畢業(yè)論文--企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策研究

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn)。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源，存貨是企業(yè)中不可忽視的一部分。因此，對存貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認(rèn)，計(jì)量、記錄和報(bào)告是不是正確，都直接或間接的關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果是不是正確，進(jìn)而還會影響個(gè)人收稅、收益分配和對企業(yè)

2、管理政府的業(yè)績評價(jià)等各個(gè)方面。它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強(qiáng)存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。</p><p>　　關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；對策；</p><p><b>　　目 錄</b></p&g

3、t;<p>　　1 引言……………………………………………………………………………1</p><p>　　1.1 研究意義…………………………………………………………………1</p><p>　　1.2 研究背景…………………………………………………………………1</p><p>　　2 企業(yè)存貨管理的概述…………………………………………………………1

4、</p><p>　　2.1 企業(yè)存貨管理的定義……………………………………………………1</p><p>　　2.2 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀……………………………………………………2</p><p>　　3 企業(yè)存貨管理存在的問題……………………………………………………2</p><p>　　3.1 存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確………………………

5、…………………2</p><p>　　3.2 存貨管理制度不夠完善…………………………………………………3</p><p>　　3.3 存貨管理未能完全實(shí)現(xiàn)電算化…………………………………………3</p><p>　　3.4 存貨儲備量不合理使之流動(dòng)資金占用額高……………………………3</p><p>　　3.5 未能充分利用第三方的物流管理

6、………………………………………4</p><p>　　4 存貨管理存在問題的分析……………………………………………………4</p><p>　　4.1 導(dǎo)致存貨管理低效的內(nèi)部原因…………………………………………4</p><p>　　4.2 導(dǎo)致存貨管理低效的外部原因…………………………………………5</p><p>　　5 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理

7、的對策……………………………………………………6</p><p>　　5.1 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡相符 …………………………6</p><p>　　5.2 建立科學(xué)高效的存貨管理制度，完善內(nèi)部控制………………………6</p><p>　　5.3 建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)………………………………7</p><p>　　5

8、.4 加強(qiáng)存貨采購治理,合理運(yùn)作采購資金,控制采購成本………………7</p><p>　　5.5 存貨的規(guī)劃合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流…………8</p><p>　　6 結(jié)論……………………………………………………………………………9</p><p>　　參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………10</p><

9、;p>　　致 謝 ………………………………………………………………………11</p><p><b>　　1 引言</b></p><p><b>　　1.1 研究意義</b></p><p>　　為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)

10、經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)踐證明，加強(qiáng)存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。</p><p>　　眾所周知，在現(xiàn)代社會中，隨著市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資

11、產(chǎn)，存貨的存在通常會占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動(dòng)資金。因此，加強(qiáng)存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。</p><p><b>　　1.2 研究背景</b></p><p>　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管

12、理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最佳的重要標(biāo)志。針對存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對存貨管理存在的問題進(jìn)行分析，提出解決辦法，以確保存貨管理工作有效進(jìn)行，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>

13、;　　2 企業(yè)存貨管理的概述</p><p>　　2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)中性詞，學(xué)術(shù)界對它有多種解釋，一般指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)活動(dòng)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度，其大小隨時(shí)間延續(xù)而變化，是由事件本身的不確定造成的，具有客觀性。風(fēng)險(xiǎn)的雙重性表現(xiàn)為可以為企業(yè)帶來超額收益或是損失。因此企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)研究，設(shè)法在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間做出權(quán)衡。</p>

14、;<p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義存在兩種觀點(diǎn)，即廣義和狹義之分。前者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的機(jī)會與可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都會促成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。后者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)籌資引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　從財(cái)務(wù)預(yù)警的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

15、不僅僅局選于籌資活動(dòng)的范疇，不當(dāng)?shù)耐顿Y活動(dòng)，籌資活動(dòng)，分配活動(dòng)與營運(yùn)活動(dòng)同樣可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此本文認(rèn)為廣義的觀點(diǎn)更加科學(xué)合理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，所以我們可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為：在特定的客觀環(huán)境下和特定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中由于外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件發(fā)生各種難以預(yù)料或控制的變化使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，資金流的效益降低和連續(xù)性中斷而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和企業(yè)經(jīng)營成果的會計(jì)要素及其結(jié)構(gòu)之間的變動(dòng)關(guān)系來展開對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。即可以

