企業(yè)成本控制畢業(yè)論文_第1頁
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1、畢業(yè)論文(設計)題目學院學院專業(yè)學生姓名學號年級級指導教師畢業(yè)教務處制表畢業(yè)二〇一五年六月畢業(yè)二十日生產(chǎn)方式下成本管理目標的設定應該從行業(yè)、市場、生產(chǎn)三個層面遵循以下邏輯進行設定。1行業(yè)層面的目標設定。企業(yè)通過對行業(yè)所處的發(fā)展階段,以及現(xiàn)有和潛在的競爭對手、客戶、供應商、替代品、價值鏈和成本動因的分析,應決定固守所在的行業(yè),并選擇穩(wěn)定型的競爭戰(zhàn)略,采用以差異化為主的行業(yè)競爭戰(zhàn)略。因此,采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在行業(yè)層面上體現(xiàn)出來的成

2、本管理的目標應該是:追求商品或者服務的差異化,快速滿足不同顧客的個性需要,并按照不同顧客的需要,將產(chǎn)品成本按照模塊化的設計思路以最經(jīng)濟的方式“筑入”其中。只有這樣,才能實現(xiàn)穩(wěn)定型的競爭戰(zhàn)略,從而固守住所在的行業(yè)。2.市場層面的目標設定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設定了適應企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的目標成本以后,企業(yè)在市場層面的戰(zhàn)略首先是要確定自己的目標客戶群,在對市場進行細分的基礎上針對細分市場推出不同的產(chǎn)品——根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求差異性

3、以及企業(yè)的實際制造能力決定產(chǎn)品組合,并在滿足客戶不同需求和企業(yè)設計制造能力的最大利用之間達成平衡。同時,分析產(chǎn)品質量、成本、利潤三者之間的關系,用盡可能少的費用滿足客戶的個性化,并保證適當?shù)馁|量水平,以獲得盡量多的收益。因此,企業(yè)在大批量定制生產(chǎn)方式下市場層面的成本管理目標的設定為:以行業(yè)層面設計的差異化戰(zhàn)略為基礎,以自身的特色產(chǎn)品為依據(jù),在滿足客戶個性化需要的基礎上,固守產(chǎn)品單位模塊平均成本最低的理念,設計出具有市場競爭力的目標成本。

4、3.生產(chǎn)層面的目標設定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設定出適應企業(yè)行業(yè)和市場戰(zhàn)略的目標成本以后,通過對企業(yè)產(chǎn)品所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期以及自身能力的分析,積極運用現(xiàn)代信息手段把顧客納入到產(chǎn)品的設計中來,將產(chǎn)品進行最佳的模塊化劃分,并在此基礎上對設計層面的模塊化半成品目標成本進行再設定,在滿足顧客需要的不同產(chǎn)品變異類型中,對最終商品進行成本的再次設定,即商品選擇哪些功能模塊還要進行最終的成本競爭戰(zhàn)略選擇。在設定時,堅持“以大量生產(chǎn)

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