，企業(yè)必須采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，強化企業(yè)成本管理，加

90、強成本控制，確立成本控制在企業(yè)內(nèi)部的中心地位，降低成本必須依靠科學管理和技術(shù)進步，以人為本是改進我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，使會計和管理科學適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整，配合經(jīng)濟發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。</p><p>　　(一)提高成本控制認識，增強成本控制意識</p><p&g

91、t;　　現(xiàn)代成本管理應(yīng)立足于長遠的戰(zhàn)略目標，以使企業(yè)取得長期持久的競爭優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。如企業(yè)在進行人工成本管理時，往往會雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。如果以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)從長遠出發(fā)應(yīng)雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。成本控制目標是一定政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境的產(chǎn)物，具有歷史性、時代性，反映特定環(huán)境對成本控制的要求。不同歷史時期、不同經(jīng)濟發(fā)展水平以及不同社

92、會制度下，成本控制的目標也有所不同，這是由特定環(huán)境下成本會計的對象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，尤其是成本會計職能的制約。因此，成本控制應(yīng)與其職能相適應(yīng)，在職能范圍內(nèi)制定科學、可行、先進的目標，在目標的實施過程中體現(xiàn)其功能作用。第一，制定總體經(jīng)營目標。企業(yè)每年初就會制定當年生產(chǎn)經(jīng)營的總</p><p>　　體目標?？傮w目標由財務(wù)部門與生產(chǎn)、經(jīng)營等管理部門一起研究，確定完成總體目標應(yīng)該控制的各項成本費用的水平，

93、并將其分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個基層單位。第二，保證控制171標合理運行。企業(yè)的成本費用控制是企業(yè)運行管理中的一部分，其運行的效果要與企業(yè)其他目標相協(xié)調(diào)。比如，企業(yè)生產(chǎn)部門的成本控制要與提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等目標相協(xié)調(diào)，如果生產(chǎn)部門只重視成本，忽略提高質(zhì)量等目標，企業(yè)的整體目標也就不能實現(xiàn)。第三，合理制定成本控制目標標準。制定科學的成本控制目標標準是實現(xiàn)成本控制總體目標的關(guān)鍵。一般來說，企業(yè)會在總結(jié)以前年度數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行科學的預(yù)算來制定出

94、當前的目標成本，但在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在制定目標成本時更要關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境及國家調(diào)控政策的變化，從而制定出一個既能滿足企業(yè)發(fā)展需求，又能符合當前經(jīng)濟形勢的成本控制目標標準。</p><p>　　(二)改善成本控制的方法和手段，運用價值鏈進行成本分析</p><p>　　市場經(jīng)濟高度發(fā)展的環(huán)境下，真正有效率的成本控制是要調(diào)節(jié)好整個經(jīng)濟過程的成本，能控制與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。

95、所以，我國的公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個產(chǎn)品價值鏈的成本，處理好價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。美國哈佛大學的邁克爾·波特提出了價值鏈概念，他認為：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！薄? 所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間酌相關(guān)活動來達到整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一

96、個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化?！? 如企業(yè)應(yīng)對其制造程序附加值大小進行計算分析，減少附加值小的或無附加值的程序，對物流的選擇應(yīng)通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置，對產(chǎn)品生命周期成本進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。一方面，企業(yè)應(yīng)全面控制

97、采購、生產(chǎn)、</p><p>　　(三)提供準確完整的成本信息，強化成本管理基礎(chǔ)工作</p><p>　　要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實、及時、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。企業(yè)成本控制基礎(chǔ)工作的完善程度直接關(guān)系到企業(yè)成本管理水平的高低。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的利益，x,

98、J-~業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。扎實的基礎(chǔ)工作是順利開展成本控制的前提，抓成本控制，首先要從基礎(chǔ)工作抓起。一方面，企業(yè)應(yīng)當加強成本管理的原始記錄和統(tǒng)計報表的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)定成本管理的原始記錄和統(tǒng)計報表的格式、內(nèi)容、計算方法及填寫、簽署、報送和存檔的管理辦法。另一方面，企業(yè)要不斷提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會計人員，要在實現(xiàn)自身價值的同時盡到自己的責任，增強法制意識，增強