16、從從企業(yè)一定期間內(nèi)的資產(chǎn)，權(quán)益，負(fù)債，利潤，收入和費(fèi)用及其結(jié)構(gòu)的變化情況與預(yù)期的偏差來表征或衡量企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其大小。</p><p>　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警的現(xiàn)狀</p><p>　　我國的預(yù)警研究比較晚，我國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警研究是以1984年后出現(xiàn)的投資失控，消費(fèi)膨脹等現(xiàn)象為經(jīng)濟(jì)背景開始提出研究的。</p><p>　　從微觀上來看，由于危機(jī)管理的

17、興起，企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的人們的重視，目前對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警研究已經(jīng)初步形成了理論框架，明確警義，尋找警源，分析警兆，和預(yù)報(bào)警度的邏輯框架已經(jīng)為大家所接受，也形成了基本的研究方法。但目前的研究還存在很多的問題阻礙了我國企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)警的研究。例如：在理論方面，雖具備一定的理論基礎(chǔ)，但對實(shí)際需要來講還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；在系統(tǒng)的建立方面，應(yīng)采用什么指標(biāo)，什么預(yù)警模型和結(jié)構(gòu)來建立一個(gè)適合企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)，仍是目前需要解決的問題。</p><

18、;p>　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因</p><p>　　3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性</p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場環(huán)境，社會文化環(huán)境，資源環(huán)境等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對

19、于企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于在機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在諸多問題，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3.2企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉

20、及的問題很多，遍布企業(yè)活動(dòng)的全過程。比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤分配中的比例問題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款等一系列的問題。而且，伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，發(fā)展速度加快，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。</p><p>　　3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的滯后性</p><p>　　企業(yè)作為

21、一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險(xiǎn)意識，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。</p><p>　　3.4 財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性</p><p>　　財(cái)務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信

22、息也是不完全的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，決策和控制所依據(jù)的會計(jì)報(bào)表，財(cái)力分析，經(jīng)營分析，市場分析等信息，都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反應(yīng)事實(shí)，管理依據(jù)不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。</p><p>　　3.5 導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他原因</p>&l

23、t;p>　　財(cái)務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)，如果缺少適當(dāng)?shù)募?lì)和約束機(jī)制，相關(guān)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)無法避免，從而也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。</p><p>　　2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)警的關(guān)系</p><p>　　前面已經(jīng)明確了風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果的一種不確定性。這種不確定性可能有兩種結(jié)果，一種是給企業(yè)帶來收益，另一種是給企業(yè)帶來損失。風(fēng)險(xiǎn)的大小可用概率來衡量。企業(yè)可以

24、根據(jù)外部環(huán)境和自己的資源情況選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)策略。</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失一旦超出了企業(yè)所能承受的限度，對企業(yè)來說就形成了財(cái)務(wù)危機(jī)。和對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解一樣，對財(cái)務(wù)危機(jī)也存在兩種的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)僅指由于企業(yè)的負(fù)債過高，而不能按期還本付息危機(jī)；另一種認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)經(jīng)營過程中各種不利的因素所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營失敗和財(cái)務(wù)失敗，如不能達(dá)到預(yù)定的盈利目標(biāo)，不能及時(shí)收回應(yīng)收債權(quán)，不能有效地控制現(xiàn)金流量等

25、等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成危機(jī)一般有以下的表現(xiàn)特征：</p><p><b>　　1 企業(yè)收入減少</b></p><p>　　1現(xiàn)金流量入不敷出，現(xiàn)金支付嚴(yán)重不足。經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入，造成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的威脅。</p><p>　　2非計(jì)劃性存貨積壓。產(chǎn)品銷路不暢，導(dǎo)致存貨大量積壓，存貨周轉(zhuǎn)率和變現(xiàn)率降低，存貨與銷售的比率超出正

26、常的標(biāo)準(zhǔn)。造成企業(yè)現(xiàn)金流入的減少，引起財(cái)務(wù)危機(jī)。 </p><p>　　3銷售非預(yù)期下跌。銷售的下降會引起企業(yè)各部門關(guān)注，但是大多數(shù)人往往將銷售量的下降僅看作是銷售問題，會用調(diào)整價(jià)格或增加產(chǎn)品品種來促進(jìn)銷售，而不考慮財(cái)務(wù)問題。事實(shí)上銷售下降財(cái)務(wù)方面會出現(xiàn)一些現(xiàn)象。比如銷售額連續(xù)下滑，銷售額的提高而利潤未增，或者連續(xù)多年出現(xiàn)虧損等。尤其是非預(yù)期下降，只是不會立即反應(yīng)出來，主要是由于現(xiàn)金流量的滯后性。比如一個(gè)銷

27、售量正在下跌的企業(yè)，其銷售額流入量減少了，仍在擴(kuò)大向其客戶提供賒銷，并按正常銷售支付采購費(fèi)用和其他開支，因而必定存在潛在的問題。如果拿不出現(xiàn)金來補(bǔ)缺口，就會是潛在的危機(jī)變成現(xiàn)實(shí)。</p><p><b>　　4平均收賬期延長</b></p><p>　　當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金余額由于客戶遲緩付款而逐漸延長時(shí)，就會成為企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。這就是較長平均收賬周期會吸收掉許多的現(xiàn)金的現(xiàn)

28、象。</p><p><b>　　5交易記錄惡化</b></p><p>　　交易記錄惡化不能單純理解為客戶償付貨款中的延期或違約現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門應(yīng)督促管理部門關(guān)注以下財(cái)務(wù)狀況不佳的危機(jī)信號；客戶一向是按期付款的。而最近突然延期或拒絕付款，并未有正當(dāng)理由說明；客戶承認(rèn)財(cái)務(wù)狀況困難并請求延期付款；客戶違約后未作出償付承諾，或正式承諾后并未履行；客戶與其債權(quán)人之間產(chǎn)生法律糾

29、紛，債權(quán)人以法律手段要求償付債款，并且數(shù)額巨大。</p><p><b>　　6主營業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮</b></p><p>　　主營業(yè)務(wù)的脆弱性使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱，在激烈的市場競爭中，一旦環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)很容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p><b>　　2企業(yè)支出增加</b></p><p>

30、;<b>　　1盲目擴(kuò)張</b></p><p>　　在迅速擴(kuò)張或過度規(guī)模擴(kuò)張的過程中，企業(yè)未進(jìn)行嚴(yán)密的預(yù)算與管理，很可能會發(fā)生周轉(zhuǎn)資金不足的現(xiàn)象。因而，對于大舉收購企業(yè)（或資產(chǎn)）的行為要多加注意，要能夠透過繁華的表象發(fā)現(xiàn)破產(chǎn)的征兆</p><p><b>　　2購建巨額不動(dòng)產(chǎn)</b></p><p>　　導(dǎo)致大量資金用于

31、巨額不動(dòng)產(chǎn)，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。故企業(yè)必須解決好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)問題。</p><p><b>　　3財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理</b></p><p><b>　　1負(fù)債過多</b></p><p>　　債務(wù)增加，造成資金結(jié)構(gòu)失調(diào)，使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過一定比率時(shí)，可能引起企業(yè)償債能力和企業(yè)融資信譽(yù)下降，導(dǎo)致難以清償?shù)狡趥鶆?wù)

32、，陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)</p><p><b>　　2資金占用不合理</b></p><p>　　一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生與否的情雨表良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不會發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。惡化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆有：籌資結(jié)構(gòu)不合理，長，中，短期投資比例失當(dāng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)資產(chǎn)中存貨，應(yīng)收賬款比例過大：支付結(jié)構(gòu)不合理，其突出表現(xiàn)是非生產(chǎn)性，消費(fèi)性支出增長過快，

33、導(dǎo)致企業(yè)積累能力下降。</p><p>　　4企業(yè)信用下降，市場競爭能力減弱</p><p>　　1企業(yè)或企業(yè)法定代表人的社會聲譽(yù)敗壞。一旦信譽(yù)受損，企業(yè)的籌資，經(jīng)營就會遇到困難。因此持續(xù)降低的信譽(yù)是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的催化劑。</p><p>　　2關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉。由于企業(yè)賒銷業(yè)務(wù)的大量存在，企業(yè)相互間形成了緊密的債權(quán)關(guān)系，尤其是重要的關(guān)聯(lián)企業(yè)。故要密切關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)的