99、道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。</p><p>　　4.1 提高廣大干部職工的成本控制意識</p><p>　　目前，我國企業(yè)對成本仍以“ 事后控制”為主,不僅缺乏對成本控制的預(yù)防意識，而且更容易忽視控制成本的支出， 從而導致后期成本支出額巨大。因此，當前應(yīng)把提高企業(yè)領(lǐng)導對成本控制重要性的認識放到重要位置，積極推行“ 事前控制

100、”, “事中控制”, 實現(xiàn)把成本控制在萌芽狀態(tài)。</p><p>　　4.2 實行源頭控制做到標本兼治</p><p>　　抓住前期投入，進行源頭控制，治標治本。首先，工程設(shè)計人員要積極了解施工區(qū)塊的水質(zhì)，從而在進行施工設(shè)計時把化工料的發(fā)放更加精細化。其次，要深化企業(yè)改革，建立符合制度的管理體制。油田企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)內(nèi)部存在著各種部門，效率低、消費高、負擔沉重。因此，建立

101、制度，強化企業(yè)環(huán)境成本控制觀念，指定專門人負責制就是十分必要的了。最后，還需要改進生產(chǎn)工藝與技術(shù)，從而從源頭上降低現(xiàn)代企業(yè)成本支出。對于油田企業(yè)來說，科學技術(shù)含量較高，提高科學技術(shù)可以從很大空間上降低企業(yè)成本，因此油田企業(yè)要引進高科技人才，采用先進的工藝流程，減少現(xiàn)代企業(yè)成本指出。</p><p>　　4.3 實行全過程管理及關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制</p><p>　　首先，現(xiàn)代企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管

102、理過程中包括多個環(huán)節(jié)，成本控制也是多方面的，實行全過程控制就是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)都要進行成本控制；關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制就是要對成本支出的主要環(huán)節(jié)進行重點控制，實行專門負責人負責制。從搬遷準備到完井，在整個生產(chǎn)過程，都要注意進行成本控制。</p><p>　　4.4 嚴格現(xiàn)代企業(yè)成本控制的業(yè)績考評</p><p>　　對現(xiàn)代企業(yè)成本控制完成預(yù)算規(guī)定或比預(yù)算規(guī)定完成更好的進行獎勵，對成本控

103、制不力的部門和環(huán)節(jié)要進行嚴肅的懲罰。爭取調(diào)動員工積極性，發(fā)揮成本效益。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　隨著物價的上漲，現(xiàn)代企業(yè)成本也逐年增大，尤其是其中的化工料價格上漲幅度更大，現(xiàn)代企業(yè)成本的控制越來越嚴峻。因此，制定一套切實可行的成本控制方法對于企業(yè)迫在眉睫。</p><p>　　本論文主要從以下幾點探討了

104、油田企業(yè)環(huán)境成本管理：</p><p>　　（1）界定了現(xiàn)代企業(yè)成本范圍，并對其進行分類，分為直接材料費、直接人工費、機械使用費、QHSE費用、科技費、其他直接費用和制造費用；提出現(xiàn)代企業(yè)成本管理目標應(yīng)是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p>　?。?）對我項目部成本現(xiàn)狀及問題進行分析，提出了我單位成本控制存在的問題及加強我單位成本控制的必要性。</p><p>　　

105、（3）設(shè)計建立“油田企業(yè)“管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系”。介紹了“油田企業(yè)“管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系”的理論框架；提出需要從預(yù)算、核算、考核評價三個方面來建立“油田企業(yè)“管算結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系”。</p><p>　?。?）提出了應(yīng)用新型體系加強我單位成本控制的幾點對策，即：提高成本控制意識、實行源頭控制，標本兼治、實行全過程管理進行關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制和嚴格考核，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮成本效益。&l