34、生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，以防區(qū)域倒閉的關(guān)聯(lián)企業(yè)把自己拖入危機(jī)境地。</p><p>　　4市場競爭力不斷減弱。一旦市場競爭力由強(qiáng)變?nèi)?，企業(yè)就無法按計(jì)劃，按目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營自己的產(chǎn)品。在這種情況下，就可能造成庫存積壓，產(chǎn)品滯銷，變現(xiàn)困難等，從而引起隱形的財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>　　財(cái)務(wù)預(yù)警就是通過對以上的財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察和記錄，用定性和定量的方法進(jìn)行分析，并建立行之有效的體系，及時(shí)的反

35、饋預(yù)警的信息，使企業(yè)能夠?qū)撛诘奈C(jī)進(jìn)行及時(shí)和必要的處理從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種機(jī)制。</p><p>　　3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析方法</p><p><b>　　3.1.1</b></p><p>　　造成籌資成本多數(shù)企業(yè)存貨管理不善，企業(yè)內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度或缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管

36、效率低下。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)缺乏完善的存貨采購計(jì)劃。存貨流動(dòng)較快，尤其是原材料，不僅要考慮經(jīng)營的需要和經(jīng)濟(jì)庫存量，還要涉及保質(zhì)期。(2)對存貨的采購過程缺乏控制。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。一些企業(yè)采購材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成。物資采購對存貨的采購過程缺乏控制。(3)存貨的驗(yàn)收手續(xù)不夠規(guī)范。存貨的驗(yàn)收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對存貨的驗(yàn)收警惕性不高，對一些特殊存貨的質(zhì)量問題疏忽，給企業(yè)造成損失。</p>

37、<p>　　另外有的時(shí)候企業(yè)內(nèi)部即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，部門內(nèi)部缺乏權(quán)限的相互制約，以及管理責(zé)任的不落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制，容易導(dǎo)致采購、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨及入庫等工作無章可依，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。</p><p>　　3.3 存貨管理未能完全實(shí)現(xiàn)電算化</p><

38、;p>　　大部分企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)電算化管理，由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對賬不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。在對存貨的核算上，即使采用了會計(jì)核算軟件

39、，但它畢竟只能滿足核算的需要。自動(dòng)識別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面的落后使我們無法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了解各種存貨信息，并實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工間、部門與供應(yīng)商之間的共享。</p><p>　　3.4 存貨儲備量不合理使之流動(dòng)資金占用額高</p><p>　　一般來講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯(cuò)過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大

40、，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。過多的存貨會占用企業(yè)大量的資金，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，會使利息支出增加，增加包括倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，并且會增加包括倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，直接使成本上升，最終都會導(dǎo)致企業(yè)利潤減少。嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使其無法維持正常的經(jīng)營活動(dòng)，最終走向破產(chǎn)。因此只有對存貨進(jìn)行有效管理，降低存貨占用，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，避免存貨的積壓、報(bào)廢和毀損等情

41、況的發(fā)生，才能夠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平。要盡力在存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。</p><p>　　3.5 未能充分利用第三方的物流管理</p><p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會化和信息化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化，需要特別指出的一點(diǎn)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，第三方物流在企業(yè)的存貨管理當(dāng)中扮演了越來越重要的角色。但是作為第

42、三方的物流卻沒有被充分的利用起來造成了很多問題，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。</p><p>　　(1)注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合忽視了企業(yè)外部物流資源的利用，相對增加了了企業(yè)的倉儲費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，增加了推銷和采購差旅費(fèi)用，使企業(yè)生產(chǎn)成本增加， 降低了產(chǎn)品的競爭力。</p><p>　　(2)沒有充分的利用第三方物流，增加了存貨儲備資金的占用，降低了資金利用率。相對于作為行家里手專門從事物流工作

43、的第三方物流企業(yè)來說，企業(yè)自身的物流管理資源在專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)上都有所欠缺。因此，沒有充分利用第三方物流資源的，就相對的降低了企業(yè)的物流水平，降低了企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度。不利于企業(yè)占領(lǐng)市場，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。</p><p>　　(3)沒有充分的利用第三方物流，增加了物流設(shè)施投資費(fèi)用和物流人員管理費(fèi)，過多的流通環(huán)節(jié)增加了在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。牽扯了太多的精力，不利于企業(yè)專心,致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)將資

44、源配置在核心事業(yè)上。</p><p>　　4 存貨管理存在問題的原因分析</p><p>　　4.1 導(dǎo)致存貨管理低效的內(nèi)部原因</p><p>　　經(jīng)過調(diào)查，企業(yè)存貨管理中的問題絕大部分是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的具體原因分析如下：</p><p>　　(1)企業(yè)的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認(rèn)識缺陷，使得企業(yè)的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的

45、成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是企業(yè)的一項(xiàng)“負(fù)債”，企業(yè)應(yīng)盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。 </p><p>　　(2)企業(yè)各職能部門之間缺乏有效的溝通致使企業(yè)的庫存不能滿足市場的需求。企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么企業(yè)的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機(jī)會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。</p><p>　　(3)企業(yè)

46、內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。企業(yè)內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。 </p><p>　　(4)管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制

47、。 </p><p>　　(5)存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到企業(yè)相關(guān)部門及其上、下游企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的采購與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷或者積壓。</p><p>　　(6)沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)存貨管理的成本大大增加。企業(yè)往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，僅僅

48、只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。</p><p>　　4.2 導(dǎo)致存貨管理低效的外部原因</p><p>　　存貨管理水平低下雖然主要是由企業(yè)自身的管理缺陷導(dǎo)致的，但是企業(yè)外部的一些因素也會對企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生重大的影響。就目前我國的經(jīng)濟(jì)狀況來看，主要有以下幾個(gè)因素：</p><p>　　(1)國家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款

49、利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價(jià)上漲的預(yù)期，一些企業(yè)為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。</p><p>　　(2)物價(jià)水平持續(xù)上漲。近年來，我國的生產(chǎn)性價(jià)格指數(shù)(PPI)居高不下，物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，避免物價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

50、</p><p>　　(3)市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加企業(yè)存貨管理的難度，企業(yè)常因銷售預(yù)測不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。</p><p>　　5 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策</p><p>　　5.1 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡相符</p><p>　　存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對貨到

51、發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。就是說公司受貨后要錄入系統(tǒng)對在庫存貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，而入系統(tǒng)的依據(jù)是到貨時(shí)隨貨而來的發(fā)票，因此做好賬、物、卡相符是準(zhǔn)確進(jìn)行存貨管理的最重要的環(huán)節(jié)，在貨物與發(fā)票沒有同時(shí)到達(dá)時(shí)，要有一份本公司的要貨計(jì)劃，收貨時(shí)，根據(jù)本公司的要貨計(jì)劃對送到的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后可以暫時(shí)錄入系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)票到達(dá)時(shí)將發(fā)票與要貨計(jì)劃裝訂在一起備查。這樣可以保證存貨管理的準(zhǔn)確性，又可以對在庫的原材料或

52、產(chǎn)成品的數(shù)量有足夠的了解?！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，存貨在會計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響等因素。企業(yè)每期都應(yīng)當(dāng)重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值。這里所說的可變現(xiàn)凈值，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅金后的金額。</p><p>　　5.2 建立科

53、學(xué)高效的存貨管理制度，完善內(nèi)部控制</p><p>　　(1)做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗(yàn)收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執(zhí)行等。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得越權(quán)審批；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限

54、的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。</p><p>　　(2)取得、驗(yàn)收與入庫的控制。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數(shù)量

55、、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。</p><p>　　(3)倉儲與保管控制。首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)

56、用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施。建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。</p><p>　　(4)領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。建立領(lǐng)用審批制度；銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。</p><p>　　(

57、5)監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計(jì)制度的執(zhí)行情況。</p><p>　　5.3 建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)</p><p>　　我們雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小、可以與美國聯(lián)邦航天局相媲美的計(jì)算機(jī)中心，但是可以根據(jù)自己的需

58、要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)。對存貨相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理，通過對物流、票據(jù)流、資金流、信息流的有效整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，使企業(yè)信息通明話。以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營效率。按統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開發(fā)針對企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控，通過本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的

59、購入、庫存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力。使存貨治理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求,利用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中治理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,使存貨治理更上一個(gè)新臺階。</p><p>　　5.4 加強(qiáng)存貨采購治理,合理運(yùn)作采購資金,控制采購成本</p><p>　　(1)建立健全企業(yè)采購體系，加強(qiáng)采購管理。

60、實(shí)行必要的招標(biāo)采購，公開透明；選擇好供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫存。</p><p>　　(2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本。①減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。②統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。③將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實(shí)時(shí)訂購，最大限度降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。④實(shí)現(xiàn)庫存、訂購管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，最大

61、限度減少人為因素的干預(yù)，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。⑤與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。⑥發(fā)布求購信息和“實(shí)時(shí)視頻會議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與競價(jià)，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。</p><p>　　既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,又有效地控制了采購成本,加速了資金周轉(zhuǎn),進(jìn)步了資金的使用效率。</p><p>　　

62、5.5 存貨的規(guī)劃合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強(qiáng)存貨管

63、理有重要作用。一是有利于降低倉儲費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，還可減少差旅費(fèi)用等，從而降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品的競爭力；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，有利于提高企業(yè)的物流管理水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，也有利于企業(yè)占領(lǐng)市場，提升產(chǎn)品服務(wù)形象；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)將資源配置在核心事業(yè)上。利用第三方物流，可以采取

64、的服務(wù)形式有：貨物運(yùn)輸?shù)耐獍?、倉儲外包、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)等物流管理活動(dòng)的外包。</p><p>　　利用第三方物流應(yīng)注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應(yīng)先整合內(nèi)部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟(jì)因素；二是應(yīng)注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機(jī)構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強(qiáng)存貨管理過程中，不能局限

65、于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。</p><p>　　總之，通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。</p><p><b>　　6 結(jié)論</b></p><p>　　綜上所述，存

66、貨管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大，存貨管理的好，會降低相關(guān)的各項(xiàng)開支，降低成本增加利潤收到好的經(jīng)濟(jì)效益；如果管理的不好的話，就會浪費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力，減少企業(yè)利潤，降低企業(yè)競爭力損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至引起資金鏈短裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的存貨管理卻存在著管理模式落后，管理制度不完善，執(zhí)行不力，缺乏先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，物流資源整合不力等嚴(yán)重的問題。建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)

67、、制度，才能從管理上提高存貨管理的水平；建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化信息化管理，才能使企業(yè)存貨管理的符合時(shí)代的要求，就上科技的力量；合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流資源，才能最大的開發(fā)存貨管理的潛力，創(chuàng)造價(jià)值和利益。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 夏中澤，亢硯晶.淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用[J].

68、財(cái)經(jīng)界，2008.2.</p><p>　　[2] 財(cái)政部會計(jì)資格評價(jià)中心.中級會計(jì)實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007. </p><p>　　[3] 錢冰玉，當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問及原因.2008年第2期</p><p>　　[4] 任生明.存貨管理的問題及對策.會計(jì)之友(下旬刊),2009年10期.</p><p>　　[5] 王

69、嵐. 關(guān)于企業(yè)存貨管理問題的探討 [J]. 遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào) ,2007(2)</p><p>　　[6] 王曉穎.企業(yè)存貨管理方法的探討.中國工會財(cái)會,2009年08期.</p><p>　　[7] 董金艷.存貨管理存在問題的原因.黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2008年第2期</p><p>　　[8] 孫茂竹，管理會計(jì)學(xué).北京：中國人民大學(xué)出版社，2005</p>

70、;<p>　　[9] 李暉.談企業(yè)存貨管理.金融經(jīng)濟(jì),2009年10期. </p><p>　　[10] 劉駿.ERP系統(tǒng)及其對存貨管理的影響[J].會計(jì)之友,2007,8. </p><p>　　[11] 曾潔.淺談企業(yè)加強(qiáng)存貨管理有效途徑[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007.9.</p><p>　　[12] 葉懷珍:現(xiàn)代物流學(xué)[M].高等教育出版社出版&l

71、t;/p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師xx的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，xx老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，都得到了xx老師悉心細(xì)致的教誨的幫助，特別是她廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作